培訓(xùn)管理員工作崗位說(shuō)明書(shū)

1、3/3培訓(xùn)治理職員作崗位講明書(shū)職位名稱培訓(xùn)治理員崗位編碼JLHR-003所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理編制時(shí)刻2003年5月修改時(shí)刻2003年10月職位描述（要緊工作職責(zé)）負(fù)責(zé)程度依重要順序列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/協(xié)助1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查，擬訂年度培訓(xùn)打算并組織實(shí)施；全責(zé)2、組織編寫(xiě)培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)新進(jìn)職員的崗前培訓(xùn)和考核；全責(zé)3、收集整理各類培訓(xùn)信息，組織開(kāi)展分層分類的培訓(xùn)；全責(zé)4、依照各部門(mén)的要求，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展職員的晉升培訓(xùn)；協(xié)助5、編制培訓(xùn)預(yù)算，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)成本統(tǒng)計(jì)和分析；全責(zé)6、收集整理職員職稱評(píng)定信息政策，統(tǒng)一組織有關(guān)職員辦理相關(guān)手續(xù)；全責(zé)7、負(fù)責(zé)辦理新進(jìn)大中專畢業(yè)生的

2、落戶手續(xù)；全責(zé)8、負(fù)責(zé)對(duì)各類培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)；全責(zé)9、協(xié)助車間組織開(kāi)展新職員的崗位技能培訓(xùn)工作；協(xié)助10、部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全責(zé)溝通關(guān)系1.內(nèi)部公司各部室2.外部海峽人才、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格要求（參考）學(xué)歷與專業(yè)本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)有二年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn)技能/能力熟練運(yùn)用辦公軟件, 口才佳，有一定的文字組織能力，溝通能力強(qiáng)其他要求具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神任職人簽字 直接上級(jí)簽字 人力資源部經(jīng)理簽字招聘治理職員作崗位講明書(shū)職位名稱招聘治理員崗位編碼JLHR-004所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理編制時(shí)刻2003年5月修改時(shí)刻2003年10月

3、職位描述（要緊工作職責(zé)）負(fù)責(zé)程度依重要順序列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/協(xié)助1、依照公司用人需求，擬訂人員招聘打算；全責(zé)2、負(fù)責(zé)招聘信息的公布和更新工作；全責(zé)3、負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集和篩選；全責(zé)4、組織安排面試，筆試工作；全責(zé)5、正確開(kāi)展擬錄用人員的背景調(diào)查工作；全責(zé)6、辦理面試合格人選的錄用確認(rèn)與報(bào)到手續(xù)（包括簽訂勞動(dòng)合同），注意招聘后時(shí)期的跟蹤聯(lián)系；全責(zé)7、負(fù)責(zé)職員離職手續(xù)的辦理，做好工人離職面談?dòng)涗洸⑦M(jìn)行分析反饋；全責(zé)8、進(jìn)行招聘費(fèi)用預(yù)算及治理，職員流失率統(tǒng)計(jì)及分析；全責(zé)9、部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全責(zé)溝通關(guān)系1.內(nèi)部各部室2.外部勞動(dòng)局、人才市場(chǎng)任職資格要求（參考）學(xué)歷與專業(yè)本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)二年以上人力資源治理經(jīng)驗(yàn)技能/能力熟練運(yùn)用辦公軟件, 溝通協(xié)調(diào)