多層磚混框架住宅樓施工組織設計（共129）

1、高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標段工程 施工組織設計 183 -高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標段工程 施工組織設計第一章、編 制 依 據(jù)1、招投標文件及各類招標答疑會議記要。2、施工圖： 表1-1圖紙名稱圖號設計單位封面及設計計組成高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)集中安安置社區(qū)區(qū)一期三三標段工工程施工工中國建筑西西北設計計研究有有限公司司總平面布置置圖總施建筑施工圖圖建施結構施工圖圖結施給排水施工工圖水施暖通施工圖圖暖施電氣施工圖圖電施3、現(xiàn)行的的國家和和地方的的有關建建筑、安安全生產產、文明明施工的的政策法法令性文文件和相相關的法法律、法法規(guī)。4、工程所所涉及到到的現(xiàn)行行的主要要圖集。5、現(xiàn)行的的國家和和行業(yè)的的

2、有關工工程建設設的主要要標準表表1-22類別名稱編號國家建筑工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準GB503300-20001混凝土質量量控制標標準GB501164-19992混凝土強度度檢驗評評定標準準GBJ1007-119877建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場噪聲聲限值GB125523-19990行業(yè)建筑施工安安全檢查查標準JGJ1559-1199996、主要規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范，見見表1-337、工程勘勘察報告告。表1-3類別名 稱編 號號國家工程測量規(guī)規(guī)范GB500026-19993建筑地基基基礎工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB502202-20002地下工程防防水技術術規(guī)范GB501108-20001地下防水工工程

3、質量量驗收規(guī)規(guī)范GB502208-20002混凝土結構構工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB502204-20002砌體工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB502203-20002屋面工程質質量驗收收規(guī)范GB502207-20002建筑地面工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GB502209-20002建筑裝飾裝裝修工程程質量驗驗收規(guī)范范GB502210-20001建設工程項項目管理理規(guī)范GB503326-20001混凝土外加加劑應用用技術規(guī)規(guī)范GB50001199-20003砌體工程現(xiàn)現(xiàn)場檢測測技術標標準GB/T5503115-220000建筑給排水水及采暖暖工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GB502242-2000

4、2建筑電氣工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GB503303-20002電氣裝置安安裝工程程電氣照照明裝置置施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB502259-96電氣裝置安安裝工程程電氣設設備交接接試驗標標準GB501150-91建設工程施施工現(xiàn)場場供用電電安全規(guī)規(guī)范GB501194-19993塔式起重機機安全規(guī)規(guī)程GB51444-119855 行業(yè)建筑變形測測量規(guī)程程JGJ/TT8-119977建筑地基處處理技術術規(guī)范JGJ799-20002高層建筑混混凝土結結構技術術規(guī)程JGJ3-20002普通混凝土土泵送施施工技術術規(guī)程JGJ/TT10-19995普通混凝土土冬期施施工技術術規(guī)程JGJ044-19997鋼筋

5、焊接及及驗收規(guī)規(guī)程JGJ188-966鋼筋機械連連接通用用技術規(guī)規(guī)程JGJ1007-996建筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范JGJ800-19991建筑機械使使用安全全技術規(guī)規(guī)程JGJ333-20001施工現(xiàn)場臨臨時用電電、安全全技術規(guī)規(guī)范JGJ466-19988第二章、工工 程 概 況第一節(jié)、工工程概況況表1-1工程名稱高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)集中安安置社區(qū)區(qū)一期三三標段工工程建設單位西安經發(fā)城城建開發(fā)發(fā)有限責責任公司司設計單位中國建筑西西北設計計研究有有限公司司地理位置高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)渭華路路以東，涇涇勤路以以南,涇渭路路以西，涇涇樸路以以北。招標范圍工程圖紙設設計及清清單中的的所有工工作內容容均屬于于

6、本次招招標范圍圍。質量標準符合國家GGB5003000-20002各項建建筑工程程質量統(tǒng)統(tǒng)一驗收收標準合合格等級級工期要求工期5000日歷天天第二節(jié)、建建筑設計計概況表2-1設計概況本工程多層層為十七棟六六層住宅及地地庫、衛(wèi)衛(wèi)生所、商商業(yè)、磚混（框框架）結結構，建建筑面積積約690000平平方米，建筑高度17.4m地基處理為灰土擠密樁，條形基礎，結構設計使用年限 50年，抗震設防烈度：七度，耐火等級：二級，屋面、地庫防水等級：二級。第三章、施施工組織織部署第一節(jié)、施施工管理理目標（一）、質質量目標標：確保合格標標準，爭爭創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)。項目目部將按按照公司司質量量管理體體系文件件ISOO90001：

7、20000要求求，實行行全方位位、全過過程質量量管理。確確保工程程一次驗驗收合格格率1000%。（二）、工工期目標標工期為5000個日歷歷天。 （三）安全全文明施施工目標標根據(jù)公司職職業(yè)健康康安全管管理程序序文件GB/T2880011要求求，保證證本工程程安全文文明施工工管理目目標達到到：死亡亡率為0、重傷傷率小于于0.5、職業(yè)業(yè)病發(fā)生生率小于于0.5、確保保市安全全文明工工地標準準,爭創(chuàng)市市級安全全文明工工地。第二節(jié)、施施工組織織機構本工程將采采用項目目法施工工，施工工中將嚴嚴格按照照ISOO90001:220000質量管管理體系系標準、ISOO140001:19996，我們將將以提高高工效

8、為為目的，促促進各項項工作的的程序化化和標準準化管理理水平。（一）、項項目組織織機構鑒于本工程程的重要要性，組組建了一一個強有有力的項項目部領領導班子子，項目目部各部部門將由由我公司司內各專專業(yè)優(yōu)秀秀人員組組成，充充分發(fā)揮揮公司在在管理、技技術等各各方面積積累的豐豐富經驗驗，調動動項目部部全體人人員的積積極性和和主觀能能動性，圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)公司的的質量方方針和質質量目標標以及對對業(yè)主的的鄭重承承諾。項目部下設設工程部部、技術術質量部部、預算算合約部部、物資資部、綜合辦辦公室、安安保部共共六個職職能部門門。我們設立組組織機構構的原則則是：注注重機構構的協(xié)調調性和控控制的有有效性，做做到職責責清晰、

9、目目標明確確、步調調統(tǒng)一、調調控有方方，使組組織機構構成為一一個高效效的整體體。工程程項目經經理部組組織機構構圖（見見附圖）、項 目 經 理項 目 經 理預算合約部綜合辦公室安保部預算合約部綜合辦公室安保部工程部技術質量部質量管理組技術管理組行政后勤組計劃統(tǒng)計組施工調度組預算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組質量管理組技術管理組行政后勤組計劃統(tǒng)計組施工調度組預算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組現(xiàn)場管理組材料設備采購組現(xiàn)場管理組木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位全 體 員 工全 體 員 工

10、附表1 各施工階段勞動力計劃表工 種高峰人數(shù)主體結構裝飾裝修收尾附表1 各施工階段勞動力計劃表工 種高峰人數(shù)主體結構裝飾裝修收尾備注鋼筋工6050302根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理安排勞動力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司機10104信號工12124焊 工 101051水暖工3025363電 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：擬投入的主要施工機械設備表序號機械設備名稱型號數(shù)量國別產地制造年份額定功率（KW）備注1塔吊QTZ637徐州200536KW/臺2提升機SSE10013太原200611KW

11、/臺3收光機2徐州20061.1KW/臺4交流電焊機BX1-3002揚州200515kVA 5圓盤鋸MB503B6北京20063KW/臺6鋼筋調直機GT-12濟南20085.5KW/臺7鋼筋彎曲機GW40-15徐州20073KW/臺8鋼筋切斷機Y100-23江漢20064KW/臺9施工給水泵50DFL18-155揚州2007 3KW/臺10振動棒AN2HEN10濟南20081.1 KW/臺11蛙式打夯機QTZ-18徐州20071.5 KW/臺12砂漿拌和機WS-35010徐州20086KW/臺13砂輪機FV-2型2南京20051.1KW/臺14砂輪切割機FV-1型10徐州20062.5KW/臺

12、15螺紋套絲機TS-404揚州20071KW/臺（二）、項項目部相相關職責責1、項目經經理1）、作為為總承包包人在項項目的代代表，貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標標準，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)各項管管理制度度，對工工程進度度、質量量、安全全、文明明施工向向業(yè)主全全面負責責。2）、確定定項目組組織機構構、人員員配制及及相應職職責。對對項目主主要崗位位人員提提出聘任任或解聘聘意見。主主管綜合合辦公室室的工作作。3）、針對對本工程程的質量量方針，執(zhí)執(zhí)行ISOO90001:220000質量管管理體系系標準，主主持編制制本項目目的質量量計劃。4）、針對對本工程程的環(huán)保保方針和和安全目目標，

13、執(zhí)執(zhí)行ISOO140001:19996環(huán)境管管理體系系標準以以及OHSSAS1180001:119999職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準，實現(xiàn)現(xiàn)環(huán)保目目標及文文明施工工目標。5）、負責責與業(yè)主主、監(jiān)理理、設計計的協(xié)調調、溝通通的組織織領導工工作。6）、代表表總承包包人履行行對業(yè)主主的合約約，并受受業(yè)主委委托行使使對項目目所有分分包商的的管理。7）、協(xié)助助企業(yè)進進行項目目檢查、鑒鑒定，組組織和領領導工程程創(chuàng)優(yōu)工工作。8）、處理理項目實實施中的的重大緊緊急事件件，并及及時上報報。9）、參與與工程竣竣工驗收收，準備備結算資資料和分分析總結結，接受受審計2、項目副副經理（生產經理）1）、協(xié)助助項目經經

14、理處理理項目機機構的日日常工作作。落實實項目組組織機構構和人員員配制及及相應職職責。對對項目主主要崗位位人員提提出聘任任或解聘聘意見。負負責工程程部、安安保部的的管理工工作。2）、針對對本工程程的質量量方針，執(zhí)執(zhí)行ISOO90001：20000質量管管理體系系標準，落落實本項項目的質質量計劃劃。3）、針對對本工程程的環(huán)保保方針和和安全目目標，執(zhí)執(zhí)行ISOO140001：19996環(huán)境管管理體系系標準以以及OHSSAS1180001：19999職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準，落實實環(huán)保目目標及文文明施工工目標。4）、組織織編制項項目實施施的各類類進度計計劃、預預算、報報表。5）、參加加項目實實

15、施的各各類分包包和供應應商的選選擇工作作。按合合同組織織施工生生產，加加強安全全管理，確確保施工工全過程程受控。6）、負責責與業(yè)主主、監(jiān)理理的協(xié)調調和溝通通的組織織領導工工作。7）、協(xié)助助項目經經理組織織和領導導工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。8）、協(xié)助助項目經經理負責責工程的的竣工交交驗工作作。3、項目總總工負責本項目目技術、質質量管理理的全面面工作，執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方的相關關規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關法規(guī)規(guī)。主管管技術質質量部和和設計翻翻樣部的的工作。1）、參與與部門的的職責分分配，對對主管部部門主要要崗位人人員提出出聘任與與解聘意意見。2）、執(zhí)行行ISOO90001:220000質量管管理體系系標準，主主

16、持本項項目質量量計劃的的編制和和實施；主持本本項目的的創(chuàng)優(yōu)工工作。3）、在工工程實施施中執(zhí)行行ISOO140001:19996環(huán)境管管理體系系標準以以及OHSSAS1180001:119999職業(yè)健健康安全全管理體體系標準準，督促促檢查已已經制定定的相應應工作方方針、目目標的落落實。4）、主持持施工組組織設計計和重大大技術方方案的編編制，負負責施工工組織設設計及重重大施工工技術方方案的審審批工作作；參與與分包商商選擇，負負責分包包商技術術方案的的審核工工作。5）、負責責在圖紙紙、技術術做法等等方面與與業(yè)主、設設計、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調工作作。6）、組織織分部工工程質量量評定，按按規(guī)定組組織過程程檢驗

17、，參參加最終終檢驗。7）、定期期召開質質量例會會，提出出糾正預預防措施施，及時時向有關關單位反反饋各種種質量信信息。8）、督促促檢查各各部門管管理人員員、操作作人員做做好生產產過程中中的各種種原始記記錄，保保證資料料的完整整性、準準確性和和可追溯溯性。9）、負責責項目部部質量記記錄及各各種技術術資料的的管理工工作。10）、負負責組織織項目部部新材料料、新工工藝、新新技術的的推廣應應用和科科技成果果的總結結工作和和人員培培訓工作作。11）、負負責組織織竣工資資料的整整理和竣竣工圖的的編制工工作。4、工程部部1）、建立立完善的的工程監(jiān)監(jiān)管體系系和報表表制度，組組織和監(jiān)監(jiān)管工程程施工，滿滿足進度度和

18、質量量要求。2）、根據(jù)據(jù)工程總總進度計計劃目標標及現(xiàn)場場實際情情況對月月施工計計劃進行行滾動調調整管理理，審核核監(jiān)督各各分包施施工單位位的日、旬旬進度計計劃的編編制和實實施。 3）、負責責月進度度報告的的匯總、整整理、上上報；負負責各施施工階段段的總平平面策劃劃及工程程總體進進度計劃劃策劃，定定期檢查查、修改改，確保保項目總總體進度度目標的的實現(xiàn)；負責工工程主要要工序交交叉作業(yè)業(yè)的策劃劃安排。4）、根據(jù)據(jù)工程總總進度計計劃和分分階段進進度計劃劃，確定定控制節(jié)節(jié)點，提提出分階階段計劃劃控制目目標。5）、督促促各專業(yè)業(yè)施工單單位要按按計劃進進行各工工序施工工，并檢檢查其進進度計劃劃完成情情況，向向

19、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提供供進度報報表。6）、動態(tài)態(tài)控制進進度，協(xié)協(xié)調各專專業(yè)施工工單位的的進度安安排并做做出及時時判斷，主主持每周周一次的的工程例例會，及及時協(xié)調調、平衡衡和調整整工程進進度，確確保工程程按期完完成。7）、協(xié)調調安排各各專業(yè)施施工單位位及設備備材料供供應單位位的進場場、退場場，組織織有條不不紊的交交叉施工工。8）、負責責專業(yè)分分包隊伍伍施工管管理和現(xiàn)現(xiàn)場施工工機械的的使用、租租賃和管管理。9）、負責責處理各各專業(yè)各各工序施施工的協(xié)協(xié)調管理理。5、技術質質量部1）、負責責分包商商施工方方案的審審定，材材料設備備的選型型和審核核，統(tǒng)籌籌設計變變更，測測量控制制網布點點，高程程、坐標標復核、

20、交交接、審審核、保保護，交交工文件件的匯總總、整理理。2）編制施施工組織織總設計計，組織織編制分分項施工工方案，對對其他專專業(yè)分包包施組及及方案進進行審核核。3）、負責責整個工工程項目目施工技技術資料料的編制制、收集集、整理理，建立立總承包包施工技技術資料料管理體體系。4）、負責責本工程程設計文文件、施施工圖紙紙的領取取、發(fā)放放等管理理工作，并并建立臺臺帳。5）、督促促和檢查查各分包包施工單單位整理理各類施施工及竣竣工(包括竣竣工圖)的工程程技術資資料，并并負責整整理、匯匯編本工工程實施施過程中中的各類類技術資資料和其其他各類類工程檔檔案文件件資料。6）、嚴格格按照建建筑工程程資料管管理規(guī)程程

21、要求求做好收收集、整整理工作作，并裝裝訂成冊冊，提供供業(yè)主方方竣工資資料、竣竣工圖。7）、編制制適用于于本工程程的技術術質量管管理規(guī)定定和控制制標準。8）、協(xié)助助業(yè)主方方完成有有關招標標的準備備工作。9）、組織織業(yè)主方方授權招招標項目目的招標標工作。10）、負負責工程程質量的的監(jiān)控管管理、計計量監(jiān)督督管理和和測量管管理工作作，編制制工程的的質量計計劃與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，確保保達到質質量目標標。11）、按按照現(xiàn)行行規(guī)范、設設計文件件(施工圖圖等)及有關關技術要要求，督督促和檢檢查專業(yè)業(yè)分包施施工單位位嚴格按按照上述述要求進進行施工工，抓好好施工質質量、設設備與原原材料質質量、半半成品質質量。12）、

22、審審查各專專業(yè)分包包施工單單位編制制的施工工方案、報報表、備備忘錄等等，檢查查各專業(yè)業(yè)分包施施工單位位的各項項施工準準備工作作。13）、檢檢查工程程施工質質量，每每月向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和公公司總部部提供質質量月報報(重大工工程質量量問題及及時專題題報告)，組織織好各項項中間驗驗收。14）、查查明質量量事故原原因和責責任，提提出質量量事故處處理意見見，并督督促和檢檢查事故故處理方方案的實實施。15）、組組織工程程竣工初初步驗收收，參加加工程竣竣工驗收收。16）、負負責項目目的預算算管理及及合約管管理，嚴嚴格執(zhí)行行國家相相關制度度，協(xié)助助相關部部門進行行成本控控制。17）、負負責施工工項目分分包計劃

23、劃的制定定并參與與實施，建建立分包包商檔案案，定期期考核，負負責對分分包商的的合同管管理及日日常進度度款審核核工作，負負責工料料分析，制制定材料料計劃，參參與材料料采購談談判，負負責施工工直接成成本管理理，配合合公司預預算合約約部定期期進行經經濟活動動分析。18）、參參與組織織總承包包合同的的貫徹落落實，負負責與各各分包商商簽訂總總分包合合同，并并進行動動態(tài)管理理。19）、匯匯總各分分包商根根據(jù)其與與業(yè)主簽簽訂的施施工合同同中有關關工程變變更、索索賠有關關約定，編編制增減減概算和和索賠文文件，統(tǒng)統(tǒng)一報送送業(yè)主。20）、審審核各分分包商報報送的工工程結算算。21）、匯匯總各分分包商編編制的工工程

24、結算算，并統(tǒng)統(tǒng)一報送送業(yè)主。22）、根根據(jù)生產產部門提提供的各各分包商商預計在在當年完完成的工工程量向向業(yè)主申申請撥付付工程備備料款。23）、根根據(jù)生產產部門提提供的各各分包商商經監(jiān)理理工程師師簽認的的統(tǒng)計報報表，向向業(yè)主申申請撥付付月度工工程進度度款。24）、將將業(yè)主支支付的備備料款和和工程進進度款分分別撥付付給各分分包商。6、物資部部1）、按進進度要求求組織自自供材料料設備的的詢價、采采購、供供貨及現(xiàn)現(xiàn)場物料料管理工工作,為施工工提供基基礎物資資價格數(shù)數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主主供料的的咨詢，合合約談判判，并負負責材料料設備供供應期的的協(xié)調管管理工作作。2）、負責責項目物物資采購購計劃、進進場計劃劃

25、和統(tǒng)計計工作。3）、負責責物資供供應商的的推薦工工作及供供應商的的日常管管理工作作。4）、負責責編制項項目物資資領用管管理制度度和日常常管理工工作。5）、參與與質量保保證計劃劃的編制制；配合合預算合合約部編編制資金金計劃。6）、負責責物資開開箱驗收收、進出出庫管理理和倉儲儲管理；負責驗驗收所有有進場物物資的數(shù)數(shù)量、質質量，協(xié)協(xié)助技術術質量部部做好相相關技術術資料的的收集整整理工作作。 7）、負責責進口物物資的檢檢驗、保保管業(yè)務務。8）、具體體負責竣竣工時庫庫存物資資的善后后處理。9）、負責責與公司司總部進進行采購購供應的的協(xié)調聯(lián)聯(lián)系。10）、及及時準確確地為施施工生產產部門提提供呈報報業(yè)主和和

26、監(jiān)理工工程師審審批的各各類材料料樣品。7、安保部部1）、施工工安全：（1）、全全面負責責項目安安全生產產、文明明施工。（2）、參參與編制制項目質質量計劃劃，負責責編制安安全文明明施工組組織管理理方案、職職業(yè)健康康安全管管理方案案并監(jiān)督督實施。（3）、負負責管理理人員和和進場工工人安全全教育工工作；負負責安全全技術審審核把關關和安全全交底；負責每每周的安安全生產產例會。（4）參與與相關分分包商和和供應商商的選擇擇和管理理工作。（5）負責責項目爭爭創(chuàng)市文文明安全全施工工工地的組組織和管管理工作作；負責責安全目目標的分分解落實實。（6）負責責安全生生產責任任制的考考核評比比；負責責開展各各類安全全生

27、產競競賽和宣宣傳活動動。（7）負責責制定安安全生產產應急預預案，保保證一旦旦出現(xiàn)安安全意外外，能立立即按規(guī)規(guī)定報告告各級政政府機構構，并啟啟動安全全生產應應急預案案，保證證項目施施工生產產的正常常進行。（8）負責責安全生生產日志志和文明明施工資資料的收收集整理理。（9）配合合綜合辦辦公室，做做好項目目對外宣宣傳工作作。（10）與與綜合辦辦公室一一起共同同負責協(xié)協(xié)調周邊邊關系，處處理施工工民擾和和擾民問問題及特特殊交通通運輸問問題等。（10）管管理場容容、環(huán)保保等文明明施工工工作。2）、消防防保衛(wèi)：（1）具體體負責項項目安全全保衛(wèi)工工作。（2）具體體負責施施工現(xiàn)場場以及與與本工程程實施有有關的駐

28、駐地等場場所的保保安措施施的制定定、保安安人員的的配備和和管理工工作。（3）現(xiàn)場場人員、車車輛出入入管理工工作。（4）現(xiàn)場場材料、物物資、機機械設備備等的看看管工作作。（5）負責責項目的的安全保保衛(wèi)、防防火防盜盜、聯(lián)防防、交通通管理等等工作。（6）負責責對工程程施工總總平面范范圍內的的設施、設設備、材材料等的的監(jiān)管及及安全措措施、警警衛(wèi)工作作。8、綜合辦辦公室1）、負責責項目人人員的調調動及日日常管理理，負責責項目所所有來往往書信、文文件、電電子郵件件、影像像資料的的收發(fā)、簽簽轉、打打印、登登記、歸歸檔工作作，建立立總承包包管理單單位收、發(fā)發(fā)文管理理體系。2）、負責責對外事事務接待待工作；負責

29、項項目的后后勤服務務工作；為業(yè)主主、監(jiān)理理及各專專業(yè)施工工單位(分包單單位)的正常常工作、施施工作業(yè)業(yè)和生活活而統(tǒng)一一合理地地安排各各方面條條件。3）、公關關、聯(lián)絡絡、溝通通政府相相關部門門，對有有關分包包進行水水、電、熱熱、通訊訊等的行行業(yè)管理理。4）、聯(lián)絡絡社會媒媒體，保保證有關關報道的的準確性性、導向向性。5）、負責責擾民投投訴接待待工作，排排除環(huán)境境對工程程進展的的干擾。6）、指導導各部門門對信息息軟件的的應用，管管理現(xiàn)場場網站、維維護信息息系統(tǒng)設設備。（三）、擬擬投入的的主要管管理人員員名單擬投入的主主要管理理人員見見表3-1。序號姓名職務職稱備注1晏森林項目經理中級工程師師開工進駐

30、現(xiàn)現(xiàn)場2梁好正項目副經理理中級工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場4張保羅項目總工高級工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場5王家明質檢員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場6王繁放線員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場7靳凱施工員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場8土幸濤施工員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場9時小舟技術員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場10齊國學安全員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場11劉延安全員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場12王瑪麗預算員中級工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場13韓偉偉預算員（安安裝）助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場14李 婧資料員助理工程師師開工進駐現(xiàn)現(xiàn)場第三節(jié)、施施工部署署我們將采用用先進的的施工技技術，由由公司最最優(yōu)秀的的人員組組建項目目領導

31、班班子，挑挑選有長長期合作作關系的的有戰(zhàn)斗斗力的外外施隊伍伍，選用用先進的的施工機機械設備備，嚴格格控制工工程使用用的各類類物資質質量，科科學管理理、合理理部署，確確保本工工程工期期、質量量、安全全、環(huán)境境保護等等方面各各項目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（一）、 施工部部署原則則1、施工部部署原則則1）、結構構階段：先地下、后后地上；先結構構、后圍圍護；先先主體，后后裝修；且穿插插水電預預留、預預埋。2）、裝修修階段：先屋面面、后外外墻、最最后室內內（部分分可穿插插進行）；2、與建設設、監(jiān)理理單位的的配合制制度1）、與建建設單位位、監(jiān)理理單位定定期召開開例會，協(xié)協(xié)調解決決施工中中遇到的的問題，同同時我單單位

32、必須須嚴格接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督，并并為監(jiān)理理單位開開展工作作提供方方便，按按照要求求提供完完整的原原始記錄錄，檢測測記錄等等技術經經濟資料料。2）、嚴格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理單位位編制的的經建設設單位審審議批準準的監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定，并并逐項逐逐條落實實。3）、竭盡盡全力開開展工作作，并請請監(jiān)理單單位給予予指導和和配合，共共同為本本工程負負責，圓圓滿完成成施工任任務。4）、與監(jiān)監(jiān)理、建建設、設設計單位位一起做做好圖紙紙會審等等有關施施工技術術方面的的各項工工作向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工組織織設計、施施工方案案和施工工進度計計劃，嚴嚴格履行行工程承承包合同同，嚴格格按設計計要求施施工，執(zhí)執(zhí)行工程程技術規(guī)規(guī)范和

33、規(guī)規(guī)定。5）、每道道工序施施工前，邀邀請監(jiān)理理單位對對分部分分項工程程進行質質量檢查查或驗收收，對隱隱蔽工程程進行驗驗收簽證證，6）、對工工程采用用的設備備構件、半半成品及及主要材材料應在在投入使使用前請請監(jiān)理單單位檢查查質量保保證書和和外觀及及抽樣測測試。7）、向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工圖預預算，辦辦理設計計變更和和各種經經濟簽證證及工程程結算審審計工作作。8）、向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工組織織設計，施施工技術術管理制制度，質質量保證證體系，材材料試驗驗單，技技術管理理人員的的配備及及分工等等資料。9）、施工工組織設設計應在在工程開開工前15天提交交監(jiān)理公公司于一一月內審審核完畢畢并簽證證認可，

34、重重要特殊殊分部分分項工程程施工技技術措施施、交底底，應提提前七至至十天交交出，監(jiān)監(jiān)理公司司在開工工前審核核完畢并并簽字認認可。10）、未未經監(jiān)理理公司認認可的工工序不得得進行。技技術復核核項目，隱隱蔽工程程驗收，分分部工程程（或分分階段）驗驗收，樓樓地面、門門窗、裝裝飾工程程驗收，水水泥質量量檢查，鋼鋼材質量量檢查，其其它材料料質量檢檢查，配配合比及及砂漿混混凝土試試塊，材材料試驗驗，技術術檔案等等均須提提前提交交監(jiān)理單單位檢查查，資料料合格后后進行驗驗收。3、物資供供應管理理制度根據(jù)合同所所規(guī)定的的總承包包采購范范圍及公公司物物資管理理采購制制度由由公司統(tǒng)統(tǒng)一集中中采購，合合同中規(guī)規(guī)定由業(yè)

35、業(yè)主供應應的材料料及設備備由業(yè)主主自行采采購。項項目經理理部負責責現(xiàn)場對對材料和和設備的的檢驗和和管理，以以保證物物資供應應的質量量和及時時性。4、總包方方自供材材料本工程所用用大宗材材料、構構配件、半半成品、重重要設備備均進行行公開招招標，由由項目經經理部統(tǒng)統(tǒng)一采購購。材料料分供方方均應向向項目經經理部提提供樣板板及相關關資料（特特別是貴貴重及大大批量材材料），項項目經理理部提供供三家以以上經評評審合格格的材料料分供方方交業(yè)主主、監(jiān)理理公司審審查，由由業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理公司司、項目目經理部部三方確確認后方方可采購購。依照業(yè)主的的不同要要求，由由業(yè)主事事先進行行材料的的考察、確確定材料料材質并

36、并要求項項目經理理部采購購的物資資，項目目經理部部將認真真按合同同規(guī)定和和業(yè)主的的要求組組織實施施。項目經理部部負責組組織材料料進場供供應，提提供批量量的出廠廠合格證證和材質質證明報報送業(yè)主主、監(jiān)理理公司認認可。項目經理部部按照材材質單、合合格證、材材料計劃劃清單對對照樣板板組織驗驗收，按按規(guī)定進進行檢驗驗，合格格后方準準進場、使使用。對檢查有疑疑問的材材料進行行重復檢檢驗，對對不合格格的材料料進行退退貨、更更換。對對成品、半半成品按按照清單單的技術術要求進進行現(xiàn)場場目測、實實測，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的及及時清點點，單獨獨存放，并并通知供供應商盡盡快更換換。如與與樣板不不符則拒拒絕入場場。大型型機電

37、設設備進場場，進行行包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、項目目經理部部及供應應商在內內的四方方開箱驗驗收。5、物資計計劃管理理本工程所需需物資，嚴嚴格按照照項目經經理部審審查認可可的物資資進場計計劃執(zhí)行行，進場場前由分分承包方方提出進進場申請請，申請請表應明明確物資資的名稱稱、規(guī)格格、型號號、單位位、數(shù)量量，必要要時還要要附上有有關詳圖圖，同時時還要附附上一份份供貨時時間進度度表。驗證資料不不齊或對對質量有有懷疑的的物資，要要單獨堆堆放，待待資料齊齊全和復復驗合格格后方可可使用，對對堆放的的各類物物資要予予以明確確標識；驗證的的計量檢檢測設備備必須經經過檢定定、校對對。6、周轉料料具投入入計劃主要周轉料

38、料具投入入計劃：本工程程占地面面積較大大，棟數(shù)數(shù)多。為為了確保保施工進進度及質質量，我我公司每每棟樓投投入不少少于兩層模板板支撐系系統(tǒng)的料料具，以以滿足工工程的需需要，詳詳見下表表。主要料具計計劃表料具名稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量2200003001008000180料具名稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網（m2）密目網（m2）數(shù) 量6000004500800021001200007、施工機機械設備備配置計計劃為縮短工期期，提高高施工機機械化程程度，滿滿足該工工程的需需要，機機械設備備投入見見附表。8、勞動力力計劃與與管理由于本工程程面積較較大

39、，為為保質保保量地履履行合同同，實現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主主的承諾諾，根據(jù)據(jù)工期策策劃，我我公司配配備足夠夠的合格格勞動力力，同時時根據(jù)工工程實際際進度，及及時調配配勞動力力，實行行動態(tài)管管理。勞動力組織織原則：凡進場場施工人人員必須須經過專專業(yè)技能能培訓，結結構重要要部位及及關鍵工工序的施施工，選選用有較較多施工工經驗的的、承擔擔過類似似工程的的施工人人員來完完成，進進行特殊殊過程、關關鍵工序序的特殊殊工種（電電工、防防水工、電電焊工等等）全部部具有上上崗證。項項目經理理部在上上崗前對對全體施施工人員員進行安安全教育育或輪訓訓。根據(jù)本工程程施工總總進度計計劃以及及工程量量的大小小、所需需工種、施施工流水水

40、段進行行勞動力力配備，勞勞動力始始終處于于動態(tài)控控制中，確確保按施施工合同同工期要要求完成成。施工勞動力力工種安安排計劃劃見表 3.449、對分包包隊伍的的管理對現(xiàn)場各分分包的管管理和協(xié)協(xié)調是項項目管理理工作的的核心環(huán)環(huán)節(jié)之一一，對于于本工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的專業(yè)業(yè)分包及及部分有有業(yè)主直直接分包包的工程程。嚴格格管理控控制好現(xiàn)現(xiàn)場所有有的分包包隊伍，同同時也要要幫助協(xié)協(xié)調好分分包隊伍伍，使總總包與分分包形成成一個有有機的工工程實施施實體，從從而實現(xiàn)現(xiàn)工程的的綜合目目標。我我們針對對本工程程的特點點和運作作模式以以及各分分包商的的情況，制制定了完完備有效效的分包包管理規(guī)規(guī)定，分分述如下下。1）配合業(yè)業(yè)

41、主嚴格格執(zhí)行招招標制，優(yōu)優(yōu)選分包包隊伍（1）項目目經理部部會同建建設單位位、監(jiān)理理單位對對擬選的的分包單單位進行行資質審審查、實實地考察察，嚴格格按照各各專業(yè)承承包商的的綜合能能力和素素質進行行篩選入入圍的分分包單位位（含供供應商），協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織招招投標工工作，擇擇優(yōu)選擇擇分包單單位無論論是資質質、管理理、經驗驗都符合合工程要要求。（2）確定定分包單單位后，在在其進場場前均需需與本公公司簽定定工程分分包合同同，項目目經理部部將嚴格格以合同同條款來來檢查、落落實分包包單位的的責任、義義務。（3）分包包單位必必須嚴格格按照項項目部制制定的總總平面布布置圖就就位，且且按項目目部制定定的現(xiàn)場場標準

42、化化施工的的文明管管理規(guī)定定，做好好施工的的標準化化工作。2）對分包包工程質質量控制制措施（1）建立立質量控控制體系系分包單位必必須嚴格格按照項項目經理理部施施工組織織設計、施施工總進進度計劃劃編制制切實可可行的施施工方案案及各階階段進度度計劃，建建立質保保體系，確確保工程程各項目目標的實實現(xiàn)。根根據(jù)項目目質量計計劃和質質量保證證體系，協(xié)協(xié)助、要要求和敦敦促各專專業(yè)承包包商建立立起完善善的質量量計劃和和質量保保證體系系，將各各專業(yè)承承包商納納入統(tǒng)一一的項目目管理和和質量保保證體系系，確保保質量體體系的有有效運行行，并定定期檢查查質量保保證體系系的運行行情況。（2）控制制分包工工程質量量的內容容

43、對分包工程程質量的的控制包包括對深深化設計計和施工工詳圖設設計圖紙紙的質量量控制；施工方方案的質質量控制制；設備備材料的的質量控控制；現(xiàn)現(xiàn)場施工工的質量量控制；工程資資料的質質量控制制等各個個方面。分分包必須須制定切切實可行行的施工工方案，經經項目總總批準后后方能實實施。分分包單位位所用的的設備、材材料必須須征得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和項項目經理理部的審審定，嚴嚴禁擅自自代用材材料和使使用劣質質材料。（3）質量量控制措措施項目部組織織指各分分包施工工隊合理理地進行行作業(yè)生生產，協(xié)協(xié)調施工工中所產產生的各各類矛盾盾，對各各分包商商嚴格質質量管理理，按合合同中明明確的質質量責任任進行分分層控制制。嚴格格實

44、行樣樣板制、三三檢制，嚴嚴格實行行工序交交接制度度；制定定切實可可行的成成品保護護方案和和管理細細則，統(tǒng)統(tǒng)一部署署，與各各專業(yè)承承包商一一起做好好成品保保護工作作。制訂質質量通病病預防及及糾正措措施，實實現(xiàn)對質質量通病病的預控控， 進行有有針對性性的質量量會診、質質量講評評，有效效控制質質量通病病的發(fā)生生。（4）嚴格格按規(guī)范范驗收分分包工程程根據(jù)建筑法法規(guī)定，總總包對分分包的工工程質量量應承擔擔連帶責責任，根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范的的要求，分分包的各各分項工工程全部部由總包包向監(jiān)理理報驗，因因此項目目部質檢檢員、各各專業(yè)工工程師和和總工程程師應樹樹立起嚴嚴格程序序、過程程控制的的意識，嚴嚴格按驗驗收標

45、準準對各檢檢驗批、各各分項（子子分項）工工程進行行驗收，使使其達到到優(yōu)良標標準，以以保證各各分包商商的工程程質量，實現(xiàn)“過程精精品”。（5）敦促促分包商商做好竣竣工資料料協(xié)助、檢查查、敦促促各分包包商做好好所分包包的工程程資料管管理和竣竣工圖、竣竣工資料料工作，要要求竣工工圖、竣竣工資料料與工程程竣工同同步，為為項目部部完成竣竣工資料料打下基基礎。3）、對分分包工程程工期計計劃管理理和控制制（1）將分分包工程程進度納納入總進進度計劃劃要求各分包包商根據(jù)據(jù)合同工工期，按按照工程程總體進進度計劃劃編制專專業(yè)施工工進度計計劃，并并將其分分解到月月、周進進度計劃劃，與之之相應的的配套計計劃，包包括設計

46、計進度計計劃、設設備材料料供應計計劃、勞勞動力計計劃、機機械設備備計劃、質質量檢驗驗控制計計劃等，均均按上報報日期呈呈送工程程項目部部。（2）檢查查計劃落落實與實實施通過項目部部的統(tǒng)一一計劃協(xié)協(xié)調和每每月、每每周、每每日的施施工生產產計劃協(xié)協(xié)調會，對對計劃進進行組織織、安排排、檢查查、落實實。按照照合同要要求，明明確責任任和責任任單位（或或責任人人）、明明確內容容和任務務、明確確完成時時間，確確立計劃劃的調整整程序。（3）對專專業(yè)承包包商深化化設計和和詳圖設設計進度度的協(xié)調調和管理理協(xié)調各分包包（專業(yè)業(yè)承包）商商的設計計與工程程總設計計單位的的關系，及及時有效效地解決決他們之之間的技技術問題題

47、，是保保證施工工總進度度的重要要條件之之一。項項目部要要協(xié)助、指指導各專專業(yè)承包包商工作作，協(xié)調調不同專專業(yè)承包包商的關關系，最最大限度度地消除除各專業(yè)業(yè)設計與與總設計計之間的的矛盾，貫貫徹總設設計意圖圖，保證證設計圖圖紙的質質量，督督促設計計進度滿滿足工程程進度的的要求。（4）現(xiàn)場場資源和和機械設設備的協(xié)協(xié)調根據(jù)各分包包商的作作業(yè)內容容主次不不同，合合理分配配現(xiàn)場各各項資源源（包括括場地道道路）和和機械設設備及安安排施工工順序，確確保關鍵鍵工期線線路得以以實施，并協(xié)調好各承包商的緩急，保證總體施工正常進行。（5）對分分包隊伍伍安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、消防防和保衛(wèi)衛(wèi)的協(xié)調調和管理理、首先是

48、是協(xié)助和和督促各各專業(yè)承承包商建建立起自自身的管管理體系系，包括括安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、消防防等制度度及各項項專職負負責人員員，確保保各項工工作的有有效開展展和運行行。、項目部部管理人人員定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；責任任到位、工工作內容容到位、措措施到位位，實行行嚴格的的生產計計劃、安安全、質質量、環(huán)環(huán)保等方方面的獎獎罰制度度。（二）、施施工段劃劃分在施工地下下結構時時，不劃劃分流水水段。地地上結構構施工劃劃分兩個個或三個個流水段段。確保按按合理流流水工序序施工。明確各分包單位的施工范圍。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。（三）施工工流

49、程1、基礎工工程1）、多層層基礎：測量放放線 樁基施施工 墊層 基礎鋼筋筋綁扎支模板板 基礎砼2、主體工工程測量放線柱鋼筋筋砌筑水電預預留、預預埋柱模板砼澆筑筑梁板模模板梁板鋼鋼筋綁扎扎 水電預預留、預預埋梁板砼砼澆筑砼養(yǎng)護（各各層各段段流程相相同，直直到結構構完成）。3、裝飾裝裝修工程程放線二次次結構立立門窗框框 外墻保溫溫及裝飾飾、內墻墻裝修樓地面面及墻面踢踢腳線安裝門門窗扇水電及及設備安安裝涂料、油油漆竣工驗驗收。4、現(xiàn)場總總平面布布置1）、現(xiàn)場場總平面面布置立立足緊湊湊性、階階段性、可可移換性性，充分分考慮工工期、質質量、勞勞動力、周周轉材料料、大型型機械設設備、臨臨建設施施等資源源投

50、入情情況，科科學合理理布置臨臨時設施施、運輸輸?shù)缆?、臨臨時用水水、臨時時用電等等。2）、基礎礎施工前前在基坑坑開挖到到標高位位置，在在合適設設置的塔塔吊。施施工電梯梯的位置置定位詳詳見總平平面布置置圖。3）、裝修修階段將將鋼筋、木木工加工工場清理理干凈重重新布置置。4）、臨電電、臨水水結合現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況將將分別接接入施工工區(qū)域分分支末端端。表3-1臨臨時用地地表 用 途途面積（平方方米）位 置置鋼筋加工、堆堆放場340見施工總平平面布置置圖成品鋼筋堆堆放場400見施工總平平面布置置圖木工棚、配配模堆場場200見施工總平平面布置置圖水箱30見施工總平平面布置置圖標養(yǎng)室18見施工總平平面布置置圖

51、第四節(jié)、機機械設備備及主要要材料配配置（一）、主主要機械械、設備備配置我公司具有有較強專專業(yè)施工工能力，具具備充足足的機械械設備資資源。我我們將根根據(jù)工程程需要，科科學合理理部署機機械設備備，以保保證工程程的順利利進行。本工程樁基基擬分包包給專業(yè)業(yè)隊伍施施工，施施工機械械由分包包隊伍提提供，其其它主要要機械詳詳見附表表2（擬投投入的主主要機械械設備表表）。（二）、 主要材材料物資資為保證工程程質量，達達到預定定的各項項目標，主主要材料料及設備備均采取取社會公公開招標標，嚴格格按公司司物資資采購工工作程序序對分分供方考考核和評評價，選選擇質量量穩(wěn)定、信信譽好的的分供方方，并組組織業(yè)主主、監(jiān)理理、

52、總承承包單位位對樣品品進行驗驗收。周周轉材料料全部足足額配置置，柱、墻墻模板配配置一層層，梁板板模板配配置三層層。第五節(jié)、勞勞動力配配置項目部管理理人員：選用我我公司內內具有類類似工程程施工經經驗的高高素質專專業(yè)管理理人員，組組建一支支優(yōu)秀的的項目團團隊。勞務隊伍和和專業(yè)分分包隊伍伍的選擇擇：按照照“公開、公公平、公公正”的原則則通過公公開招標標的形式式選擇隊隊伍。進進場前做做好職工工的入場場教育崗崗位培訓訓，搞好好全員的的各項交交底工作作。 落實各級人人員的崗崗位責任任制。對對職工進進行施工工質量、安安全交底底工作，使使全體職職工都能能掌握技技術及質質量標準準，對關關鍵部位位除做詳詳細交底底

53、以外，還還因做現(xiàn)現(xiàn)場示范范講解。 各施工階段段勞動力力計劃詳詳見附表表1第六節(jié)、 施工總總進度計計劃表本工程投標標工期 5000日歷天天。設備備安裝工工程的管管線預留留、預埋埋、安裝裝等穿插插在土建建工程施施工中。施施工中土土建專業(yè)業(yè)牽頭安安排月、周周進度計計劃，其其他專業(yè)業(yè)要隨其其安排相相應的計計劃。施施工進度度計劃安安排詳見見施工進進度計劃劃網絡圖（附附后）。第四章、施施 工 準 備第一節(jié)、技技術準備備1、熟悉和和審查施施工圖紙紙，組織織圖紙會會審。1）、領取取招投標標文件和和各專業(yè)業(yè)圖紙，由由資料員員負責施施工圖紙紙的收發(fā)發(fā)，并建建立臺帳帳。2）、由技技術負責責人組織織技術人人員認真真審

54、圖，做做好圖紙紙會審的的前期工工期，針針對有關關施工技技術和圖圖紙存在在的問題題做好記記錄。3）、與業(yè)業(yè)主和設設計單位位聯(lián)系，做做好設計計交底和和圖紙會會審工作作。2、準備與與本工程程有關的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范、圖圖集。3、根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供的水準準點高程程及坐標標位置，繪繪制工程程控制網網平面圖圖。4、根據(jù)招招標文件件和現(xiàn)場場勘察的的環(huán)境情情況、條條件以及及現(xiàn)場障障礙。5、器具配配置表4-1 測量器器具配制制表序號名 稱規(guī)格、型號號單位數(shù)量備 注1電子經緯儀儀DJD2臺2開工后進入入現(xiàn)場2自動安平水水準儀DSZ3臺3開工后進入入現(xiàn)場3激光垂準儀儀臺2開工后進入入現(xiàn)場4全站儀GTSZ111D臺1開工后

55、進入入現(xiàn)場5鋼卷尺50m把4開工后進入入現(xiàn)場6水準尺1m根3開工后進入入現(xiàn)場7工程檢測尺尺根2開工后進入入現(xiàn)場試驗器具配配置表，見見表4-2。表4-2 試驗器器具配置置表序號名 稱稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1混凝土試模模100X1100XX1000組102混凝土抗?jié)B滲試模175X1185XX1500組23砂漿試模70.7XX70.7X770.77組64坍落度桶100X2200XX3000套25溫度自控儀儀SWMSZZ臺26回彈儀EC3-AA臺17天平HC-TPP12AA-2000-22kg臺28砝碼M2級1-10000g套29游標卡尺0-1500把210磅秤TGT-110000臺211環(huán)刀200c

56、mm3套412絕緣電阻表表ZC-7臺113接地電阻測測試儀ETCR220000臺16、技術工工作計劃劃1）根據(jù)工工程的特特點，經經過詳細細的技術術論證，按按照編制制慎密、合合理的施施工組織織設計及及各分部部（子分分部）分分項工程程施工方方案，要要求施工工組織設設計和方方案必須須經審批批后實施施，技術術交底及及時準確確并有針針對性。2）、施工工試驗工工作計劃劃根據(jù)工程情情況，及及時計算算各種施施工物資資（主要要原材料料、成品品、半成成品）的的用量，按按有關規(guī)規(guī)范、標標準進行行試驗工工作，詳詳見施施工試驗驗方案。3）、樣板板工序，樣樣板間計計劃鋼筋加工先先作樣板板，驗收收合格后后方可大大批量加加工

57、，鋼鋼筋綁扎扎及模板板支立、設設定樣板板墻與樣樣板段，內內裝修設設定樣板板間。各各分項工工程確立立樣板引引路，組組織工種種演練，結結合技術術交底統(tǒng)統(tǒng)一要求求。7、提前做做好模板板設計詳詳圖和鋼鋼筋翻樣樣8、做好各各種物資資進場計計劃，主主要物資資用量計計劃 第二節(jié)、現(xiàn)現(xiàn)場準備備（一）施工工道路及及場地1、做好施施工現(xiàn)場場道路、水水、電、通通迅工作作，按公公司統(tǒng)一一要求設設置圍墻墻，并進進行加工工場地硬硬化，做做好臨近近建筑物物道路等等安全防防護工作作。2、根據(jù)臨臨水、臨臨電設計計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，搞好通信工作。（二）施工工現(xiàn)場臨臨時用水水本工

58、程臨時時施工用用水（Q）包括括現(xiàn)場施施工用水水量（q1升/秒）、施施工現(xiàn)場場生活用用水量（q3升/秒）、消消防用水水量（q5升/秒）。1、工程用用水量(q11)計算施工用水主主要為混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護、模模板濕潤潤、澆磚磚、自拌拌砂漿，裝修工程等用水，而結構期間混凝土養(yǎng)護、模板濕潤可利用降水進行，可節(jié)約用水量，結構期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護用水。q1=K11(Q1N1/T1t)K2/（8336000）q1現(xiàn)場場施工用用水量（L/s）；K1為預預計的施施工用水水系數(shù)，取1.15；Q1澆筑筑混凝土土總量，約4.8萬m3；N1施工工用水定定額，取取4000L/mm3；T1混凝凝土施工工的作業(yè)業(yè)日，660天

59、； t每天工工作班數(shù)數(shù)，取一一班；K2用水水不均衡衡系數(shù)，取1.5；所以：q1=K11(Q1N1/T1t)K2/（8336000）=1.15（4800004000）/（601）11.5/(836000)=2.44L/ss2、施工現(xiàn)現(xiàn)場生活活用水量量q3（升/秒）計計算：q3=P11N33K44/（t8836600）q3施工工現(xiàn)場生生活用水水量（L/s）；P1施工工現(xiàn)場高高峰晝夜夜人數(shù)，800人； N3施工工現(xiàn)場生生活用水水定額，取取40LL/人.班；t每天工工作班數(shù)數(shù)，取一一班；K4施工工現(xiàn)場用用水不均均衡系數(shù)數(shù)，取1.4；所以：q3=P11N33K44/（t8836600）=（8000400

60、1.4）/（18836600）=1.775L/s3、施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防用水量量：取qq5=44L/s（查表表）4、總用水水量Q的計算算：Q= q55+1/2（q1+ q33）=4+（2.44+1.75）/2=6.008L/s5)總用水水管徑的的計算：D= 44Q/（V10000）式中：V水管內內的流速速（m/s），查查表可得得V=11.5mm/s。D= 446.08/（3.11411.510000）=0.0722m。故：選用DDN800管徑能能滿足使使用要求求。5、臨時施施工用水水布置方方案：本工程臨時時施工用用水系統(tǒng)統(tǒng)：采用用施工與與消防共共用管道道給水系系統(tǒng)。1）給水管管網布置置：(1)、現(xiàn)