中國物流職業(yè)經(jīng)理資格考試試題

1、試卷( 考考試時(shí)間間 1550 分分鐘 ) 第一部分 選擇題題 一、單項(xiàng)選選擇題（每每小題11 分，共共計(jì)200 分）1 適用于于不同生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)水水平的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算被稱為為（ ） A 概概率預(yù)算算 B 彈性性預(yù)算 C 滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算 D 常規(guī)規(guī)預(yù)算2 在大大型企業(yè)業(yè)中，戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以分為四四個(gè)層次次，一線線管理者者主要承承擔(dān)的是是（ ） A 經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作作戰(zhàn)略 B 職能能戰(zhàn)略 C 公司司戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略3 某采采購經(jīng)理理要為企企業(yè)購買買兩臺(tái)設(shè)設(shè)備，現(xiàn)現(xiàn)有四家家供應(yīng)商商可以提提供貨源源，但價(jià)價(jià)格不同同。供應(yīng)應(yīng)商甲、乙乙、丙、丁丁的價(jià)格格分別為為1300 萬元元、1110 萬萬元、1140 萬元

2、、1160 萬元，它它們每年年所消耗耗的維護(hù)護(hù)費(fèi)分別別為10 萬元、220 萬萬元、66 萬元元和5 萬元。假假設(shè)這些些設(shè)備的的生命周周期均為為5 年，問問該經(jīng)理理選擇的的供應(yīng)商商為（ ） A 供供應(yīng)商甲甲 B 供應(yīng)應(yīng)商乙 C 供應(yīng)應(yīng)商丙 D 供應(yīng)應(yīng)商丁4 定價(jià)價(jià)是采購購的重要要環(huán)節(jié)，常常見的競競爭性報(bào)報(bào)價(jià)適用用于（ ） AA 買方方?jīng)]有優(yōu)優(yōu)先考試試的供應(yīng)應(yīng)商B 供應(yīng)不不能確定定風(fēng)險(xiǎn)和和成本C 買方要要求供應(yīng)應(yīng)商早期期參與D 供應(yīng)商商需要時(shí)時(shí)間開發(fā)發(fā)商品5 下列列不屬于于JITT 采購購應(yīng)用要要求的為為（ ）A 供供應(yīng)商的的參與 B 信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用 C 供應(yīng)應(yīng)商組織織結(jié)構(gòu) D 戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)

3、系6 某電電冰箱廠廠明年準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)3 萬臺(tái)臺(tái)電冰箱箱，需要要采購33 萬臺(tái)臺(tái)壓縮機(jī)機(jī)，則壓壓縮機(jī)屬屬于何種種需求的的物料（ ）A 獨(dú)立需求 B 相關(guān)關(guān)需求 C 離散散需求 D 連續(xù)續(xù)需求7在生產(chǎn)產(chǎn)性導(dǎo)向向的企業(yè)業(yè)中，采采購部門門通常隸隸屬于（ ）A 總經(jīng)理 B 行政政副總經(jīng)經(jīng)理 C 營銷銷副總經(jīng)經(jīng)理 D 生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理8采購與與供應(yīng)管管理對(duì)企企業(yè)來說說最重要要的作用用為（ ）AA 利潤潤杠桿 B 資產(chǎn)產(chǎn)收益率率 C 企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢 D 營運(yùn)運(yùn)效率9假如生生產(chǎn)中使使用了兩兩批不同同的原材材料，此此時(shí)所繪繪制的直直方圖的的形狀（ ）A 陡陡壁型 B 雙峰峰型 C 孤島島型 D 偏態(tài)態(tài)型10下

4、列列不是電電子采購購實(shí)際運(yùn)運(yùn)營模式式的為（ ）A 第三方系統(tǒng) B 第四四方系統(tǒng)統(tǒng) C 買方方系統(tǒng) D 賣方方系統(tǒng)11制企企業(yè)在選選擇供應(yīng)應(yīng)商過程程中，不不重要的的指標(biāo)為為（ ） A 產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格 B 服務(wù)務(wù) C 產(chǎn)品品質(zhì)量 D 股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量公式式適用的的采購環(huán)環(huán)境為（ ）A 季節(jié)性需求 B 市場場價(jià)格變變動(dòng)很大大C 產(chǎn)品品生命周周期短D 以上上答案均均不正確確13當(dāng)企企業(yè)采購購的原材材料數(shù)量量大，競競爭激烈烈時(shí)，企企業(yè)選擇擇供應(yīng)商商可采用用（ ）A 協(xié)協(xié)商法 B 層次次分析法法 C 招標(biāo)標(biāo)法 D 供應(yīng)應(yīng)商走訪訪法14JIIT 起起源于下下列哪個(gè)個(gè)國家（ ） A 美國 B 日本

5、本 C 德國國 D 中國國15建立立戰(zhàn)略合合作關(guān)系系的第一一步是（ ） A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B 制定定選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) C 評(píng)價(jià)價(jià)合作伙伙伴D 選擇擇合作伙伙伴16某公公司每年年需要購購入原材材料90000 件，每每件單價(jià)價(jià)10 元，假假設(shè)每次次訂購費(fèi)費(fèi)用為220 元元，單位位年存儲(chǔ)儲(chǔ)成本按按原材料料價(jià)值110%計(jì)計(jì)算，那那么該原原材料經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購批量為為（ ） A4000 件件 B2000 件 C5000 件 D6000 件17集中中采購的的主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)為（ ） A 采購方談價(jià)能力增強(qiáng) B 采購購響應(yīng)速速度快C 容易易應(yīng)付緊緊急需要要D 能更更好地了了解用戶戶需求18DRRP 代代表的內(nèi)內(nèi)涵為（

6、） A 企業(yè)資源計(jì)劃 B 物料料需求計(jì)計(jì)劃 C 分銷銷需求計(jì)計(jì)劃 D 主生生產(chǎn)計(jì)劃劃19在采采購定價(jià)價(jià)方法中中，產(chǎn)品品生命周周期成本本法最適適用于（ ） A MRO B 大型型設(shè)備采采購 C 服務(wù)務(wù)采購 D 包裝裝材料20價(jià)值值型談判判方法強(qiáng)強(qiáng)調(diào)（ ） A 談?wù)勁袑?duì)手手為敵人人 B 談判判對(duì)手為為朋友 C 聲東東南西策策略 D 滿足足利益而而不是堅(jiān)堅(jiān)持立場場二、多項(xiàng)選選擇題（每每小題22 分，共共計(jì)100 分）211采購購與供應(yīng)應(yīng)管理發(fā)發(fā)展趨勢勢有（ ） A 交易式式采購 B JITT 采購購 C 電子采采購 D 多貨源源策略E 全球化化采購22供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量管理的的策略為為（ ） AA 供應(yīng)

7、應(yīng)商的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn) B 采購方方的態(tài)度度 C 供應(yīng)商商激勵(lì) D 擴(kuò)大供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量 E 供應(yīng)商商質(zhì)量論論證23采購購預(yù)算的的編制方方法包括括（ ） AA 零基基預(yù)算 B 概率預(yù)預(yù)算 C 隨機(jī)預(yù)預(yù)算 D 彈性預(yù)預(yù)算 E 滾動(dòng)預(yù)預(yù)算24采購購績效評(píng)評(píng)估的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為（ ） A 歷史績效標(biāo)準(zhǔn) B 目標(biāo)績績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) C GDPP 增長長率 D 采購經(jīng)經(jīng)理人指指數(shù) E 預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)25采購購合同按按有效性性分類包包括（ ） AA 短期期合同 B 長期合合同 C 可撤銷銷的采購購合同D 無效的的采購合合同 E 分期付付款合同同 第二部部分 非非選擇題題三、簡答題題（每小小題5 分，共共計(jì)200 分）266JIT

8、T 采購購的基本本思想是是什么？它與傳傳統(tǒng)采購購方法有有什么區(qū)區(qū)別？227簡簡述采購購合同的的主要內(nèi)內(nèi)容。228采采購的基基本程序序是什么么？299如何何確定物物料采購購訂單容容量？四、計(jì)算題題（本題題共100 分）300C 公司司主要從從事工程程建筑。公公司采購購部負(fù)責(zé)責(zé)施工物物資的采采購。公公司打算算對(duì)采購購部20005年年上半年年工作做做一次績績效考核核。公司司上半年年完成產(chǎn)產(chǎn)值37700 萬元。采采購部門門獲取的的施工物物資采購購預(yù)算額額度為產(chǎn)產(chǎn)值的665%。預(yù)預(yù)算包括括所需物物資成本本和物資資保管費(fèi)費(fèi)。所需需物資成成本即合合同金額額，物資資保管費(fèi)費(fèi)按合同同金額11。5%計(jì)。采采購部門

9、門根據(jù)220055 上半半年報(bào)表表顯示，采采購部共共收到需需求計(jì)劃劃73 份，所所需物資資品類共共10226 種種。采購購根據(jù)需需求計(jì)劃劃和供應(yīng)應(yīng)商簽訂訂了577 份合合同，包包括物資資品類110155 種。合合同總金金額為223233 萬元元。上半半年，實(shí)實(shí)際到貨貨1077 批次次，物資資品類9964 種。公公司共對(duì)對(duì)所有物物資抽檢檢3622 種，其其中3555 種種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C 公司采購部績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。2 根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？3 按采

10、購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題題（每小小題100 分，共共計(jì)200 分）311什么么是ABBC 分分析方法法？試以以某企業(yè)業(yè)為例說說明該方方法在采采購管理理中的應(yīng)應(yīng)用？32假定定某企業(yè)業(yè)采購質(zhì)質(zhì)量不合合格，請(qǐng)請(qǐng)你用因因果圖（又又稱魚刺刺圖）分分析其不不合格的的原因？六、案案例分析析題（每每小題110 分分，共220 分分）333A 公司司最近由由于供應(yīng)應(yīng)商表現(xiàn)現(xiàn)不佳，比比如不能能交貨，不不能按時(shí)時(shí)交貨，或或者即使使按時(shí)交交貨，但但是交貨貨規(guī)格不不符合要要求等，經(jīng)經(jīng)常和這這部分供供應(yīng)商發(fā)發(fā)生合同同糾紛。甚甚至有時(shí)時(shí)供應(yīng)商商的不良良表現(xiàn)影影響

11、了AA 公司司生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性和和對(duì)客戶戶的正常常的產(chǎn)品品質(zhì)量水水平。假假設(shè)你在在A 公司司采購部部工作。對(duì)對(duì)表現(xiàn)不不佳的供供應(yīng)商，你你的上司司認(rèn)為直直接起訴訴是最好好的解決決方法。但但你對(duì)此此持有保保留意見見，認(rèn)為為應(yīng)該探探討解決決合同糾糾紛其他他途徑。請(qǐng)你回答以下問題：1 解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。2 從時(shí)間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？3 在我國合同法中，對(duì)于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。采購部包括行政人員在內(nèi)共25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與MRO（維護(hù)、維修與運(yùn)營材料）等物資的采購。該公司采購人員

12、工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。大部分電子類部件和部分系統(tǒng)類部件供應(yīng)商對(duì)家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，這部分供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B 公司采購部目前對(duì)供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。B 公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率ZHU 年下降。在來年公司預(yù)算規(guī)劃中，公司高層要求采購部門降低