民企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化實(shí)施

1、民企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化實(shí)施【摘要】民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)單分析了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，并詳細(xì)地探討了具體的改革優(yōu)化途徑，以期能夠有效提升民企財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范措施;改革策略近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)外改革開(kāi)放程度不斷加深，加上國(guó)家相關(guān)政策的保障與大力扶植，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，目前，民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。然而，由于受到生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、企業(yè)規(guī)模等多方面因素的限制，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多阻

2、礙，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，存在較多問(wèn)題，不利于民企的可持續(xù)健康發(fā)展。一、民企財(cái)務(wù)管理工作的基本特性(一)全局性民企的財(cái)務(wù)管理工作涉及到原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，這就使得民營(yíng)企業(yè)的絕大多數(shù)部門(mén)都需要接受財(cái)務(wù)部門(mén)的管理監(jiān)督。因此，民企在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需從全局角度出發(fā)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高地進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，既要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，也要高度重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障各項(xiàng)管理工作的高效運(yùn)行。(二)持續(xù)性民企財(cái)務(wù)管理工作具有明顯的可持續(xù)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新改革源源不斷地提供新的動(dòng)力。具體表現(xiàn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

3、，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)分析，提高企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置率，不斷增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下的應(yīng)變能力，從而有效促進(jìn)其戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)外向性財(cái)務(wù)部門(mén)工作不僅僅面向民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部資金，還掌握者外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，是將企業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起的重要紐帶。因此，民企財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及到對(duì)內(nèi)部資金使用情況和各項(xiàng)制度的優(yōu)化，還需密切關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)作出科學(xué)的判斷預(yù)測(cè)，及時(shí)選擇正確的發(fā)展路徑，以切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。二、民企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析(一)財(cái)務(wù)管理手段不當(dāng)就目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理方式上存在著較大的問(wèn)題，具

4、體表現(xiàn)為:應(yīng)收賬款繁多、資金管理不規(guī)范、存貨混亂等。具體而言，許多民營(yíng)企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，往往會(huì)采用信用銷售的方式，雖然一定程度上有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也增大了民企面臨壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，容易給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，多數(shù)民企財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員對(duì)于資金管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，以致財(cái)務(wù)管理工作具有很大的隨意性，存貨管理混亂，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全與大型國(guó)有企業(yè)的規(guī)?；芾碇贫认啾?，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目前還處于粗放式的環(huán)境下，尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，不利于工作人員財(cái)務(wù)管理效率水平的提升。部分民營(yíng)企業(yè)雖然制定了明確的財(cái)務(wù)管理制度，但由

5、于欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過(guò)程中常常會(huì)感到無(wú)從下手，財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的約束和規(guī)范監(jiān)督作用，嚴(yán)重影響到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效展開(kāi)。(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平偏低據(jù)相關(guān)部門(mén)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，民企財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員的平均學(xué)歷水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)有企業(yè)。對(duì)于民企而言，擁有高素質(zhì)水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員是提高自身財(cái)務(wù)工作分析質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。民企財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低的原因除了與公司規(guī)模、薪酬待遇、未來(lái)發(fā)展前景等有著密切的聯(lián)系以外，很大一部分程度上是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員所掌握的專業(yè)知識(shí)和操作技能要相對(duì)滯后于業(yè)務(wù)

6、實(shí)際需求一些。財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平如果長(zhǎng)期地不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理與創(chuàng)新發(fā)展的要求，必定將會(huì)導(dǎo)致民企財(cái)務(wù)管理工作陷入困境，阻礙企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、提升民企財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的有效路徑探討財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于提升民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體的經(jīng)營(yíng)效益水平具有關(guān)鍵性的作用。針對(duì)現(xiàn)階段民企財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面采取有效的改進(jìn)措施，以切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。(一)強(qiáng)化資金管理手段資金管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的關(guān)鍵所在，民企由于受到自身規(guī)模限制，加上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，使得企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成主要

7、以流動(dòng)資金為主，十分不利于民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于民企而言，有必要從以下幾個(gè)方面來(lái)采取有效的措施手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理:首先，要革新資金管理模式。目前，民營(yíng)企業(yè)的資金管理模式主要分為分散式和集中式兩種模式。其中，分散式管理指管理者適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，給予子公司部分的資金自由管理權(quán)，這種財(cái)務(wù)管理模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性，但同時(shí)也容易導(dǎo)致資金沉淀、過(guò)于分散化且使用成本偏高等問(wèn)題。而資金集中管理模式則是指企業(yè)管理者將所有資金集中起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度支配管理，這種模式能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，但某種程度上而言，也削弱了子公司的運(yùn)營(yíng)積極性，并且存在著一定的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)資金流

8、向和運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)實(shí)施全程性的追蹤。許多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)大多采取的是人工報(bào)銷的方式，然而，由于業(yè)務(wù)量繁重，在實(shí)際報(bào)銷過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些偏差或者是拖沓現(xiàn)象，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率帶來(lái)了一定的影響。因此，民企在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以適當(dāng)?shù)匾刖W(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，對(duì)賬目的報(bào)銷處理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，嚴(yán)格規(guī)范民企財(cái)務(wù)管理工作。最后，民企要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)能力，盡量減少存貨積壓，以免造成資金閑置。具體而言民營(yíng)企業(yè)可以從完善存貨、靈活銷售等角度著手加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況，適當(dāng)降低庫(kù)存和銷售價(jià)，加快企業(yè)資金的回籠。(二)建立科學(xué)規(guī)范的民企財(cái)務(wù)管理制度體系民營(yíng)企業(yè)要想切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理工

9、作的規(guī)范化水平，離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系，這就要求企業(yè)管理者首先要嚴(yán)格按照國(guó)家小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化和精密化的分工，充分發(fā)揮各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力，以最大程度地提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)和有效配置的效率。其次，民企要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)步驟流程進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的記錄、分析、考核以實(shí)現(xiàn)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度。建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于提高民企的綜合實(shí)力水平而言起著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也有利于增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)如今激烈市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

10、。(三)提高民企財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平除了資金、技術(shù)層面的因素以外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)高度重視人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，建立一支高質(zhì)量水平的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能引領(lǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作步入一個(gè)新的階段水平。為引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的工作理念，提高他們的職業(yè)綜合素養(yǎng)水平，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)采取有效的規(guī)范化措施:第一，建立合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。民營(yíng)企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)規(guī)范化的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)衡量員工的工作成果與個(gè)人表現(xiàn)情況，保證薪酬制度和職位晉升制度的透明化與公平化，不僅能夠充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，還能增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感與凝聚力。第

11、二，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)人員參加集中培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力水平和職業(yè)綜合素養(yǎng)，用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念武裝他們的頭腦思想，從而切實(shí)提高民企的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。第三，塑造企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)于提高員工的工作積極性，挖掘他們的潛能價(jià)值有著重要的意義。因此，民營(yíng)企業(yè)有必要時(shí)刻注重向財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化理念的滲透，使其明確自身利益與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系，從而更加積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的個(gè)人力量。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理力度，實(shí)際上就是為了促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)