會計信息系統(tǒng)-ERP基礎(chǔ)章節(jié)練習(xí)題第4章 習(xí)題（參考答案）

1、口習(xí)題與練習(xí)一、選擇題（選項有一個或兒個正確，請把正確的填在括弧內(nèi)）.以下說法正確的選項是（c ）A.離散生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常為V型“流程生產(chǎn)”等同于“流水生產(chǎn)”，是針對大批量生產(chǎn)的離散型產(chǎn)品C.企業(yè)產(chǎn)品不同生命周期階段的需求有較大的差異D.流程生產(chǎn)ERP系統(tǒng)中MRP是詳細計劃的主要工具.以下表達中，（D）不是離散制造ERP的要求。A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確及完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系B.MRP （物料需求計劃）的必要性C.生產(chǎn)過程控制的必要性D. CRP是詳細計劃的主要工具.生產(chǎn)計算機和小轎車商品的企業(yè)，需求響應(yīng)策略的類型一般是（A）。A. ATOB. MTSC. MTOD. ETO.P （制造周期）/D

2、（需求周期）比值最大的是（B）。A. ATOB. MTSC. MTOD. ETO. （B）可以用于評估銷售與運營規(guī)劃的合理性和可行性。A.物料需求計劃B.資源需求計劃C.主生產(chǎn)計劃D.經(jīng)營規(guī)劃. ERP內(nèi)部集成的計劃與控制子系統(tǒng)，下面有關(guān)各個計劃層次關(guān)系的闡述正確的有 （ABCD） oA.上一層計劃是下一層計劃的依據(jù)B.下層計劃要符合上層計劃的要求C.整個企業(yè)遵循和集成在一個統(tǒng)一的計劃下D.銷一產(chǎn)一供計劃的統(tǒng)一、物料與資金計劃的統(tǒng)一或業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一.在ERP系統(tǒng)中出于控制考慮，有些單據(jù)必須關(guān)聯(lián)，例如質(zhì)檢業(yè)務(wù)流程“檢驗申請單” 必須與（D ）關(guān)聯(lián)。A. “采購訂單” B. “出庫單” C. “

3、入庫單” D. “檢驗單”.在途量不包括（D ）。A.采購在途的預(yù)計量；.在制品的預(yù)計量；C.委外在途的預(yù)計量；D.出庫單表示的預(yù)計量.以下（A）不屬于銷售管理業(yè)務(wù)中的量。A.信用金額 B.信用數(shù)量C.信用額度D.信用期限.計算ATP的方法有（ABD）oA.離散的ATPB.不向前看的累計ATPC.時區(qū)ATPD.向前看的累計ATP二、思考簡答題.離散生產(chǎn)與流程生產(chǎn)在ERP應(yīng)用的差異。針對不同生產(chǎn)的ERP要求進行了比照。為滿足不同行業(yè)特點的需求，ERP系統(tǒng)會有不同的版 本或適當?shù)墓δ芘渲?。ERP功能離散生產(chǎn)流程生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃單件計劃流程計劃制約因素物料的獲取生產(chǎn)裝置的能力計劃焦點數(shù)量和期量流程的連

4、續(xù)性和成品率MRP詳細計劃的主要工具次要工具CRP次于MRP的第二位工具詳細計劃的主要工具B0M層次多且復(fù)雜扁平且簡單工藝路線多種選擇固定且由流程確定中作中心分散，靈活固定，專用計劃人員工作面向商品及部件面向流程工藝.舉例說明需求響應(yīng)策略的類型，闡述其需求周期與供應(yīng)周期的不同。企業(yè)競爭力的一個重要標志是：比競爭對手有較短的需求周期(交付期)。企業(yè)采用柔 性加工和并行工程提高應(yīng)變力，利用縮短的生產(chǎn)周期以滿足需求周期。P/D比只是用來說明 各種響應(yīng)策略的區(qū)別。比照不同企業(yè)的響應(yīng)速度，還必須注意P與D的絕對值。不同生產(chǎn)類 型的需求響應(yīng)策略，參見表4-2.不同生產(chǎn)類型的需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略計劃依據(jù)

5、P/D值舉例現(xiàn)貨生產(chǎn)(MTS)根據(jù)市場消耗反應(yīng)信息 安排生產(chǎn)最大大批量生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，如 日用消費品訂單組裝(AT0)根據(jù)合同按客戶要求配 置可選項(各種變型的 系列產(chǎn)品)次大標準系列產(chǎn)品，如轎車、計 算機、電梯訂單生產(chǎn)(MTO)根據(jù)客戶訂貨合同組織 生產(chǎn)較小標準定型產(chǎn)品，如電機、水 泵3 .簡述上拉式單據(jù)關(guān)聯(lián)過程。上拉式單據(jù)關(guān)聯(lián)(Selected Doc Association),即在相關(guān)關(guān)聯(lián)的目標單據(jù)及目標單據(jù)序時簿上，選擇源單據(jù)號碼來生成該目標單據(jù)，并在序時簿上篩選查詢。三、開放論述題1 .討論ERP系統(tǒng)計劃層次，并用圖形化表示他們之間的關(guān)系。企業(yè)計劃與控制子系統(tǒng)，就物料計劃與控制來講有

6、5個層次，其中計劃層次4個，加1 個執(zhí)行層次。弟一層=1 弟層 K1 弟二層物料需求計劃 能力需求計劃弟一層=1 弟層 K1 弟二層物料需求計劃 能力需求計劃宏W計劃第四層第五層生產(chǎn)運作計劃采購作業(yè)管理第五層圖4-3 ERP系統(tǒng)計劃的五個層次ERP系統(tǒng)計劃層次之間的關(guān)系各個計劃層次都要回答3個問題：1）生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時需要？也就是物料品科和需用期量。2）需要多少能力資源？3）供需有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？換句話說，每一個層次都要處理需求與供應(yīng)的矛盾，平衡需求與供應(yīng)，做到計劃既積極 可行，又不偏離經(jīng)營規(guī)劃的目標。上一層計劃是下一層計劃的依據(jù)，下層計劃要符合上層計 劃的要求。如果下層計劃偏離了企

7、業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，即使計劃執(zhí)行得再好也是沒有意義的。整 個企業(yè)遵循和集成在一個統(tǒng)一的計劃下，即所謂“一體化計劃”，既有宏觀與微觀計劃的統(tǒng) 一、產(chǎn)品開展規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的統(tǒng)一，又有銷一產(chǎn)一供計劃的統(tǒng)一、物料與資金計劃的統(tǒng)一 或業(yè)務(wù)與財務(wù)的統(tǒng)一，這是ERP計劃管理的核心精神。2.討論銷售業(yè)務(wù)的三方關(guān)聯(lián)單據(jù)，并說明其意義。銷售業(yè)務(wù)三方關(guān)聯(lián)是指企業(yè)銷售核心業(yè)務(wù)單據(jù)“銷售訂單T銷售出庫單T銷售發(fā)票”在 執(zhí)行三方單據(jù)關(guān)聯(lián)時的關(guān)聯(lián)取數(shù)規(guī)那么。在實際業(yè)務(wù)應(yīng)用中，通過這三張業(yè)務(wù)核心單據(jù)，系統(tǒng) 會綜合出庫單的數(shù)量和訂單的價格完成發(fā)票的關(guān)聯(lián)取數(shù)。具體的業(yè)務(wù)操作，銷售系統(tǒng)中，銷售訂單作為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售起點，出庫單和發(fā)票可以 通過訂單關(guān)聯(lián)生成，同時出庫單和發(fā)票可以互相關(guān)聯(lián)生成對方。也就是說，銷售發(fā)票可以關(guān) 聯(lián)銷售訂單生成，同時如果這筆業(yè)務(wù)已經(jīng)出庫并開具銷售出庫單，那銷售發(fā)票也可以通過銷 售出庫單關(guān)聯(lián)生成；反之，如果銷售出庫單在制作時，這筆業(yè)務(wù)已經(jīng)開具發(fā)票，那銷售出庫 單也可以通過引用訂單或者銷售發(fā)票關(guān)聯(lián)生成。三方關(guān)聯(lián)主要實現(xiàn)了三張業(yè)務(wù)核心單