項目部管理制度匯編1

1、第一局部工作崗位責任制通過明確工作崗位職責和權限，加大工程技術人員職權，充分調(diào)開工作 積極性，使其在工程經(jīng)理部的領導下全權負責職權范圍的人、機、料調(diào)配， 在工程施工組織設計的指導下有效安排施工生產(chǎn)。使工作人員有的放矢，杜 絕推諉扯皮的現(xiàn)象，充分推動各項工作健康開展。一、 工程經(jīng)理：.負責施工工程具體運營、工程組織安排，對工程工程進行全過程的 宏觀和微觀管理。.建立、保持和完善本工程管理體系，監(jiān)控和保證管理體系正常運行。.領導檢查和考核各級施工人員的工作質(zhì)量，催促改進、實施懲罰。.對工程施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量承當領導責任。.對工程處下達的經(jīng)濟指標和管理指標承當主要責任。二、工程副經(jīng)理：.負責施工工程

2、人、機、料等生產(chǎn)要素的具體安排工作，對工程工程 執(zhí)行微觀管理，輔助工程經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作。.貫徹執(zhí)行上級主管部門的文件、規(guī)定、標準，組織相關技術人員進 行施工前工程復測和編制施工組織設計。.領導工程施工人員進行工程工程施工管理，定期組織召開生產(chǎn)力 會，總結前段施工情況，布置下部施工生產(chǎn)計劃，催促檢查、協(xié)調(diào) 落實生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務。.對工程質(zhì)量施工進度承當主要責任。三、工程總工:.根據(jù)有關合同以及經(jīng)理部的結算制度做好各種材料費以及運費的結 算工作。.根據(jù)本工程實際情況設計各種報表，做好領導交待的各種統(tǒng)計工作。 十八、材料員.按照規(guī)定，嚴格堅持，杜絕虧噸減量，準確填寫運輸小票和運料單。

3、.認真核對材料質(zhì)量、規(guī)格型號，不合格的材料不準進場，不準上路。.經(jīng)常檢查運輸車輛箱體是否完好，防止材料在運輸過程中的不必要損 耗。.加強料場管理，料堆要碼放整齊、標準、標示明確。.對于手法料中出現(xiàn)的情況應及時向主管領導和物資辦主任匯報，并提 出處理意見。.填寫各種原始記錄，做到及時準確。.配合生產(chǎn)辦主任做好運輸車隊的管理調(diào)度工作。十九、倉庫保管員.負責各種生產(chǎn)工具和材料的驗收、保管發(fā)放、維護保養(yǎng)工作。.物資入庫時由保管員對照原始憑證，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型 號等，合格方可入庫，新購物資簽發(fā)入庫驗收單。.物資入庫時，應分類擺放，設立卡片標識。.建立健全物資保管帳，填寫準確及時。.低值易耗品

4、及工具類和小型設備、周轉材料的領用要填寫領用卡和規(guī) 定比例攤銷領料單?；厥蘸髴獩_銷領用卡，及時收回材料實際情況， 請示領導作全部報銷及報廢、報失處理。.定期檢查庫存物資，做到帳、物、卡相符。.出庫時，履行必要的出庫手續(xù)，簽字齊全后方可出庫。二十、油料保管員.負責棄柴油及附油的手、發(fā)、保管工作。.嚴把計量關，組織有關人員定期校驗注油泵和加油泵，出入庫計量準 確。.嚴把入庫驗收關，按照汽、柴油及附油的質(zhì)量型號、價格、數(shù)量驗收 入庫。定期檢查庫存情況，檢查現(xiàn)存油料的質(zhì)量數(shù)量，嚴格監(jiān)督。.嚴格處入庫手續(xù)，做到手續(xù)齊全，按章辦事。領料單必須有領料人和 負責人的簽字。.自有機械和外雇機械加油時要分別填寫領

5、料單和物資調(diào)撥單。.配合平安員做好油庫的平安防火工作。二十一、綜合辦主任.根據(jù)上級部門指示精神制定經(jīng)理部后勤管理的各項規(guī)章制度和實施 方法。.協(xié)助領導及時審核職工生活、辦公用品計劃，并負責采購、發(fā)放管理 工作。.管理檢查后勤各項管理制度的執(zhí)行情況，并對后勤人員進行定期考 評。.制定和周密安排職工生活區(qū)和行政辦公區(qū)的整體規(guī)劃，主持好伙管會 的會議，改進食堂工作。.制定經(jīng)理部年度精神文明建設計劃。.完成領導交待的其他事務性工作。二十二、食堂管理員.協(xié)助綜合辦主任抓好食堂管理日常性工作。.抓好食堂管理工作，搞好頓本錢、日核算，月末盤點，公布賬目狀 況。.抓好食堂個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，提高服務質(zhì)量。.關

6、心職工生活，保證一線人員送飯、送水等具體工作。.認真執(zhí)行周食譜制度，按計劃采購，不超儲、不積壓、杜絕浪費現(xiàn)象。第二局部管理制度合同管理.勞務合同按工程處批準的“勞動力需要計劃”，由工程經(jīng)理與提供勞 務的單位（個人）簽訂合同，合同簽訂后及時報人力資源部登記備案 和歸檔。.機械設備租賃合同，按工程處批準的“外租設備計劃”，由工程經(jīng)理 部與出租方簽訂合同，合同簽訂后及時報企管物資設備部登記備案歸 檔。.工礦產(chǎn)品（物資）購銷合同，按工程處批準的“材料需要采購計劃” 和有關規(guī)定，由工程經(jīng)理與供貨方簽訂，合同簽訂后及時報企管物資 設備登記備案和歸檔。.工程施工需要的土、料場、便道（橋）駐地等臨時占地和房屋

7、臨時租 用，由工程經(jīng)理與土地（房屋）所有單位（個人）簽訂臨時占地（租 用）合同，合同簽訂后及時報處辦公室登記備案和歸檔。. 土（石）方運輸合同，按工程處規(guī)定的價格，由工程經(jīng)理與運輸方簽 訂合同，合同簽訂后上報企業(yè)物資設備部登記備案和歸檔。.機械設備租賃合同、物資購銷合同、土（石）方運輸合同、勞務合同、 臨時占地和同等，簽訂后均交本單位財務部門一份，財務部門建起作 為支付款項的依據(jù)。.工程施工的其他對外合同由各單位（部門），按合同要求進行簽訂， 并按規(guī)定程序上報歸檔。.合同分類整理并記錄在案。.將各類合同的份數(shù)、頁數(shù)、清點清楚并記錄在案。.將記錄在案的合同妥善保管。不得隨意更改或喪失。.記錄在案

8、的合同不得隨意外借。.確有特殊情況需要借閱合同的，應向主管領導申請，經(jīng)批準后方可借 閱，同時應填寫相關的借閱記錄，歸還時也應填寫相關的歸還記錄。往來戶結算程序（一）人工費結算程序.任務接受人每月5日、10日、15日前將本月的人工作業(yè)單勞資結算 聯(lián)返到勞資員處。.勞資員收到勞資聯(lián)后與財務聯(lián)進行核對。.核對后，勞資員簽發(fā)人工費結算單，找工程經(jīng)理簽字后交任務接受人。.按規(guī)定費率由勞資員計算并簽發(fā)民工管理費結算單。.任務接受人持人工費結算單和管理費結算單到財務掛帳。（二）材料料底及運費結算程序.各往來戶每月5日、10日、15日前將運料單集中反給材料統(tǒng)計。.材料統(tǒng)計核對該往來戶材料料底及運費的數(shù)量，并按

9、相應的單價計算 出金額，開具材料運費結算成認單，交給往來戶。.往來戶持成認單位工程副經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，按成認單位數(shù)量 金額開局本年度國稅運輸發(fā)票或磚瓦（石）銷售統(tǒng)一發(fā)票。.往來戶持運料結算憑證、結算成認單、正規(guī)發(fā)票找工程經(jīng)理簽字后， 到財務掛帳。（三）機械費結算程序.各外雇業(yè)主每月5日、10日、15日前將本月結算憑證返回機務統(tǒng)計。.機務統(tǒng)計對結算憑證進行核對，按核對后的臺班數(shù)量乘以相應的臺班 單價計算出金額，開具結算單。.古主持結算憑證、結算單、運輸發(fā)票找工程經(jīng)理簽字后及時返回財務 掛帳。（四）外包單位結算程序.每月5日、10日、15日前將本月完成的工程量上報計劃員，由計劃 員、主工程師

10、同工程經(jīng)理進行核定，最終確定實際完成工程量。.計劃員按工程量核定工程總造價，并出具外包單位工程結算單。.承包人持此工程結算單，到財務暫時掛賬，待工程結束后，出據(jù)雙 方協(xié)商一致的工程價款決算書，雙方簽字認可后，承包人開具建筑 安裝統(tǒng)一發(fā)票，正式掛帳。（五）油料領用單結算程序.油料保管員記錄領用油料的車輛名稱及編號、領用數(shù)量，并由操作手本人簽發(fā)領料單，工程經(jīng)理簽字。.每5天油料保管員將領料單分油料種類、分車輛名稱、分內(nèi)部使用 和外部使用，然后會同材料統(tǒng)計集中返到財務。.財務根據(jù)庫存材料的加權平均單價加一定比例的保管費后對各往來 賬戶進行扣款。三、考勤制度（一）請假制度.請事假的職工須經(jīng)主管領導和工

11、程經(jīng)理批準，到勞資員處填寫請假 條，經(jīng)勞資員審核后，方能生效。嚴格遵守請假時間，及時銷假， 超假者經(jīng)主管領導或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。.請病假的職工須經(jīng)主管領導和工程經(jīng)理批準，到勞資員處填寫請假 條，經(jīng)勞資員審核后，方能生效。嚴格遵守請假時間，及時銷假， 超假者經(jīng)主管領導或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。 請病假者在請假前、后須出示醫(yī)院證明或診斷書。.公出人員須經(jīng)工程經(jīng)理同意，到勞資員處填寫請假條，經(jīng)勞資員審 核后，方能生效。嚴格遵守請假時間，及時銷假，超假者經(jīng)主管領 導或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。利用公出時間辦 理私事的應將辦理私事的時間按事假處理

12、。（二）出勤制度.職工因休息、病、事、公出等原因請假，必須填寫請假條。.請假條上必須填寫計劃往返日期，如無特殊原因，不按規(guī)定時間返回者，按曠工處理。.施工期間，職工享受的探親假，原那么上每月不能超過4天（含往返 2天路程）。.施工期間，病、事、工傷按有關規(guī)定執(zhí)行：A、事假：一個月累計超過4天（含往返），超出的天數(shù)按缺勤處 理。B、病假：長期病假人員，工資關系轉入人勞科，短期病假按缺勤 處理。C、因工作而受傷的人員在養(yǎng)傷期間，視同正常出勤處理。.未經(jīng)批準，無故曠工者，礦工一天扣三天的工地補助費，一個月連 續(xù)或累計曠工七天者，取消當月工地補助費。.勞資員應經(jīng)常上路段對民工數(shù)進行抽查，掌握好工段用工

13、數(shù)量。四、單據(jù)報表制度.材料票據(jù)除土方使用小票外，其他材料的運輸一律使用運料單。.材料員必須在每晚2點前把當天發(fā)生的運輸小票或運料單送到材料 統(tǒng)計處，材料統(tǒng)計建立接收檔案。.工長必須在美日晚10點前把次日調(diào)度單領到自己手里。.各用工負責人必須把當天發(fā)生的四單在每晚10點前返到工程辦主 任處。.工程辦主任必須把當天發(fā)生的四單及時審核完畢，并于次日早8點 前返到計劃遠處，計劃員建立接收檔案。.工程副經(jīng)理必須在每日早9點前把前日發(fā)生的四單審核完畢，交計 劃員。.計劃員分發(fā)四單各聯(lián)，并建立接收檔案。.各往來戶每月5日、15日、25日到機務統(tǒng)計、材料統(tǒng)計或勞資員處 開結算單，逾期不結算者，按機務統(tǒng)計、材

14、料統(tǒng)計或勞資員手中的 票據(jù)預提入賬，并按結算金額的5%處以罰款直接在結算單上扣除。 財務聯(lián)直接返到財務部門，并建立接收檔案。.每月25日財務部門將三單結算一次。.材料統(tǒng)計、機務統(tǒng)計、工程統(tǒng)計的各種報表必須按規(guī)定日期上報。五、油料管理制度.汽、柴油入庫需通過注入泵計量表正確計量入庫數(shù)量，并鑒定出質(zhì) 量。油料保管員根據(jù)實際入庫數(shù)量及采購計劃和對油料購貨發(fā)票無 誤后填寫入庫驗收單，并將運雜費及5%的管理費打入汽、柴油的 本錢中。機油、液壓油、齒輪油等副油可根據(jù)副油采購計劃但及實 際收貨數(shù)量和質(zhì)量與購貨發(fā)票核對無誤后填寫入庫驗收單，填寫清 品名、數(shù)量、單價、金額，并將運雜費打入本錢。.機械設備和車輛加

15、油，司機需填寫領料單，手續(xù)齊全后才能加油。 外雇機械設備及車輛加油，必須出示財務出具的入場證明，以及車 型、司機姓名、雇主姓名、介紹人姓名、內(nèi)部編號明細表到物資辦 加油。.工程機械需要在路上加油時，當班司機要在前一天晚上或第二天早 晨上路之前到油料保管員處填寫加油通知單，寫明所需油料數(shù)，以 保證油料及時送到，防止供油缺乏而耽誤施工。.因遇特殊情況在外加油時，加油司機在回經(jīng)理部兩天內(nèi)持領導批復同意的報銷憑證到油料保管員處登記入庫，驗收并開具領料單到財 務報銷。.自有機械設備和車輛加油，須經(jīng)責任監(jiān)工長簽字認證，方可加油。每天開始工作和收工時，由司機和監(jiān)護人員對油料油箱進行認證， 以免造成油料喪失，

16、如有喪失現(xiàn)象發(fā)生按責論處。六、宿舍管理制度.凡住宿人員必須自覺遵守作息時間，按時起床，按時就寢。.認真執(zhí)行輪流衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)清潔，不隨地吐痰。.床上床下干凈整齊，保持統(tǒng)一化。.保護公共設施，不許在宿舍內(nèi)打鬧活動。.外來人員留宿，須經(jīng)領導同意，不得擅作主張。.不得與當?shù)赜蟹枪ぷ餍酝鶃?，不得在宿舍釀酒、吃飯、干私活、賭 博。七、食堂就餐制度.認真遵守作息制度，按時就餐，過時不候。.就餐時，不得擁擠及大聲喧嘩。不準回宿舍就餐，不準酗酒。不準 亂扔飯菜，不準隨便進出廚房。.對生病的職工，各部門主任及時報炊事班，可享受病號餐。.外來人員就餐必須主動向后勤部門登記或機務口提前說明。.晚上加班超過1

17、0點的，應由主管領導通知食堂安排夜宵。.后勤食堂負責人根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知人數(shù)、所派車輛，安排好送飯工 作，必須有人跟班服務，同時要處理好送水、避暑降溫工作。后勤、辦公用品、帳外物品使用保管制度.后勤保管員負責對后勤用品、辦公用品、帳外物品進行清點，并登 記造冊，主管領導簽字認可。財務設輔助帳分類登記，注明購入時 間、原值、現(xiàn)值。.個人領用行李等生活用用具及鐵柜、辦公桌的辦公用具，均需個人 簽字后方可使用。收工后及時返還，喪失的由使用人賠償。.各部門使用的辦公用品，如是本部門公使用，由主任簽字；如是指 定管理人員使用，那么個人簽字。.低值易耗辦公物品年初由部門上報計劃，由主管領導批準，一次買 齊發(fā)

18、放，合理使用，損失自負。.計算器、專用辦公用具等貴重用品，登記建帳，個人領用，如喪失、 損壞，個人賠償。.對于計算機、復印機等辦公設備，應有專人負責管理，做好日常維 護，對辦公耗材要節(jié)約使用，防止浪費。.領用物品如發(fā)生損壞，應及時維修，不能修復使用的，由使用人提 出報廢計劃，詳細說明損壞原因，明確責任，以舊換新。由于人為 原因造成損失的，應按一定比例加以處分。.年末由工會主席組織對上述物品進行清查，妥善保管，需要運輸?shù)?物品，應做好運輸中的防損工作，保證在運輸過程中物品不受損壞, 數(shù)量不喪失。計算機及其附屬設備管理制度.應保管好計算機的附屬設備及驅動程序等附件，定期填寫計算機及.負責對工程工程

19、全面的技術質(zhì)量管理，主抓工程施工人員進行貫標 工作，輔助工程副經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作。.貫徹、落實和完善本工程的質(zhì)量管理制度，組織實施各項質(zhì)量檢查 工作，組建質(zhì)量檢驗機構。.參與編制施工組織設計，組織技術人員進行圖紙會審和技術交底， 領導QC小組活動，對新工藝、新技術、新材料、新設備的應用制 定實施方案；定期召開質(zhì)量分析會議，審核清單外發(fā)生的工程量， 對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決處理并立案存檔。.對工程質(zhì)量承當技術責任。工程部主任：.熟悉設計圖紙，掌握設計標準，參加土質(zhì)會審，并做好分項工程技 術交底工作。熟悉本工程的施工任務，組織施工人員學習施工規(guī)范, 落實施工組織設計內(nèi)容。.協(xié)

20、助工程副經(jīng)理主持生產(chǎn)掉的工作，并提出和理性建議；協(xié)調(diào)工程 總共搞好質(zhì)量檢查和評定工作，并做好設計變更傳遞、落實工作。.既是簽發(fā)調(diào)度單，審核三單（工長報告單、機械作業(yè)單、限額領料 單），檢查工機料使用情況；根據(jù)施工進展情況，進行合理有效的 資源配備，并做好綜合協(xié)調(diào)工作，落實工段施工進度機工程質(zhì)量任 務。.嚴格按施工組織設計組織施工，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時 溝通解決，檢查、催促、指導各工段的工作。.審核各種統(tǒng)計報表。其附屬設備使用運行狀況表，上報信息中心備案。.工程經(jīng)理部的計算機及其附屬設備的維護由信息員負責，當出現(xiàn)無 法解決的問題時，可視具體情況由信息中心人員到場解決或外出維 修。.計算

21、機需要添加設備時，由信息員填寫計算機及附屬設備購置計劃 表上報信息中心，由主管領導審批后購置。.計算機的每一次維修都要記錄在使用情況表中。.計算機及其附屬設備發(fā)生不可修復性的損壞時，應由使用部門填寫 報廢申請表報送信息中心，設備交回工程處信息中心。十、網(wǎng)絡管理制度.網(wǎng)絡應由信息員專職負責，其他人無權啟動或關閉網(wǎng)絡系統(tǒng)。.信息員應每日檢查郵件，確保信息的及時傳遞。.每天8： 00-10： 00為機關局域網(wǎng)上國際互聯(lián)網(wǎng)的時間。信息員可 根據(jù)工程的實際情況，通過局域網(wǎng)或國際互聯(lián)網(wǎng)將信息報送領導或 歸口部門處。（應注意時效性）.應認真填寫網(wǎng)絡的運行記錄。.網(wǎng)絡通信工作應嚴格保密，對重要的數(shù)據(jù)應及時做好

22、備份。.對外來的軟盤和光盤在使用前應清查病毒，并且要對殺毒軟件及時 升級更新，以免由此造成不必要的損失。十一、單機單車核算制度.臺班收入統(tǒng)計根據(jù)實際完成工程量，按照經(jīng)理部內(nèi)控定額，每日統(tǒng)計一次，每月結算一次。以機械作業(yè)單為準。.臺班支出統(tǒng)計根據(jù)機械租賃合同應付的機械費。機械手工資。燃油費用。其它費用，一般只汽車的過路、過橋費以及機械的調(diào)遣費。.建立單車單機核算臺賬，每月核算一次，并進行盈虧分析。十二質(zhì)量管理制度.工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為首，工程總工為主，全員參加的質(zhì)量 管理委員會。.施工前的質(zhì)量管理工程經(jīng)理部領導班子根據(jù)設計文件及企業(yè)要求確定年度質(zhì)量目 標。經(jīng)理、書記代表班子集體與各班、工段

23、簽訂質(zhì)量目標責任狀。依 據(jù)工程處質(zhì)量獎懲方法，質(zhì)量管理委員會確定適宜的質(zhì)量獎懲罰 法。開工前分析工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，制定相應的措施，確定工程的質(zhì)量 管理點及改進措施。由工程總工對技術人員進行培訓，進行技術 交底、圖紙會審。工程總工負責建立經(jīng)理部檢驗、實驗儀器、測量儀器的使用臺賬。.施工中的質(zhì)量管理施工中一律執(zhí)行現(xiàn)行部頒公路工程質(zhì)量檢查驗收評定標準。質(zhì)檢辦對施工工程進行自檢和抽檢，并負責分項工程、單位工程的重點部位、重點工序的交接工作。自檢工作程序如下：a.質(zhì)檢員負責組織測試人員現(xiàn)場盯崗，監(jiān)督攤鋪、整平、碾壓 成型及文明施工。b.對以碾壓成型段首先進行目測，凡在輪跡明顯、翻漿、外表 平整度差，起皮嚴

24、重者不予驗收，應書面通知工長進行處理, 外觀滿足要求后方可進行自檢驗收。c.試驗員待碾壓結束后立即對成型段檢驗壓實度和厚度，壓實 度缺乏立即補壓，直到滿足為止。d.測量技術原理用閉合后的水準點進行標高、橫坡度的測量， 檢測結果在1小時內(nèi)通知工長和質(zhì)檢員，合格率低于目標值 要求工長對超差點進行處理。e.質(zhì)檢員負責組織對平整度（縱向、橫向）寬度、外觀進行檢 查驗收，并整理數(shù)據(jù)。f.質(zhì)檢員負責根據(jù)自檢結果數(shù)據(jù)（合格率、超差值、極限值） 填寫質(zhì)量信息通知單。包到工程總工或工程經(jīng)理處，并對發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量異常情況進行原因分析。g.質(zhì)檢員匯總各項自檢結果后應對完工段施工質(zhì)量進行評定， 以便作出是否返工、修整及

25、其它處理的措施。h.每個作業(yè)段要求測量員、試驗員配和質(zhì)檢員在成型后1小時 內(nèi)完成自檢。i.自檢合格后應由質(zhì)檢員及時通知監(jiān)理工程師進行抽檢驗收,以便進行下層的施工。j.該檢測程序應由工程經(jīng)理及工程總工監(jiān)督嚴格執(zhí)行，同時利 用該程序也是自檢體系運行的保證。只有進行嚴格的自檢才 能夠掌握工程質(zhì)量。質(zhì)檢辦對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢驗并標識。質(zhì)檢辦設專人負責施工的內(nèi)外業(yè)資料的存檔工作。工程總工組織每月末要進行一次質(zhì)量目標及質(zhì)量責任狀的考核 工作。建立質(zhì)量分析制度，每月召開12次質(zhì)量分析會，并做好記錄 存檔。業(yè)主提出的質(zhì)量意見，由工程總工組織具體落實，并在規(guī)定期限 內(nèi)給意見提出單位滿意的答案。十二、生產(chǎn)管理.

26、施工生產(chǎn)由工程經(jīng)理、副經(jīng)理負責具體施工工作，建立完善 合理的施工生產(chǎn)管理體系，保證施工生產(chǎn)能夠合理、有序、科 學的進行。.施工前的管理工作a.開工前，工程總工按照公司供乘客和工程經(jīng)理的要求，編寫本隊 的施工組織設計。b.有機物隊長組織機務人員編寫本隊本年度施工生產(chǎn)所需的自由、外雇機械數(shù)量及臺班數(shù)量。C.開工前，由工程副經(jīng)理組織工程技術人員對本隊承當?shù)氖┕どa(chǎn) 任務進行準確、詳實的復測，并將復測結果記錄、存檔，對復測 過程中發(fā)現(xiàn)的問題或實際情況與設計圖紙不相符的地方，形成報 告，上報工程科或工程經(jīng)理部工程辦。d.劃分工段：根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備 情況、人員情況、當?shù)厍闆r等

27、因素，綜合考慮，制定出詳細的施 工方法，并選那么最合理、最經(jīng)濟的施工方案，組織均衡施工。按 上述情況劃分工段，配置人員。.現(xiàn)場施工管理a.對工程的主要控制點必須進行復核、加固，并詳細進行記錄。b.先導段的施工：由工程副經(jīng)理和工程總工組織人員，按照工程科 和工程經(jīng)理部工程辦的要求，進行先導段的施工，并總結經(jīng)驗， 研究措施，使每個施工人員都能夠掌握施工方法及要點，然后進 行大面積的施工，保證施工質(zhì)量，加快施工進度。c.按照施工組織設計的要求，生產(chǎn)辦主任簽發(fā)調(diào)度單，參照公司內(nèi) 部施工定額，合理配備人工、機械、運力及材料，對每一分項工 程實行定額控制，確保工程隊利潤目標的實現(xiàn)。d.工程對每日召開生產(chǎn)例

28、會，進行工作小結及次日工作安排，每月 召開工作例會，總結全月工作，獎優(yōu)罰劣，對工程進度、質(zhì)量進 行分析，對本錢進行核算，并確定下步施工應采取的措施。e.在“四單”傳遞上，嚴格執(zhí)行標準的傳遞程序，做到及時準確， 確保工程隊日統(tǒng)計、五日核算分析的順利進行。f.完善交接制度，工序與工序之間的交接制度，必須由工程總工牽 頭組織自檢，合格后請監(jiān)理工程師驗收，杜絕不驗收就進入下道 工序。g.加強施工現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場管理有序，忙而不亂，文明施工。.工程隊實行隊內(nèi)自檢考核制度,每月末由領導班子組成考核小組, 對各個工段實行定期或不定期的生產(chǎn)檢查，主要檢查各工段的生 產(chǎn)執(zhí)行情況，工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理等情況，并將

29、檢查結果在全隊 的生產(chǎn)例會上公布，評出優(yōu)劣，進行獎罰，并與獎金掛鉤。.工程隊應積極組織本單位人員學習專業(yè)技術知識，定期進行同工 種技術交流。對業(yè)主、監(jiān)理提出的要求，由工程副經(jīng)理組織積極落實，并按規(guī) 定時間給予答復。十三、本錢管理.經(jīng)理部根據(jù)施工工程實際施工特點，并結合自己的管理水平以及 施工經(jīng)驗，確定內(nèi)控定額及三費內(nèi)控指標，并依此編制內(nèi)控本錢 計戈O.計劃員根據(jù)月份生產(chǎn)計劃編制并分解當月施工預算及內(nèi)控預算， 月份本錢預測結果報工程經(jīng)理確定。.計劃元根據(jù)調(diào)度單下發(fā)人、吉、料三單，工段長根據(jù)當日完成工 程量或工長報告單簽發(fā)人、機、料消耗數(shù)量。計劃員據(jù)此確定實 際本錢。.外業(yè)技術員根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場實

30、測計算（日、五日、旬）實際發(fā)生工程量，計劃員根據(jù)此工程量以及內(nèi)控定額、（日、五日、旬） 三費指標確定內(nèi)控本錢。.根據(jù)實際本錢及內(nèi)控本錢，計劃員核算盈虧數(shù)量，工程經(jīng)理組織 有關人員進行經(jīng)濟活動分析。.外業(yè)技術員提供（日、五日、旬）實測實際完成工程量。.統(tǒng)計員提供（日、五日、旬）分項工程人、機、料實際消耗數(shù)量 （以三單為準）。.預算員提供分項工程實測實際完成工程量應消耗人、機、料數(shù)量。.預算員按分項工程和分工段進行核算提供人、機、料實際盈虧數(shù) 量。.工程經(jīng)理組織有關人員對盈虧幅度超過規(guī)定限度得分項工程、工段進行分析，提供分析報告。五、質(zhì)檢員：.熟悉設計圖紙和技術文件，了解設計意圖，掌握各項工程的施

31、工工 藝、技術要求和質(zhì)量標準，編制年度檢、試驗計劃。.嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和標準開展各項工作，參與設計圖紙回升、 技術交底，并填寫圖紙會審及技術交底記錄。.按工程質(zhì)量檢驗評定標準和駐地監(jiān)理工程師的要求，對工程施工的 工序進行認真自檢及驗收，并組織有關人員進行報檢及配合檢測中 心抽檢工作，及時準確議案寫檢驗記錄并存檔，對于不合格段以書 面形式通知工段長處理，并以質(zhì)量饋單的形式通知工程總工。.認證參加QC小組活動，參與質(zhì)量事故處理，真實填寫質(zhì)量事故報 告，對不合格品和潛在合格品提出整改方案和預防措施建議。.統(tǒng)計總結質(zhì)量情況，正確編制質(zhì)量月報，并及時上報。.參與工程質(zhì)量內(nèi)部評定。六、工段長：.熟悉本

32、工程的施工任務，掌握路機、路面、橋涵施工技術規(guī)范，認 真執(zhí)行施工組織設計、設計文件及施工工藝要求。.嚴格按施工程序施工，全權負責本工段的施工生產(chǎn)合理安排，掌握 本工段人員、機械工作情況，負責施工全過程微觀控制，并遵守項 目制定的內(nèi)控定額，執(zhí)行日計劃，確保日進度。.對本工段施工人員進行技術交底，做到施工現(xiàn)場條理化，材料堆放 合理，機械擺放整齊，做到文明施工、平安施工。.學習掌握本錢經(jīng)濟知識，通過五日人、機、料、管理費用本錢核算,分析盈虧原因，總結經(jīng)驗。.對施工過程及質(zhì)量管理提出有效的整改措施和建議。.協(xié)助有關人員及時填寫原始記錄，配合工程質(zhì)檢人員做好工交接工 作。.根據(jù)施工情況及時做好工長日記和

33、三單填寫工作。.對本工段施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益指標負責。七、外業(yè)技術員：.認真執(zhí)行上級頒發(fā)的施工技術標準和技術規(guī)范。.熟悉設計文件和規(guī)范，理解和貫徹設計意圖，落實技術標準，參與 設計圖紙審核。并協(xié)助工長相有關人員進行施工前的技術交底工 作。.每項工程開工前組織測量工、工長等有關人員進行中線、高程、橫 斷復測，并做好記錄，編制復測報告。在每道工序施工前，協(xié)助工 長做好前導段施工，并形成指導性文件。.施工過程中經(jīng)常復核測量工作，填寫已完分項工程的實測記錄，并 指導測量工的日常工作。.依據(jù)設計圖紙、施工技術規(guī)范指導施工。深入施工現(xiàn)場及時糾正施 工中存在的問題，在施工需要變更時應及時提出變更設計申請報 告

34、。.負責五日工程量和訂工作，為公段以及經(jīng)理部本錢核算提供準確度 數(shù)據(jù)，并填寫實際完成工程量數(shù)量表。.施工期間合理加密水準點和中線固定點并拴樁，定期對水準點、中線進行復核調(diào)整并保護，把調(diào)整結果既是下發(fā)各部門，做好與相鄰 標段的兩側工作并做好記錄。八、內(nèi)業(yè)技術員：.做好設計圖紙、變更設計文件、業(yè)主文件、上級文件等各種質(zhì)量文 件和資料的保存、傳閱、借閱及回收工作，保證外也施工人員掌握 相應文件，確保有效性，并認真記錄。.按照工程經(jīng)理部“工程質(zhì)量報檢程序”認真整理、匯總資料，填寫 報驗材料。.為外業(yè)施工提供必要的文件資料、設計標高、最新資料。.做好質(zhì)量記錄的填寫、保管工作，做好變更資料的傳遞工作，做好

35、 竣工資料的整理工作。.繪制各種圖表，并填寫各種圖表、數(shù)字。九、工程計劃員.熟悉本年度工程情況，即使編制年、月、旬、五日施工生產(chǎn)計劃, 并及時上報下達，主治有關部門編制年、月、旬采購計劃。.匯總各工段人、機、療效號統(tǒng)計報表以及實際完成工程量進行工段 五日本錢核算，進行盈虧分析，填寫五日工段本錢核算分析表。.每旬向領導提供生產(chǎn)完成情況，及時做好計劃的調(diào)整。.定期總結前期計劃完成情況，提出下期完成計劃的保證措施。.接受施工任務后根據(jù)施工圖紙著手編制施工預算以及內(nèi)控預算,并 把預算分解下到達各個班組。.對預算執(zhí)行情況進行檢查，做好本錢管理工作中的計劃管理工作。.編制變更設計或是共簽訂的追加預算或預算

36、調(diào)整,并通知到有關人 員和部門。十、統(tǒng)計員.認真執(zhí)行統(tǒng)計法和上級下達的統(tǒng)計任務。.對工程進行會審、核對，統(tǒng)計全部工程量，要求準確無誤。.填寫年、月、旬工程報表，及時上報并附文字說明。.每日填寫氣象圖。.搞好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理工作，建立統(tǒng)計臺賬。十一、測量員.執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗施總有關測量的技術標準；認真負責 各工序的施工放養(yǎng)和檢驗工作，并按要求做好質(zhì)量記錄。.懂得測量儀器的使用、保養(yǎng)、見效等方法，嚴格執(zhí)行操作過程，并 按規(guī)定進行校驗，確保其精確度。.熟讀圖紙，準確計算各種數(shù)據(jù)，認真填寫原始記錄，及時交內(nèi)業(yè)技 術員存檔。十二、試驗員.開工前編制年度試驗計劃，并完成施工材料進場前后的化驗工作， 填寫原材料的原始記錄，并報告監(jiān)理工程師抽檢。.認真學習試驗操作規(guī)程和技術標準，并能熟練掌握各種試驗操作步 驟和方法，正確使用、檢校、維護、保養(yǎng)試驗設備，并建立檢試驗 臺賬。.按照施工工藝的要求及時進行現(xiàn)場跟蹤自檢而不能漏檢，填寫字檢記錄，配合檢測中心進行現(xiàn)場抽檢。.試驗員應對壓路機碾壓遍數(shù)及碾壓程序做出規(guī)定，并對不遵守規(guī)定 的有關人員提出處理意見。十三、機務統(tǒng)計員.負責及時準確填報各種統(tǒng)計報表。.開展單機單車核算工作。.協(xié)助財務部門合理及時提取“三費”。.及時進行機械費結算工作，為本錢核算提供準確數(shù)