項(xiàng)目部管理制度匯編1

1、第一局部工作崗位責(zé)任制通過(guò)明確工作崗位職責(zé)和權(quán)限，加大工程技術(shù)人員職權(quán)，充分調(diào)開工作 積極性，使其在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)職權(quán)范圍的人、機(jī)、料調(diào)配， 在工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下有效安排施工生產(chǎn)。使工作人員有的放矢，杜 絕推諉扯皮的現(xiàn)象，充分推動(dòng)各項(xiàng)工作健康開展。一、 工程經(jīng)理：.負(fù)責(zé)施工工程具體運(yùn)營(yíng)、工程組織安排，對(duì)工程工程進(jìn)行全過(guò)程的 宏觀和微觀管理。.建立、保持和完善本工程管理體系，監(jiān)控和保證管理體系正常運(yùn)行。.領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核各級(jí)施工人員的工作質(zhì)量，催促改進(jìn)、實(shí)施懲罰。.對(duì)工程施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.對(duì)工程處下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)承當(dāng)主要責(zé)任。二、工程副經(jīng)理：.負(fù)責(zé)施工工程

2、人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的具體安排工作，對(duì)工程工程 執(zhí)行微觀管理，輔助工程經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作。.貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的文件、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn) 行施工前工程復(fù)測(cè)和編制施工組織設(shè)計(jì)。.領(lǐng)導(dǎo)工程施工人員進(jìn)行工程工程施工管理，定期組織召開生產(chǎn)力 會(huì)，總結(jié)前段施工情況，布置下部施工生產(chǎn)計(jì)劃，催促檢查、協(xié)調(diào) 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。.對(duì)工程質(zhì)量施工進(jìn)度承當(dāng)主要責(zé)任。三、工程總工:.根據(jù)有關(guān)合同以及經(jīng)理部的結(jié)算制度做好各種材料費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)的結(jié) 算工作。.根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)各種報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)交待的各種統(tǒng)計(jì)工作。 十八、材料員.按照規(guī)定，嚴(yán)格堅(jiān)持，杜絕虧噸減量，準(zhǔn)確填寫運(yùn)輸小票和運(yùn)料單。

3、.認(rèn)真核對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)上路。.經(jīng)常檢查運(yùn)輸車輛箱體是否完好，防止材料在運(yùn)輸過(guò)程中的不必要損 耗。.加強(qiáng)料場(chǎng)管理，料堆要碼放整齊、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)示明確。.對(duì)于手法料中出現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和物資辦主任匯報(bào)，并提 出處理意見。.填寫各種原始記錄，做到及時(shí)準(zhǔn)確。.配合生產(chǎn)辦主任做好運(yùn)輸車隊(duì)的管理調(diào)度工作。十九、倉(cāng)庫(kù)保管員.負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)工具和材料的驗(yàn)收、保管發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)工作。.物資入庫(kù)時(shí)由保管員對(duì)照原始憑證，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型 號(hào)等，合格方可入庫(kù)，新購(gòu)物資簽發(fā)入庫(kù)驗(yàn)收單。.物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)分類擺放，設(shè)立卡片標(biāo)識(shí)。.建立健全物資保管帳，填寫準(zhǔn)確及時(shí)。.低值易耗品

4、及工具類和小型設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用要填寫領(lǐng)用卡和規(guī) 定比例攤銷領(lǐng)料單?；厥蘸髴?yīng)沖銷領(lǐng)用卡，及時(shí)收回材料實(shí)際情況， 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)作全部報(bào)銷及報(bào)廢、報(bào)失處理。.定期檢查庫(kù)存物資，做到帳、物、卡相符。.出庫(kù)時(shí)，履行必要的出庫(kù)手續(xù)，簽字齊全后方可出庫(kù)。二十、油料保管員.負(fù)責(zé)棄柴油及附油的手、發(fā)、保管工作。.嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，組織有關(guān)人員定期校驗(yàn)注油泵和加油泵，出入庫(kù)計(jì)量準(zhǔn) 確。.嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，按照汽、柴油及附油的質(zhì)量型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量驗(yàn)收 入庫(kù)。定期檢查庫(kù)存情況，檢查現(xiàn)存油料的質(zhì)量數(shù)量，嚴(yán)格監(jiān)督。.嚴(yán)格處入庫(kù)手續(xù)，做到手續(xù)齊全，按章辦事。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人和 負(fù)責(zé)人的簽字。.自有機(jī)械和外雇機(jī)械加油時(shí)要分別填寫領(lǐng)

5、料單和物資調(diào)撥單。.配合平安員做好油庫(kù)的平安防火工作。二十一、綜合辦主任.根據(jù)上級(jí)部門指示精神制定經(jīng)理部后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施 方法。.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審核職工生活、辦公用品計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放管理 工作。.管理檢查后勤各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，并對(duì)后勤人員進(jìn)行定期考 評(píng)。.制定和周密安排職工生活區(qū)和行政辦公區(qū)的整體規(guī)劃，主持好伙管會(huì) 的會(huì)議，改進(jìn)食堂工作。.制定經(jīng)理部年度精神文明建設(shè)計(jì)劃。.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事務(wù)性工作。二十二、食堂管理員.協(xié)助綜合辦主任抓好食堂管理日常性工作。.抓好食堂管理工作，搞好頓本錢、日核算，月末盤點(diǎn)，公布賬目狀 況。.抓好食堂個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)質(zhì)量。.關(guān)

6、心職工生活，保證一線人員送飯、送水等具體工作。.認(rèn)真執(zhí)行周食譜制度，按計(jì)劃采購(gòu)，不超儲(chǔ)、不積壓、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第二局部管理制度合同管理.勞務(wù)合同按工程處批準(zhǔn)的“勞動(dòng)力需要計(jì)劃”，由工程經(jīng)理與提供勞 務(wù)的單位（個(gè)人）簽訂合同，合同簽訂后及時(shí)報(bào)人力資源部登記備案 和歸檔。.機(jī)械設(shè)備租賃合同，按工程處批準(zhǔn)的“外租設(shè)備計(jì)劃”，由工程經(jīng)理 部與出租方簽訂合同，合同簽訂后及時(shí)報(bào)企管物資設(shè)備部登記備案歸 檔。.工礦產(chǎn)品（物資）購(gòu)銷合同，按工程處批準(zhǔn)的“材料需要采購(gòu)計(jì)劃” 和有關(guān)規(guī)定，由工程經(jīng)理與供貨方簽訂，合同簽訂后及時(shí)報(bào)企管物資 設(shè)備登記備案和歸檔。.工程施工需要的土、料場(chǎng)、便道（橋）駐地等臨時(shí)占地和房屋

7、臨時(shí)租 用，由工程經(jīng)理與土地（房屋）所有單位（個(gè)人）簽訂臨時(shí)占地（租 用）合同，合同簽訂后及時(shí)報(bào)處辦公室登記備案和歸檔。. 土（石）方運(yùn)輸合同，按工程處規(guī)定的價(jià)格，由工程經(jīng)理與運(yùn)輸方簽 訂合同，合同簽訂后上報(bào)企業(yè)物資設(shè)備部登記備案和歸檔。.機(jī)械設(shè)備租賃合同、物資購(gòu)銷合同、土（石）方運(yùn)輸合同、勞務(wù)合同、 臨時(shí)占地和同等，簽訂后均交本單位財(cái)務(wù)部門一份，財(cái)務(wù)部門建起作 為支付款項(xiàng)的依據(jù)。.工程施工的其他對(duì)外合同由各單位（部門），按合同要求進(jìn)行簽訂， 并按規(guī)定程序上報(bào)歸檔。.合同分類整理并記錄在案。.將各類合同的份數(shù)、頁(yè)數(shù)、清點(diǎn)清楚并記錄在案。.將記錄在案的合同妥善保管。不得隨意更改或喪失。.記錄在案

8、的合同不得隨意外借。.確有特殊情況需要借閱合同的，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借 閱，同時(shí)應(yīng)填寫相關(guān)的借閱記錄，歸還時(shí)也應(yīng)填寫相關(guān)的歸還記錄。往來(lái)戶結(jié)算程序（一）人工費(fèi)結(jié)算程序.任務(wù)接受人每月5日、10日、15日前將本月的人工作業(yè)單勞資結(jié)算 聯(lián)返到勞資員處。.勞資員收到勞資聯(lián)后與財(cái)務(wù)聯(lián)進(jìn)行核對(duì)。.核對(duì)后，勞資員簽發(fā)人工費(fèi)結(jié)算單，找工程經(jīng)理簽字后交任務(wù)接受人。.按規(guī)定費(fèi)率由勞資員計(jì)算并簽發(fā)民工管理費(fèi)結(jié)算單。.任務(wù)接受人持人工費(fèi)結(jié)算單和管理費(fèi)結(jié)算單到財(cái)務(wù)掛帳。（二）材料料底及運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序.各往來(lái)戶每月5日、10日、15日前將運(yùn)料單集中反給材料統(tǒng)計(jì)。.材料統(tǒng)計(jì)核對(duì)該往來(lái)戶材料料底及運(yùn)費(fèi)的數(shù)量，并按

9、相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算 出金額，開具材料運(yùn)費(fèi)結(jié)算成認(rèn)單，交給往來(lái)戶。.往來(lái)戶持成認(rèn)單位工程副經(jīng)理或綜合辦主任簽字后，按成認(rèn)單位數(shù)量 金額開局本年度國(guó)稅運(yùn)輸發(fā)票或磚瓦（石）銷售統(tǒng)一發(fā)票。.往來(lái)戶持運(yùn)料結(jié)算憑證、結(jié)算成認(rèn)單、正規(guī)發(fā)票找工程經(jīng)理簽字后， 到財(cái)務(wù)掛帳。（三）機(jī)械費(fèi)結(jié)算程序.各外雇業(yè)主每月5日、10日、15日前將本月結(jié)算憑證返回機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)。.機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)對(duì)結(jié)算憑證進(jìn)行核對(duì)，按核對(duì)后的臺(tái)班數(shù)量乘以相應(yīng)的臺(tái)班 單價(jià)計(jì)算出金額，開具結(jié)算單。.古主持結(jié)算憑證、結(jié)算單、運(yùn)輸發(fā)票找工程經(jīng)理簽字后及時(shí)返回財(cái)務(wù) 掛帳。（四）外包單位結(jié)算程序.每月5日、10日、15日前將本月完成的工程量上報(bào)計(jì)劃員，由計(jì)劃 員、主工程師

10、同工程經(jīng)理進(jìn)行核定，最終確定實(shí)際完成工程量。.計(jì)劃員按工程量核定工程總造價(jià)，并出具外包單位工程結(jié)算單。.承包人持此工程結(jié)算單，到財(cái)務(wù)暫時(shí)掛賬，待工程結(jié)束后，出據(jù)雙 方協(xié)商一致的工程價(jià)款決算書，雙方簽字認(rèn)可后，承包人開具建筑 安裝統(tǒng)一發(fā)票，正式掛帳。（五）油料領(lǐng)用單結(jié)算程序.油料保管員記錄領(lǐng)用油料的車輛名稱及編號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量，并由操作手本人簽發(fā)領(lǐng)料單，工程經(jīng)理簽字。.每5天油料保管員將領(lǐng)料單分油料種類、分車輛名稱、分內(nèi)部使用 和外部使用，然后會(huì)同材料統(tǒng)計(jì)集中返到財(cái)務(wù)。.財(cái)務(wù)根據(jù)庫(kù)存材料的加權(quán)平均單價(jià)加一定比例的保管費(fèi)后對(duì)各往來(lái) 賬戶進(jìn)行扣款。三、考勤制度（一）請(qǐng)假制度.請(qǐng)事假的職工須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和工

11、程經(jīng)理批準(zhǔn)，到勞資員處填寫請(qǐng)假 條，經(jīng)勞資員審核后，方能生效。嚴(yán)格遵守請(qǐng)假時(shí)間，及時(shí)銷假， 超假者經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。.請(qǐng)病假的職工須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理批準(zhǔn)，到勞資員處填寫請(qǐng)假 條，經(jīng)勞資員審核后，方能生效。嚴(yán)格遵守請(qǐng)假時(shí)間，及時(shí)銷假， 超假者經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。 請(qǐng)病假者在請(qǐng)假前、后須出示醫(yī)院證明或診斷書。.公出人員須經(jīng)工程經(jīng)理同意，到勞資員處填寫請(qǐng)假條，經(jīng)勞資員審 核后，方能生效。嚴(yán)格遵守請(qǐng)假時(shí)間，及時(shí)銷假，超假者經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)或工程經(jīng)理同意可以續(xù)假，否那么視同曠工處理。利用公出時(shí)間辦 理私事的應(yīng)將辦理私事的時(shí)間按事假處理

12、。（二）出勤制度.職工因休息、病、事、公出等原因請(qǐng)假，必須填寫請(qǐng)假條。.請(qǐng)假條上必須填寫計(jì)劃往返日期，如無(wú)特殊原因，不按規(guī)定時(shí)間返回者，按曠工處理。.施工期間，職工享受的探親假，原那么上每月不能超過(guò)4天（含往返 2天路程）。.施工期間，病、事、工傷按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：A、事假：一個(gè)月累計(jì)超過(guò)4天（含往返），超出的天數(shù)按缺勤處 理。B、病假：長(zhǎng)期病假人員，工資關(guān)系轉(zhuǎn)入人勞科，短期病假按缺勤 處理。C、因工作而受傷的人員在養(yǎng)傷期間，視同正常出勤處理。.未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)故曠工者，礦工一天扣三天的工地補(bǔ)助費(fèi)，一個(gè)月連 續(xù)或累計(jì)曠工七天者，取消當(dāng)月工地補(bǔ)助費(fèi)。.勞資員應(yīng)經(jīng)常上路段對(duì)民工數(shù)進(jìn)行抽查，掌握好工段用工

13、數(shù)量。四、單據(jù)報(bào)表制度.材料票據(jù)除土方使用小票外，其他材料的運(yùn)輸一律使用運(yùn)料單。.材料員必須在每晚2點(diǎn)前把當(dāng)天發(fā)生的運(yùn)輸小票或運(yùn)料單送到材料 統(tǒng)計(jì)處，材料統(tǒng)計(jì)建立接收檔案。.工長(zhǎng)必須在美日晚10點(diǎn)前把次日調(diào)度單領(lǐng)到自己手里。.各用工負(fù)責(zé)人必須把當(dāng)天發(fā)生的四單在每晚10點(diǎn)前返到工程辦主 任處。.工程辦主任必須把當(dāng)天發(fā)生的四單及時(shí)審核完畢，并于次日早8點(diǎn) 前返到計(jì)劃遠(yuǎn)處，計(jì)劃員建立接收檔案。.工程副經(jīng)理必須在每日早9點(diǎn)前把前日發(fā)生的四單審核完畢，交計(jì) 劃員。.計(jì)劃員分發(fā)四單各聯(lián)，并建立接收檔案。.各往來(lái)戶每月5日、15日、25日到機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、材料統(tǒng)計(jì)或勞資員處 開結(jié)算單，逾期不結(jié)算者，按機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、材

14、料統(tǒng)計(jì)或勞資員手中的 票據(jù)預(yù)提入賬，并按結(jié)算金額的5%處以罰款直接在結(jié)算單上扣除。 財(cái)務(wù)聯(lián)直接返到財(cái)務(wù)部門，并建立接收檔案。.每月25日財(cái)務(wù)部門將三單結(jié)算一次。.材料統(tǒng)計(jì)、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表必須按規(guī)定日期上報(bào)。五、油料管理制度.汽、柴油入庫(kù)需通過(guò)注入泵計(jì)量表正確計(jì)量入庫(kù)數(shù)量，并鑒定出質(zhì) 量。油料保管員根據(jù)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量及采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)油料購(gòu)貨發(fā)票無(wú) 誤后填寫入庫(kù)驗(yàn)收單，并將運(yùn)雜費(fèi)及5%的管理費(fèi)打入汽、柴油的 本錢中。機(jī)油、液壓油、齒輪油等副油可根據(jù)副油采購(gòu)計(jì)劃但及實(shí) 際收貨數(shù)量和質(zhì)量與購(gòu)貨發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后填寫入庫(kù)驗(yàn)收單，填寫清 品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，并將運(yùn)雜費(fèi)打入本錢。.機(jī)械設(shè)備和車輛加

15、油，司機(jī)需填寫領(lǐng)料單，手續(xù)齊全后才能加油。 外雇機(jī)械設(shè)備及車輛加油，必須出示財(cái)務(wù)出具的入場(chǎng)證明，以及車 型、司機(jī)姓名、雇主姓名、介紹人姓名、內(nèi)部編號(hào)明細(xì)表到物資辦 加油。.工程機(jī)械需要在路上加油時(shí)，當(dāng)班司機(jī)要在前一天晚上或第二天早 晨上路之前到油料保管員處填寫加油通知單，寫明所需油料數(shù)，以 保證油料及時(shí)送到，防止供油缺乏而耽誤施工。.因遇特殊情況在外加油時(shí)，加油司機(jī)在回經(jīng)理部?jī)商靸?nèi)持領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意的報(bào)銷憑證到油料保管員處登記入庫(kù)，驗(yàn)收并開具領(lǐng)料單到財(cái) 務(wù)報(bào)銷。.自有機(jī)械設(shè)備和車輛加油，須經(jīng)責(zé)任監(jiān)工長(zhǎng)簽字認(rèn)證，方可加油。每天開始工作和收工時(shí)，由司機(jī)和監(jiān)護(hù)人員對(duì)油料油箱進(jìn)行認(rèn)證， 以免造成油料喪失，

16、如有喪失現(xiàn)象發(fā)生按責(zé)論處。六、宿舍管理制度.凡住宿人員必須自覺(jué)遵守作息時(shí)間，按時(shí)起床，按時(shí)就寢。.認(rèn)真執(zhí)行輪流衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)清潔，不隨地吐痰。.床上床下干凈整齊，保持統(tǒng)一化。.保護(hù)公共設(shè)施，不許在宿舍內(nèi)打鬧活動(dòng)。.外來(lái)人員留宿，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅作主張。.不得與當(dāng)?shù)赜蟹枪ぷ餍酝鶃?lái)，不得在宿舍釀酒、吃飯、干私活、賭 博。七、食堂就餐制度.認(rèn)真遵守作息制度，按時(shí)就餐，過(guò)時(shí)不候。.就餐時(shí)，不得擁擠及大聲喧嘩。不準(zhǔn)回宿舍就餐，不準(zhǔn)酗酒。不準(zhǔn) 亂扔飯菜，不準(zhǔn)隨便進(jìn)出廚房。.對(duì)生病的職工，各部門主任及時(shí)報(bào)炊事班，可享受病號(hào)餐。.外來(lái)人員就餐必須主動(dòng)向后勤部門登記或機(jī)務(wù)口提前說(shuō)明。.晚上加班超過(guò)1

17、0點(diǎn)的，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)通知食堂安排夜宵。.后勤食堂負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知人數(shù)、所派車輛，安排好送飯工 作，必須有人跟班服務(wù)，同時(shí)要處理好送水、避暑降溫工作。后勤、辦公用品、帳外物品使用保管制度.后勤保管員負(fù)責(zé)對(duì)后勤用品、辦公用品、帳外物品進(jìn)行清點(diǎn)，并登 記造冊(cè)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。財(cái)務(wù)設(shè)輔助帳分類登記，注明購(gòu)入時(shí) 間、原值、現(xiàn)值。.個(gè)人領(lǐng)用行李等生活用用具及鐵柜、辦公桌的辦公用具，均需個(gè)人 簽字后方可使用。收工后及時(shí)返還，喪失的由使用人賠償。.各部門使用的辦公用品，如是本部門公使用，由主任簽字；如是指 定管理人員使用，那么個(gè)人簽字。.低值易耗辦公物品年初由部門上報(bào)計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一次買 齊發(fā)

18、放，合理使用，損失自負(fù)。.計(jì)算器、專用辦公用具等貴重用品，登記建帳，個(gè)人領(lǐng)用，如喪失、 損壞，個(gè)人賠償。.對(duì)于計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，做好日常維 護(hù)，對(duì)辦公耗材要節(jié)約使用，防止浪費(fèi)。.領(lǐng)用物品如發(fā)生損壞，應(yīng)及時(shí)維修，不能修復(fù)使用的，由使用人提 出報(bào)廢計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明損壞原因，明確責(zé)任，以舊換新。由于人為 原因造成損失的，應(yīng)按一定比例加以處分。.年末由工會(huì)主席組織對(duì)上述物品進(jìn)行清查，妥善保管，需要運(yùn)輸?shù)?物品，應(yīng)做好運(yùn)輸中的防損工作，保證在運(yùn)輸過(guò)程中物品不受損壞, 數(shù)量不喪失。計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備管理制度.應(yīng)保管好計(jì)算機(jī)的附屬設(shè)備及驅(qū)動(dòng)程序等附件，定期填寫計(jì)算機(jī)及.負(fù)責(zé)對(duì)工程工程

19、全面的技術(shù)質(zhì)量管理，主抓工程施工人員進(jìn)行貫標(biāo) 工作，輔助工程副經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作。.貫徹、落實(shí)和完善本工程的質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量檢查 工作，組建質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。.參與編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用制 定實(shí)施方案；定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，審核清單外發(fā)生的工程量， 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決處理并立案存檔。.對(duì)工程質(zhì)量承當(dāng)技術(shù)責(zé)任。工程部主任：.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，參加土質(zhì)會(huì)審，并做好分項(xiàng)工程技 術(shù)交底工作。熟悉本工程的施工任務(wù)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范, 落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。.協(xié)

20、助工程副經(jīng)理主持生產(chǎn)掉的工作，并提出和理性建議；協(xié)調(diào)工程 總共搞好質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，并做好設(shè)計(jì)變更傳遞、落實(shí)工作。.既是簽發(fā)調(diào)度單，審核三單（工長(zhǎng)報(bào)告單、機(jī)械作業(yè)單、限額領(lǐng)料 單），檢查工機(jī)料使用情況；根據(jù)施工進(jìn)展情況，進(jìn)行合理有效的 資源配備，并做好綜合協(xié)調(diào)工作，落實(shí)工段施工進(jìn)度機(jī)工程質(zhì)量任 務(wù)。.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 溝通解決，檢查、催促、指導(dǎo)各工段的工作。.審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。其附屬設(shè)備使用運(yùn)行狀況表，上報(bào)信息中心備案。.工程經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)由信息員負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)無(wú) 法解決的問(wèn)題時(shí)，可視具體情況由信息中心人員到場(chǎng)解決或外出維 修。.計(jì)算

21、機(jī)需要添加設(shè)備時(shí)，由信息員填寫計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 表上報(bào)信息中心，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)置。.計(jì)算機(jī)的每一次維修都要記錄在使用情況表中。.計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備發(fā)生不可修復(fù)性的損壞時(shí)，應(yīng)由使用部門填寫 報(bào)廢申請(qǐng)表報(bào)送信息中心，設(shè)備交回工程處信息中心。十、網(wǎng)絡(luò)管理制度.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由信息員專職負(fù)責(zé)，其他人無(wú)權(quán)啟動(dòng)或關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。.信息員應(yīng)每日檢查郵件，確保信息的及時(shí)傳遞。.每天8： 00-10： 00為機(jī)關(guān)局域網(wǎng)上國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間。信息員可 根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過(guò)局域網(wǎng)或國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)將信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)或 歸口部門處。（應(yīng)注意時(shí)效性）.應(yīng)認(rèn)真填寫網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行記錄。.網(wǎng)絡(luò)通信工作應(yīng)嚴(yán)格保密，對(duì)重要的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)做好

22、備份。.對(duì)外來(lái)的軟盤和光盤在使用前應(yīng)清查病毒，并且要對(duì)殺毒軟件及時(shí) 升級(jí)更新，以免由此造成不必要的損失。十一、單機(jī)單車核算制度.臺(tái)班收入統(tǒng)計(jì)根據(jù)實(shí)際完成工程量，按照經(jīng)理部?jī)?nèi)控定額，每日統(tǒng)計(jì)一次，每月結(jié)算一次。以機(jī)械作業(yè)單為準(zhǔn)。.臺(tái)班支出統(tǒng)計(jì)根據(jù)機(jī)械租賃合同應(yīng)付的機(jī)械費(fèi)。機(jī)械手工資。燃油費(fèi)用。其它費(fèi)用，一般只汽車的過(guò)路、過(guò)橋費(fèi)以及機(jī)械的調(diào)遣費(fèi)。.建立單車單機(jī)核算臺(tái)賬，每月核算一次，并進(jìn)行盈虧分析。十二質(zhì)量管理制度.工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為首，工程總工為主，全員參加的質(zhì)量 管理委員會(huì)。.施工前的質(zhì)量管理工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)設(shè)計(jì)文件及企業(yè)要求確定年度質(zhì)量目 標(biāo)。經(jīng)理、書記代表班子集體與各班、工段

23、簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。依 據(jù)工程處質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，質(zhì)量管理委員會(huì)確定適宜的質(zhì)量獎(jiǎng)懲罰 法。開工前分析工程的質(zhì)量現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的措施，確定工程的質(zhì)量 管理點(diǎn)及改進(jìn)措施。由工程總工對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù) 交底、圖紙會(huì)審。工程總工負(fù)責(zé)建立經(jīng)理部檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器的使用臺(tái)賬。.施工中的質(zhì)量管理施工中一律執(zhí)行現(xiàn)行部頒公路工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢辦對(duì)施工工程進(jìn)行自檢和抽檢，并負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、單位工程的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交接工作。自檢工作程序如下：a.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織測(cè)試人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗，監(jiān)督攤鋪、整平、碾壓 成型及文明施工。b.對(duì)以碾壓成型段首先進(jìn)行目測(cè)，凡在輪跡明顯、翻漿、外表 平整度差，起皮嚴(yán)

24、重者不予驗(yàn)收，應(yīng)書面通知工長(zhǎng)進(jìn)行處理, 外觀滿足要求后方可進(jìn)行自檢驗(yàn)收。c.試驗(yàn)員待碾壓結(jié)束后立即對(duì)成型段檢驗(yàn)壓實(shí)度和厚度，壓實(shí) 度缺乏立即補(bǔ)壓，直到滿足為止。d.測(cè)量技術(shù)原理用閉合后的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)高、橫坡度的測(cè)量， 檢測(cè)結(jié)果在1小時(shí)內(nèi)通知工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，合格率低于目標(biāo)值 要求工長(zhǎng)對(duì)超差點(diǎn)進(jìn)行處理。e.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織對(duì)平整度（縱向、橫向）寬度、外觀進(jìn)行檢 查驗(yàn)收，并整理數(shù)據(jù)。f.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)根據(jù)自檢結(jié)果數(shù)據(jù)（合格率、超差值、極限值） 填寫質(zhì)量信息通知單。包到工程總工或工程經(jīng)理處，并對(duì)發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量異常情況進(jìn)行原因分析。g.質(zhì)檢員匯總各項(xiàng)自檢結(jié)果后應(yīng)對(duì)完工段施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定， 以便作出是否返工、修整及

25、其它處理的措施。h.每個(gè)作業(yè)段要求測(cè)量員、試驗(yàn)員配和質(zhì)檢員在成型后1小時(shí) 內(nèi)完成自檢。i.自檢合格后應(yīng)由質(zhì)檢員及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢驗(yàn)收,以便進(jìn)行下層的施工。j.該檢測(cè)程序應(yīng)由工程經(jīng)理及工程總工監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)利 用該程序也是自檢體系運(yùn)行的保證。只有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢才 能夠掌握工程質(zhì)量。質(zhì)檢辦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢辦設(shè)專人負(fù)責(zé)施工的內(nèi)外業(yè)資料的存檔工作。工程總工組織每月末要進(jìn)行一次質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任狀的考核 工作。建立質(zhì)量分析制度，每月召開12次質(zhì)量分析會(huì)，并做好記錄 存檔。業(yè)主提出的質(zhì)量意見，由工程總工組織具體落實(shí)，并在規(guī)定期限 內(nèi)給意見提出單位滿意的答案。十二、生產(chǎn)管理.

26、施工生產(chǎn)由工程經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體施工工作，建立完善 合理的施工生產(chǎn)管理體系，保證施工生產(chǎn)能夠合理、有序、科 學(xué)的進(jìn)行。.施工前的管理工作a.開工前，工程總工按照公司供乘客和工程經(jīng)理的要求，編寫本隊(duì) 的施工組織設(shè)計(jì)。b.有機(jī)物隊(duì)長(zhǎng)組織機(jī)務(wù)人員編寫本隊(duì)本年度施工生產(chǎn)所需的自由、外雇機(jī)械數(shù)量及臺(tái)班數(shù)量。C.開工前，由工程副經(jīng)理組織工程技術(shù)人員對(duì)本隊(duì)承當(dāng)?shù)氖┕どa(chǎn) 任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)的復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果記錄、存檔，對(duì)復(fù)測(cè) 過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方，形成報(bào) 告，上報(bào)工程科或工程經(jīng)理部工程辦。d.劃分工段：根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備 情況、人員情況、當(dāng)?shù)厍闆r等

27、因素，綜合考慮，制定出詳細(xì)的施 工方法，并選那么最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，組織均衡施工。按 上述情況劃分工段，配置人員。.現(xiàn)場(chǎng)施工管理a.對(duì)工程的主要控制點(diǎn)必須進(jìn)行復(fù)核、加固，并詳細(xì)進(jìn)行記錄。b.先導(dǎo)段的施工：由工程副經(jīng)理和工程總工組織人員，按照工程科 和工程經(jīng)理部工程辦的要求，進(jìn)行先導(dǎo)段的施工，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 研究措施，使每個(gè)施工人員都能夠掌握施工方法及要點(diǎn)，然后進(jìn) 行大面積的施工，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。c.按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，生產(chǎn)辦主任簽發(fā)調(diào)度單，參照公司內(nèi) 部施工定額，合理配備人工、機(jī)械、運(yùn)力及材料，對(duì)每一分項(xiàng)工 程實(shí)行定額控制，確保工程隊(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d.工程對(duì)每日召開生產(chǎn)例

28、會(huì)，進(jìn)行工作小結(jié)及次日工作安排，每月 召開工作例會(huì)，總結(jié)全月工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn) 行分析，對(duì)本錢進(jìn)行核算，并確定下步施工應(yīng)采取的措施。e.在“四單”傳遞上，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的傳遞程序，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 確保工程隊(duì)日統(tǒng)計(jì)、五日核算分析的順利進(jìn)行。f.完善交接制度，工序與工序之間的交接制度，必須由工程總工牽 頭組織自檢，合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，杜絕不驗(yàn)收就進(jìn)入下道 工序。g.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有序，忙而不亂，文明施工。.工程隊(duì)實(shí)行隊(duì)內(nèi)自檢考核制度,每月末由領(lǐng)導(dǎo)班子組成考核小組, 對(duì)各個(gè)工段實(shí)行定期或不定期的生產(chǎn)檢查，主要檢查各工段的生 產(chǎn)執(zhí)行情況，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，并將

29、檢查結(jié)果在全隊(duì) 的生產(chǎn)例會(huì)上公布，評(píng)出優(yōu)劣，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并與獎(jiǎng)金掛鉤。.工程隊(duì)?wèi)?yīng)積極組織本單位人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，定期進(jìn)行同工 種技術(shù)交流。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的要求，由工程副經(jīng)理組織積極落實(shí)，并按規(guī) 定時(shí)間給予答復(fù)。十三、本錢管理.經(jīng)理部根據(jù)施工工程實(shí)際施工特點(diǎn)，并結(jié)合自己的管理水平以及 施工經(jīng)驗(yàn)，確定內(nèi)控定額及三費(fèi)內(nèi)控指標(biāo)，并依此編制內(nèi)控本錢 計(jì)戈O.計(jì)劃員根據(jù)月份生產(chǎn)計(jì)劃編制并分解當(dāng)月施工預(yù)算及內(nèi)控預(yù)算， 月份本錢預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理確定。.計(jì)劃元根據(jù)調(diào)度單下發(fā)人、吉、料三單，工段長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日完成工 程量或工長(zhǎng)報(bào)告單簽發(fā)人、機(jī)、料消耗數(shù)量。計(jì)劃員據(jù)此確定實(shí) 際本錢。.外業(yè)技術(shù)員根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

30、測(cè)計(jì)算（日、五日、旬）實(shí)際發(fā)生工程量，計(jì)劃員根據(jù)此工程量以及內(nèi)控定額、（日、五日、旬） 三費(fèi)指標(biāo)確定內(nèi)控本錢。.根據(jù)實(shí)際本錢及內(nèi)控本錢，計(jì)劃員核算盈虧數(shù)量，工程經(jīng)理組織 有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。.外業(yè)技術(shù)員提供（日、五日、旬）實(shí)測(cè)實(shí)際完成工程量。.統(tǒng)計(jì)員提供（日、五日、旬）分項(xiàng)工程人、機(jī)、料實(shí)際消耗數(shù)量 （以三單為準(zhǔn)）。.預(yù)算員提供分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)際完成工程量應(yīng)消耗人、機(jī)、料數(shù)量。.預(yù)算員按分項(xiàng)工程和分工段進(jìn)行核算提供人、機(jī)、料實(shí)際盈虧數(shù) 量。.工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)盈虧幅度超過(guò)規(guī)定限度得分項(xiàng)工程、工段進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告。五、質(zhì)檢員：.熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握各項(xiàng)工程的施

31、工工 藝、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制年度檢、試驗(yàn)計(jì)劃。.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，參與設(shè)計(jì)圖紙回升、 技術(shù)交底，并填寫圖紙會(huì)審及技術(shù)交底記錄。.按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和駐地監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程施工的 工序進(jìn)行認(rèn)真自檢及驗(yàn)收，并組織有關(guān)人員進(jìn)行報(bào)檢及配合檢測(cè)中 心抽檢工作，及時(shí)準(zhǔn)確議案寫檢驗(yàn)記錄并存檔，對(duì)于不合格段以書 面形式通知工段長(zhǎng)處理，并以質(zhì)量饋單的形式通知工程總工。.認(rèn)證參加QC小組活動(dòng)，參與質(zhì)量事故處理，真實(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào) 告，對(duì)不合格品和潛在合格品提出整改方案和預(yù)防措施建議。.統(tǒng)計(jì)總結(jié)質(zhì)量情況，正確編制質(zhì)量月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)。.參與工程質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定。六、工段長(zhǎng)：.熟悉本

32、工程的施工任務(wù)，掌握路機(jī)、路面、橋涵施工技術(shù)規(guī)范，認(rèn) 真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件及施工工藝要求。.嚴(yán)格按施工程序施工，全權(quán)負(fù)責(zé)本工段的施工生產(chǎn)合理安排，掌握 本工段人員、機(jī)械工作情況，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程微觀控制，并遵守項(xiàng) 目制定的內(nèi)控定額，執(zhí)行日計(jì)劃，確保日進(jìn)度。.對(duì)本工段施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做到施工現(xiàn)場(chǎng)條理化，材料堆放 合理，機(jī)械擺放整齊，做到文明施工、平安施工。.學(xué)習(xí)掌握本錢經(jīng)濟(jì)知識(shí)，通過(guò)五日人、機(jī)、料、管理費(fèi)用本錢核算,分析盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。.對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量管理提出有效的整改措施和建議。.協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)填寫原始記錄，配合工程質(zhì)檢人員做好工交接工 作。.根據(jù)施工情況及時(shí)做好工長(zhǎng)日記和

33、三單填寫工作。.對(duì)本工段施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、外業(yè)技術(shù)員：.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。.熟悉設(shè)計(jì)文件和規(guī)范，理解和貫徹設(shè)計(jì)意圖，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與 設(shè)計(jì)圖紙審核。并協(xié)助工長(zhǎng)相有關(guān)人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工 作。.每項(xiàng)工程開工前組織測(cè)量工、工長(zhǎng)等有關(guān)人員進(jìn)行中線、高程、橫 斷復(fù)測(cè)，并做好記錄，編制復(fù)測(cè)報(bào)告。在每道工序施工前，協(xié)助工 長(zhǎng)做好前導(dǎo)段施工，并形成指導(dǎo)性文件。.施工過(guò)程中經(jīng)常復(fù)核測(cè)量工作，填寫已完分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)記錄，并 指導(dǎo)測(cè)量工的日常工作。.依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正施 工中存在的問(wèn)題，在施工需要變更時(shí)應(yīng)及時(shí)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào) 告

34、。.負(fù)責(zé)五日工程量和訂工作，為公段以及經(jīng)理部本錢核算提供準(zhǔn)確度 數(shù)據(jù)，并填寫實(shí)際完成工程量數(shù)量表。.施工期間合理加密水準(zhǔn)點(diǎn)和中線固定點(diǎn)并拴樁，定期對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、中線進(jìn)行復(fù)核調(diào)整并保護(hù)，把調(diào)整結(jié)果既是下發(fā)各部門，做好與相鄰 標(biāo)段的兩側(cè)工作并做好記錄。八、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：.做好設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)文件、業(yè)主文件、上級(jí)文件等各種質(zhì)量文 件和資料的保存、傳閱、借閱及回收工作，保證外也施工人員掌握 相應(yīng)文件，確保有效性，并認(rèn)真記錄。.按照工程經(jīng)理部“工程質(zhì)量報(bào)檢程序”認(rèn)真整理、匯總資料，填寫 報(bào)驗(yàn)材料。.為外業(yè)施工提供必要的文件資料、設(shè)計(jì)標(biāo)高、最新資料。.做好質(zhì)量記錄的填寫、保管工作，做好變更資料的傳遞工作，做好

35、 竣工資料的整理工作。.繪制各種圖表，并填寫各種圖表、數(shù)字。九、工程計(jì)劃員.熟悉本年度工程情況，即使編制年、月、旬、五日施工生產(chǎn)計(jì)劃, 并及時(shí)上報(bào)下達(dá)，主治有關(guān)部門編制年、月、旬采購(gòu)計(jì)劃。.匯總各工段人、機(jī)、療效號(hào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及實(shí)際完成工程量進(jìn)行工段 五日本錢核算，進(jìn)行盈虧分析，填寫五日工段本錢核算分析表。.每旬向領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)完成情況，及時(shí)做好計(jì)劃的調(diào)整。.定期總結(jié)前期計(jì)劃完成情況，提出下期完成計(jì)劃的保證措施。.接受施工任務(wù)后根據(jù)施工圖紙著手編制施工預(yù)算以及內(nèi)控預(yù)算,并 把預(yù)算分解下到達(dá)各個(gè)班組。.對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好本錢管理工作中的計(jì)劃管理工作。.編制變更設(shè)計(jì)或是共簽訂的追加預(yù)算或預(yù)算

36、調(diào)整,并通知到有關(guān)人 員和部門。十、統(tǒng)計(jì)員.認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。.對(duì)工程進(jìn)行會(huì)審、核對(duì)，統(tǒng)計(jì)全部工程量，要求準(zhǔn)確無(wú)誤。.填寫年、月、旬工程報(bào)表，及時(shí)上報(bào)并附文字說(shuō)明。.每日填寫氣象圖。.搞好各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。十一、測(cè)量員.執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)施總有關(guān)測(cè)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真負(fù)責(zé) 各工序的施工放養(yǎng)和檢驗(yàn)工作，并按要求做好質(zhì)量記錄。.懂得測(cè)量?jī)x器的使用、保養(yǎng)、見效等方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作過(guò)程，并 按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)，確保其精確度。.熟讀圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算各種數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)交內(nèi)業(yè)技 術(shù)員存檔。十二、試驗(yàn)員.開工前編制年度試驗(yàn)計(jì)劃，并完成施工材料進(jìn)場(chǎng)前后的化驗(yàn)工作， 填寫原材料的原始記錄，并報(bào)告監(jiān)理工程師抽檢。.認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練掌握各種試驗(yàn)操作步 驟和方法，正確使用、檢校、維護(hù)、保養(yǎng)試驗(yàn)設(shè)備，并建立檢試驗(yàn) 臺(tái)賬。.按照施工工藝的要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤自檢而不能漏檢，填寫字檢記錄，配合檢測(cè)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。.試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)壓路機(jī)碾壓遍數(shù)及碾壓程序做出規(guī)定，并對(duì)不遵守規(guī)定 的有關(guān)人員提出處理意見。十三、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)員.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.開展單機(jī)單車核算工作。.協(xié)助財(cái)務(wù)部門合理及時(shí)提取“三費(fèi)”。.及時(shí)進(jìn)行機(jī)械費(fèi)結(jié)算工作，為本錢核算提供準(zhǔn)確數(shù)