中國移動互聯(lián)網(wǎng)(CMNet)骨干網(wǎng)九期第二階段工程上海節(jié)點(diǎn)單項工程施工組織方案

1、中國移動2016年至2017年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購（上海項目）中國移動互聯(lián)網(wǎng)（CMNet）骨干網(wǎng)九期第二階段工程上海節(jié)點(diǎn)單項工程施工組織方案廣東省電信信工程有有限公司司施工組織方方案工程概況1.1工程程名稱：中國移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)（CCMNeet）骨骨干網(wǎng)九九期第二二階段工工程上海海節(jié)點(diǎn)單單項工程程1.2 工工程規(guī)模模：核心心網(wǎng)設(shè)備備安裝及及線纜布布放 1.3主要要建設(shè)地地點(diǎn)：上上海1.4承包包方式：包工部部分包料料、包工工期、包包質(zhì)量和和包安全全施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：上海移動動設(shè)備安安裝工程程規(guī)范施工組織方方案31工作作進(jìn)度計計劃根據(jù)設(shè)備送送貨情況況，安排排1-5個施工工隊伍配配合安裝裝，

2、800天內(nèi)完完成，特特殊情況況另外處處理。施施工前一一天通知知監(jiān)理。第一階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段這一階段主主要是施施工準(zhǔn)備備，完成成以下幾幾個項目目：1）管管理人員員熟悉設(shè)設(shè)計文本本；2）落落實施工工隊伍；3）落落實施工工工具設(shè)設(shè)備；44）相關(guān)關(guān)附材料料采購；5）制制定兩個個分項的的施工計計劃方案案。第二階段：施工協(xié)協(xié)調(diào)，計計劃交底底這一階段主主要是工工程開工工前期的的施工協(xié)協(xié)調(diào)，辦辦理相關(guān)關(guān)的各項項施工手手續(xù)。召召開施工工協(xié)調(diào)會會，設(shè)計計交底，確確定技術(shù)術(shù)方案，明明確各自自職責(zé)。第三階段：CMNNet設(shè)設(shè)備安裝裝、信號號線、電電源線、光光纖布放放與現(xiàn)場場調(diào)測這一階段主主要完成成CMNNet設(shè)設(shè)

3、備安裝裝、信號號線、電電源線、光光纖布放放。這一一階段也也是工作作的重點(diǎn)點(diǎn)，測試試人員要要及時清清理測試試中查出出的問題題，并且且做到測測試認(rèn)真真細(xì)致，沒沒有遺漏漏，為工工程初驗驗做準(zhǔn)備備。第五階段：竣工驗驗收階段段：這一階段主主要是針針對初驗驗中存在在的問題題進(jìn)行整整改，同同時整理理原始資資料，編編制竣工工文件，最最終通過過工程驗驗收。3.1.11 進(jìn)度度控制方方法 階段控制方法事前控制編制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并審審核計劃劃是否符符合施工工合同中中的開、竣竣工日期期的規(guī)定定，是否否符合進(jìn)進(jìn)度總目目標(biāo)和分分目標(biāo)的的要求；是否有有遺漏；施工順順序安排排是否符符合施工工工序要要求；設(shè)設(shè)備、材材料的供

4、供應(yīng)取勝勝否保證進(jìn)進(jìn)度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)應(yīng)是否均均衡。根據(jù)業(yè)主關(guān)關(guān)于開工工的準(zhǔn)備備情況提提交工工程開工工報告。事中控制檢查落實施施工進(jìn)度度計劃的的實施情情況，每每月按時時提交當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度實施報報告（施施工進(jìn)度度報表）及及次月施施工計劃劃，對實實施報告告（施工工進(jìn)度報報表）進(jìn)進(jìn)行實地地跟蹤檢檢查，存存在偏差差時，及及時分析析原因，并并采取必必要措施施進(jìn)行糾糾正，對對后期工工程進(jìn)度度計劃作作必要調(diào)調(diào)整。參加現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)例會會，報告告工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展展情況，各各方協(xié)商商解決協(xié)協(xié)調(diào)配合合問題，報報告下期期工作安安排。控制工程延延期，按按照合同同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在在三方協(xié)協(xié)商的基基礎(chǔ)上合合理地申申請工程程延

5、期的的時間。以施工日日報、工工程月報報的方方式向業(yè)業(yè)主報告告工程進(jìn)進(jìn)度情況況。事后控制在自檢合格格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提交驗收收申請報報告，進(jìn)進(jìn)行驗收收。處理爭議和和索賠問問題。整理工程進(jìn)進(jìn)度資料料，將工工程進(jìn)度度資料收收集分類類、編目目、建檔檔。辦理工程移移交手續(xù)續(xù)。 中國移動2016年至2017年通信設(shè)備安裝工程施工服務(wù)集中采購（上海項目）3.2 人人力配備備為確保工程程的順利利進(jìn)展及及業(yè)主利利益，我我司將組組織高效效、精干干的管理理班子，按按照項目目法施工工管理模模式，采采用科學(xué)學(xué)的管理理手段及及先進(jìn)的的施工工工藝，按按“質(zhì)量量、安全全、文明明”的要要求，精精心組織織施工。根根據(jù)本項項目規(guī)模模

6、大小及及專業(yè)情情況，我我司配備備了下列列相關(guān)人人員， 3.2.11施工管管理人員員配備情情況：項目組經(jīng)理理：虞志志軍項目技術(shù)組組成員：王煜、劉劉光華安質(zhì)員：林林偉衛(wèi)、陳陳楚虬材料員：楊楊股施工人員：已指定定施工隊隊，并視視工程實實際進(jìn)展展情況相相應(yīng)增減減施工人人員項目主要工工程技術(shù)術(shù)、管理理人員姓名本工程擬任任崗位年齡性別專業(yè) 學(xué)學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)和和職稱安排上崗的的起止時間類似工程的的經(jīng)歷、業(yè)業(yè)績介紹紹（或另另附簡歷歷）虞志軍項目經(jīng)理46男本科15工程師工期20116年11月-220177年122月項目經(jīng)理王煜項目助理42男本科16工程師工期20116年11月-220177年122月二級項

7、目經(jīng)經(jīng)理劉光榮施工隊長34男大專14工期20116年11月-220177年122月核心網(wǎng)技術(shù)術(shù)人員林偉衛(wèi)安質(zhì)員26男本科6助工工期20116年11月-220177年122月專職安全員員陳楚虬安質(zhì)員40男本科14助工工期20116年11月-220177年122月安全員楊股材料23男中專4工期20116年11月-220177年122月材料員何遠(yuǎn)資料23男大專4工期20116年11月-220177年122月資料及工程程預(yù)算季芬財務(wù)24女本科6工期20116年11月-220177年122月財務(wù)統(tǒng)計李鷹合同27男?？?助工工期20116年11月-220177年122月合同員劉光華質(zhì)量檢驗40男大專18工

8、期20116年11月-220177年122月質(zhì)量檢驗員員項目施工人人員信息息表班組序號姓名性別人員類型 年齡學(xué)歷電工證登高證車輛配備儀器儀表配配備備注一組1劉光榮男施工隊長34大專T3412222119811123308117911套2魏波男員工35中專3鄭船船男員工32中專4劉光才男員工37中專二組1潘豐男施工隊長24大專3408224199920092885411901111套2程楠男員工19中專3劉文才男員工22大專510922119992112100577710114何遠(yuǎn)男員工22大專43312251999200222267118011三組1鄭全新男施工隊長30本科11套2劉光華男員工

9、41大專3李本杰男員工46中專4陳現(xiàn)禮男員工39中專5張廳男員工22大專43012211999300325515119011四組1王建國男施工隊長38中專T3412222119777112276331100144000053110600143311套2謝方國男員工48高中T441662311967701004200763楊股男員工21中專4虞天朗男員工23中專五組1張濤男施工隊長36中專T3421123119799021101445211套2李家釗男員工23大專3江吉躍男員工24大專340822419991009044541180114徐成男員工27大專六組1謝復(fù)興男施工隊長29中專44020

10、0100004663655T4416622119855031106447311套2王聲杰男員工23中專3覃信諭男員工23大專4徐競男員工27大專T32122831198880311064436001備用人員1王煜男員工42本科T34122221197330300702277341222219973003077027770113套2李鷹男員工22大專T431112411993303003811790013張斌男員工34本科4楊思信男員工31大專5曹志敏男員工33大專6陳楚虬男員工37大專7何文軍男員工42中專8劉琦男員工22大專9歐志穎男員工22大專10崔軼杰男員工24大專11李永剛男員工32中

11、專12房凡男員工20中專13戎宇男員工20中專14嚴(yán)鵬男員工36大專15鄭杰男員工28大專16李福音男員工30中專17張毅煒男員工25中專18吳亞烽男員工23中專19葉永樂男員工23中專20張志強(qiáng)男員工26中專主要項目成成員簡歷歷項目經(jīng)理簡簡歷姓名虞志軍學(xué)歷本科畢業(yè)院校大連理工大大學(xué)專業(yè)工作年年限15技術(shù)特長有十年的的愛立信信交換調(diào)調(diào)測經(jīng)驗驗；廣泛泛參與廣廣東省各各地網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)項項目的實實施。獨(dú)立負(fù)責(zé)責(zé)交換網(wǎng)網(wǎng)元各種種設(shè)備擴(kuò)擴(kuò)容的軟軟件調(diào)測測及施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)精通各種種話務(wù)的的話務(wù)流程以以及相關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù) 豐富的項項目管理理經(jīng)驗，較較強(qiáng)TRROUBBLE SHOOOTIING能能力、對對交換網(wǎng)

12、網(wǎng)元故障障可進(jìn)行行性能分分析及定定位 。 資質(zhì)、認(rèn)證證高級通信工工程師證證、高級級工程師師證、一一級建造造師證。工作經(jīng)歷20022年100月至220033年5月月 惠州州移動77期和廣廣州移動動8期交交換軟件件調(diào)測項項目擔(dān)任任施工員員； 20003年66月至220044年122月 珠珠海、深深圳、珠珠海移動動9期交交換軟件件調(diào)測項項目擔(dān)任任單項負(fù)負(fù)責(zé)人；20055年1月月至20007年年3月 廣州移動動十期交換軟軟件調(diào)測測項目擔(dān)擔(dān)任項目目經(jīng)理；20077年4月月至20007年年12月月 珠海海移動十二二期交換換軟件調(diào)調(diào)測項目目擔(dān)任項項目經(jīng)理理；20088年5月月至20010年年10月月云浮移移

13、動GSSM本地地網(wǎng)評估估項目、韶韶關(guān)移動動20008核心心網(wǎng)安全全評估及及整治項項目、220100年茂名名移動退退網(wǎng)MSSC網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源調(diào)調(diào)整項目目擔(dān)任項項目經(jīng)理理；20100年100月至今今 擔(dān)任任上海項項目總負(fù)負(fù)債個人亮點(diǎn)在廣州移動動GSMM十期BB階段、CC階段增增補(bǔ)交換換擴(kuò)容工工程，所所帶領(lǐng)的的軟件調(diào)調(diào)測團(tuán)隊隊獲得客客戶書面面表揚(yáng)。資 質(zhì) 證 書項目助理簡簡歷姓名王煜學(xué)歷本科畢業(yè)院校南京郵電大大學(xué)專業(yè)工作年年限16技術(shù)特長能夠完全全組織、管管理、施施工交換換硬件及及配套電電源、跳跳線安裝裝與割接接工程深入了解解上海移動動本地話話務(wù)狀況況，對機(jī)機(jī)房環(huán)境境非常熟熟悉能夠編寫寫交換及及電源工工

14、程、基基站割接接的施工工計劃、施施工組織織方案、結(jié)結(jié)算報告告等。資質(zhì)、認(rèn)證證交換硬件安安裝資質(zhì)質(zhì)證；初級安安全主任任證；電電工證；登高證證 工作經(jīng)歷 19999年112月至至20000年44月，廣東東移動珠珠海分公公司GSSM五期交換擴(kuò)擴(kuò)容工程程擔(dān)任施施工員 20000年55月至220000年122月，廣廣東移動動佛山分分公司GGSM六六期交換換擴(kuò)容工工程擔(dān)任任施工員員 20001年1月月至20002年3月，在南京京愛立信信擔(dān)任安安裝督導(dǎo)導(dǎo)工作20022年4月至220022年12月，廣東東移動?xùn)|東莞分公公司GSSM七期交換擴(kuò)擴(kuò)容工程程擔(dān)任施施工現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人、項目目助理20033年1月至至20

15、003年110月，廣廣東移動動參加珠珠海、深深圳、珠珠海資產(chǎn)產(chǎn)盤點(diǎn)擔(dān)擔(dān)任現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人20044年4月月至20006年年4月，廣廣東移動動珠海分分公司GGSM八八、九期期交換擴(kuò)擴(kuò)容工程程擔(dān)任項項目負(fù)責(zé)責(zé)人20066年5月月至20009年年5月、廣廣東移動動珠海分分公司GGSM十十、十一一、十二二期交換換擴(kuò)容工工程擔(dān)任任項目助助理20099年6月月20113年66月、廣廣東移動動珠海分分公司GGSM十十三、十十四、十十五期、十十六期交交換擴(kuò)容容工程擔(dān)擔(dān)任項目目經(jīng)理20133年7月至今、負(fù)責(zé)上上海無線線、傳輸輸、核心心網(wǎng)等項項目個人亮點(diǎn)在珠海移動動GSMM十二期期A階段段、B階階段交換換擴(kuò)容工工程

16、，珠珠海移動動GSMM十五期期交換擴(kuò)擴(kuò)容工程程，所帶帶領(lǐng)的團(tuán)團(tuán)隊獲得得客戶書書面表揚(yáng)揚(yáng)。并獲獲公司優(yōu)優(yōu)秀團(tuán)隊隊獎。資 質(zhì) 證 書 施工隊長簡簡歷姓名劉光榮學(xué)歷?？飘厴I(yè)院校 華中科技技大學(xué)專業(yè)工作年年限14技術(shù)特長愛立信、中中興、華華為、NNEC等等交換設(shè)設(shè)備硬件件安裝中興、華華為無線線設(shè)備安安裝及開開站愛默生電電源、珠珠江電源源、等它它電源設(shè)設(shè)備的硬硬件安裝裝。工程資料料，結(jié)算算及竣工工文件的的編寫制制作。與客戶的的溝通與與協(xié)調(diào)，維維護(hù)客戶戶關(guān)系。資質(zhì)、認(rèn)證證高壓電工作作業(yè)證； 工作經(jīng)歷 20001.77-20002.7：參參加完成成了整個個山東省省GSMM六期愛愛立信設(shè)設(shè)備的交交換工程程、配

17、套套傳輸及及愛立信信電源設(shè)設(shè)備的建建設(shè)項目目擔(dān)任施施工員 20002.88-20006.6：在在廣州、珠珠海、深深圳、東東莞、佛佛山、惠惠州、中中山等地地負(fù)責(zé)移移動愛立立信、華華為、中中興GSSM交換換工程、配配套電源源系統(tǒng)及及傳輸系系統(tǒng)的新新建、擴(kuò)擴(kuò)容和搬搬遷等建建設(shè)項目目擔(dān)任施施工隊長長，施工工零事故故20066.7-20110.112在職職期間負(fù)負(fù)責(zé)汕尾尾、廣州州、河源源、茂名名、肇慶慶地區(qū)移移動愛立立信、華華為、中中興GSSM交換換工程、配配套電源源系統(tǒng)及及傳輸系系統(tǒng)的新新建、擴(kuò)擴(kuò)容和搬搬遷等建建設(shè)項目目擔(dān)任施施工隊長長20111年1月至220122年12月，主要負(fù)負(fù)責(zé)佛山山聯(lián)通傳傳輸

18、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)（管管線、WWDM、110G /SDDH硬件件施工及及調(diào)試）20133年1月至至20113年112月，宏基基站、室室內(nèi)分布布系統(tǒng)、大大功率基基站的施施工與管管理20044年1月至220144年12月，負(fù)責(zé)責(zé)廣州電電信的FFTTBB、FTTTH/FTTTX設(shè)備備施工及及廣州辦辦事處的的管理工工作20155年1月至220155年6月、主要要負(fù)責(zé)鶴鶴山LTTE基站站，鐵塔塔、波分分環(huán)、GGPONN、IPPRANN等項目目的建設(shè)設(shè)管理、協(xié)協(xié)調(diào)等20166年7月至今今、在上上海移動動無線、傳傳輸、交交換施工工擔(dān)任施施工隊長長個人亮點(diǎn)資 質(zhì) 證 書 施工隊長簡簡歷姓名王建國學(xué)歷高中畢業(yè)院校太和縣

19、高級級中學(xué)專業(yè)工作年年限12技術(shù)特長傳輸專業(yè)業(yè)電源專業(yè)業(yè)無線專業(yè)業(yè)資質(zhì)、認(rèn)證證 1、登高高證 2、電電工證工作經(jīng)歷20033年3月至111月，在在惠州市市郵電工工程有限限公司管管線部，擔(dān)擔(dān)任施工工員20044年9月，在在惠州市市郵電工工程有限限公司設(shè)設(shè)備部，擔(dān)擔(dān)任施工工員20055年至20011年年，在第第五分公公司設(shè)備備部，在在施工隊隊長20122年至今今，在第第六分公公司設(shè)備備部，在在施工隊隊長個人亮點(diǎn)資 質(zhì) 證 書施工隊長簡簡歷姓名張濤學(xué)歷高中畢業(yè)院校太和縣高級級中學(xué)專業(yè)工作年年限16技術(shù)特長傳輸專業(yè)業(yè)電源專業(yè)業(yè)無線專業(yè)業(yè)資質(zhì)、認(rèn)證證 1.電工工證工作經(jīng)歷19988年進(jìn)入入本公司司管線部

20、部門，擔(dān)擔(dān)任施工工員，119999年下半半年轉(zhuǎn)入入設(shè)備工工程部，擔(dān)擔(dān)任施工工員，20000年4月至7月?lián)稳胃标犻L長，20000年8月至20001年年3月負(fù)責(zé)責(zé)惠州移移動本地地網(wǎng)工程程曾擔(dān)任任施工隊隊長同時時負(fù)責(zé)接接入層及及電信接接入層工工程（AADSLL網(wǎng)絡(luò)快快車），20011年至20002月月負(fù)責(zé)東東莞移動動本地網(wǎng)網(wǎng)工程及及接入層層單項工工程，電電源單項項改造工工程，擔(dān)擔(dān)任施工工隊長，20033年至20010年年廣州移移動本地地網(wǎng)工程程，揭陽陽移動本本地網(wǎng)工工程，佛佛山移動動本地網(wǎng)網(wǎng)工程，擔(dān)擔(dān)任施工工隊長，20099年8月至9月負(fù)責(zé)責(zé)中山聯(lián)聯(lián)通傳輸輸本地網(wǎng)網(wǎng)工程，擔(dān)擔(dān)任施工工隊長，2010

21、0年4月至8月惠州州IP城域域網(wǎng)工程程任施工工隊長，20100年9月東莞莞IP城域域網(wǎng)工程程，擔(dān)任任施工隊隊長，20111年介入入無線工工程硬件件施工一一個月，后后來任施施工調(diào)測測員，20122年調(diào)至至上海事事業(yè)部，現(xiàn)現(xiàn)在上海海任施工工隊長，及及北區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)人，2013320114年閔閔行電源源替換負(fù)負(fù)責(zé)人，20155年6月-100月在杭杭州蕭山山，石橋橋區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)PS項目目。 20155年11月至至今在上上海無線線、傳輸輸施工，擔(dān)擔(dān)任施工工隊長 個人亮點(diǎn)資 質(zhì) 證 書3.2.22 組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖本期工程量量大、時時間跨度度長、管管理難度度高，涉涉及上海海市各個個地區(qū)市市。為提提供更完完善的工工程服

22、務(wù)務(wù)，我司司特制定定本項目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)。各層級人員員職責(zé)：項目負(fù)責(zé)人人：項目目負(fù)責(zé)人人是項目目施工生生產(chǎn)全過過程的組組織者、指指揮者和和全權(quán)責(zé)責(zé)任者。作作為公司司管理者者代表簽簽署與工工程相關(guān)關(guān)的各項項文件，總總體負(fù)責(zé)責(zé)工程的的工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全，督督促項目目安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成。作作為承包包方的代代表，接接受并貫貫徹發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全及施施工進(jìn)度度方面的的指令。項目經(jīng)理：是負(fù)責(zé)責(zé)本地區(qū)區(qū)現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)全過程程的組織織者、指指揮者和和全權(quán)責(zé)責(zé)任者。在在工程總總負(fù)責(zé)人人的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)具具體建立立區(qū)域內(nèi)內(nèi)本項目目施工、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工管理

23、機(jī)機(jī)構(gòu)及體體系，并并負(fù)責(zé)操操作使其其有效運(yùn)運(yùn)行；貫貫徹發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理工程程師有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全及施施工進(jìn)度度方面的的指令。技術(shù)、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人職責(zé)：負(fù)責(zé)本本項目施施工技術(shù)術(shù)組織計計劃制定定與實施施，技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)，儀儀表協(xié)調(diào)調(diào)等技術(shù)術(shù)方面管管理。對對工程實實施的各各個過程程進(jìn)行控控制，確確保本工工程的質(zhì)質(zhì)量計劃劃。安全員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行本本地區(qū)施施工安全全管理和和檢查、督督促安裝裝測試組組按照施施工組織織計劃安安全、文文明施工工。概預(yù)算員職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)對本本地區(qū)項項目的設(shè)設(shè)計預(yù)算算進(jìn)行審審核和結(jié)結(jié)算送審審資料編編制工作作，負(fù)責(zé)責(zé)收集、匯匯總、錄錄入項目目部的原原始會計計單據(jù)等等。質(zhì)

24、檢員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)對本地地區(qū)施工工質(zhì)量自自檢工作作，對本本省實施施的各個個過程進(jìn)進(jìn)行控制制，確保保本工程程的質(zhì)量量計劃。物料管理員員職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行本地地區(qū)物料料管理、分分析、統(tǒng)統(tǒng)計。資料員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行本本地區(qū)工工程檔案案資料管管理和竣竣工資料料編制等等。信息員職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行本本地區(qū)資資管數(shù)據(jù)據(jù)收集和和錄入工工作。電工證人員員：負(fù)責(zé)責(zé)本地區(qū)區(qū)施工現(xiàn)現(xiàn)場帶電電工序的的操作及及相關(guān)電電源專業(yè)業(yè)的設(shè)備備安裝、設(shè)設(shè)備加點(diǎn)點(diǎn)、割接接等工作作。登高證人員員：負(fù)責(zé)責(zé)本地區(qū)區(qū)施工現(xiàn)現(xiàn)場高處處作業(yè)。施工人員職職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)本地地區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理執(zhí)執(zhí)行項目目部各項項施工計計劃。 廣東省電信信工程有有限

25、公司司上海分分公司施施工項目目組織架架構(gòu)3.2.33主要準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1、施工技技術(shù)文件件準(zhǔn)備（1）按照照相關(guān)文文件有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行安裝驗驗收；（2）廣東東省電信信工程有有限公司司是通信信工程專專業(yè)承包包壹級企企業(yè)；（3）本部部分未盡盡內(nèi)容在在發(fā)圖后后按照施施工圖要要求進(jìn)行行補(bǔ)充。2、施工人人員準(zhǔn)備備（1）根據(jù)據(jù)工程需需要，管管理、工工技、施施工人員員組成本本工程施施工陣容容，并確確保各工工種人員員合理配配置；（2）在整整個施工工過程中中施工隊隊伍由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一管理理；（3）施工工隊伍進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場前前，要對對全體人人員進(jìn)行行工程施施工的安安全教育育，并制制定嚴(yán)格格的制度度和嚴(yán)明明的紀(jì)

26、律律，以保保證本工工程順利利實施；3、施工器器具的準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）對工工程中使使用的全全部測試試儀表和和施工機(jī)機(jī)具，在在進(jìn)入施施工現(xiàn)場場前進(jìn)行行檢查校校驗，確確保在施施工使用用過程中中的穩(wěn)定定性和可可靠性；（2）根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度安排排，制定定儀表和和施工機(jī)機(jī)具的使使用方案案，確保保其在施施工過程程中的合合理有效效地發(fā)揮揮作用。4、施工的的后勤和和生活保保障安排排（1）施工工所需材材料按規(guī)規(guī)定采購購后存放放于本公公司倉庫庫；（2）施工工隊進(jìn)駐駐作業(yè)場場地后安安全、文文明施工工，保證證人員及及財產(chǎn)安安全。施工組織措措施（一）工程程項目管管理部實實施對工工程全面面、全過過程的管管理,安安排工地地項目經(jīng)經(jīng)

27、理,制制定相關(guān)關(guān)職責(zé),負(fù)責(zé)總總體施工工計劃的的實施工工作,并并報建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理單單位審批批。負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理和施施工現(xiàn)場場的指揮揮調(diào)度,根據(jù)總總體施工工計劃,安排各各分項施施工進(jìn)度度計劃和和實施細(xì)細(xì)則,協(xié)協(xié)調(diào)各施施工管理理部的關(guān)關(guān)系。（二）各施施工隊在在項目管管理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,按設(shè)計計要求和和施工規(guī)規(guī)范組織織施工,各分項項管理部部按各自自的分工工履行職職責(zé),各各部門之之間的工工作密切切配合,相互補(bǔ)補(bǔ)充,使使上下各各工序不不出現(xiàn)真真空。（三）各施施工隊在在項目管管理部計計劃安排排下,負(fù)負(fù)責(zé)抓好好本隊所所承擔(dān)的的施工項項目,在在保證技技術(shù)力量量的前提提下安排排施工勞勞力,保保證各施施工項

28、目目的順利利實施。（四）施工工管理部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的施施工安排排和組織織管理,按設(shè)計計要求和和技術(shù)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成各各個項目目的施工工任務(wù),按時上上報工程程進(jìn)度表表,并負(fù)負(fù)責(zé)做好好竣工資資料的編編制工作作。（五）質(zhì)量量監(jiān)督、技技術(shù)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)抓好工工程的技技術(shù)問題題,負(fù)責(zé)責(zé)各項施施工簽證證工作,解決施施工中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問題,對各個個施工項項目進(jìn)行行質(zhì)量控控制和檢檢查,對對各個項項目的施施工進(jìn)行行質(zhì)量把把關(guān),對對施工材材料進(jìn)行行檢查驗驗收,向向參加施施工的人人員進(jìn)行行質(zhì)量教教育。（六）安全全、文明明施工管管理部負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程中中的人身身和設(shè)備備安全，監(jiān)監(jiān)督施工工人員執(zhí)執(zhí)行文明明施工和和

29、安全施施工制度度情況，車車輛安全全行駛情情況，向向參加工工程的員員工宣傳傳安全知知識和文文明施工工要求，采采取巡檢檢方式，抓抓好安全全、文明明施工，根根據(jù)施工工情況召召開安全全會議，總總結(jié)前期期安全工工作，提提出下一一步安全全工作要要求，按按時上報報安全檢檢查記錄錄表。（七）綜合合管理部部負(fù)責(zé)施施工中的的物資采采購和供供應(yīng)，協(xié)協(xié)調(diào)處理理施工中中發(fā)生的的糾紛，管管理施工工設(shè)備和和車輛，根根據(jù)各施施工項目目的施工工進(jìn)度情情況，調(diào)調(diào)度施工工設(shè)備和和車輛，負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤保障工工作，做做好與工工程相關(guān)關(guān)單位的的聯(lián)絡(luò)工工作。施工管理（一）本工工程設(shè)立立專職安安全、文文明施工工管理部部，貫徹徹本公司司的工地地

30、安全紀(jì)紀(jì)律和其其他安全全規(guī)章制制度。針針對本工工程的特特點(diǎn)制定定安全制制度。采采取切實實可行的的安全措措施，確確保施工工安全和和交通安安全。（二）本工工程主管管領(lǐng)導(dǎo)是是安全生生產(chǎn)的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，各各管理部部負(fù)責(zé)人人， 既既是施工工負(fù)責(zé)人人，同時時也是安安全負(fù)責(zé)責(zé)人，對對各自施施工項目目內(nèi)的施施工安全全全面負(fù)負(fù)責(zé)，各各施工隊隊設(shè)一個個安全監(jiān)監(jiān)督員，各各組織一一名安全全員，負(fù)負(fù)責(zé)各自自施工區(qū)區(qū)段的安安全檢查查工作，各各級管理理，層層層把關(guān)，一一級對一一級負(fù)責(zé)責(zé)。（三）嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程。對對違規(guī)者者檢查員員應(yīng)立即即勸阻，并并有權(quán)令令其停工工，對不不聽勸告告者，視視情節(jié)予予以從嚴(yán)嚴(yán)處

31、罰。（四）安全全員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事故故隱患時時，應(yīng)立立即采取取措施，消消除隱患患，在未未排除事事故隱患患前，不不準(zhǔn)進(jìn)行行下一工工序的施施工，一一時不能能解決時時，馬上上匯報現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮部。（五）施工工材料堆堆放選擇擇合適的的位置，防防止事故故的發(fā)生生。（六）教育育司機(jī)和和乘車人人員注意意行車交交通安全全，安全全員負(fù)責(zé)責(zé)車輛的的安全檢檢查，防防止交通通事故發(fā)發(fā)生。施工技術(shù)方方案和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）機(jī)房房內(nèi)環(huán)境境要求及及注意事事項：1、工程需需要進(jìn)入入機(jī)房，須須提前通通知維護(hù)護(hù)部門，辦辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)后后方可進(jìn)進(jìn)入；2、入機(jī)房房不得擅擅自動用用與工程程無關(guān)的的設(shè)備，不不得關(guān)閉閉空調(diào)或或調(diào)整原原設(shè)置參參數(shù)；3、不

32、準(zhǔn)在在機(jī)房內(nèi)內(nèi)吸煙或或動用明明火；4、在機(jī)房房內(nèi)施工工完畢，結(jié)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)將工余余料及垃垃圾清除除干凈；6、因穿越越電纜所所開的洞洞口必須須用放火火材料堵堵塞；7、機(jī)房的的窗戶原原則上不不準(zhǔn)打開開。確因因需要打打開的，離離開前一一定要關(guān)關(guān)閉。8、進(jìn)入大大樓（業(yè)業(yè)主單位位）的施施工人員員必須穿穿戴整齊齊，佩帶帶統(tǒng)一的的工作牌牌。并遵遵守大樓樓（業(yè)主主單位）物物業(yè)管理理部門的的規(guī)章制制度，根根據(jù)需要要主動出出示介紹紹信或工工作證，對對方要求求登記應(yīng)應(yīng)給予配配合。9、施工人人員進(jìn)入入現(xiàn)場必必須與當(dāng)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)人員搞搞好關(guān)系系，對物物業(yè)部門門提出的的要求應(yīng)應(yīng)妥善解解決，無無法解決決的應(yīng)及及時向上上

33、級部門門匯報。做做到禮貌貌待人，不不對抗、不不激化矛矛盾，站站在移動動公司的的立場上上作耐心心解釋，樹樹立上海海移動的的良好10、施工工工作結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)及時清清理場地地，現(xiàn)場場不得遺遺留垃圾圾雜物，保保持環(huán)境境整潔。離離開機(jī)房房前，必必須與OOMC值值班人員員通報，確確認(rèn)設(shè)備備運(yùn)行正正常后方方可離開開。傳輸設(shè)備安安裝施工工要求1、根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件將要安安裝的機(jī)機(jī)架移到到待安裝裝處，并并劃出固固定點(diǎn)，作作好標(biāo)記記。2、機(jī)架安安裝位置置符合設(shè)設(shè)計規(guī)定定，其偏偏差應(yīng)不不大于22mm，加加固方式式符合設(shè)設(shè)計規(guī)定定。3、一列機(jī)機(jī)架的機(jī)機(jī)面應(yīng)平平直，全全列偏差差不大于于3mmm，機(jī)架架安裝應(yīng)應(yīng)垂直、水水

34、平，油油漆不得得脫落，標(biāo)標(biāo)志完整整齊全。（三）整流流設(shè)備安安裝施工工要求1 安裝裝的設(shè)備備和主要要材料的的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量應(yīng)符符合工程程設(shè)計要要求，并并應(yīng)有出出廠檢驗驗合格證證、入網(wǎng)網(wǎng)許可證證。2 設(shè)備備結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)無變形形，表面面無損傷傷，指示示儀表、按按鍵和旋旋鈕、機(jī)機(jī)內(nèi)部件件無碰損損、無卡卡阻、無無脫落、無無損壞。3 設(shè)備安安裝位置置應(yīng)符合合工程設(shè)設(shè)計規(guī)定定，其偏偏差不大大于100mm。4 各種種設(shè)備機(jī)機(jī)架排列列整齊，架間縫隙不大于3 mm，垂直度誤差不超過機(jī)架高度的0.1%，列架機(jī)面平直，應(yīng)成一條直線，每米偏差不大于3mm，全列偏差不大于15mm。5 設(shè)備機(jī)機(jī)架安裝裝時，應(yīng)應(yīng)用4只只M

35、100M112的膨膨脹螺栓栓與地面面加固，機(jī)機(jī)架頂部部應(yīng)與走走線架上上梁加固固。6設(shè)備開關(guān)關(guān)、閘刀刀應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活、接接觸牢靠靠、無電電弧擊傷傷。7設(shè)備部件件安裝位位置應(yīng)按按技術(shù)說說明書或或工程設(shè)設(shè)計要求求進(jìn)行，組組裝穩(wěn)固固，整齊齊一致，接接線無誤誤。8設(shè)備工作作地線、防防雷地線線與機(jī)架架保護(hù)地地線安裝裝應(yīng)符合合工程設(shè)設(shè)計要求求。9 在抗震震設(shè)防地地區(qū)，走走線架、設(shè)設(shè)備機(jī)架架安裝必必須符合合YD550599-20005通通信設(shè)備備安裝抗抗震設(shè)計計規(guī)范的的要求。（四）電池池設(shè)備安安裝施工工要求1 電池池架安裝裝1.1 電池架架的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格格、尺寸寸、承重重應(yīng)滿足足安裝蓄蓄電池的的要求。1.2 電

36、池架架排列位位置符合合設(shè)計圖圖紙規(guī)定定，偏差差不大于于10mmm。1.3 電池架架排列平平整穩(wěn)固固，水平平偏差每每米不大大于3mmm。1.4 電池鐵鐵架安裝裝后，對對漆面脫脫落處應(yīng)應(yīng)補(bǔ)噴（刷刷）防腐腐漆，保保持漆面面完整和和一致。鐵鐵架與地地面加固固處的膨膨脹螺栓栓要事先先進(jìn)行防防腐處理理。1.5 在抗震震設(shè)防地地區(qū)，安安裝蓄電電池架必必須符合合YD550599-20005通通信設(shè)備備安裝抗抗震設(shè)計計規(guī)范的的要求。1.6 如采用用水泥制制作平臺臺安裝蓄蓄電池時時，電池池平臺位位置、高高度應(yīng)符符合工程程設(shè)計要要求。平平臺高度度誤差不不大于110mmm，水平平誤差每每米應(yīng)小小于3mmm。2 蓄電電

37、池的安安裝2.1 安裝的的電池型型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量應(yīng)符符合工程程設(shè)計規(guī)規(guī)定，并并應(yīng)有出出廠檢驗驗合格證證及入網(wǎng)網(wǎng)許可證證。2.2 電池外外殼及安安全閥、濾氣帽不得有損壞現(xiàn)象。2.3 蓄電池池安裝時時，應(yīng)將將濾氣帽帽或安全全閥、氣氣塞等擰擰緊，防防止松動動。2.4 電池各各列要排排放整齊齊，前后后位置、間間距適當(dāng)當(dāng)。每列列外側(cè)應(yīng)應(yīng)在一直直線上，其其偏差不不大于33mm。電電池單體體應(yīng)保持持垂直與與水平，底底部四角角均勻著著力，如如不平整整,應(yīng)用用油氈墊墊實。2.5 電池間間隔偏差差不大于于5mmm，電池池之間的的連接條條應(yīng)平整整，連接接螺栓、螺螺母擰緊緊，保證證各連接接部位接接觸良好好，并在在

38、連接條條和螺栓栓、螺母母上涂一一層防氧氧化物或或加裝塑塑料盒蓋蓋。2.6 電池體體安裝在在鐵架上上時，應(yīng)應(yīng)墊緩沖沖膠墊，使使之牢固固可靠。2.7 各組電電池應(yīng)根根據(jù)饋電電母線走走向確定定正負(fù)極極出線位位置。2.8 安裝閥閥控式密密封鉛酸酸蓄電池池時, 應(yīng)用萬萬用表檢檢查電池池端電壓壓和極性性，保證證極性正正確連接接。對于于端電壓壓偏低的的電池應(yīng)應(yīng)篩選出出，查明明原因。2.9 電池安安裝完畢畢后，在在電池臺臺、架和和電池體體外側(cè)，應(yīng)應(yīng)有用防防腐材料料制作的的編號標(biāo)標(biāo)志。2.10 電池池監(jiān)測器器件安裝裝位置、固固定方式式應(yīng)符合合工程設(shè)設(shè)計要求求。3 閥控式式密封鉛鉛酸蓄電電池的充充放電3.1 檢查

39、蓄蓄電池各各單體開開路電壓壓，若低低于2.13VV或儲存存期超過過6個月月則應(yīng)運(yùn)運(yùn)用恒壓壓限流法法進(jìn)行均均衡充電電，或按按技術(shù)說說明書要要求進(jìn)行行。3.2 均衡充充電電壓壓宜取22.355V/單單體，充充電電流流取100小時率率，充電電終期電電壓為22.2332.25VV/單體體，若連連續(xù)3hh電壓不不變，則則電池組組電量已已充足。3.3 放電應(yīng)應(yīng)按技術(shù)術(shù)說明書書規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，放放出額定定容量的的30%400%，應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充電。3.4 蓄電池池安裝完完畢，在在正常時時，即可可進(jìn)行浮浮充電。充充電電壓壓宜取22.2332.25VV/單體體，充電電電流宜宜10小小時率或或按技術(shù)術(shù)說明書書規(guī)定

40、。3.5 蓄電池池組安裝裝完成后后,應(yīng)在在24小小時內(nèi)盡盡快對其其進(jìn)行均均衡充電電，均、浮浮充電壓壓及時間間應(yīng)嚴(yán)格格按照電電池廠家家的要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)定，并并檢查各各電池的的排氣閥閥應(yīng)無長長開或關(guān)關(guān)閉不嚴(yán)嚴(yán)等現(xiàn)象象，測量量每組電電池的每每個單體體電壓,相互間間電壓差差應(yīng)不大大于500mV；3.6 蓄蓄電池組組按照廠廠家的要要求第一一次均衡衡充電結(jié)結(jié)束后，在在投入正正式運(yùn)行行前，建建設(shè)方應(yīng)應(yīng)組織廠廠家對電電池組進(jìn)進(jìn)行全容容量放電電試驗，并并記錄每每組電池池及單體體隨放電電時間變變化的電電壓和電電導(dǎo)值，繪繪制全程程電壓電電導(dǎo)曲線線；電池池組放電電到廠家家規(guī)定的的終止電電壓時，放放出容量量應(yīng)大于于或等

41、于于額定容容量的995；3.7 蓄電池池組在進(jìn)進(jìn)行容量量試驗時時，應(yīng)定定時檢查查各電池池的接頭頭溫升、接接頭壓降降，均不不得超出出正常的的范圍（1000A以下，每百安5mV；1000A以上，每百安3mV；接點(diǎn)溫升不超過40）。（五）工程程竣工驗驗收1、施工單單位預(yù)檢檢自檢（1）施工工場地清清場檢查查，做到到場地干干凈，無無雜物（2）整流流設(shè)備、電電池設(shè)備備的外殼殼完整程程度等符符合規(guī)范范。（3）整流流設(shè)備與與電池設(shè)設(shè)備安裝裝工藝應(yīng)應(yīng)符合工工藝要求求及設(shè)計計規(guī)定。整流設(shè)備，電電池充放放電測試試的記錄錄完備。設(shè)計變更單單資料完完備。（6）隨工工檢查記記錄及工工程開工工報告，停停（復(fù)）工通知等資料完

42、備。2、隨工檢檢查的范范圍施工工藝安安裝、整整流設(shè)備備測試，蓄蓄電池補(bǔ)補(bǔ)充電等等項目，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位組組織人員員隨工檢檢驗，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)處理，凡凡經(jīng)過隨隨工檢驗驗合格的的項目應(yīng)應(yīng)予簽證證。作為為竣工驗驗收的依依據(jù)，在在竣工驗驗收中一一般不進(jìn)進(jìn)行另行行檢驗。工程質(zhì)量保保證措施施（一） 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按照合同文文件和我我單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的要求,本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)如如下:全部工程達(dá)達(dá)到信產(chǎn)產(chǎn)部和上上海移動動現(xiàn)行的的工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn),工程一一次驗收收合格率率1000%。（二） 質(zhì)質(zhì)量保證證措施1、建立健健全質(zhì)量量保證體體系,強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度和措施施。2

43、、建立施施工員的的質(zhì)量考考核制度度和工作作日報制制度,各各個管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)人實實行質(zhì)量量管理負(fù)負(fù)責(zé)制,實行質(zhì)質(zhì)量事故故一票否否決制,各個施施工項目目建立質(zhì)質(zhì)量檢驗驗卡。3、強(qiáng)化“百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)質(zhì)量意識識，推行行全員全全方位、全全過程的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理。4、認(rèn)真做做好施工工技術(shù)交交底，對對參加施施工的管管理人員員進(jìn)行短短期的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，為工工程質(zhì)量量提供技技術(shù)保證證。5、嚴(yán)格把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，作好好材料的的采購、進(jìn)進(jìn)貨、驗驗收工作作。堅決決不使用用不合格格的材料料。6、適時的的召開質(zhì)質(zhì)量分析析例會,總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗,找找出差距距,為下下一步提提高質(zhì)量量打好基基礎(chǔ)。7、我們將將

44、嚴(yán)格按按照浙江江和勤通通信工程程有限公公司的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和信息息產(chǎn)業(yè)部部的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行整流流設(shè)備的的安裝，整整流、電電池設(shè)備備主要技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、系統(tǒng)統(tǒng)主要性性能指標(biāo)標(biāo)的測試試，使整整個工程程的進(jìn)度度完全處處于受控控狀態(tài)。8、建立項項目經(jīng)理理為中心心,由各各級工程程技術(shù)人人員、安安質(zhì)監(jiān)察察人員、物物資管理理人員、施施工管理理人員、施施工操作作人員組組成的質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)。做做到管施施工必須須管質(zhì)量量，管技技術(shù)必須須管質(zhì)量量。對工工程實施施全過程程的管理理，保證證質(zhì)量目目標(biāo)的實實現(xiàn)。9、嚴(yán)格遵遵守信產(chǎn)產(chǎn)部有關(guān)關(guān)工程監(jiān)監(jiān)理的有有關(guān)規(guī)定定,依據(jù)據(jù)本工程程監(jiān)理單單位制定定的監(jiān)理理大綱和和監(jiān)理工工作實

45、施施細(xì)則,積極配配合監(jiān)理理工作,主動自自覺接受受監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督。10、領(lǐng)會會設(shè)計文文件精神神,認(rèn)真真做好技技術(shù)交底底,制定定工程的的施工方方案。11、加強(qiáng)強(qiáng)隱蔽工工程的自自檢、自自驗，各各個項目目通過自自檢自驗驗后，再再交監(jiān)理理驗收，對對驗收有有問題，立立即整改改。12、主要要崗位人人員認(rèn)真真執(zhí)行持持證上崗崗制度，監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為不稱職職的操作作人員和和管理人人員，必必須立即即停止作作業(yè)。13、作業(yè)業(yè)班組要要認(rèn)真做做好自檢檢和互驗驗工作，各各種檢查查有紀(jì)錄錄，做到到預(yù)防在在先。14、對易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題的施工工環(huán)節(jié),要制定定預(yù)防措措施并經(jīng)經(jīng)常檢查查,派有有經(jīng)驗豐豐富的作作業(yè)人員員在現(xiàn)場場指導(dǎo)

46、把把關(guān)。15、各管管理部按按設(shè)計要要求和相相關(guān)的技技術(shù)規(guī)范范組織施施工,開開工前對對參加施施工的管管理人員員進(jìn)行短短期質(zhì)量量培訓(xùn),按照全全面質(zhì)量量管理要要求實施施質(zhì)量控控制、過過程控制制、進(jìn)度度控制，為為創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)良工程程創(chuàng)造條條件。16、各管管理部、作作業(yè)班設(shè)設(shè)立質(zhì)量量管理員員，對施施工各個個環(huán)節(jié)實實行質(zhì)量量檢查，各各道工序序嚴(yán)格把把好質(zhì)量量關(guān)，堅堅持上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工的原則則。17、執(zhí)行行質(zhì)量保保證制度度，班組組設(shè)立質(zhì)質(zhì)量檢查查員，每每個施工工項目須須經(jīng)質(zhì)量量檢查員員檢查，先先進(jìn)行自自檢、互互檢，合合格后再再交監(jiān)理理驗收。18、建立立管理人人員的質(zhì)質(zhì)量考核核制度和和工作

47、日日報制度度，各個個管理部部負(fù)責(zé)人人實行質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制，各各個施工工項目都都建立質(zhì)質(zhì)量檢查查卡。19、積極極配合工工程監(jiān)理理對工程程質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，虛虛心聽取取工程監(jiān)監(jiān)理的合合理化建建議和意意見，對對工程監(jiān)監(jiān)理提出出的問題題要進(jìn)行行認(rèn)真的的整改。20、做好好隱蔽工工程的隨隨工驗收收簽證，各各種資料料記錄齊齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、正正確、真真實反映映工程質(zhì)質(zhì)量情況況。21、根據(jù)據(jù)工程情情況適時時召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，對對施工存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行分分析、研研究、評評審，并并對下一一步施工工質(zhì)量提提出要求求，制定定措施。（三）施工工過程質(zhì)質(zhì)量管理理工程施工是是使業(yè)主主及工程程設(shè)計意意圖

48、最終終實現(xiàn)的的階段，也也是最終終形成工工程產(chǎn)品品質(zhì)量和和工程項項目使用用價值的的重要階階段，因因此施工工過程管管理是質(zhì)質(zhì)量控制制的核心心內(nèi)容，是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。施工設(shè)備配配備（一）為了了保證工工程施工工需要，我我單位將將本工程程配置運(yùn)運(yùn)作狀態(tài)態(tài)良好、性性能可靠靠、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、數(shù)數(shù)量充足足的施工工機(jī)具，按按照施工工組織要要求，各各種設(shè)備備及時到到位，保保證本工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效按時建建成開通通。（二）機(jī)具具配備見見施工工設(shè)備機(jī)機(jī)具配備備表。（三）施工工機(jī)具、設(shè)設(shè)備將設(shè)設(shè)專人在在現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)維修修，保證證各類設(shè)設(shè)備運(yùn)行行正常。工程儀表、工工器具明明細(xì)表序號名稱數(shù)量備注1工程車輛2輛運(yùn)輸設(shè)

49、備、材材料、人人員2光纖測試儀儀器儀表表2套光纖測試3熔纖機(jī)1臺光纜熔纖3電池充放電電儀器2臺電池的充放放電試驗驗4設(shè)備安裝專專用工具具2套5其他常用施施工機(jī)具具、設(shè)備備若干6安全用具每人1套安全措施為確保工程程的施工工安全，杜杜絕傷亡亡事故，消消滅一般般事故，特特制定安安全措施施如下：（一）隊伍伍進(jìn)駐施施工現(xiàn)場場前，對對安全人人員進(jìn)行行安全教教育，制制定制度度，嚴(yán)肅肅紀(jì)律。（二）在施施工過程程中嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定的HHSE管管理手冊冊，加加強(qiáng)勞動動保護(hù)和和安全管管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹安全制制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程。實行行項目經(jīng)經(jīng)理安全全承包責(zé)責(zé)任制。（三）制定定和執(zhí)行行各主要要施工

50、工工序作業(yè)業(yè)的特殊殊安全規(guī)規(guī)定。（四）結(jié)合合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，為施施工人員員配發(fā)必必要的勞勞防用品品。（五）開工工前對施施工機(jī)具具、機(jī)械械車輛進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，不不符合安安全要求求的不得得使用。（六）切實實做好機(jī)機(jī)動車車車輛維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作，駕駕駛員須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行機(jī)機(jī)動車輛輛安全管管理規(guī)定定。（七）充分分發(fā)揮專專、兼職職安全員員的作用用，檢查查安全制制度的落落實情況況，項目目部每周周召開一一次安全全會議，檢檢查評比比一周的的安全工工作，消消滅各種種不安全全隱患。（八）在施施工中設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示標(biāo)標(biāo)志，重重點(diǎn)位置置設(shè)專人人看護(hù)。（九）要使使全體人人員充分分認(rèn)識到到，只有有安全施施工才能能

51、保證進(jìn)進(jìn)度、保保證質(zhì)量量、從而而才能獲獲得信譽(yù)譽(yù)，得到到良好的的經(jīng)濟(jì)效效益。因因此，要要把安全全工作貫貫穿于施施工的全全過程。文明施工保保證措施施（一）開工工前召開開施工協(xié)協(xié)調(diào)會，向向有關(guān)單單位介紹紹工程情情況，聽聽取他們們的意見見，提出出配合要要求，請請求理解解和支持持。（二）教育育施工隊隊伍施工工中盡量量減少對對房屋結(jié)結(jié)構(gòu)的損損壞，配配合做好好施工各各項賠補(bǔ)補(bǔ)工作，減減少施工工糾紛。（三）教育育施工隊隊伍和全全體管理理人員遵遵守施工工紀(jì)律，抓抓好現(xiàn)場場管理，做做到施工工不擾民。（四）對因因不理解解等原因因而阻礙礙施工的的群眾要要耐心說說服，依依靠當(dāng)?shù)氐卣鲎龊盟枷胂胧鑼?dǎo)，阻阻止事態(tài)態(tài)的擴(kuò)

52、展展。（五）管理理人員應(yīng)應(yīng)廉潔自自律，以以身作則則，說話話和氣，遵遵守通信信行業(yè)人人員十大大紀(jì)律，樹樹立移動動行業(yè)的的良好形形象。（六）各種種施工器器材統(tǒng)一一歸類，堆堆放整齊齊，工余余料及時時回收處處理好。（七）工完完場地清清，不留尾巴巴，不留留隱患，做做好工程程收尾，解解決好遺遺留問題題。（八）密切切與各方方的關(guān)系系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題協(xié)協(xié)商解決決，互諒諒互讓，以以禮相待待，舉止止文明。（九）嚴(yán)格格履行合合同，兌兌現(xiàn)各種種承諾，主主動與各各相關(guān)單單位進(jìn)行行聯(lián)系，承承擔(dān)協(xié)議議規(guī)定的的義務(wù)和和責(zé)任。（十）開展展文明競競賽活動動，提倡倡文明用用語，做做文明職職工。（十一）施施工現(xiàn)場場執(zhí)行卓卓越現(xiàn)場場4P管

53、管理體系系和6SS（即整整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全）管管理方法法，提高高效率，保保證質(zhì)量量和安全全，使工工作環(huán)境境整潔有有序。越現(xiàn)場管理理、安全全文明施施工” 現(xiàn)場管理理方法圖圖現(xiàn)場文明施施工將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)單單位及本本公司文文明施工工相關(guān)規(guī)規(guī)定，保保證施工工安全和和文明達(dá)達(dá)到有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的要求。 現(xiàn)場文明施施工措施施嚴(yán)格遵守機(jī)機(jī)房管理理制度，施施工人員員進(jìn)出機(jī)機(jī)房必須須按要求求填寫進(jìn)進(jìn)出記錄錄。進(jìn)入機(jī)房施施工必須須更換專專用拖鞋鞋或使用用鞋套。盡盡量減少少穿著纖纖維類或或其他容容易產(chǎn)生生靜電附附著灰塵塵的服裝裝進(jìn)入。在工程服務(wù)務(wù)過程中中著裝整整潔統(tǒng)一一，佩戴戴工作牌牌，服

54、從從移動公公司工程程管理人人員的指指揮，并并給予積積極配合合。施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)立醫(yī)藥藥室，根根據(jù)施工工現(xiàn)場情情況，室室內(nèi)放置置一些簡簡單的醫(yī)醫(yī)療設(shè)備備及常用用藥品，如如醫(yī)療箱箱、外用用消毒消消炎藥水水、防暑暑降溫藥藥水等。在施工現(xiàn)場場，每天天安排施施工人員員進(jìn)行衛(wèi)衛(wèi)生清掃掃，整理理好工程程余料、工工器具，清清理用品品、用具具，保持持施工現(xiàn)現(xiàn)場的 整潔、有有序。施工現(xiàn)場合合理規(guī)劃劃安置各各項臨時時設(shè)施，堆堆放材料料、設(shè)備備和機(jī)具具器械等等，不得得侵占場場內(nèi)道路路及安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施等。施工現(xiàn)場必必須按公公司的IISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系要要求懸掛掛“工程指指示牌”，明確確標(biāo)示工工程名稱稱、項目目經(jīng)理名名稱

55、及聯(lián)聯(lián)系電話話，現(xiàn)場場工程責(zé)責(zé)任人及及聯(lián)系電電話、工工程投訴訴電話等等。在機(jī)房內(nèi)不不隨意開開關(guān)空調(diào)調(diào)和調(diào)整整控制溫溫度。不不擅自接接觸與本本次工程程無關(guān)的的設(shè)備。機(jī)房內(nèi)涉及及穿孔、打打孔帶有有灰塵類類的施工工，必須須采取相相應(yīng)防塵塵措施。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁禁高聲喧喧嘩、打打鬧嬉戲戲，在群群眾休息息時間內(nèi)內(nèi)（如112：33014：30，223：0008：000期間間）盡量量避免進(jìn)進(jìn)行打磨磨、銼、鋸鋸、敲打打、鉆墻墻等高噪噪音的操操作?，F(xiàn)場分區(qū)管管理作業(yè)區(qū)：定義：工程程項目設(shè)設(shè)計圖紙紙中涉及及的主、配配套設(shè)備備硬件安安裝工作作的區(qū)域域。作業(yè)區(qū)標(biāo)識作業(yè)區(qū)現(xiàn)場效果圖標(biāo)識方法：用黃黑黑相間的的膠帶進(jìn)進(jìn)行

56、定位位處理并并在工程程專用圍圍欄上放放入“作作業(yè)區(qū)”標(biāo)標(biāo)識。作業(yè)區(qū)標(biāo)識作業(yè)區(qū)現(xiàn)場效果圖材料區(qū)：定義：項目目合同采采購材料料的臨時時性存放放區(qū)域。包包括主、配配套設(shè)備備、施工工配件等等材料。材料區(qū)標(biāo)識材料區(qū)現(xiàn)場效果圖標(biāo)識方法：用綠色色地膠帶帶劃分，并并在圍欄欄上放入入“材料料區(qū)”標(biāo)標(biāo)識和材材料堆放放許可證證。材料區(qū)標(biāo)識材料區(qū)現(xiàn)場效果圖工具區(qū)：定義：臨時時存放施施工工具具的區(qū)域域，如工工具箱、取取電車、吸吸塵器、爬爬梯、切切割機(jī)等等，其他他非本項項目施工工涉及的的工具物物品不能能出現(xiàn)在在該區(qū)域域。工具區(qū)現(xiàn)場效果圖工具區(qū)標(biāo)識標(biāo)識方法：用黃黑黑相間的的地膠帶帶劃分，并并在圍欄欄上放入入“工具具區(qū)”標(biāo)標(biāo)

57、識。工具區(qū)現(xiàn)場效果圖工具區(qū)標(biāo)識余料區(qū)：定義：臨時時存放有有回收價價值的工工程施工工余料或或可以再再利用的的工程相相關(guān)物資資。余料區(qū)現(xiàn)場效果圖余料區(qū)標(biāo)識標(biāo)識方法：用黃色色地膠帶帶劃分，并并在圍欄欄上放入入“余料料區(qū)”標(biāo)標(biāo)識。余料區(qū)現(xiàn)場效果圖余料區(qū)標(biāo)識材料物資管管理（一）本工工程要求求物資管管理應(yīng)牢牢固樹立立“質(zhì)量量第一”的的思想，對對工程材材料嚴(yán)把把數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量關(guān)，各各種材料料必須要要有質(zhì)保保證書，質(zhì)質(zhì)量檢查查監(jiān)督組組要做好好材料的的驗收，不不符合技技術(shù)要求求的材料料不能使使用，確確保材料料的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程程用主要要材料必必須按招招標(biāo)文件件要求, 從上上海移動動有限責(zé)責(zé)任公司司管線工工程

58、材料料合格供供應(yīng)商處處采購。（三）工程程主材進(jìn)進(jìn)場后必必須請工工程監(jiān)理理檢驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格的材材料方可可使用。（四）施工工管理部部在施工工前要選選好材料料的儲存存點(diǎn)，專專人負(fù)責(zé)責(zé)材料的的收發(fā)工工作，做做好材料料的入帳帳登記，做做到帳物物兩清。（五）工程程完工后后，須認(rèn)認(rèn)真核對對材料消消耗，并并填好材材料收支支明細(xì)表表，便于于工程核核算。（六）認(rèn)真真組織好好材料的的采購、調(diào)調(diào)度、運(yùn)運(yùn)輸，保保證材料料供應(yīng)及及時到位位，不影影響工程程進(jìn)度。（七）加強(qiáng)強(qiáng)對材料料的質(zhì)量量控制材料（包括括原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件）是是工程施施工的物物質(zhì)條件件，沒有有材料就就無法施施工，材材料質(zhì)量量是工程程質(zhì)

59、量的的基礎(chǔ)。加加強(qiáng)對材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制，是提提高工程程質(zhì)量的的重要保保證，是是創(chuàng)造正正常施工工條件，實實現(xiàn)投資資控制，進(jìn)進(jìn)度控制制的前提提。材料質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)：1、掌握材材料信息息貨比三三家，優(yōu)優(yōu)先供貨貨廠商。（1）根據(jù)據(jù)移動公公司器材材供應(yīng)的的入圍廠廠商進(jìn)行行篩選。（2）材料料的選擇擇必須符符合設(shè)計計的規(guī)范范要求。（3）重要要材料的的選擇，首首次選用用必須進(jìn)進(jìn)行實地地察看，是是否符合合要求。（4）材料料的出廠廠說明、批批號及質(zhì)質(zhì)量保證證書，合合格證保保留歸檔檔。2、合理組組織材料料供應(yīng)，確確保施工工正常進(jìn)進(jìn)行。（1）正常常按實際際需要計計量材料料供貨，避避免材料料損失。（2）提高高供應(yīng)效

60、效益，保保證正常常施工，及及時供貨貨盡量少少占施工工場地面面積。3、材料質(zhì)質(zhì)量控制制內(nèi)容（1）材料料質(zhì)量的的標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是用以以衡量材材料質(zhì)量量的尺度度，是作作為驗收收、檢驗驗材料質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。（2）材料料質(zhì)量的的檢驗材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗?zāi)康氖鞘峭ㄟ^檢檢測手段段，來保保證工程程的質(zhì)量量。a.書面檢檢驗通通過材料料質(zhì)量保保證資料料，試驗驗報告來來進(jìn)行審審核。b.外觀檢檢驗對對材料品品種、規(guī)規(guī)格、標(biāo)標(biāo)志外形形尺寸、進(jìn)進(jìn)行直觀觀檢查，看看其有無無質(zhì)量問問題。c.無損檢檢驗在在不破壞壞材料品品樣的狀狀況下，用用儀表進(jìn)進(jìn)行檢測測。11.1 材料設(shè)設(shè)備的管管理方案案為加強(qiáng)項目目材料管管理工作作，規(guī)范