中國移動企業(yè)文化建設(shè)實施綱要

1、PAGE 15 -中國移動通通信集團團公司企業(yè)文化建建設(shè)實施施綱要（2006620008）目錄一、 形形勢與任任務(wù)（一）中國國移動企企業(yè)文化化理念的的形成和和發(fā)展（二）中國國移動企企業(yè)文化化建設(shè)的的主要任任務(wù)二、 工工作目標(biāo)標(biāo)（一）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)總目目標(biāo)（二）2000620008年年度目標(biāo)標(biāo)三、 基基本原則則（一）理念念統(tǒng)一（二）一致致傳播（三）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)垂范（四）引導(dǎo)導(dǎo)激勵（五）齊推推共進（六）閉環(huán)環(huán)管理四、 組組織保障障五、 重重點工作作（一）構(gòu)建建組織保保障體系系（二）完善善文化培培訓(xùn)機制制（三）整合合文化傳傳播渠道道（四）健全全文化激激勵機制制（五）實施施文化整整合工程程（六）推進進制度

2、文文化匹配配（七）建立立文化評評估機制制（八）關(guān)注注文化前前沿問題題六、 有有關(guān)說明明為貫徹落實實中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念，塑塑造統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)文化，推推動中國國移動“從優(yōu)秀秀到卓越越”的新跨跨越戰(zhàn)略略有效實實施，特特制定本本實施施綱要。企業(yè)文化建建設(shè)是一一項長期期的工作作。本實實施綱要要以貫貫徹落實實中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念體系系（20006年年版）為為核心，立立足企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的新新形勢和和新任務(wù)務(wù)，系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計中中國移動動2000620008年企企業(yè)文化化建設(shè)的的目標(biāo)、原原則及重重點工作作，為各各單位（各各省公司司、直屬屬單位、總總部各部部門，下下同）企企業(yè)文化化建設(shè)提提供指導(dǎo)導(dǎo)。一

3、、 形形勢與任任務(wù) （一一）中國國移動企企業(yè)文化化理念的的形成和和發(fā)展中國移動成成立以來來，中國國移動人人始終以以高度的的責(zé)任感感和不斷斷追求卓卓越的精精神，艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)、奮發(fā)發(fā)進取，創(chuàng)創(chuàng)造出移移動通信信事業(yè)發(fā)發(fā)展的奇奇跡，成成功躋身身世界一一流通信信企業(yè)行行列。在在此過程程中，各各單位持持續(xù)加強強企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，積淀淀了豐富富的文化化資源，激激發(fā)了全全員的積積極性、主主動性和和創(chuàng)造性性，為企企業(yè)的發(fā)發(fā)展提供供了源源源不斷的的精神動動力。隨著形勢不不斷變化化和企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展，WTO框架下電信市場開放和競爭全球化，3G牌照發(fā)放后新的競爭格局的形成、都將對從業(yè)者的思維和行為模式產(chǎn)生深刻影響；

4、企業(yè)整體上市，邁入成長階段，要求我們塑造統(tǒng)一文化，提升整體形象，揚棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思維和行為模式。中國移動實施“走出去”戰(zhàn)略，也使企業(yè)文化建設(shè)增加了跨國文化管理的內(nèi)容。2006年年，中國國移動遵遵循“實踐、認(rèn)認(rèn)識，再再實踐，再再認(rèn)識”的規(guī)律律，本著著既繼承承優(yōu)良傳傳統(tǒng)，又又著眼新新形勢、新新環(huán)境的的要求，學(xué)學(xué)習(xí)借鑒鑒系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的有有益經(jīng)驗驗，整合合、提煉煉了“正德厚厚生 臻臻于至善善”的核心心價值觀觀，“創(chuàng)無限限通信世世界 做做信息社社會棟梁梁”的公司司使命，“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的公司愿景。三者相輔相成，共同構(gòu)成中國移動新的企業(yè)文化理念體系。中國移動企業(yè)文化理念體系（20

5、06年版），不僅是對企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和文化建設(shè)成果的高度總結(jié)，同時又是企業(yè)適應(yīng)新形勢、實現(xiàn)新跨越的靈魂和指針。（二）中國國移動企企業(yè)文化化建設(shè)的的主要任任務(wù)面向未來，中中國移動動企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)面臨的的基本任任務(wù)是：塑造中中國移動動統(tǒng)一的的企業(yè)文文化理念念體系，建建立和完完善企業(yè)業(yè)文化管管理機制制，全面面、協(xié)調(diào)調(diào)、深入入地貫徹徹落實中中國移動動企業(yè)文文化理念念，不斷斷推進企企業(yè)文化化宣貫落落實，為為打造卓卓越的運運營體系系，建設(shè)設(shè)卓越的的組織，培培育卓越越的人才才，鑄造造中國移移動卓越越的企業(yè)業(yè)品質(zhì)提提供動力力源泉。1、凸顯“一個中中國移動動”的企業(yè)業(yè)文化各單位要以以中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念整合

6、合自身原原有的文文化資源源，做好好文化的的對接和和融合。既既充分運運用好這這些資源源財富，使使之持續(xù)續(xù)為企業(yè)業(yè)發(fā)展服服務(wù)；又又適應(yīng)新新形勢的的要求，塑塑造出統(tǒng)統(tǒng)一的中中國移動動企業(yè)文文化，提提升“一個中中國移動動”的整體體凝聚力力。2、重視管管理的制制度化、人人性化，不不斷完善善企業(yè)文文化管理理體系各單位要視視企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)為企業(yè)業(yè)管理的的一項重重要職能能，不斷斷完善文文化建設(shè)設(shè)的計劃劃機制、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機制制、協(xié)調(diào)調(diào)機制和和監(jiān)控機機制，提提高管理理效率，形形成管理理閉環(huán)；逐步健健全企業(yè)業(yè)文化管管理的配配套制度度，實現(xiàn)現(xiàn)“有法可可依”；努力力探索企企業(yè)文化化的作用用機制，切切實發(fā)揮揮企業(yè)文文化推動

7、動企業(yè)發(fā)發(fā)展的作作用。3、切實提提升管理理水平，推推動中國國移動“從優(yōu)秀秀到卓越越”的新跨跨越各單位要全全面、協(xié)協(xié)調(diào)、深深入地貫貫徹落實實企業(yè)文文化理念念，形成成理念、制制度、行行為既統(tǒng)統(tǒng)一又協(xié)協(xié)調(diào)的企企業(yè)文化化體系；要將企企業(yè)文化化建設(shè)與與落實新新跨越戰(zhàn)戰(zhàn)略各項項發(fā)展重重點和戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措的實踐踐結(jié)合起起來；要要立足實實際，前前瞻性地地研究與與新跨越越戰(zhàn)略貫貫徹實施施緊密相相關(guān)的文文化問題題，為各各項戰(zhàn)略略任務(wù)的的順利完完成提供供思想指指導(dǎo)和動動力支持持。二、 工工作目標(biāo)標(biāo)（一）企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)總目目標(biāo)200620008年年中國移移動企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的總總目標(biāo)是是：全面面貫徹落落實企業(yè)業(yè)文化理

8、理念體系系，將企企業(yè)文化化理念與與落實新新跨越戰(zhàn)戰(zhàn)略的各各項任務(wù)務(wù)緊密融融合；塑塑造中國國移動統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化理念體體系，強強化一個個中國移移動的整整體凝聚聚力；塑塑造富有有責(zé)任感感和卓越越精神的的移動人人，為企企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)“從優(yōu)秀秀到卓越越”的新跨跨越創(chuàng)造造源源不不竭的精精神動力力。中國移動企企業(yè)文化化建設(shè)總總目標(biāo)可可以分解解為理念念的認(rèn)知知和認(rèn)同同、統(tǒng)一一文化的的塑造、決決策和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的示范范、理念念的制度度化等四四個方面面：1、企業(yè)文文化理念念要內(nèi)為為全體員員工所認(rèn)認(rèn)知、認(rèn)認(rèn)同，增增強組織織凝聚力力和個體體行動力力；外為為廣大利利益相關(guān)關(guān)者所了了解、欣欣賞，提提升企業(yè)業(yè)形象。2、企

9、業(yè)文文化理念念要成為為企業(yè)文文化整合合的核心心，既塑塑造出統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化體系，又又充分發(fā)發(fā)揮原有有企業(yè)文文化資源源的積極極作用。3、企業(yè)文文化理念念要成為為決策和和領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)思思想，在在決策和和領(lǐng)導(dǎo)行行為中充充分體現(xiàn)現(xiàn)理念導(dǎo)導(dǎo)向，進進而提升升企業(yè)的的凝聚力力，調(diào)動動全員的的積極性性、主動動性和創(chuàng)創(chuàng)造性。 4、 企業(yè)業(yè)文化理理念要固固化于企企業(yè)的相相關(guān)制度度、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和流程程之中，逐逐步完善善與企業(yè)業(yè)文化理理念一致致的制度度化管理理體系，既既以制度度激勵人人心，又又以制度度規(guī)范行行為，不不斷推動動新跨越越戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。（二）2000620008年年度目標(biāo)標(biāo)遵循由淺入入深、循循

10、序漸進進的規(guī)律律，結(jié)合合企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)總目標(biāo)標(biāo)的四個個維度，22006620008年各各年度的的具體目目標(biāo)是：1、20006年：系統(tǒng)部部署，全全面宣貫貫系統(tǒng)規(guī)劃和和部署企企業(yè)文化化落地工工程，全全面宣貫貫中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念，使使全體員員工普遍遍認(rèn)知企企業(yè)文化化理念，外外部利益益相關(guān)者者對中國國移動企企業(yè)文化化理念有有所了解解。制定中國移移動企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實施施綱要。建立組織保保障，各各單位落落實專門門部門或或組織負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作。大力推進企企業(yè)文化化內(nèi)部宣宣貫與培培訓(xùn)。整合內(nèi)外部部企業(yè)文文化傳播播渠道，企企業(yè)文化化理念標(biāo)標(biāo)識一致致，規(guī)范范傳播顯顯現(xiàn)。按照中國移移動新的的

11、企業(yè)文文化理念念體系精精神，各各單位著著手對原原有的本本單位企企業(yè)文化化進行融融合與整整合。2、20007年：促進認(rèn)認(rèn)同，固固化于制制（1）逐步步提升員員工對企企業(yè)文化化理念的的認(rèn)同度度；推動動外部利利益相關(guān)關(guān)者深入入了解中中國移動動企業(yè)文文化理念念。（2）加大大以企業(yè)業(yè)文化理理念整合合部分省省公司原原有文化化資源的的力度，通通過試點點積累企企業(yè)文化化整合經(jīng)經(jīng)驗，并并積極推推廣。（3）建立立對決策策行為、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為遵循企企業(yè)文化化理念的的監(jiān)控機機制，促促使各級級管理者者在決策策和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過程中中，率先先垂范企企業(yè)文化化理念。（4）將企企業(yè)文化化理念落落實到企企業(yè)經(jīng)營營管理工工作和人人力資源源開

12、發(fā)與與管理體體系之中中，在促促進企業(yè)業(yè)持續(xù)、健健康、快快速發(fā)展展的同時時，使企企業(yè)愿景景與個人人發(fā)展有有機統(tǒng)一一，又完完善對員員工行為為的引導(dǎo)導(dǎo)與約束束。3、20008年：深度落落實，全全面提升升（1）持續(xù)續(xù)培訓(xùn)、傳傳播和激激勵，激激發(fā)員工工身體力力行企業(yè)業(yè)文化的的行為動動機；不不斷深化化外部利利益相關(guān)關(guān)者對中中國移動動企業(yè)文文化的理理解度。（2）完成成企業(yè)文文化整合合，基本本形成統(tǒng)統(tǒng)一的中中國移動動企業(yè)文文化體系系。 （3）完善善對決策策行為、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為遵循企企業(yè)文化化理念的的管理，各各級管理理者都能能率先垂垂范企業(yè)業(yè)文化，有有力地推推動各項項發(fā)展重重點和戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施的落實實。（4）加大大

13、企業(yè)文文化理念念固化于于制的步步伐，形形成與企企業(yè)文化化理念一一致的制制度化管管理體系系。三、 基基本原則則各單位貫徹徹落實中中國移動動企業(yè)文文化理念念，應(yīng)遵遵循以下下指導(dǎo)原原則：（一）理念念統(tǒng)一根據(jù)“一個個中國移移動”（Onne CCM）的的戰(zhàn)略和和中國移移動通信信集團公公司關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)的通知知（中中移發(fā) 20006 100 號），各各單位都都應(yīng)遵循循并宣貫貫統(tǒng)一的的中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念體系系。（二）一致致傳播保持企業(yè)文文化傳播播的一致致性，是是塑造“一個中中國移動動（Onne CCM）”的重要要組成部部分。各各單位在在內(nèi)部辦辦公場所所、外部部營業(yè)場場所張貼貼、懸掛掛的標(biāo)語語、口號號、

14、VII標(biāo)識等等企業(yè)文文化傳播播介質(zhì)要要做到上上下一致致；在內(nèi)內(nèi)、外部部廣播、電電視、網(wǎng)網(wǎng)站以及及其他文文化傳播播渠道上上要保持持傳播方方案的一一致性和和標(biāo)準(zhǔn)化化；在對對內(nèi)、對對外主題題性文化化傳播活活動過程程中要遵遵循導(dǎo)向向的一致致性。（三）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)垂范各級領(lǐng)導(dǎo)干干部，特特別是一一把手，是是企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的第一一責(zé)任人人，也是是落實企企業(yè)文化化理念的的主要推推動者，必必須克服服一切與與理念及及其貫徹徹要求不不相符合合的思想想觀念；必須把把企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)提升到到戰(zhàn)略的的高度，合合理配置置資源，切切實抓好好文化落落地工作作；必須須率先垂垂范，在在決策和和領(lǐng)導(dǎo)過過程中身身體力行行企業(yè)文文化理念念。

15、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部率率先垂范范，才能能引導(dǎo)、激激勵員工工自覺遵遵循企業(yè)業(yè)文化理理念的實實踐要求求。（四）引導(dǎo)導(dǎo)激勵企業(yè)文化建建設(shè)本質(zhì)質(zhì)上是人人心工程程。對員員工的管管理，必必須堅持持“以人為為本”，以引引導(dǎo)為主主，循循循善誘；必須以以激勵為為主，正正向強化化。各單單位在建建設(shè)與企企業(yè)文化化理念一一致的制制度文化化過程中中，必須須充分重重視制度度的引導(dǎo)導(dǎo)性、激激勵性；各級管管理者在在領(lǐng)導(dǎo)過過程中，必必須以正正向強化化、正向向激勵為為主。（五）齊推推共進企業(yè)文化的的建設(shè)工工作需要要全集團團群策群群力共同同落實。各單位、各個部門既要各守本職，又要相互補位，形成合力，共同落實企業(yè)文化理念，共同推進企業(yè)文化建設(shè)

16、工作的順利開展。各單位、各各部門要要按照集集團公司司的統(tǒng)一一部署，及及時開展展相關(guān)工工作和活活動，努努力形成成企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)相對均均衡發(fā)展展的局面面。（六）閉環(huán)環(huán)管理企業(yè)文化建建設(shè)是企企業(yè)管理理的一項項重要職職能，應(yīng)應(yīng)遵循計計劃組織協(xié)調(diào)監(jiān)控的的管理規(guī)規(guī)律，形形成管理理閉環(huán)。各各單位、各各部門在在企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)過程中中，必須須強化企企業(yè)文化化建設(shè)的的計劃性性，確保保分工協(xié)協(xié)作到位位，加大大監(jiān)控評評估力度度，不斷斷實現(xiàn)持持續(xù)改進進。 四、 組組織保障障企業(yè)文化建建設(shè)是一一個復(fù)雜雜而艱巨巨的系統(tǒng)統(tǒng)工程，需需要各單單位、各各部門緊緊密配合合和全體體員工的的共同努努力。中中國移動動各單位位、各級級管

17、理者者和廣大大員工都都應(yīng)積極極主動地地參與企企業(yè)文化化建設(shè)，身身體力行行企業(yè)文文化理念念。集團公司總總部與省省公司之之間的分分工原則則是，總總部各部部門立足足本部門門的管理理職能，制制定落實實企業(yè)文文化理念念的相關(guān)關(guān)方針政政策，為為省公司司相關(guān)部部門貫徹徹執(zhí)行這這些方針針政策提提供咨詢詢意見和和技術(shù)指指導(dǎo)，并并組織內(nèi)內(nèi)、外部部經(jīng)驗交交流。各各省公司司在集團團公司指指導(dǎo)下，組組織實施施企業(yè)文文化宣貫貫落地工工作。在企業(yè)文化化建設(shè)諸諸環(huán)節(jié)上上，集團團公司側(cè)側(cè)重于企企業(yè)文化化建設(shè)的的規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)控，省省公司側(cè)側(cè)重于企企業(yè)文化化建設(shè)的的組織執(zhí)執(zhí)行。省省公司應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的人員員負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)工作

18、。1、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與牽頭頭組織為切實有效效地貫徹徹落實中中國移動動企業(yè)文文化理念念，各單單位均應(yīng)應(yīng)進一步步健全本本單位企企業(yè)文化化建設(shè)的的領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)，形形成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子分分工明確確、齊抓抓共管，一一把手親親自掛帥帥的企業(yè)業(yè)文化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制。同時時，明確確牽頭組組織部門門，具體體落實本本單位企企業(yè)文化化領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)做出出的重大大決策，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的企業(yè)業(yè)文化落落地工作作。2、企業(yè)文文化的建建設(shè)職責(zé)責(zé)分工中國移動各各級機構(gòu)構(gòu)的職能能部門應(yīng)應(yīng)本著分分工合作作、齊抓抓共管的的原則來來推動企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)，形成成強有力力的組織織保障。集團總部相相關(guān)部門門的職責(zé)責(zé)分工為為：發(fā)展戰(zhàn)略部部

19、負(fù)責(zé)組組織研究究和完善善中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念和框框架體系系，負(fù)責(zé)責(zé)建立和和實施企企業(yè)文化化建設(shè)評評估體系系。黨群工作部部負(fù)責(zé)中中國移動動企業(yè)文文化宣傳傳貫徹工工作的牽牽頭工作作。根據(jù)據(jù)中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念體系系，組織織開展企企業(yè)文化化宣傳貫貫徹工作作，指導(dǎo)導(dǎo)和推動動各級單單位的企企業(yè)文化化宣傳、貫貫徹活動動等。綜合部負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化在各各新聞媒媒體上的的新聞宣宣傳和傳傳播等相相關(guān)工作作。人力資源部部負(fù)責(zé)企企業(yè)文化化制度內(nèi)內(nèi)化、內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)等相關(guān)關(guān)工作。市場經(jīng)營部部負(fù)責(zé)在在外部廣廣告媒介介資源、贊贊助項目目資源中中的宣傳傳和傳播播等相關(guān)關(guān)工作；根據(jù)中中國移動動企業(yè)文文化理念念體系VV

20、I應(yīng)用用規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)對營營業(yè)、生生產(chǎn)等場場所的視視覺形象象進行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范的相關(guān)關(guān)工作。工會群團組組織負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助推推行企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)在公司司文體活活動中開開展企業(yè)業(yè)文化的的宣傳貫貫徹工作作?？偛科渌毬毮懿块T門根據(jù)企企業(yè)文化化建設(shè)的的總體部部署，在在所負(fù)責(zé)責(zé)的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)配合完完成企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的相相關(guān)工作作。各省公司、各各直屬單單位要根根據(jù)集團團公司總總部的職職責(zé)分工工精神，具具體抓好好本單位位企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的組織織落實工工作。五、 重重點工作作為切實貫徹徹落實企企業(yè)文化化理念，實實現(xiàn)中國國移動企企業(yè)文化化建設(shè)的的各項目目標(biāo)，未未來三年年內(nèi)，各各單位必必須重點點關(guān)注以以

21、下工作作環(huán)節(jié)，切切實抓好好貫徹落落實：（一）構(gòu)建建組織保保障體系系1、建立、健健全并持持續(xù)優(yōu)化化本單位位推動企企業(yè)文化化理念落落地的組組織框架架，明晰晰職責(zé)分分工，理理順跨部部門工作作協(xié)調(diào)機機制。2、根據(jù)中中國移動動企業(yè)文文化理念念落地的的要求，制制定本單單位企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實施施綱要，并并按年度度滾動刷刷新；根根據(jù)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)實施施綱要制制定工作作計劃并并實施分分解。（二）完善善文化培培訓(xùn)機制制1、完善培培訓(xùn)計劃劃制定、培培訓(xùn)課程程設(shè)計、培培訓(xùn)課件件開發(fā)、培培訓(xùn)組織織實施、培培訓(xùn)效果果評估機機制。2、做好企企業(yè)文化化培訓(xùn)師師的選拔拔、培育育和管理理工作，不不斷提升升培訓(xùn)能能力，不不斷調(diào)動

22、動培訓(xùn)積積極性。3、針對新新員工、普普通員工工、管理理者的具具體特點點，形成成分門別別類的培培訓(xùn)內(nèi)容容，探索索不同形形式的培培訓(xùn)模式式。(三）整合合文化傳傳播渠道道1、充分整整合企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的文化傳傳播渠道道，如報報紙、雜雜志、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、論論壇、短短信平臺臺等，開開展生動動活潑、富富有特色色、卓有有成效的的對內(nèi)、對對外企業(yè)業(yè)文化傳傳播。2、結(jié)合本本單位實實際情況況，創(chuàng)造造性地開開發(fā)各類類企業(yè)文文化對內(nèi)內(nèi)、對外外傳播介介質(zhì)，如如宣傳視視頻、宣宣傳手冊冊、張貼貼畫等等等。3、利用各各類與內(nèi)內(nèi)、外部部利益相相關(guān)者接接觸的界界面，實實施企業(yè)業(yè)文化滲滲透，如如通過名名片、工工作卡、工工作模板板、辦公公用品

23、、禮禮品、郵郵寄品、營營業(yè)場所所、辦公公場所、生生產(chǎn)工具具、軟文文廣告、營營銷活動動等等。4、將企業(yè)業(yè)文化理理念滲透透到各類類典禮、儀儀式之中中，如工工作會議議、員工工入職宣宣誓、表表彰大會會等等。 5、組織一一系列企企業(yè)文化化對內(nèi)、對對外宣傳傳活動，寓寓教于樂樂，促進進企業(yè)文文化認(rèn)知知和認(rèn)同同。（四）實施施文化整整合工程程1、遵循中中國移動動企業(yè)文文化理念念的統(tǒng)一一表達，實實現(xiàn)理念念VI應(yīng)應(yīng)用規(guī)范范化、一一致性。2、各省公公司應(yīng)站站在塑造造“一個中中國移動動”的高度度，本著著“有機融融合、彰彰顯共性性、拓展展內(nèi)涵、體體現(xiàn)特色色”的原則則，盡快快完成自自身原有有企業(yè)文文化資源源與中國國移動企企

24、業(yè)文化化理念的的對接。（五）健全全文化激激勵機制制1、強化對對各級管管理者率率先垂范范企業(yè)文文化理念念的管理理，納入入干部選選拔、考考核、晉晉升、淘淘汰的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之中中。2、定期收收集、編編撰在身身體力行行中國移移動企業(yè)業(yè)文化理理念方面面表現(xiàn)足足堪榜樣樣的行為為案例；建立表表彰和獎獎勵制度度，對相相關(guān)人員員實施表表彰和獎獎勵；通通過企業(yè)業(yè)文化傳傳播渠道道，宣揚揚案例及及其文化化精神。3、以企業(yè)業(yè)文化理理念為導(dǎo)導(dǎo)向，及及時解決決各類關(guān)關(guān)系到內(nèi)內(nèi)、外部部利益相相關(guān)者切切身利益益的焦點點性問題題、突發(fā)發(fā)性問題題。（六）推進進制度文文化匹配配1、以貫徹徹落實中中國移動動核心價價值觀、對對員工的的責(zé)任承承諾和培培育卓越越人才為為導(dǎo)向，不