業(yè)主變更管理規(guī)定11_第1頁
業(yè)主變更管理規(guī)定11_第2頁
業(yè)主變更管理規(guī)定11_第3頁
業(yè)主變更管理規(guī)定11_第4頁
業(yè)主變更管理規(guī)定11_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、業(yè)主變更管理規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了業(yè)主(含設(shè)計(jì)院)變更的編制方法、批準(zhǔn)程序和要求, 適用于工程建設(shè)總承包工程的管理。其他非工程建設(shè)總承包工程的管理可根據(jù)具體情況,參照?qǐng)?zhí)行。2定義1業(yè)主變更由于業(yè)主要求或同意,修改合同規(guī)定工作范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致已批準(zhǔn) 的進(jìn)度計(jì)劃和(或)工程費(fèi)用發(fā)生變化,此種變更稱為業(yè)主變更。2.2待定的業(yè)主變更業(yè)主已提出要求尚未書面認(rèn)可,但工程經(jīng)理已批準(zhǔn)(即提前審批和 發(fā)表)的業(yè)主變更。2.3認(rèn)可的業(yè)主變更業(yè)主已書面認(rèn)可,并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的業(yè)主變更。3職責(zé)1工程經(jīng)理1. 1確定變更范圍及受影響范圍。1.2在工程部的工作中,給變更文件編號(hào)。按規(guī)定分發(fā)業(yè)主變更單,要求工程組有關(guān)人員據(jù)

2、此進(jìn)行費(fèi)用估 要和進(jìn)度評(píng)估。3. 1.4向業(yè)主送交業(yè)主變更單,并取得書面認(rèn)可。作為調(diào)整或修改合 同的依據(jù)。3. 1.5收到業(yè)主確認(rèn)的業(yè)主變更單后,將變更轉(zhuǎn)交工程進(jìn)度控制工程 師、費(fèi)用控制工程師,以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及更新人工時(shí)分配,進(jìn) 行有關(guān)費(fèi)用的調(diào)整。1.6工程秘書負(fù)責(zé)保存所有說明業(yè)主變更的當(dāng)前情況的記錄。對(duì)于 業(yè)主不要求保存的業(yè)主變更的原稿,也應(yīng)保存在工程文件卷冊(cè)中。進(jìn)度控制工程師. 2. 1與有關(guān)專業(yè)研究、確定用戶變更對(duì)工作進(jìn)度計(jì)劃所產(chǎn)生的綜合 影響。.2.2將總進(jìn)度受到的影響情況送交財(cái)務(wù)部門以評(píng)估有關(guān)費(fèi)用,同時(shí) 送交工程經(jīng)理。費(fèi)用控制工程師. 1根據(jù)各部門提供的有關(guān)原始資料,分析變更對(duì)

3、總費(fèi)用的影響。.2編制業(yè)主變更費(fèi)用估算并送交工程經(jīng)理。工程設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)負(fù) 責(zé)使所有與自己工作范圍有關(guān)并受到影響的部門和專業(yè)了解以下內(nèi) 容:1) 每個(gè)批準(zhǔn)的業(yè)主變更的范圍和影響情況;2)變更的實(shí)施進(jìn)程;3)變更所需費(fèi)用。4業(yè)主變更的編制和批準(zhǔn)程序1常規(guī)審批程序1. 1業(yè)主(含設(shè)計(jì)院)代表提出變更要求。1.2根據(jù)業(yè)主變更要求,工程經(jīng)理組織人員編制業(yè)主變更單。1.3工程經(jīng)理為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表業(yè)主變更單。1.4設(shè)計(jì)及工程工程管理人員準(zhǔn)備由變更引起的設(shè)計(jì)和(或)工作內(nèi) 容變化的描述及實(shí)施計(jì)劃。4. 1.5進(jìn)度控制工程師提出進(jìn)度計(jì)劃的綜合影響。費(fèi)用工程師

4、估算所需費(fèi)用。4. 1.7將估算的費(fèi)用和進(jìn)度影響情況呈報(bào)工程經(jīng)理,工程經(jīng)理據(jù)此提 出業(yè)主變更單并提交給業(yè)主審查和認(rèn)可。1.8工程經(jīng)理在收到業(yè)主的書面認(rèn)可后兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)表業(yè)主變更 單。按業(yè)主要求提前審批的程序2. 1業(yè)主提出緊急或特殊變更要求,在以書面授權(quán)本公司進(jìn)行估算 和認(rèn)可變更所需進(jìn)度、費(fèi)用之前,即開始進(jìn)行變更工作。2.2在收到業(yè)主上述變更要求后,工程經(jīng)理同意(或本公司分管經(jīng)理 同意)并發(fā)表批準(zhǔn)的首次業(yè)主變更單。待定的業(yè)主變更審批的程序4. 3. 1工程經(jīng)理預(yù)計(jì)不久將得到業(yè)主書面認(rèn)可(一般應(yīng)得到業(yè)主口頭 認(rèn)可)時(shí),可以提前預(yù)批準(zhǔn)和發(fā)表業(yè)主變更單。4. 3.2在發(fā)表待定的業(yè)主變更單后,工程經(jīng)

5、理應(yīng)爭取將其盡快得到業(yè) 主正式認(rèn)可。4. 4業(yè)主變更的實(shí)施工程各專業(yè)接到工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表的業(yè)主變更單后,即著手進(jìn)行以 下工作。4. 4. 1工程進(jìn)度控制工程師修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;工程費(fèi)用控制工程 師修改、調(diào)整費(fèi)用估算。如變更發(fā)生在工程實(shí)施之前,設(shè)計(jì)、采購等 專業(yè)應(yīng)按變更的內(nèi)容,對(duì)本專業(yè)的工作進(jìn)行修改和調(diào)整。4. 4.2如變更發(fā)生在工程采購及施工過程中,設(shè)計(jì)、采購等專業(yè)除對(duì) 本專業(yè)的工作進(jìn)行修改和調(diào)整外,設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編寫設(shè)計(jì)變更通知單, 通知相關(guān)專業(yè)作修改和調(diào)整。4. 4.3工程組應(yīng)保存所有認(rèn)可的業(yè)主變更的正式文件、相應(yīng)的合同修 改文件以及所有說明業(yè)主變更情況的記錄。4. 4.4由業(yè)主變更引起的

6、設(shè)計(jì)修改,如已發(fā)圖,需重新出圖時(shí),統(tǒng)一 采用設(shè)計(jì)變更通知單。4.5當(dāng)工程變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度影響較小時(shí),可由工程經(jīng)理決定,直 接通知相關(guān)專業(yè)采用設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。4.5為使工程組成員了解變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響,在首次業(yè)主變更 單發(fā)表后兩周內(nèi),工程經(jīng)理將經(jīng)過費(fèi)用估算和進(jìn)度分析后的業(yè)主變更 單抓緊取得業(yè)主的書面認(rèn)可,并交相關(guān)部門留存。5業(yè)主變更單的內(nèi)容1業(yè)主變更的詳細(xì)理由及要求。該變更對(duì)工程進(jìn)度的影響. 2. 1進(jìn)度控制工程師應(yīng)對(duì)該變更對(duì)各設(shè)計(jì)專業(yè)工作量、及采購管理工 作量、施工管理工作量影響程度和工程總進(jìn)度影響程度分別作出評(píng)估。.2.2進(jìn)度控制工程師在作出評(píng)估后應(yīng)在相應(yīng)欄目內(nèi)簽名。該變更對(duì)

7、工程工程投資的影響。. 1費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)該變更對(duì)設(shè)備、散材、施工工程量分別作 出評(píng)估。.2費(fèi)用控制工程師在作出評(píng)估后應(yīng)在相應(yīng)欄目內(nèi)簽名。要求業(yè)主正式認(rèn)可的書面文件。本文件(業(yè)主變更單)的發(fā)布范圍;6業(yè)主及本公司相關(guān)人員在相應(yīng)欄目內(nèi)的簽名。6設(shè)計(jì)變更通知單控制程序1由各設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的業(yè)主變更單及相關(guān)專業(yè)互 提條件單編制設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)相關(guān)專業(yè)會(huì)簽后,由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人交設(shè) 計(jì)經(jīng)理簽字和加蓋設(shè)計(jì)變更章。設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)變更通知單成品復(fù)制工作,完 成后連同底稿一起交工程經(jīng)理或工程經(jīng)理指定的專人,由工程經(jīng)理或 工程經(jīng)理指定的專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送、簽收。由工

8、程經(jīng)理在工程工程合同規(guī)定內(nèi)容完成后一個(gè)月內(nèi)將所有變更 文件匯總歸檔。7附錄附錄1業(yè)主變更單附錄2內(nèi)部設(shè)計(jì)更改通知單附錄1業(yè)主變更單業(yè)主變更單OWNER CHANGE NOTE工程工程號(hào):變更編號(hào):第頁 共頁業(yè)主:變更計(jì)費(fèi)類型:固定價(jià)開口價(jià)兩者變更依據(jù):(本欄內(nèi)容詳細(xì)說明變更內(nèi)容及其原因,所列出的有關(guān)文 件包括草圖、圖紙資料、詳細(xì)說明和其它必要的資料)對(duì)費(fèi)用控制影響:對(duì)進(jìn)度的影響:要求變更任務(wù)結(jié)束日期:(本變 更按下述結(jié)束日期考慮,超過此日 期,要求重新估算變更所需費(fèi)用)批準(zhǔn)人:日期:本文件發(fā)布范圍:設(shè)計(jì)經(jīng)理:采購經(jīng)理:施工經(jīng)理:進(jìn)度控制工程師:費(fèi)用控制工程師:其他人員:業(yè)主授權(quán)代表:日期:附錄2內(nèi)部設(shè)計(jì)更改通知通知單編號(hào):工作令

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論