老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件

1、老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件前言 首先，感謝老板電器能給予我們此次提案的機(jī)會(huì)，我們將竭盡所能地提供最專業(yè)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)共贏努力！ 我們堅(jiān)信：每一個(gè)策劃案的背后都聯(lián)系著實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品銷售與品牌樹立。因此，我們所做的一切策略性思考，均是在我們對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的進(jìn)一步了解的情況下得出。前言contents第一部分：項(xiàng)目背景第二部分：市場(chǎng)現(xiàn)狀分析第三部分：策略分析第四部分：品牌升華的具體路徑第五部分：關(guān)于執(zhí)行第六部分：關(guān)于我們contents第一部分：項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景老板的五年戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)銷售額和銷售量在廚電行業(yè)始終位列前兩名品牌價(jià)值達(dá)到60-80億，在同行業(yè)品牌中位列前2名在生活小

2、家電領(lǐng)域有重大進(jìn)展，并進(jìn)入白色家電領(lǐng)域老板的五年戰(zhàn)略目標(biāo)杭州老板事業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，是老板集團(tuán)的核心企業(yè)。以生產(chǎn)吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、電壓力煲、電磁爐等廚房家電、生活小家電系列產(chǎn)品為主。2000年伊始，老板家電的年平均增長(zhǎng)率達(dá)40%-50%，堪稱行業(yè)增長(zhǎng)速度最高、發(fā)展最快的企業(yè)之一。而其主導(dǎo)產(chǎn)品吸油煙機(jī)，市場(chǎng)占有率更高居全國(guó)行業(yè)首位。2007年，位于廚電第一軍團(tuán)的老板集團(tuán)，其三大主力產(chǎn)品油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜銷售情況均呈現(xiàn)不小幅下降趨勢(shì)。提案背景杭州老板事業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，是老板集團(tuán)的核心企2008，奧運(yùn)掀起的品牌運(yùn)作風(fēng)潮將達(dá)到頂峰，老板要如何朝目標(biāo)前進(jìn)？知己知

3、彼，方能百戰(zhàn)不殆。因此，我們對(duì)老板展開了全面的研究。2008，奧運(yùn)掀起的品牌運(yùn)作風(fēng)潮將達(dá)到頂峰，老板要如何朝目市場(chǎng)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析廚房電器國(guó)際大品牌西門子、伊萊克斯大家電品牌海爾、美的專業(yè)品牌 老板、方太、帥康、華帝等三大力量對(duì)峙海爾、伊萊克斯、西門子為代表的國(guó)內(nèi)外大品牌占25的市場(chǎng)份額；以方太、帥康、櫻花、老板、華帝為代表的廚衛(wèi)電器傳統(tǒng)品牌占了75的市場(chǎng)份額。廚房電器國(guó)際大品牌大家電品牌專業(yè)品牌三大力量對(duì)峙海爾、伊萊克競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技產(chǎn)品核心：嵌入式廚房電器訴求重點(diǎn)：技術(shù)與設(shè)計(jì)領(lǐng)先、人性化、品質(zhì)杰出主要舉措：2007年，品牌變臉“嵌入式廚房電器” 方太確定以“

4、中國(guó)（高端）廚房電器第一品牌”為品牌目標(biāo)，確定了“以專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技，做技術(shù)和設(shè)計(jì)領(lǐng)先的廚房電器專家”為方太品牌的新發(fā)展戰(zhàn)略。品牌競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：方太品牌核心：專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技品牌競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：華帝1、品牌定位：廚衛(wèi)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌 2、品牌口號(hào) ：感受創(chuàng)意生活 3、主要舉措：圍繞奧運(yùn)的營(yíng)銷全面展開 2008年北京奧運(yùn)贊助商 開展奧運(yùn)家庭進(jìn)行時(shí)活動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：華帝1、品牌定位：精致生活 源自細(xì)節(jié) 2、主訴求點(diǎn) ：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、文明、高效 3、主要舉措：帥康電熱水器率先達(dá)到新國(guó)標(biāo) 帥康舉辦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn) “灶具”中國(guó)火點(diǎn)燃灶具中國(guó)“芯” 廚房家電的后起之秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：

5、帥康廚房家電的后起之秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：帥康中國(guó)家電第一品牌 進(jìn)軍廚衛(wèi)電器行業(yè)1、產(chǎn)品策略： 主攻整體廚房2、主力訴求 “櫥柜家電一體，服務(wù)一站滿意”3、主要舉措 建設(shè)奧運(yùn)主題公園 海爾家電生活創(chuàng)意大賽 海爾自建體驗(yàn)中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：海爾 中國(guó)家電第一品牌中國(guó)家電第一品牌 進(jìn)軍廚衛(wèi)電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：海爾 中國(guó)家1、品牌定位：銷售額歐洲排名第一、世界排名第三的家用電器制造商 2、主訴求點(diǎn)：創(chuàng)新 質(zhì)量3、主要舉措：與開發(fā)商相結(jié)合，占領(lǐng)精裝修市場(chǎng) 品牌影響力高 自稱“要作廚電老大”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：西門子1、品牌定位：銷售額歐洲排名第一、世界排名第三的家用電器制造百年家電品牌 歐洲廚房家電專家1、品牌定

6、位：想你所想2、主訴求點(diǎn)：專業(yè)、創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先3、主要舉措 2007年伊萊克斯設(shè)計(jì)競(jìng)賽 2005年5月在全國(guó)開展以“北歐家藝術(shù)”為主題的 消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：伊萊克斯 歐洲百年家電品牌百年家電品牌 歐洲廚房家電專家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：伊萊克斯 歐洲百?gòu)钠放魄闆r看競(jìng)爭(zhēng)從上至下，依次為第一軍團(tuán)與第二軍團(tuán)排名依據(jù)：無提示品牌提及率從品牌情況看競(jìng)爭(zhēng)從上至下，依次為第一軍團(tuán)與第二軍團(tuán)排名依據(jù)：老板所處的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)類屬第一軍團(tuán)老板夾在這兩個(gè)層面之間，稍有松懈之心，不進(jìn)則退。西門子國(guó)際大品牌方太巨大威脅者華帝、帥康 積極的跟隨者老板所處的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)類屬第一軍團(tuán)老板夾在這兩個(gè)層面之間，西門子 策略分析 策略分析

7、2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布中國(guó)廚衛(wèi)電器2007年消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告顯示：吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹葟N衛(wèi)電器市場(chǎng)迅速放大。上升形式大好整體成明顯上升趨勢(shì)穩(wěn)中上升下降明顯三大產(chǎn)品小幅下降2007年的形式前提：蘇寧發(fā)布中國(guó)廚衛(wèi)電器2007年消費(fèi)趨在吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹仁袌?chǎng)迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有下降為什么上升？為什么下降？在吸油煙機(jī)、燃?xì)庠畹仁袌?chǎng)迅速放大的情況下，老板的銷售反而略有老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？老板的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？短時(shí)間超越不具備可行性，那么我們的策略：坐二望一穩(wěn)定第二的位置，伺機(jī)搶占第一的領(lǐng)先位置！短時(shí)間超越不具備可行性，那么我們的策略：因此：跟隨戰(zhàn)略絕對(duì)不能達(dá)到我們的目標(biāo)。 所以： 老板要

8、走自己的路?。恳虼耍?？老板的路應(yīng)該怎么走？老板的路應(yīng)該怎么走？老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法才能擺脫“競(jìng)爭(zhēng)旋渦”？ Shake out 需求減緩銷售成本上升提高營(yíng)銷費(fèi)用產(chǎn)品成本的上升通過“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)奪與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)消費(fèi)者覺得產(chǎn)品/品牌之間并無真正區(qū)別而導(dǎo)致品牌的大眾化“科技戰(zhàn)“導(dǎo)致超過消費(fèi)者需求的產(chǎn)品功能 價(jià)格下降毛利下降盈利能力降低來自過量生產(chǎn)能力的壓力固定成本壓力上升經(jīng)銷商施加壓力更低的毛利更低的價(jià)格更低的價(jià)格公司價(jià)值貶值 . 淘汰出局老板所面臨的廚衛(wèi)家電行業(yè)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很容易使眾企業(yè)陷入“競(jìng)爭(zhēng)旋渦”而不能自拔-“ 僅靠?jī)r(jià)格

9、生存和競(jìng)爭(zhēng)，也必然因價(jià)格而滅亡”（“ Live in price, die in price ”）企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法才能擺脫“競(jìng) Shake 需求減緩銷售處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)之中，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法提供有力區(qū)分時(shí)，為品牌制造專屬的核心價(jià)值才是首先需要考慮的。處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)之中，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無法提供有力區(qū)分時(shí)如何做品牌?走品牌路線只有兩條路第一條走產(chǎn)品區(qū)隔第二條走情感訴求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么做的？如何做品牌?走品牌路線只有兩條路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎么做的？西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)國(guó)際背景的技術(shù)專家形象，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)尚 感。情感層面：強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的年輕、時(shí)尚的情感溝通。2006年，西門子廚電

10、的口號(hào)是“現(xiàn)在開始，敞開廚房”西門子的品牌解析產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)國(guó)際背景的技術(shù)專家形象，同時(shí)強(qiáng)方太的戰(zhàn)略2007年全面品牌變臉，確定“專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技”為核心針對(duì)廚電主流趨勢(shì)的一次占位方太的戰(zhàn)略2007年全面品牌變臉，確定“專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技”為方太品牌解析產(chǎn)品層面：強(qiáng)調(diào)“專業(yè)”（技術(shù)與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先） 專業(yè)驅(qū)動(dòng)廚房科技 嵌入式廚房專家情感層面：對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體強(qiáng)調(diào)家的感覺，體現(xiàn)溫馨、簡(jiǎn) 約的品牌個(gè)性。方太品牌解析老板的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們的啟示：在產(chǎn)品功能同質(zhì)化，而消費(fèi)利益又不明顯時(shí)，最好的營(yíng)銷手段是以產(chǎn)品為主、情感為輔的兩手抓策略！老板的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給我們的啟示：在產(chǎn)品功能同質(zhì)化，而消費(fèi)利益目前市場(chǎng)的個(gè)

11、品牌占位情況創(chuàng)新精致專業(yè)國(guó)際化老板時(shí)尚有效區(qū)隔？目前市場(chǎng)的個(gè)品牌占位情況創(chuàng)新精致專業(yè)國(guó)際化老板時(shí)尚有效區(qū)隔？老板現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)品牌定位：懂得生活品位的家電創(chuàng)新家品牌核心價(jià)值：領(lǐng)先、品質(zhì)、人本品牌個(gè)性：創(chuàng)新、睿智、品位老板現(xiàn)有的核心價(jià)值并不能建立起有效的品牌區(qū)隔！老板現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)老板現(xiàn)有的核心價(jià)值并不能建立起有效的品牌區(qū)這個(gè)問題要如何解決？這個(gè)問題要如何解決？老板需要：更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值 實(shí)現(xiàn)品牌有效區(qū)隔更精確的消費(fèi)人群 實(shí)現(xiàn)有效情感溝通更精彩的傳播規(guī)劃 實(shí)現(xiàn)品牌有效傳播老板一場(chǎng)品牌的升華戰(zhàn)役即將開展老板需要：更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值 實(shí)現(xiàn)品牌有效區(qū)隔老板品牌升華3U戰(zhàn)略工程 Universal Uni

12、que Ubiqutious品牌升華3U戰(zhàn)略工程 Universal U從理性與感性兩個(gè)層面出發(fā)，塑造一個(gè)立體的老板品牌。理性層面尋找：引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)、擁有精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)能力、技術(shù)革新、突破、創(chuàng)新 感性層面尋找：“老板”的個(gè)性、睿智、品位只有企業(yè)、品牌、產(chǎn)品三者形象同時(shí)樹立，才是豐滿的品牌；才是消費(fèi)者仰慕的品牌；才是我們要塑造的品牌 。從理性與感性兩個(gè)層面出發(fā)，塑造一個(gè)立體的老板品牌。只有企業(yè)、品牌升華的具體路徑品牌升華的具體路徑Part One： Universal 尋找更精準(zhǔn)的品牌價(jià)值Part One： Universal 尋找更精準(zhǔn)的品牌價(jià)解決問題的邏輯獨(dú)特的品牌核心價(jià)值再提煉產(chǎn)品核心概念升華

13、產(chǎn)品定位是基礎(chǔ)企業(yè)定位產(chǎn)品升華產(chǎn)品定位解決問題的邏輯獨(dú)特的品牌核心價(jià)值再提煉產(chǎn)品核心概念升華產(chǎn)品定我們重新回顧老板的產(chǎn)品我們重新回顧老板的產(chǎn)品對(duì)老板產(chǎn)品的理解老板產(chǎn)品特點(diǎn)（產(chǎn)品功能層面）科技化人性化一體化精致化如何進(jìn)行產(chǎn)品核心升華？對(duì)老板產(chǎn)品的理解老板產(chǎn)品特點(diǎn)科技化人性化一體化精致化如何進(jìn)行品牌契機(jī)之一蘇寧發(fā)布中國(guó)廚衛(wèi)電器2007年消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告顯示：一體化廚房成為消費(fèi)者眼中的大趨勢(shì)；同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)偏向于環(huán)保、品質(zhì)、安全和家居藝術(shù)，價(jià)格因素正在逐年下降。品牌契機(jī)之一品牌契機(jī)之二2008年，中國(guó)、世界將只有一個(gè)聲音！奧運(yùn)將成為全球的主旋律，而奧運(yùn)的主題是：綠色！品牌契機(jī)之二品牌契機(jī)之

14、三未來中國(guó)的主旋律中國(guó)會(huì)沿著更民本，更開放，更民主的軌道，變得更法治，更公正，更人文，更繁榮，更多元，更綠色，更富裕，更和諧，更刺激全球媒體的神經(jīng)，更吸引世界新聞人的眼球。 品牌契機(jī)之三由此，老板產(chǎn)品的核心概念呼之欲出：平板式綠色廚電由此，老板產(chǎn)品的核心概念呼之欲出：平板式：對(duì)廚房一體化趨勢(shì)的最好響應(yīng)；巧妙避免與方太重疊；方太有嵌入式，雖然他已經(jīng)占位，但才剛剛開始，人有我也有，所以平板式是與嵌入式的針鋒相對(duì)，嵌入式側(cè)重技術(shù)，平板式更能體現(xiàn)直接的效果利益，而最關(guān)鍵的產(chǎn)品概念區(qū)隔在于：平板式基礎(chǔ)上的“綠色廚電”關(guān)于“綠色”：兼具環(huán)保與科技的一次有效占位！區(qū)別于以往的品牌特性，綠色是廚電行業(yè)自身的一

15、次革新！是對(duì)老板廚電產(chǎn)品核心利益的直接訴求（更環(huán)保、更安全、更健康）是對(duì)老板健康廚房形象的一次有力支撐！是對(duì)綠色奧運(yùn)主題的有力響應(yīng)，更是對(duì)未來中國(guó)核心主價(jià)值響應(yīng)！平板式：對(duì)廚房一體化趨勢(shì)的最好響應(yīng)；巧妙避免與方太重疊；方太“綠色”無疑是我們區(qū)別于其他品牌的最佳品牌特性，為防止其他品牌跟隨導(dǎo)致特性模糊，所以我們必須先占位，而且是用品牌定位來占位與此同時(shí)，我們必須對(duì)原有品牌定位有所傳承老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件老板全新的品牌定位：老板全新的品牌定位：Part Two： Unique 尋找更精確的消費(fèi)人群Part Two： Unique 尋找更精確的消費(fèi)人群老板的目標(biāo)消費(fèi)人群28到3

16、5歲的都市人，以白領(lǐng)居多。這一族群具有如下特點(diǎn)：受過高等教育，具備良好的教育背景；有自己的人生目標(biāo)；有五年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量；有較高的收入和消費(fèi)能力；追求生活的多樣化及高質(zhì)量，重視健康和內(nèi)容，對(duì)價(jià)格不敏感；追隨潮流，緊跟科技享受生活專注事業(yè)老板的目標(biāo)消費(fèi)人群28到35歲的都市人，以白領(lǐng)居多。這一族群解決辦法：找到品牌與老板目標(biāo)消費(fèi)者之間的共同點(diǎn)，將之上升為老板的品牌個(gè)性；用老板的品牌精神與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行情感方面的溝通，引起消費(fèi)者的共鳴，并在一系列的營(yíng)銷活動(dòng)中向消費(fèi)者傳遞老板品牌精神。如何占領(lǐng)我們的主要消費(fèi)人群不僅僅是買產(chǎn)品，更理解你的心理需求解決辦法：如何占領(lǐng)我們的主要消費(fèi)人群不

17、僅僅是買產(chǎn)品，更理解你契合點(diǎn)在哪里？28-35歲，正面對(duì)人生的諸多抉擇，婚嫁/獨(dú)身、保持穩(wěn)定/出國(guó)深造、俗世從流/保持本真等等，諸多外因、內(nèi)因的同時(shí)拉鋸，很多時(shí)候身不由己老板家電，從生活出發(fā)，以消費(fèi)者為根本、憑借領(lǐng)先的科技和優(yōu)秀品質(zhì)，總是先人一步，使目標(biāo)消費(fèi)者的生活品質(zhì)得到提升。同時(shí)倡導(dǎo)自主、自信，有情調(diào)的生活方式，并讓消費(fèi)者獲得品位成功的心理體驗(yàn)。 關(guān)鍵詞：讓每個(gè)人都享受老板的生活關(guān)鍵詞：想決定自己的一切契合點(diǎn)在哪里？關(guān)鍵詞：讓每個(gè)人都享受老板的生活關(guān)鍵詞：想決定品牌個(gè)性 = 做自己心中的老板其實(shí)每個(gè)人對(duì)沒見事都有自己想法于是我們得出：結(jié) 論品牌個(gè)性 = 做自己心中的老板其實(shí)每個(gè)人對(duì)沒見事都

18、有自己Part Three： Ubiqutious 更精彩的傳播計(jì)劃Part Three： Ubiqutious 更精彩的傳播以綠色為核心，老板將成為一個(gè)傳統(tǒng)廚房的革新者、現(xiàn)代廚房的創(chuàng)新者，未來廚房趨勢(shì)的預(yù)見者；這才是老板創(chuàng)新的體現(xiàn)！以綠色為核心，老板將成為一個(gè)傳統(tǒng)廚房的革新者、現(xiàn)代廚房的創(chuàng)新由上文的基礎(chǔ)，我們提出老板品牌傳播的三個(gè)原則精確傳遞品牌差異深入傳遞品牌價(jià)值真情傳遞品牌個(gè)性綠色廚房 創(chuàng)新科技區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品體現(xiàn)獨(dú)特和唯一，即使大家的物理屬性趨同。老板，更懂生活！綠色概念的倡導(dǎo)者，設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新的、嵌入式廚房電器制造商和家電提供商。做自己心中的老板。使客戶在選擇老板產(chǎn)品后中獲得所期望

19、的滿足感。將老板打造為更懂消費(fèi)者的品牌。123由上文的基礎(chǔ)，我們提出老板品牌傳播的三個(gè)原則精確傳遞品牌差異觀點(diǎn) 借力事件有利于系統(tǒng)地開展公關(guān)傳播，讓消費(fèi)者更深入的了解品牌。借助事件本身的吸引力與持續(xù)性，持續(xù)吸引目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注；有利于樹立與強(qiáng)化品牌特色（品牌區(qū)隔）；尋找什么樣的事件才能解決企業(yè)的問題？觀點(diǎn) 借力事件有利于系統(tǒng)地開展公關(guān)傳播，讓消費(fèi)者更深入的了解老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件一個(gè)展示、體驗(yàn)與互動(dòng)的平臺(tái)、一個(gè)奧運(yùn)概念的完美擦邊球一個(gè)創(chuàng)新的廚電概念凝聚民生情節(jié)符合社會(huì)主流意識(shí)讓老板的品牌戰(zhàn)略得到全面展開！一個(gè)展示、體驗(yàn)與互動(dòng)的平臺(tái)、通過一系列有高度、有互動(dòng)的事件活動(dòng)高調(diào)傳遞

20、老板綠色新形象。以參與度、眼球度極高的活動(dòng)，深入傳播老板的品牌個(gè)性，吸引共鳴產(chǎn)生，贏得更多的好感。以貫穿全年的整合活動(dòng)，一個(gè)聲音，清晰地傳遞品牌價(jià)值。對(duì)于老板的意義通過一系列有高度、有互動(dòng)的事件活動(dòng)高調(diào)傳遞老板綠色新形象。對(duì)活動(dòng)規(guī)劃公關(guān)配套網(wǎng)絡(luò)實(shí)施第一階段 奧運(yùn)前期 2008年8月以前第三階段 奧運(yùn)會(huì)后1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月綠色夢(mèng)想 模擬廚房DIY大“型”動(dòng)促銷：金牌有獎(jiǎng)競(jìng)猜促銷綠色家用電器博覽會(huì)綠色 創(chuàng)新 科技 權(quán)威 綠色 奧運(yùn) 互動(dòng) 情感 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)目的第二階段奧運(yùn)期間2008的全年事件規(guī)劃：做自己心中的老板播客博客爭(zhēng)霸賽綠色廚房新yo

21、ung板 投票有獎(jiǎng)活動(dòng)綠色家用電器博覽會(huì)全程追蹤報(bào)道模擬廚房活動(dòng)全程報(bào)道活動(dòng)跟蹤 行業(yè)綜述 營(yíng)銷故事播客、播客大賽全程追蹤報(bào)道促銷新聞?dòng)歇?jiǎng)活動(dòng)跟蹤活動(dòng)規(guī)劃公關(guān)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施第一階段 奧運(yùn)前期 2008年8月關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行時(shí)間：3個(gè)月（2008年1月-2008年3月）博覽會(huì)是文化的象征，是歷史的記錄，作為全國(guó)第一屆綠色家電博覽會(huì)。以強(qiáng)調(diào)綠色這個(gè)人類永恒主題，網(wǎng)站必將成為老板品牌的綠色概念傳播陣地；我們鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)、個(gè)人都來參與本次博覽會(huì)，展示自己的綠展品，或以個(gè)人名義推薦綠色產(chǎn)品，利用圖文并茂、視頻的可觀性傳播綠色概念，以此互動(dòng)，搭起一個(gè)長(zhǎng)期的品牌交流平臺(tái)，以建立美譽(yù)度與認(rèn)知度。博覽會(huì)的權(quán)威性，將成

22、為老板產(chǎn)品的絕佳展示平臺(tái)，成為產(chǎn)品科技領(lǐng)先，環(huán)保節(jié)能的最佳證明。網(wǎng)絡(luò)配套活動(dòng)：綠色家用電器博覽會(huì)網(wǎng)絡(luò)配套活動(dòng)：綠色家用電器博覽會(huì)老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件在這里你能找到許多擁有綠色概念的家電產(chǎn)品，并能詳細(xì)了解它們，這里的產(chǎn)品將涉及你生活的方方面面，讓你應(yīng)接不暇。在網(wǎng)站上，你可以看到： 第一，好評(píng)最多的綠色產(chǎn)品； 第二，最新的綠色科技作品； 第三，專家推薦的產(chǎn)品； 第四，最新的綠色動(dòng)力相關(guān)產(chǎn)品。不僅如此，你還可以就某個(gè)產(chǎn)品展開熱評(píng)，發(fā)表你的看法，說不定有一天你的評(píng)論將使一個(gè)極富創(chuàng)意的綠色概念產(chǎn)品誕生！在這里你能找到許多擁有綠色概念的家電產(chǎn)品，并能詳細(xì)了解它們，舉辦方式：自建網(wǎng)絡(luò)平

23、臺(tái)；缺點(diǎn)：構(gòu)建網(wǎng)站平臺(tái)需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與目前流行的視頻網(wǎng)站合作；優(yōu)勢(shì)：考慮到會(huì)有視頻的播放， 對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬及技術(shù)有高要求 所以與視頻網(wǎng)站合作是最簡(jiǎn)單的方式合作平臺(tái)備選：新浪汽車頻道搜狐汽車頻道等等老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件活動(dòng)板塊綠色廚房博覽會(huì)用戶注冊(cè)登錄區(qū)企業(yè)產(chǎn)品展示區(qū)用戶推薦產(chǎn)品區(qū)論壇區(qū)人氣產(chǎn)品推薦區(qū)活動(dòng)板塊綠色廚房博覽會(huì)用戶注冊(cè)登錄區(qū)企業(yè)產(chǎn)品展示區(qū)用戶推薦產(chǎn)在廚房領(lǐng)域開展的一場(chǎng)徹底的未來運(yùn)動(dòng)，是從理念到技術(shù)，到產(chǎn)品，到生活方式的全方位前瞻與革新，將成為中國(guó)廚房歷史上最偉大的篇章綠色夢(mèng)想、綠色奧運(yùn)，這將是一次完美的奧運(yùn)擦邊球！綠色夢(mèng)想 模擬廚房DIY大“型”動(dòng)綠色夢(mèng)想 模擬廚房

24、DIY大“型”動(dòng)老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件改革創(chuàng)新，發(fā)前所未發(fā)，開啟廚房新時(shí)代；清除詬病，一舉掃除舊有廚房的問題與不合理；更重要的是，它將誕生一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)，在消費(fèi)者心中建立關(guān)于廚房環(huán)保衡量的標(biāo)準(zhǔn)；聯(lián)動(dòng)消費(fèi)者，致力于消費(fèi)者生活品質(zhì)的復(fù)新，符合企業(yè)關(guān)愛；是對(duì)全民生活品質(zhì)的一次復(fù)新運(yùn)動(dòng)。改革創(chuàng)新，發(fā)前所未發(fā)，開啟廚房新時(shí)代；什么是模擬廚房？ 在老板終端旗艦店，會(huì)多出一個(gè)有特色的角落模擬廚房空間：一個(gè)駐店設(shè)計(jì)師+一臺(tái)電腦即可。 什么是模擬廚房？活動(dòng)期間，消費(fèi)者可以帶著自家廚房的照片以及尺寸圖，掃描到老板模擬廚房空間的電腦上，駐店設(shè)計(jì)師會(huì)通過專業(yè)的軟件組合，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)出全新的適合你家的新廚房

25、圖樣。廚房模擬五大原則：更環(huán)保更時(shí)尚更人性更實(shí)用利用率最高綠色、創(chuàng)新與科技將在活動(dòng)互動(dòng)中得到最大體現(xiàn)。活動(dòng)期間，消費(fèi)者可以帶著自家廚房的照片以及尺寸圖，掃描到老板如果你對(duì)新廚房設(shè)計(jì)滿意，可以在終端報(bào)名參加： 2008個(gè)廚房也是借勢(shì)奧運(yùn)東風(fēng)，倡導(dǎo)和諧人居，和諧廚房終端報(bào)名：填寫報(bào)名表，遞交廚房資料，終端模擬報(bào)名篩選：1004個(gè)需要全新裝修的新廚房（直接消費(fèi)者）1004個(gè)需要重裝的舊廚房綠色夢(mèng)想 模擬廚房DIY大“型”動(dòng)如果你對(duì)新廚房設(shè)計(jì)滿意，可以在終端報(bào)名參加：綠色夢(mèng)想 模擬廚活動(dòng)規(guī)則：入選2008個(gè)廚房的用戶，只需承擔(dān)最低的費(fèi)用，就可以進(jìn)行廚房專業(yè)裝修：費(fèi)用如何界定？可以在老板終端賣場(chǎng)，通過大

26、轉(zhuǎn)輪的方式，轉(zhuǎn)出你的幸運(yùn)折扣數(shù)。比如5折，既按照最后用戶滿意的升級(jí)方案，進(jìn)行裝修費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)核算之后的基礎(chǔ)上五折。活動(dòng)規(guī)則：活動(dòng)相關(guān)要素活動(dòng)時(shí)間：2008年3月-2008年7月為使活動(dòng)影響最大化，我們將此次活動(dòng)的總時(shí)間設(shè)為4個(gè)月活動(dòng)地點(diǎn)：選取15-20個(gè)主流城市作為活動(dòng)地點(diǎn)（可以是老板主力銷售區(qū)域，也可以是老板主攻區(qū)域）活動(dòng)將在選取城市中具有一定規(guī)模的2-3家老板專賣店、旗艦店中展開主辦方：老板事業(yè)集團(tuán)有限公司活動(dòng)相關(guān)要素活動(dòng)時(shí)間：2008年3月-2008年7月終端促銷：金牌有獎(jiǎng)競(jìng)猜 奧運(yùn)期間，終端促銷與奧運(yùn)的深度捆綁，順應(yīng)奧運(yùn)期間消費(fèi)者的參與激情，促進(jìn)銷售。終端促銷：金牌有獎(jiǎng)競(jìng)猜奧運(yùn)開賽在即，

27、什么最受關(guān)注？ 奧運(yùn)健兒的賽況與成績(jī)中國(guó)隊(duì)又獲得了幾枚金牌？將成為每個(gè)中國(guó)人關(guān)注的焦點(diǎn)。每獲得一枚金牌，都會(huì)讓每一中國(guó)人感到驕傲無比。奧運(yùn)開賽在即，什么最受關(guān)注？ 在這一時(shí)期，奧運(yùn)會(huì)將成為社會(huì)的高度聚焦點(diǎn)，公關(guān)傳播層面的聲音適宜減弱.我們應(yīng)該考慮賽況，要考慮奧運(yùn)會(huì)后聯(lián)手健兒進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。中國(guó)XXX隊(duì)金牌有獎(jiǎng)競(jìng)猜老板與中國(guó)13億人民脈搏一起跳動(dòng)！老板電器整合公關(guān)方案-dp071108課件與新浪等sp運(yùn)用商合作，開展短信/終端有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)；競(jìng)猜項(xiàng)目：國(guó)家某運(yùn)動(dòng)隊(duì)總金牌數(shù)與分項(xiàng)金牌數(shù)奧運(yùn)會(huì)后，一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，答對(duì)者將憑有效短信回執(zhí)，在老板任何終端購(gòu)買產(chǎn)品享有折扣！老板電器整合公關(guān)方案-dp07110

28、8課件做自己心中的老板 播客博客爭(zhēng)霸賽爸媽促你結(jié)婚你卻想獨(dú)善其身，但迫于兩老的壓力你又不想斷然否定，該怎么辦？來這里一吐為快！做自己心中的老板！自己十分滿意完成了工作，卻被老板數(shù)落不是，是反抗還是沉默？來這里一吐為快！做自己心中的老板！為什么我們選擇這種形式做溝通？做自己心中的老板 播客博客爭(zhēng)霸賽為什么我們選擇這種形式做溝通 分享一個(gè)成功案例 ：五糧液國(guó)邑干紅品牌 - 主題活動(dòng)例舉： 分享一個(gè)成功案例 ：五糧液國(guó)邑干紅品牌 - 2007年5月，鑒于年初首次博客口碑營(yíng)銷活動(dòng)所引發(fā)的顯著市場(chǎng)效果，五糧液集團(tuán)加大投入，再次與博拉網(wǎng)合作開展了以“五糧液廣告創(chuàng)意大征集”為主題的博客熱點(diǎn)話題活動(dòng)。目前，活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中 五糧液集團(tuán)期望通過兩輪活動(dòng)形成的持續(xù)的影響力，以使五糧液紅酒品牌