2022年企業(yè)年終工作總結(jié)匯總6篇

1、第 頁2022精選企業(yè)年終工作總結(jié)匯總6篇精選企業(yè)年終工作總結(jié)匯總6篇總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我為大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)6篇，歡送閱讀與收藏。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇120 xx年，生產(chǎn)部以平安生產(chǎn)為主線，以節(jié)前全面平安檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)隱患排查，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20 xx年主要工作總結(jié)如下：一、精心組織，確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力20 xx年，生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次，計(jì)7312.956噸；船出3次，計(jì)5

2、423.768噸；車進(jìn)3次，計(jì)88.66噸；車出166次，計(jì)3568.78噸；灌桶48桶，計(jì)9.1噸。二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量平安1、繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控催促化驗(yàn)員對在庫物料、入庫物料質(zhì)量管理，對船進(jìn)、船出、車進(jìn)、車出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無質(zhì)量不良反映；2、組織班組處理d2、d3、bc01、cp6、ch3線，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管線清理，驗(yàn)收合格后投入使用；3、定期刷新根底油發(fā)車管線臺帳確保根底油發(fā)車質(zhì)量受控；三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施，確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量平安1、編制生產(chǎn)作業(yè)方案書，落實(shí)客戶

3、業(yè)務(wù)執(zhí)行根據(jù)業(yè)務(wù)方案，編制“xx根底油外輪、“xx根底油、“xx汽油、“xx根底油生產(chǎn)作業(yè)方案書并通過xx評審、發(fā)布，重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程、掃艙、管線通球操作平安。2、牽頭召開xx業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會，平安接卸汽油入庫xx月xx日，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加xx業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議，會上業(yè)務(wù)部就xx業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹，xx部就當(dāng)前碼頭平安管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對xx物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗(yàn)、入庫驗(yàn)收、日常監(jiān)控、平安出庫的工作步驟。同月xx日，成功接卸“xx第一船汽油，目前在庫數(shù)量正常。四、班組建設(shè)等其他工作1、開展員工培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)?

4、生產(chǎn)調(diào)度會xx?中“平安一刻內(nèi)容， 本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次，班組消防訓(xùn)練4次。2、配合公司安委會組織春節(jié)前平安大檢查共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的平安隱患1項(xiàng)，部門催促班組按時(shí)整改，整改及時(shí)率100%。3、積極開展“6s管理組織班組對固廢堆放處整頓、清理、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生，并落實(shí)每日處理效果的監(jiān)督檢查。4、落實(shí)調(diào)度會精神加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。五、缺乏及改良方面本年xx月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件，該事件說明碼頭儲運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理，同時(shí)制定防范措施，提高碼頭儲運(yùn)

5、工的工作責(zé)任心。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于20 xx年9月進(jìn)入公司，擔(dān)任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建設(shè)工作中，截止20 xx年12月底，山水工程由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(B34-39、B43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進(jìn)度緩慢，具體完成情況如下：1、酒店式公寓：A2、A3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。2、還建房：A4完成三層主體、A6完成四層主體

6、、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A15完成五層主體、A18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。3、山地別墅：全部通過主體驗(yàn)收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。5、室外工程：1、完成上水系毛石擋墻及B58旁毛石擋墻、B51鋼筋砼擋墻、B49毛石擋墻，2、B49、50室外截水溝、砼花箱3、B49-50道路基層砼澆筑。4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運(yùn)。5山地別墅示范區(qū)道路瀝青攤鋪、景觀、綠化，6室外管網(wǎng)：B34-39完成35%、15-19完成25%。6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進(jìn)度同步。7、精裝修工程：

7、A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，20 xx年工程方面的工作情況，主要是工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程主要重大節(jié)點(diǎn)，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點(diǎn)均未完成，主要存在以下原因：(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價(jià)高，加上大環(huán)境不好，導(dǎo)致銷售不利，資金回籠困難。(2)政府政策影響：(1)酒店式公寓面積小、總價(jià)低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。(2)山地獨(dú)棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導(dǎo)致資金不能及時(shí)回籠。(3)工程開發(fā)本錢缺乏，主要依靠銀行貸款且利息高，工程建設(shè)資金未做到有效使用。(4)工程部管理組織架構(gòu)不健全，

8、技術(shù)力量薄弱，施工組織未進(jìn)行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠。(5)局部施工單位及材料供給商綜合實(shí)力較差。(6)受資金影響，未及時(shí)支付工程款，對公司信譽(yù)有一定影響，導(dǎo)致各相關(guān)施工單位及材料供給商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個(gè)值得改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及責(zé)任心較差。2、工程管理：平安生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。3、職責(zé)分工：配合不默契，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)局部工不合理。4、工作方案：

9、工程方案安排、工作總結(jié)及日報(bào)周報(bào)等務(wù)虛工作太多，建議適當(dāng)減少。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司預(yù)期目標(biāo)，工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)：1、山水工程工程進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)樓盤全部通過竣工驗(yàn)收。2、平安目標(biāo)：杜絕重傷以上事故。3、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。4、XX工程下半年開工建設(shè)。為保證上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1、保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。2、合理編制工程進(jìn)度方案及工期保證措施，根據(jù)工程進(jìn)度方案調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。3、嚴(yán)格履行“三檢制及工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)行原材料

10、及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。5、落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，提高全員平安意識，降低平安事故發(fā)生率。6、不定期組織各參建單位進(jìn)行工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及平安隱患。7、認(rèn)真熟悉圖紙、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)本錢。8、建立工程獎罰機(jī)制，保證工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工程施工、促進(jìn)工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)文明施工。9、做好協(xié)調(diào)效勞工作，及時(shí)處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進(jìn)行。10、增強(qiáng)公司技術(shù)力

11、量，明確職責(zé)分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行力及凝聚力。嚴(yán)格按照山水工程進(jìn)度方案要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學(xué)管理，加強(qiáng)質(zhì)量、平安監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕平安事故發(fā)生，爭取在20 xx年全面完成山水工程的竣工驗(yàn)收工作，確保如期交付使用?？傊?，以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、促進(jìn)工程進(jìn)度，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確指引下，20

12、xx年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3時(shí)光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20 xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20 xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、前臺接待方面20 xx年xx月至xx月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次。二、會議接待方面1、外部會議接待參與接待了xx全省財(cái)務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、xx分公司與xx分公司共

13、同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的效勞，在這個(gè)過程中，我學(xué)到了更多的待人接物，效勞禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。2、內(nèi)部會議管理按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的效勞。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。3、視訊會議管理在召開總部或省分視訊會議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)翻開視訊系統(tǒng)，確保會議按時(shí)接入，本年度無一例會議延時(shí)情況出現(xiàn)；在召開對會議時(shí)，提前進(jìn)行會議預(yù)約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區(qū)都

14、能正常參會。三、費(fèi)用報(bào)銷、合同錄入工作在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入xx系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。四、綜合事務(wù)工作20 xx年xx月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、行政庫管理等工作。至xx月底，共接待查詢xx次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件xx份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息xx篇，采編xx之窗xx期。對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行

15、電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。五、其他工作在完本錢職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會；在xx誠信演講活動中獲得第一名；xx誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20 xx-2022年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。六、工作中的缺乏在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。七、20 xx年工作方案首先，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)

16、導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。第二，積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。最后，做好工會工作，推出有意義的活動，加強(qiáng)溝通交流，并將“xx活動繼續(xù)開展下去。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到了20 xx年，一年的工作下來，我對銷售有了自我的認(rèn)識。對于此刻做的銷售工作，每一天感覺自我就變了一個(gè)人。自我能夠瞬間放一下一切，立刻全部投入，一年來感謝銷售帶給自我的歡樂，感謝銷售帶給我的自信，同時(shí)也感謝銷售帶給我的動力。其實(shí)銷售不僅僅是只靠大數(shù)法那么，當(dāng)然夜路走多了自然會遇到鬼，但這不是業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要局部，去分清業(yè)務(wù)經(jīng)理該做的不只是這一點(diǎn)點(diǎn)。在我看來銷售

17、最有效的方法，從模仿開始，再到自我學(xué)習(xí)深入，直至自我開發(fā)作為銷售新人，最聰明的就是，先把前輩的經(jīng)驗(yàn)全部吸收再收入很多信息，再就是熟練的掌握專業(yè)知識，自信是銷售的成功重要砝碼。其實(shí)銷售很簡單自我總結(jié)就是以下幾點(diǎn)：1、首先必須明白什么是效率，因?yàn)榭蛻糍Y源有限。2、要虛心和身邊的前輩請教學(xué)習(xí)。3、要大膽的說，會說，能說出重點(diǎn)。4、必須學(xué)會傾聽，說的再好，客戶不關(guān)心，那么等于直接失敗。5、每一天回家對著鏡子念半個(gè)小時(shí)的書。6、留意和工作有關(guān)的所有專業(yè)知識，包含信息、報(bào)紙和一些新聞都是必了解的。7、要做到堅(jiān)持不懈。8、所有的收獲和付出都是相輔相成的必須做好對自我心態(tài)的一個(gè)調(diào)整。9、做好事情前提是做好自我

18、。10、夢想是巨人，行動是矮子，那么就注定失敗。11、要善于溝通，善于觀察。12要和上司搞好關(guān)系就算你不喜歡他。13銷售不僅僅是銷售的是產(chǎn)品更是業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)人。14要必須明白這個(gè)世界沒有任何產(chǎn)品是銷售不出去的僅有不懂得如何銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理。自我深深地明白銷售壓力大，也很辛苦、很累。可是自我發(fā)現(xiàn)自我開始享受銷售所帶給我的歡樂，我愿意在銷售這條路上走得更遠(yuǎn)。20 xx相信自我會做的更好!加油!企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20 xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結(jié)本人在本年度的工作情況：一、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和?監(jiān)理細(xì)那么?嚴(yán)格監(jiān)督

19、。參與_工程時(shí)，我大局部時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比擬大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與_工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見

20、證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。二、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這一年的工

21、作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短。四、明年職業(yè)開展意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)的書籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做

22、一些事情。企業(yè)年終工作總結(jié) 篇620 xx年XXX公司緊緊圍繞著公司的開展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各種培訓(xùn)，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)XXX公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)開展源源不斷地提供人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：一、參加和開展培訓(xùn)情況1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)。20 xx年XXX公司參加公司組織的培訓(xùn)*項(xiàng)，累計(jì)參培*人次。20 xx年XXX公司各層次人才參加了公司組織的各

23、項(xiàng)能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程工程經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參加了起重機(jī)械平安相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、XXX公司積極開展培訓(xùn)工作。20 xx年XXX公司結(jié)合公司文件精神，根據(jù)單位實(shí)際情況在XXX公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20 xx年，XXX公司總共開展了*項(xiàng)培訓(xùn)，參培共有*人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于XXX公司內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn)。XXX公司按照公司文件精神組織海外各工程開展了*年度“導(dǎo)師帶徒活動，各工程業(yè)務(wù)骨干帶著新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；XXX公司根據(jù)在公文寫作方面存在的缺乏，XXX公司針對本部各部

24、門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn)；同時(shí)向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、海外各工程積極開展工程自培工作。20 xx年XXX公司各海外工程也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性。各個(gè)工程結(jié)合工程實(shí)際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn)。海外所有工程，共計(jì)開展*項(xiàng)，累計(jì)到達(dá)*人次。海外各個(gè)工程根據(jù)工程本身情況和特點(diǎn)，從新入職的員工到各個(gè)崗位業(yè)務(wù)技能骨干，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)。例如20 xx年，根據(jù)大學(xué)生分配到各個(gè)工程上，各個(gè)工程對大學(xué)生開展了入場平安教育、企業(yè)文化開展、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作

25、環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒活動，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長，挑起該崗位角色的重?fù)?dān)。根據(jù)海外工程區(qū)域環(huán)境用工特性，各工程對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理，用人法律風(fēng)險(xiǎn)躲避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)有效性評價(jià)20 xx年，XXX公司對各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)XXX公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位。培訓(xùn)充分調(diào)動，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。三、存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位。這使培訓(xùn)工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣的消極現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力。2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響