項(xiàng)目管理試題庫(kù)

1、期末考試題型單項(xiàng)選擇40-50題多項(xiàng)選擇15 題簡(jiǎn)答 5 題判斷正誤10 題論述題 2 題1、項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（）過程。2、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在（2、建設(shè)項(xiàng)目管理是指在（A計(jì)劃和控制C計(jì)劃和組織建設(shè)項(xiàng)目管理是指在（A、施工單位C項(xiàng)目運(yùn)行階段R約束和控制口計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ）內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。R設(shè)計(jì)單位口建設(shè)項(xiàng)目的生命周期3、如果項(xiàng)目管理組織中每個(gè)成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式稱為（ ） 。A直線制組織A直線制組織R寄生式組織C矩陣式

2、組織口事業(yè)部制組織 TOC o 1-5 h z 4、項(xiàng)目管理重要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，其項(xiàng)目經(jīng)理是指（） 。A、建設(shè)單位的法定代表R建設(shè)單位的法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人C由委托代理人組建的項(xiàng)目管理班子D建設(shè)單位組建的項(xiàng)目管理班子5、當(dāng)政府對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的投資不足時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)方式可采用（） 。A BOTT式Ek總承包方式C、總承包管理方式Dk其他方式6、香蕉曲線控制圖和S 形曲線控制法可以用作（） 。A進(jìn)度控制 日投資控制C、質(zhì)量控制D、進(jìn)度控制和投資控制7、用來分析影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的有效方法是（） 。A直方圖以控制圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、因果分析圖8、可行性研究屬于我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目程序中的

3、（）階段的工作。A構(gòu)思決策日設(shè)計(jì)C、施工實(shí)施D、運(yùn)行維護(hù)9、編制項(xiàng)目總概算屬于（）階段的工作。A建設(shè)前期準(zhǔn)備以編制設(shè)計(jì)文件C編制建設(shè)af劃D、建設(shè)實(shí)施10、工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（）委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。A項(xiàng)目法人或業(yè)主日設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、政府部門11、 建設(shè)單位將整個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作委托給工程項(xiàng)目管理公司去做，這是建設(shè)項(xiàng)目管理方式中的（）方式。A、項(xiàng)目總承包B 、項(xiàng)目總承包管理C、平行發(fā)包 D設(shè)計(jì)建造總發(fā)包12、通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和責(zé)任的分配，將項(xiàng)目目標(biāo)分解落實(shí)到具體的項(xiàng)目單元上，這是（） 。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解B、項(xiàng)目單元的含義C項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系分析）階段造

4、價(jià)監(jiān)理中的工作。13、工程項(xiàng)目監(jiān)理的造價(jià)建立中，處理設(shè)計(jì)修改事項(xiàng)是（）階段造價(jià)監(jiān)理中的工作。A 設(shè)計(jì)日施工招標(biāo)C 施工D 竣工 TOC o 1-5 h z 14、進(jìn)度控制可采用的方法有（）A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法以 香蕉曲線控制圖C S形曲線控制圖D直方圖控制法E、控制圖15、按項(xiàng)目發(fā)展過程分類，可將項(xiàng)目控制分為（） 。A事前控制日事中控制C、事后控制D、前饋控制E、反饋控制16、項(xiàng)目的3 大目標(biāo)是指（） 。A限定的程序以限定的時(shí)間C限定的質(zhì)量D提高經(jīng)濟(jì)效益E、限定的投資17、具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工投產(chǎn)后可獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（） 。A單項(xiàng)工程以單位工程C、分部工程D、分項(xiàng)工程由一個(gè)公司承

5、擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段的全部工作，最后將完整的項(xiàng)目成果交付業(yè)主使用，這種建設(shè)方式稱為（） 。A平行發(fā)包日項(xiàng)目總承包方式C設(shè)計(jì)施工總承包D BOTT式19、某一建設(shè)項(xiàng)目的決策以該項(xiàng)目的（）被批準(zhǔn)為標(biāo)志。A設(shè)計(jì)任務(wù)書Bk項(xiàng)目建議書C、可行性研究報(bào)告H初步設(shè)計(jì)20、完成具體任務(wù)人員屬于（） 。A決策層以協(xié)調(diào)層C、管理層D、操作層21、適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目的組織形式是（）制組織。A直線以職能C、矩陣D、事業(yè)部22、在下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的敘述中，（ ）的說法明顯不妥。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目是市的最高責(zé)任者和組織者在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的法人代表項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法

6、人代表在項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人23、在國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的基本建設(shè)程序中，各個(gè)步驟（） 。A、次序可以顛倒，但不能交叉B、次序不能顛倒，但可以進(jìn)行合理的交叉C次序不能顛倒，也不能交叉D次序可以顛倒，同時(shí)可以進(jìn)行合理的交叉24、房屋建筑的開始以開始（）之日起算。A、平整場(chǎng)地B、拆除舊有建筑物C施工用水、電路工程D破土開槽或打樁25、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和（） 。A施工圖設(shè)at日技術(shù)設(shè)計(jì)C擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)D、投資結(jié)算26、確定建設(shè)項(xiàng)目的總概算是（）的工作內(nèi)容之一。A項(xiàng)目建議書日可行性研究報(bào)告C初步設(shè)atD、施工圖設(shè)計(jì)27、組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位是（）的

7、工作內(nèi)容之一。A、建設(shè)實(shí)施階段B、建設(shè)準(zhǔn)備階段C可行性研究階段D生產(chǎn)準(zhǔn)備階段28、一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)是（） 。A管理層次日管理跨度C、領(lǐng)導(dǎo)能力D、管理難度29、采用一定的方法、手段使組織按一定的目標(biāo)和要求運(yùn)行，這是指項(xiàng)目管理組織的（）職能。A指揮日計(jì)劃C、控制D、協(xié)調(diào)30、項(xiàng)目組織中部門的劃分要根據(jù)（）確定。A管理層次日管理跨度CA管理層次日管理跨度C、管理職責(zé)D、組織目標(biāo)和工作內(nèi)容31、項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，這是（）項(xiàng)目組織。A直線制日矩陣式C、職能制D、寄生式安排的活動(dòng)，是指項(xiàng)目的（）D、安排的活動(dòng)，是指項(xiàng)目的（）D、組織過程。A計(jì)劃日決策C、控制33

8、、由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立以（）的管理體制。A動(dòng)態(tài)控制為主B、A動(dòng)態(tài)控制為主C項(xiàng)目經(jīng)理為核心D部門控制為主34、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，階段性的檢查實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的目標(biāo)值，這是指項(xiàng)目的（） 。A動(dòng)態(tài)控制以主動(dòng)控制C、前饋控制D、反饋控制35、建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理（）進(jìn)行項(xiàng)目管理。A、一般由設(shè)計(jì)單位B、一般由施工單位C可以委托建設(shè)監(jiān)理單位D可以由設(shè)計(jì)單位和施工單位共同36、按基本建設(shè)程序，項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)進(jìn)行（） 。A設(shè)計(jì)工彳Bk建設(shè)地點(diǎn)的選擇C建設(shè)準(zhǔn)備D可行性研究37、可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目（）的重要依據(jù)。A、提交項(xiàng)目建議書B、施工準(zhǔn)

9、備C編制設(shè)計(jì)文件D投資結(jié)算38、制定項(xiàng)目的工期計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃和成本計(jì)劃，是按（）分類的計(jì)劃內(nèi)容。A控制目標(biāo)以建設(shè)程序C、資源范圍D、其他計(jì)劃39、落實(shí)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃、投資計(jì)劃、籌資方案等是（）內(nèi)容。A批準(zhǔn)項(xiàng)目以 可行性研究C、目標(biāo)設(shè)atD、目標(biāo)定義40、 通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) TOC o 1-5 h z 現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（） 。A前饋控制以反饋控制C、主動(dòng)控制D、被動(dòng)控制41、項(xiàng)目實(shí)施過程中全部工作的總負(fù)責(zé)人是指（） 。A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D項(xiàng)目經(jīng)理班子42、下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是（）

10、 。A、工程項(xiàng)目具有唯一性B、工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)D工程項(xiàng)目要消耗一定的資源43、工程項(xiàng)目個(gè)階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是（） 。A前期策劃以準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段H竣工驗(yàn)收階段44、在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是（） 。A前期構(gòu)思策劃以設(shè)計(jì)C施工實(shí)施H運(yùn)行維護(hù)45、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是（） 。A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成C由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面D通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等46、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

11、的建立過程為（） 。工程項(xiàng)目構(gòu)思、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)系統(tǒng)識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)思、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別需求、工程項(xiàng)目構(gòu)思、建立目標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出工程項(xiàng)目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)47、下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是) 。工程項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的目標(biāo)管理工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致48、工程項(xiàng)目總控的核心是) 。A進(jìn)度控制以合同控制C、資源控制D、質(zhì)量控制49、下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是) 。工程項(xiàng)目不一定具有

12、明確的目標(biāo)工程項(xiàng)目往往由很多單項(xiàng)工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合在一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能影響工程項(xiàng)目的很多因素帶有不確定性每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)工程項(xiàng)目往往可重復(fù)50、在工程項(xiàng)目錢其構(gòu)思策劃階段完成時(shí)已完成的可交付成果有) 。A項(xiàng)目建議書日?qǐng)D紙交彳C承包商的確定D可行性研究報(bào)告51、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有) 。目標(biāo)是可以達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性C 、在大部分時(shí)候，目標(biāo)可以是理想化的D目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性E、目標(biāo)應(yīng)具有可授權(quán)性52、有關(guān)交鑰匙模式的表述正確的是) 。由工程承包公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全進(jìn)行管理和控制由業(yè)主

13、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全進(jìn)行管理和控制承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去53、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是) 。A 咨詢工程師B、業(yè)主C 政府D承包商54、下列有關(guān)各參與方對(duì)工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是) 。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商業(yè)主采用的管理手段是全面的、復(fù)雜的對(duì)于任何工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理監(jiān)理)必須介入工程建設(shè)的全過程55、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是) 。實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)按合同規(guī)定取得合法收入保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能

14、與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證資金的安全性56、業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃階段的主要任務(wù)有) 。對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等更方面的關(guān)系組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審選擇好施工單位57、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是（） 。部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣 TOC o 1-5 h z 58、下列對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述

15、中不正確的是（） 。根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足根據(jù)具體靈活的原則，同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可采用不同的組織形式一般來說，管理的跨度38 個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過6 個(gè)目標(biāo)統(tǒng)一原則是首要滿足的原則59、下列對(duì)項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是（） 。工作崗位與工作職責(zé)確定；人員配置；確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)；確定組織工作內(nèi)容A日CD、60、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是（） 。A、信息回路比較復(fù)雜日項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂D組織結(jié)構(gòu)比較固定61、下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是（） 。一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多

16、少不是絕對(duì)的管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下對(duì)于不同層次的管理，不同類型的失誤，其管理跨度也是不同的一般來說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多將降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次管理層次越少越好，有利于管理的溝通62、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是（） 。A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核獎(jiǎng)懲日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理指令C取得相應(yīng)的信息D設(shè)置項(xiàng)目管理小組63、團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在（）階段。A形成階段 以磨合階段C、規(guī)范階段D、表現(xiàn)階段64、工期優(yōu)化一般通過壓縮（）的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行。A、工期最長(zhǎng)的工作B、總時(shí)差為零的工作C自由時(shí)差為零的工作DK

17、資源消耗最大的工作 TOC o 1-5 h z 65、通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少的優(yōu)化是（） 。A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C資源有限一工期最短優(yōu)化DK工期固定一資源均衡優(yōu)化66、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（） 。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C最遲完成時(shí)間的最大值H最遲完成時(shí)間的最小值67、 “香蕉”曲線是由最早開始和最遲開始兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用它實(shí)現(xiàn)（） 。A、進(jìn)度計(jì)劃的合理安排B、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)H分析出進(jìn)度超前或拖后的原因 TOC o 1-5 h z 68、橫道圖的缺點(diǎn)有（） 。

18、A、不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系日不能全面反映整個(gè)工程的主次工作C繪制復(fù)雜D不利于確定資源的需求情況E、不利于確定工作的開始和結(jié)束時(shí)間69、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮（） 。A、工期最長(zhǎng)的工作B、持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C有充足備用資源的工作D費(fèi)用最少的工作E、持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作70、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度最重要的是（）。A前期策劃以設(shè)計(jì)階段C施工實(shí)施階段D、運(yùn)行維護(hù)階段71、在施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算時(shí)采用的是（）。A預(yù)算定額B概算定額C概算指標(biāo)D、企業(yè)定額72、企業(yè)定額水平與國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)定額的關(guān)系是（）國(guó)家、行業(yè)、或地區(qū)定額，才能適應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。