建筑工程項(xiàng)目管理A卷含答案

1、建筑工程項(xiàng)目管理A卷含答案建筑工程項(xiàng)目管理A卷含答案建筑工程項(xiàng)目管理A卷含答案資料僅供參考文件編號：2022年4月建筑工程項(xiàng)目管理A卷含答案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 卷號： 座位號2015-2016學(xué)年度第二學(xué)期期末考試建筑工程項(xiàng)目管理試題 2015年4月題號一二三四五總分得分得分評卷人一、選擇題（每題2分，共40分。）1、確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的（ ） A項(xiàng)目啟動(dòng)B項(xiàng)目計(jì)劃C項(xiàng)目執(zhí)行D項(xiàng)目收尾2、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，在團(tuán)隊(duì)的（ ）沖突最大。 A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段3、應(yīng)對項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（ ）。

2、A質(zhì)量經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C高級管理層D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人4、項(xiàng)目投資額為5000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1000萬元；2000萬元；3000萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。 A1年B3年C4年D年5、下列表述正確的是（ ）。 A項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì) B不管項(xiàng)目階段如何劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段 C失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段 D項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間6、在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）。 A項(xiàng)目型B職能型C矩陣型D混合型7、編制項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，首先必須要做的工作是（）。 A編

3、制責(zé)任分配矩陣B編制行動(dòng)計(jì)劃表C編制WBS圖D編制甘特圖8、下列有關(guān)項(xiàng)目收尾管理的正確表述是（）。 A如果項(xiàng)目失敗就沒有收尾工作 B進(jìn)入收尾過程表示項(xiàng)目已經(jīng)完成 C只有在收尾過程才將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶 D在收尾過程中要將完成的項(xiàng)目成果移交給客戶9、下列表述正確的是（）。 A與其他項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少 B與其他項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的 C項(xiàng)目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多 10、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A質(zhì)量檢查表可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)B完善后的質(zhì)量檢

4、查表記錄了項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)信息C完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D質(zhì)量檢查表作為編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，不能作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù) 11、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。 A范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量 12、施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過程。 A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段至保修期 13、投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 A投標(biāo)報(bào)價(jià)的3 B投標(biāo)報(bào)價(jià)的2 C80萬元 D100萬元 14、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是( )。 A投標(biāo)文

5、件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 15、下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯(cuò)誤的是( )。 A工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬屬違約責(zé)任 B工程承包人不按照合同約定及時(shí)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬，須支付拖欠勞務(wù)報(bào)酬的利息 C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止 D勞務(wù)包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 16、由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 A現(xiàn)場管理費(fèi) B利

6、息 C總部管理費(fèi) D利潤 17、某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為( )。 A自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺班折舊費(fèi)索賠 B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計(jì)算 C租賃機(jī)械按臺班折舊費(fèi)計(jì)算 D租賃機(jī)械按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計(jì)算 18、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。 A最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 B最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差 C最遲開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 D最早開始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差 19、下述提法中正確的是( )。 A雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序C若圖中某工序

7、的FF2，說明該工序的最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的間隔為2 個(gè)時(shí)間單位 D虛工序的工作時(shí)間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中 20、施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。 A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過程監(jiān)督得分評卷人二、判斷題（每題1分，共10分。）1、日常運(yùn)作總是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而項(xiàng)目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年。（ ）2、任何項(xiàng)目的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段。（ ）3、項(xiàng)目經(jīng)理更關(guān)心的是“怎么做”的問題。（ ）4、項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（ ）5、項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（ ）6、項(xiàng)目的的進(jìn)度、成本

8、和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（ ）7、讓利益相關(guān)者滿意是當(dāng)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（ ）8、項(xiàng)目進(jìn)度沖突往往是由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利受限制而發(fā)生的。（ ）9、項(xiàng)目變更申請可以由項(xiàng)目業(yè)主提出，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出，但不能有其他項(xiàng)目干系人提出。（ ） 10、項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，該項(xiàng)目就是一個(gè)成功項(xiàng)目。（ ） 得分評卷人三、名詞解釋題（每題5分，共20分。）（1）項(xiàng)目管理：（2）PDCA循環(huán)：（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)： （4）關(guān)鍵路徑法：得分評卷人四、簡答題（每5題分，共20分。）1.闡述項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征。 2.簡述工程量清單的編制依據(jù)。 3.列出項(xiàng)目的四種終止方式，并比較其特點(diǎn)。 4.項(xiàng)目成本管理

9、包括哪些工作，這些工作各自的側(cè)重點(diǎn)和作用是什么 得分評卷人五、案例分析題（每題5分，共10分。）某公路修建項(xiàng)目，預(yù)算單價(jià)為400元/m。計(jì)劃用30天完成，每天120m。開工后5天測量，已完成500m，實(shí)際付給承包商35萬元。計(jì)算：1、費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）是多少說明了什么2、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）是多少說明了什么選擇題：（每題2分，共40分。） 1-5ABBDD 6-10CCDAD 11-15BACDC 16-20 DAABD判斷題：（每題1分，共10分。） 1、X 2、 3、X 4、 5、X 6、 7、 8、 9、X 10、X 名詞解釋：（每題5分，共20

10、分。）（1）項(xiàng)目管理：是以項(xiàng)目及其資源為對象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。 （2）PDCA循環(huán)：PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量循環(huán)，P (plan) 計(jì)劃，D (Do) 執(zhí)行，C (check) 檢查，A (action)對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。（3）關(guān)鍵路徑法：它是一種運(yùn)用特定的、有序的網(wǎng)絡(luò)邏輯來預(yù)測總體項(xiàng)目，歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，它可以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系、人的期望產(chǎn)生背離，并經(jīng)各項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性。簡答題：（每題5分，共20分。）

11、1、答：項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期，特定的工作范圍，預(yù)算和項(xiàng)目要達(dá)到的特定性能水平。其特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、組織的臨時(shí)性和開放行、后果不可挽回性。2、項(xiàng)目整體計(jì)劃中必須它包括內(nèi)容：項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況；項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略的闡述；范圍闡述：包括各種細(xì)目和項(xiàng)目目標(biāo)；工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）；成本估算進(jìn)度計(jì)劃的開始日期和責(zé)任分配；為進(jìn)度和成本制定的績效測量標(biāo)準(zhǔn)；對項(xiàng)目每個(gè)階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的描述和說明；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；存在的問題以及尚需解決的問題等。3、項(xiàng)目的四種終止方式及特點(diǎn)：（1）絕對終止。特點(diǎn)：項(xiàng)目終止與項(xiàng)目所有

12、實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止，但有大量的管理活動(dòng)仍在進(jìn)行。 （2）內(nèi)涵式終止。特點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被發(fā)展成為公司或組織的一個(gè)組成部分。即附加給公司或組織；（3）整合式終止。特點(diǎn)：項(xiàng)目的結(jié)果被轉(zhuǎn)化成為公司或客戶運(yùn)營系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，由公司或客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)融為一個(gè)整體。（4）自然式終止。特點(diǎn)：項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)已經(jīng)終止，但項(xiàng)目作為合法的實(shí)體仍然存在，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，項(xiàng)目可繼續(xù)進(jìn)行。4、答：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃工作的重點(diǎn)是確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。（2）項(xiàng)目成本估算。項(xiàng)目成本估算的主要任務(wù)是確定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等成本要素及其費(fèi)用。（3）項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算的關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。（4）項(xiàng)目成本控制。工作重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)。（5）項(xiàng)目成本預(yù)測。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)已發(fā)生的項(xiàng)目成本情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，分析、預(yù)測項(xiàng)目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，以及項(xiàng)目最終可能出現(xiàn)的結(jié)果。五.計(jì)算題：（每題5分，共10分。）答：1、費(fèi)