鋼筋成本分析

1、淺談鋼筋工程的成本控制#（#大學 #學院，# 710054）【摘要】鋼筋工程量的計算，是建筑工程計量工作中“重頭戲”，但在實際工作 中存在著一些有待解決的問題。隨著建筑市場的競爭加劇，施工成本控制顯得尤 為重要，其中鋼筋工程的成本控制是重點，我們應該在事前、事中、事后進行控 制，使其成本得到最大程度的節(jié)約。施工階段鋼筋工程成本控制是一項復雜的系 統(tǒng)管理，在實際操作工程中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的市場環(huán)境靈活運用管 理方法與計價技巧，需要鋼筋工程管理小組的密切配合，并在實踐中不斷總結(jié)和 提高管理方法，最終保證鋼筋工程成本目標得以實現(xiàn)。【關鍵詞】鋼筋工程成本控制1鋼筋工程成本控制的重要性鋼筋工程

2、量的計算，是建筑工程計量工作中“重頭戲”，但在實際工作中存 在著一些有待解決的問題。鋼筋在單體造價中占的比例很大，是主材中的“主材”； 一般在純剪力墻、框剪及框架結(jié)構中約占土建總造價的30%-35%左右。就是在 磚混結(jié)構中.也要占土建總造價的25%-30%。例如，2005年我們的楓情水岸商 業(yè)住宅項目單棟土建造價約1300多萬，而鋼筋單項工程造價約460萬，占總造價 的35. 38%。通常單方面積含鋼量越大，那么鋼筋分項工程占總價的比例就越大。鋼筋工程在實際施工過程中如果嚴加控制其成本，那么會減少很大一部分成 本。本文則著重考慮工程量清單計價模式下鋼筋工程的成本控制，就是在鋼筋的 算量與計價環(huán)

3、節(jié)進行其成本的分析與控制。隨著國家宏觀政策的出臺以后，好多資質(zhì)低的開發(fā)商已經(jīng)變得步履為艱，但 尚能維持生計。隨著全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，小的開發(fā)商已經(jīng)直接關門，就是大型 專業(yè)地產(chǎn)公司也明顯底氣不足，也在大幅裁員，房價漲幅不很明顯示。今年初， 由于國家對地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整，部分地產(chǎn)公司才稍有好轉(zhuǎn)的勢頭。因此開發(fā)商 對承包方要求也會越來越嚴格、越來越苛刻。投標時要求讓利也就越來越大，前 兩年我記得每次投標好像都在7%8%左右，現(xiàn)在讓利18%后還不能中標，估 計正常讓利也要在10%14%。如此低價位的競標，實際上就要求承包方不僅要 有雄厚的經(jīng)濟實力，而且更要求承包方要科學管理，精心施工，并尋求最大程度

4、的成本節(jié)約，企業(yè)方能盈利，企業(yè)才能立于不敗之地。2鋼筋工程成本控制策略2. 1工程量計算(事先控制)現(xiàn)行鋼筋工程量的計算規(guī)則主要是下面兩種：定額計價時按全國統(tǒng)一建筑工程量計算規(guī)則)第3. 5. 4條第1款規(guī)定“ 按設計長度乘以單位重量，以噸計算”。清單計價時按建設工程工程量清單計價規(guī)范GBS0500-2003規(guī)定“按設計 圖示鋼筋長度乘以單位理論質(zhì)量計算”?？梢钥闯鲣摻罟こ塘康挠嬎汴P鍵是鋼筋的設計長度的計算。但是鋼筋的設計 長度是按中心線的長度計算，還是按外皮長度或內(nèi)皮長度計算呢？從內(nèi)涵上說， 鋼筋長度按設計圖示尺寸計算，它包括設計已規(guī)定的措接長度，對設計未規(guī)定的 措接長度不計算。對鋼筋定尺相

5、對構件布筋長度較短而產(chǎn)生的鋼筋搭接屬于設計 未規(guī)定的搭接，設計未規(guī)定的搭接長度考慮在定額損耗量里，清單計價則考慮在 價格組成里。不過實際操作中基本都認同要計算定尺搭接長度，有些省的定額中 也明確規(guī)定要計算定尺搭接。但是定尺長度的取值又是爭論的焦點：常見鋼筋出 廠長度是9 m、12 m，但有的省規(guī)定按8 m、6 m綜合取值，有的按10 m、8 m 綜合取值、有的按12 m、8 m綜合取值。綜合取定定尺長度計算的結(jié)果與實際相 差很大。究竟如何取值7各方都缺乏有說服力的理由，爭議不斷。在造價專業(yè)中設置鋼筋專業(yè)，設置鋼筋翻樣工程師崗位，建立鋼筋專業(yè)培訓 考核制度，加強對咨詢單位和施工單位鋼筋翻樣工程師

6、崗位設置的監(jiān)管。這是社 會分工的需要，也是行業(yè)發(fā)展的需要。鋼筋永遠是建筑設計、施工、和造價的主 角和重要組成部分，如果在設計階段能進行鋼筋配筋優(yōu)化設計不僅能降低造價而 且能增加結(jié)構的安全性。在投標階段，如果能準確計算鋼筋能提高中標率和確定 建筑成本。在施工階段鋼筋屬于隱蔽工程，稍有疏忽會留下隱患。在造價結(jié)算階 段如果能精通結(jié)構規(guī)范、平法和計算原理。精確計算而不是停留在一知半解，就 會更好的維護好委托方的利益。因此鋼筋翻樣工程師必須具備如下能力：良好的 識圖能力：深入理解相關規(guī)范、圖集：熟悉鋼筋施工過程：良好的布筋、排筋能 力及鋼筋優(yōu)化設計能力：良好的工作習慣、耐心細致的工作作風；一定的談判能

7、力。修改鋼筋工程量計算規(guī)則，推行鋼筋計算電算化也是一種方法。明確鋼筋長 度為中心線長度，包括設計規(guī)定的連接和定尺連接（條園鋼筋按出廠長度定尺， 盤條鋼筋不計定尺）；為滿足施工過程需要而設置的如支架、墊鐵、馬登、撐筋 等不應計入清單工程量，但應計入報價：同時強調(diào)鋼筋算量尺寸和下料尺寸的互 換。統(tǒng)一明確的鋼筋工程量計算規(guī)則有利于減少爭議，避免矛盾。按中心線長度 計算且強調(diào)算量尺寸和下料尺寸互換，提高了精確度要求，計算結(jié)果更切合工程 實際。從表面上看：計算難度加大了，工作效率必然降低。但一些專業(yè)化的鋼筋 軟件（如：平法鋼筋軟件6101. CAC、廣聯(lián)達鋼筋軟件、魯班鋼筋軟件等不但可 以滿足（或即將滿

8、足）這樣的精確度要求，還可以解決很多手工計算無法解決的問 題，而且效率是手工計算幾倍乃至幾十倍。強調(diào)兩種結(jié)果的互換還可避免出現(xiàn)鋼 筋預算和下料兩張皮的現(xiàn)象，一次計算多次利用，更有利于降低勞動消耗、提高 工作效率：在提高鋼筋專業(yè)人員待遇的同時，還可節(jié)約社會資源、降低社會成本。 有利于進一步推動鋼筋人才專業(yè)化的進程。2.1建筑市場隨著國家宏觀政策的出臺以后，好多資質(zhì)低的開發(fā)商已經(jīng)變得步履為艱，但 尚能維持生計。隨著全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，小的開發(fā)商已經(jīng)直接關門，就是大型 專業(yè)地產(chǎn)公司也明顯底氣不足，也在大幅裁員，房價漲幅不很明顯示。今年初， 由于國家對地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整，部分地產(chǎn)公司才稍有好轉(zhuǎn)的勢頭。

9、因此開發(fā)商 對承包方要求也會越來越嚴格、越來越苛刻。投標時要求讓利也就越來越大，前 兩年我記得每次投標好像都在7%8%左右，現(xiàn)在讓利18%后還不能中標，估計 正常讓利也要在10%14%。如此低價位的競標，實際上就要求承包方不僅要有 雄厚的經(jīng)濟實力，而且更要求承包方要科學管理，精心施工，并尋求最大程度的 成本節(jié)約，企業(yè)方能盈利，企業(yè)才能立于不敗之地。2.2組織措施一個項目定下之后，組織誰來施工?在成本管理的工作中，我認為人起著作 至關重要的作用，所以一定要優(yōu)選班組、優(yōu)選管理人員。優(yōu)選班組，是因為一個 班組的好壞直接影響著工程的成本、質(zhì)量、進度和安全。組織一個好的班組施工， 鋼筋損耗指標1%-1.

10、 5%，而組織一個較差的施工班組施工，鋼筋損耗指標通常 3%以上；優(yōu)選管理人員，是因為一個管理團隊的好壞直接關系到工作效率的高 低和成本控制的好壞。2.3竣工資料竣工資料上的內(nèi)容均應是施工過程的佐證，其中設計交底、變更的內(nèi)容，應 實事求是地反映在竣工資料中，施工方擅自涂改的部分均是無效的，施工方委托 設計、監(jiān)理簽出的證件，在無建設方確認簽字的情況下亦同樣無效，不能作為結(jié) 算的資料，同樣，與現(xiàn)場實際施工不相符合的資料，也不能計入決算。2.4技術措施（事中控制）施工工藝的要求不可避免地帶來工程預結(jié)算方面的問題，現(xiàn)在有的監(jiān)理和很 多審計人員，對“傳統(tǒng)的綁扎搭接連接”所增加的鋼筋用量尚且不同意計入鋼筋

11、 工程量。所以優(yōu)化施工方案顯得必不可少，施工方案不僅要具有可操作性、而且 還應考慮其經(jīng)濟性。一個不經(jīng)濟的施工方案不能算是完美的施工方案，有時后我 們談的“殊途同歸”就是這個道理。我們在施工樓層板時，由于施工技術人員忽 視鋼筋工程的重要性，往往不會明確板內(nèi)支撐問題，在班組施工實際時通常都使 用鋼筋做支撐?？墒且粋€鋼筋支撐經(jīng)濟成本測算下來1. 52. 5元，而如果采用 塑料支撐它的經(jīng)濟成本只有0. 1O. 2元，相差之懸殊顯而易見。2.5鋼筋配料的控制施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配：遵循先做的后配，后做的先 配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經(jīng)濟處罰，造成浪費的還應承擔 全部或部

12、分的損失。2.6鋼筋質(zhì)量的檢查對鋼筋質(zhì)量檢查我認為重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合 格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作 是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭 鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉7對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格 間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部 位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是 否做好等？2.7竣工結(jié)算（事后控制）我們現(xiàn)在看到是，地產(chǎn)公司的竣工結(jié)算基本都是送到造價咨詢公司審計，很 少由自己內(nèi)部造價人員來審核，而造價咨詢

13、公司大多都是由預算員來擔此任務。 我個人認為造價員但任鋼筋翻樣工作是不符合社會分工精細化的趨勢，并且如果 做得不精細所造成的損失是不可估量的。這里我并沒有有要貶低造價員的意思， 我的意思是鋼筋翻樣專業(yè)不可避免地會涉及各種規(guī)范、結(jié)構理論、施工工藝、計 算方法等。我經(jīng)常碰到一些預算員審鋼筋多算給施工單位還沾沾自喜，有些施工 單位所謂的全能預算員送結(jié)算時鋼筋少算也渾然不知。這里值得提醒是還有個人 責任心的問題，造價咨詢公司審核鋼筋人員通常都以協(xié)商為主，不愿意花大精力 的。所以，我們應該更自信，我們有把握、有能力把好鋼筋成本這個經(jīng)濟關口?？傊┕るA段鋼筋工程成本控制是一項復雜的系統(tǒng)管理，在實際操作工

14、程 中應根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的市場環(huán)境靈活運用管理方法與計價技巧，需要 鋼筋工程管理小組的密切配合，并在實踐中不斷總結(jié)和提高管理方法，最終保證 鋼筋工程成本目標得以實現(xiàn)。Preliminary Discussion Cost Control over Rebar WorksZhu JinAbstract: The quantity of the rebar is very important in architectural engineering measure work , but itsexists some problems which need to be solved in a

15、ctual work .Along with the construction market competition, the construction cost control appears especially important, including rebar engineering cost control, the key point is, we should be in advance,of course, afterwards controls, make its cost get maximum saving. Construction stage rebar engin

16、eering cost control is a complicated system in the actual operation management, engineering should according to different project scale, the different market environment flexible use of management methods and the valuation techniques, need rebar engineering management team closely, and in practice constantly sum up and improve management methods, finally guarantee rebar engineering cost targets can be