事業(yè)單位工資制度范本7篇

1、事業(yè)單位工資制度范本7篇事業(yè)單位工資制度范本篇1一、工資標(biāo)準(zhǔn)：、實(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：、個人總收入基本工資崗位工資獎金；、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工積極促銷。三、職務(wù)崗位變動后的工資級

2、別確定：、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進(jìn)店員工等級的確定：、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級；、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；、職業(yè)高中畢業(yè)生、

3、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。事業(yè)單位工資制度范本篇2一、目的本制度旨在建立健全_科技服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。二、原則及付薪理念公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向

4、、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則。為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。三、職責(zé)(一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。(二)行政管理部:薪酬管理實(shí)施部門，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平(一)薪資結(jié)構(gòu)員工薪酬=崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎金崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力。績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。其他薪資:包括補(bǔ)貼傭金、獎金及社保等。(二)公司崗位等級分布根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置，可以將公司崗位劃分為三個序列:管理序

5、列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級分布見附件1。(三)崗位基礎(chǔ)工資1、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。2、對檔規(guī)則1)新入職員工對檔管理序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到1-3檔上，如果需要對應(yīng)到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。2)現(xiàn)有員工對檔制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對檔。3)兼職員工對檔有兼職情況的，采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。(四)績效工資1、績效工資基數(shù)的確定績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn)，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向，具體比例關(guān)系見表2?？冃ЧべY的具體

6、發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表崗位類別崗位工資/固定工資績效工資管理層財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64員工其他員工73(五)其他薪資1、補(bǔ)貼及傭金員工試用期滿后可享受補(bǔ)貼及傭金。補(bǔ)貼包括:高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。1)高溫補(bǔ)貼:根據(jù)廣東省高溫天氣勞動保護(hù)辦法規(guī)定，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見表2。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。表2 發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位部門崗位業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、

7、維修技工、客服專員招商部招商經(jīng)理、招商專員配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒采購部采購經(jīng)理、采購專員2)通訊補(bǔ)貼:公司為因公需要使用個人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行。表3 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表序號職務(wù)通訊補(bǔ)貼1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、招商專員、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒、采購專員、策劃專員、設(shè)計師100元/月3)交通補(bǔ)貼:公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用，采取實(shí)報實(shí)銷

8、方式補(bǔ)貼。表4 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表序號職務(wù)交通補(bǔ)貼1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月4)崗位補(bǔ)貼a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補(bǔ)貼。b翻新師傅:每月提供20_元崗位補(bǔ)貼。c翻新學(xué)徒:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。d維修技工:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金。a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務(wù)完成情況提取傭金，如完成任務(wù)，按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金，如未完成任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)的70

9、%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)_對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤_對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)_對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同類型房屋年利潤_對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月業(yè)務(wù)部傭金總額_10%表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%超出1-25戶110元/戶超出26(含)戶130元/戶兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%超出1-50戶60元/戶超出51(含)戶80元/戶季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%超出1-100戶35元

10、/戶超出101(含)戶55元/戶年 付10%b.招商部:招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金，如完成任務(wù)，傭金比例為5%，如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。招商專員傭金=每月客戶租金總額_傭金比例招商經(jīng)理傭金=每月客戶租金總額_傭金比例+本月所有招商專員傭金總額_10%c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。表6 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭

11、金=每月15日確定的管理戶數(shù)_各自傭金標(biāo)準(zhǔn)維修技工傭金=本月維修收入_30%物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金。物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領(lǐng)取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。表7 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)翻新師傅70翻新

12、學(xué)徒30翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)_各自傭金標(biāo)準(zhǔn)6)學(xué)歷補(bǔ)貼公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表8所示，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼。表8 學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)碩士研究生500元/月本科200元/月7)工齡補(bǔ)貼公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設(shè)置工齡補(bǔ)貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。表9 工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一年100元/月二年200元/月三年及以上300元/月8)獎金a全勤獎公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎:忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假

13、天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。b業(yè)務(wù)獎業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20_元，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。招商部:招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20_元，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。c合理化建議獎公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議，設(shè)置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額。9)社會保險公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。社保繳納實(shí)行企業(yè)繳

14、納和個人繳納相結(jié)合，繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。五、薪資調(diào)整(一)崗位晉升及降級員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級:1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔:1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定，對公司有特殊貢獻(xiàn)者。2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位:1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。(二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)1、新員工試用期為2

15、個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務(wù)，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務(wù)，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當(dāng)月，按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。六、薪資支付(一)員工自用工之日起計算，并建立員工考勤卡，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務(wù)的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務(wù)的，按照(崗位工資+績效工資)_(完成

16、數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn)。(三)員工工資以月為周期按時足額支付。(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資其他項進(jìn)行補(bǔ)、扣。以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳:1、個人所得稅；2、員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險部分；3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分；4、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分；6、勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；7、依法賠償給公司的部分；8、法定需扣除的部分。(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權(quán)。(七)假期薪資

17、支付1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放。5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資福利待遇不變，具體按照女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定以及企業(yè)職工生育保險試行辦法實(shí)施。6、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%

18、發(fā)放，發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照工傷保險條例等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。8、病假工資支付1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績效工資、補(bǔ)貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的，按照勞動部違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法(

19、勞部發(fā)1994481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。9、事假工資支付1)事假當(dāng)月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當(dāng)月績效工資、補(bǔ)貼和獎金不予發(fā)放。2)員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。(八)加班薪資支付1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進(jìn)行調(diào)休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。2、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點(diǎn):a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動者協(xié)商；c.經(jīng)過職工的同意。

20、3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。4、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點(diǎn)，不支付加班加點(diǎn)工資。5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。(九)其他情況薪資支付1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。事業(yè)單位工資制度范本篇31、總則1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得

21、正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;1.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制;1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在北京市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力，檢測公司薪酬管理制度。2、適用范圍本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗室所有正式員工。3、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;績效薪酬部分：包括月度獎、年度獎、項目獎、特別獎、以及其它單項獎金; 附加薪酬部分：包括加班工

22、資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等;保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合，詳見附件一各類人員薪酬組成表。3.1固定工資3.1.1 基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。3.1.2司齡工資司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。3.1.3崗位工資崗位工資級別共分10級。3.1.4資歷工資資歷工資根據(jù)員

23、工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 大學(xué)專科畢業(yè)，100元/月; 大學(xué)本科畢業(yè)，150元/月;碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月; 初級職稱，200元/月;中級職稱(國家注冊師類按國家人事部門文件可等同中級職稱)，500元/月; 高級技術(shù)職稱，800元/月;學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)，以上多項不再累加，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。3.2績效薪酬3.2.1 月度獎金月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度。3.2.2 年度獎金年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。3.2.2 專項獎根據(jù)獎

24、優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度。3.2.2 總經(jīng)理特別獎對在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工，可享受總經(jīng)理特別獎，管理制度檢測公司薪酬管理制度。3.3 附加薪酬3.3.1 加班工資員工加班工資按勞動法規(guī)定執(zhí)行。為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班

25、工資。3.3.2 午餐補(bǔ)貼實(shí)驗室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日，外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。4、試用期薪酬4.1 公司新招員工試用期為36個月，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資。4.3 試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補(bǔ)貼等。4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。5、工資級別確定工資級別(職級)按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級，具體見職級設(shè)計表?？剖抑魅喂べY級別由主管總監(jiān)確定，報總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級別由科室主任確定，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)。6、薪酬

26、調(diào)整6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。6.1.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6.1.2個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。6.2工資級別定期調(diào)整：指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。6.2.1工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工崗位級別進(jìn)行的調(diào)整。6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6.4各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的

27、調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。6.5調(diào)整后工資級別，從執(zhí)行日期次月初計算。7、工資的支付7.1 崗位工資支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時間為每月10日，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。 下列各款項須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅;應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費(fèi)用; 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動合同時;

28、 公司認(rèn)可的其他事由。8、薪酬組織與發(fā)放8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。8.2薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。8.3各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。9、附則9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。9.3本規(guī)

29、定從20_年03月26日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。9.4如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。事業(yè)單位工資制度范本篇4第一章總則第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條原則：1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。3.建立積極的激勵機(jī)

30、制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個調(diào)稅、社保等)。第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的

31、最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定?；竟べY金額對應(yīng)表公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)1.2薪等_高級職稱博士_中級職稱碩士1800初級職稱本科1500技術(shù)員大專1300技工中專1100高中(含以下)1000 2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿_年后不再增長。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。4

32、.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。如果請病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。5.績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主

33、要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時發(fā)文通知為準(zhǔn)。6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。1.法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其

34、中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：序號學(xué)歷崗位金額(元)備注1博士研發(fā)4000其他400

35、0 2碩士研發(fā)3000其他_ 3本科研發(fā)_其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800第十一條有工作經(jīng)驗的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。第十三條員工轉(zhuǎn)正時間：員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。第四章薪酬計算方法第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算：1.新進(jìn)員工第一個月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬實(shí)際工作天數(shù)。

36、2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計算基數(shù)。第五章員工工資的調(diào)整第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：1.基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或

37、學(xué)歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。2.崗位工資及績效工資的調(diào)整：1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。2)半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。第二十二條薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。2

38、、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制月薪酬報表等，財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。第七章附則第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。第二十七條本制度自頒布之日起施行。事業(yè)單位工資制度范本篇5一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推

39、廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資主要由固定底薪和績效獎金、提成三部分組成。(一) 固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為20_元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。(二)浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。2、全勤獎以及超額完成獎?？冃ЧべY計算形式：A.網(wǎng)絡(luò)推廣員：a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計劃任務(wù)進(jìn)行考核;完成計劃不到30%，不算績效工資，30%

40、以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。b.超額完成計劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎勵，獎金50-100元。B.部門主管：a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必須完成公司結(jié)合部門月計劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績-效-工-資。b.完成月計劃量并超過，則應(yīng)給予100-150元獎金以獎勵。C.客服人員，與推廣員一樣D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績效工資。(三)電商部門提成分配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總

41、金額計算提成以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成;目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;目標(biāo)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額1.5 %;目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成;目標(biāo)完成率31%-50

42、%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;目標(biāo)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額2 %;目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3.部門主管提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎金目標(biāo)完成率30%以下，無提成;目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;目標(biāo)完成率81%-100%，提成比例為總銷售額4%;目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費(fèi)。50%以

43、下無，50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%(四)說明1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。事業(yè)單位工資制度范本篇6一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工

44、作能力、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計件工資+加班工資+工齡工資+獎金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級，每提高一級加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+

45、工齡工資+獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級，每提高一級加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成)管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工

46、齡工資+獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資。4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計算方法1、加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫加班申請單，無加班申請單按員工手冊考勤制度4.1條處理。(2)公司綜合計

47、算工時制和不定時工時制不計算加班工資。(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資+津貼)268加班時數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎金(提成)為0。3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天，且在發(fā)工資時仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會保險在當(dāng)月或上個月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和崗位異動管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3

48、、同一職等調(diào)到最高職級時，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動，薪酬同時調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。6、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表，逐級報批后，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。事業(yè)單位工資制度范本篇7第一章基本原則第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的

49、，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條 目標(biāo)：不斷對員工進(jìn)行激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額獎金其中：基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績效考核獎金。 本制度適用于公司所有在職員工。第五條第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎每月按績效考

50、評的百分比計算，績效考核滿分100分;3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算;5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);6、所有崗位均設(shè)有年終獎金，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條 年終獎金：年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務(wù)提成(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))第九條 超額獎金：完成年度計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績統(tǒng)計情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報股東會，經(jīng)董事長簽字后方可發(fā)放。第三章績效考核第十條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和管

51、理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：業(yè)績指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項目部人員簽訂的季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計算三個月平均值。季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔。季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項考核將融入到月績效考核表中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核，以方便員工

52、提成金額的核算。第九條 考核對象管理指標(biāo)考核：針對公司全體員工。業(yè)績考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績掛鉤的管理部門及部分管理人員。第十條 考核方式1、管理考核：采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長按層級進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行月度考核制?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月績效考核表按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和

53、董事長考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財務(wù)部門記發(fā)獎金。考核表由綜合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書，原則上季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書為公司季度、年度員工個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月1 5日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績考核結(jié)果抄送財務(wù)部門。綜合行政部門、財務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標(biāo)考核情況定下年終獎金及人員名單。第十一條 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績指標(biāo)確

54、定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后，報董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo)，并分解到每個季度;2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。(二)風(fēng)控部人員考核：1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以內(nèi);2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。其中兩項中的一項未完成的，扣發(fā)年終獎金，停發(fā)該項目的提成獎勵，已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。第十二條 申訴1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向級考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交績效考