全國2011年04月自學(xué)考試00157《管理會(huì)計(jì)(一)》歷年真題

1、全國 2011 年 4 月自學(xué)考試 管理會(huì)計(jì) ( 一 ) 試題課程代碼： 00157一、單項(xiàng)選擇題( 本大題共10 小題，每小題1 分，共 10 分 )在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。1.其它條件不變，當(dāng)單價(jià)增加時(shí)，下列敘述正確的是（B）3-79A. 保本點(diǎn)增加B.保本點(diǎn)降低C.安全邊際降低D.利潤降低2.在剩余生產(chǎn)能力無他用時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C ） 4-104A. 特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本B.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本C.特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本D. 特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本3.導(dǎo)致成

2、本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要因素是（B） 2-55A. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.成本動(dòng)因C.生產(chǎn)規(guī)模D.經(jīng)營過程的復(fù)雜程度4.管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表達(dá)為執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)和（A）1-47A. 決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)B.成本與產(chǎn)量會(huì)計(jì)C.成本與收入會(huì)計(jì)D.企業(yè)內(nèi)部資源合理分配會(huì)計(jì)5.為更便捷地編制現(xiàn)金預(yù)算，可在制造費(fèi)用預(yù)算總額中扣除的項(xiàng)目是（D） 7-167A. 間接材料B.間接人工C.水電費(fèi)D.折舊費(fèi)6.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為12,000元，年總營業(yè)成本為8,000 元，其中年折舊額2,000 元，所得稅率為25，則該方案的每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為（D）6-147A.3000 元B.3500 元C.4500 元D.5000

3、元7.多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本是（C）4-100A. 專屬成本B.聯(lián)合成本C.共同成本D.沉沒成本8.管理會(huì)計(jì)信息使用者主要是（A ） 1-47A. 企業(yè)各級(jí)管理者B.公眾C.監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.債權(quán)人9.按照誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的原則歸集到負(fù)責(zé)控制成本中心賬上的成本稱為（A）9-208A. 責(zé)任成本B.產(chǎn)品成本C.作業(yè)成本D.固定成本10.下列不適用于短期定價(jià)決策的定價(jià)方法是（B） 5-132A. 變動(dòng)成本加成定價(jià)法B.全部成本加成定價(jià)法C.最低定價(jià)法D.極限定價(jià)法二、多項(xiàng)選擇題 ( 本大題共10 小題，每小題2 分，共20分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)

4、內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均不得分。11.在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出的選擇包括（ABCDE）4-107A. 停產(chǎn)B.轉(zhuǎn)產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn)D.出讓生產(chǎn)能力E.出租生產(chǎn)能力12.成本按性態(tài)劃分，可以劃分為（BDE） 2-55A. 機(jī)會(huì)成本B.變動(dòng)成本C.專屬成本D.混合成本E.固定成本13.利潤中心的基本類型有（DE） 9-206A. 成本中心B.費(fèi)用中心C.收入中心D.自然的利潤中心E.人為的利潤中心14.直接人工成本差異可以劃分為（BE）8-191A. 成本差異B.數(shù)量差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異E.價(jià)格差異15.常用的歷史成本分析法主要包括（ACE）2-62A. 高低點(diǎn)法B

5、.賬戶分析法C.散布圖法D.合同認(rèn)定法E.最小平方法16.下列屬于凈現(xiàn)值指標(biāo)缺點(diǎn)的有（BCD） 6-155沒有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)性B.投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比較困難C.當(dāng)各項(xiàng)目投資額不等時(shí)，僅用凈現(xiàn)值無法確定獨(dú)立投資方案的優(yōu)劣不能揭示各投資項(xiàng)目本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平E.沒有考慮項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部凈現(xiàn)金流量17.下列屬于質(zhì)量預(yù)防成本的有（DE） 10-236A. 產(chǎn)品檢驗(yàn)成本C.質(zhì)量監(jiān)督成本B.材料檢驗(yàn)成本D.質(zhì)量培訓(xùn)成本E.質(zhì)量規(guī)劃成本18.下列預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有（BC） 7-166A. 銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算B.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.資本支出預(yù)算19.銷售

6、及管理費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（A. 直接材料預(yù)算C.銷售預(yù)算CE） 7-173B.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算20.企業(yè)進(jìn)入成熟階段時(shí)，應(yīng)該重視的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ABE） 10-239A. 凈利潤C(jī).營業(yè)收入B.投資報(bào)酬率D.銷售增長率E.現(xiàn)金凈流量三、簡答題( 本大題共3 小題，每小題5 分，共15 分)21.簡述決策分析的基本程序。4-97答：決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟：1）確定決策目標(biāo)；2）收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；3）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；4）選擇最滿意方案；5）決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。22.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件。8-184答：含義：標(biāo)準(zhǔn)成本系

7、統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件主要有以下幾點(diǎn)：1）工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化；2）健全的成本管理系統(tǒng)；3）全體員工成本意識(shí)的提高。23.簡述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。9-208答：成本中心的目標(biāo)也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本費(fèi)用。成本中心的控制要求有：1）成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；2）成本中心的責(zé)任劃分必須明確；3）為各成本中心編制成本預(yù)算；4）建立責(zé)任成本計(jì)量體系。四、論述題 ( 本大題共 10 分 )24.什么是綜合記分卡?如何用綜合記分

8、卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)?10-238答：一、含義：綜合記分卡，也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；同時(shí)，它又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合、動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)各有側(cè)重又互相影響方面人手，分析完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，并不斷檢查審核這一過程，形成一套憲整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長期利益、局部

9、利益和整體利益的均衡，以促使企業(yè)完成目標(biāo)。綜合記分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與管理規(guī)劃框架。二、綜合記分卡的價(jià)值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計(jì)量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。1、財(cái)務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段、衰退階段的不同特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。2、客戶方面。樹立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場(chǎng)份額、客戶保持和客戶忠誠、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評(píng)估研究開發(fā)過程、營運(yùn)過程、售后服務(wù)過程等方面的指標(biāo)。4、學(xué)習(xí)和成長方面。主要測(cè)評(píng)員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。綜上所述，

10、綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面，而所有的評(píng)價(jià)方法都旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來。 綜合記分卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和計(jì)量指標(biāo)。五、計(jì)算題 ( 本大題共2 小題，每小題10 分，共 20 分 )25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5 元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本 =120+0.6 月銷售額要求：(1) 計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量；3-77(2) 如果單位變動(dòng)成本提

11、高1.2 元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來的邊際貢獻(xiàn)率?3-78答：1）單位變動(dòng)成本 =0.65=3 （元）單位邊際貢獻(xiàn) =銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本=5-3=2 （元）盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本 /（銷售價(jià)格 -單位變動(dòng)成本）=120/2=60 （件）（ 2）邊際貢獻(xiàn)率 =單位邊際貢獻(xiàn)/銷售價(jià)格 100%=2/5=40%如果單位變動(dòng)成本提高1.2 元，為保持原來的邊際貢獻(xiàn)率，售價(jià) =（ 1.2+3） /（ 1 40%） =7（元）26.某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量800 件，耗用材料1160 噸，其單價(jià)為150 元 /噸，直接人工 16800 工時(shí)，其工資總額為82320 元，

12、實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用33600 元，固定制造費(fèi)用21840 元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160 元 /噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5 噸件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20 工時(shí)件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為元 /工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2 元/ 工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為18000 工時(shí)，固定制造費(fèi)用為21600 元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。8-190答：51）直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。直接材料價(jià)格差異 =（材料實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格）一（材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=材料實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）直接材料數(shù)量差異=（材料實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)

13、價(jià)格）一（材料標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料成本差異=1,160 150 800 1.5 160=-18,000 （元）（有利差異）直接材料數(shù)量差異=1,160 160 800 1.5 160=-6,400 （元）（有利差異）直接材料價(jià)格差異=1,160 150 1,160 160=-11,600（元）（有利差異）2）直接人工成本差異是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率）一（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率）=（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率）（實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率）=實(shí)際工時(shí)（實(shí)

14、際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）直接人工成本差異=82,320 800 20 5=2,320（元）（不利差異）直接人工效率差異=16,800 5 800 20 5=4,000（元）（不利差異）直接人工工資率差異=82,320 16,8005=-1,680 （元）（有利差異）3）變動(dòng)制造費(fèi)用差異，是指變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間差額。變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異 =（實(shí)際費(fèi)用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）分配基礎(chǔ)實(shí)際用量變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（分配基礎(chǔ)實(shí)際用量一分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 =33,600 800 20 2.2=-1,600 （元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用

15、效率差異 =16,800 2.2 800 20 2.2=1,760（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異 =33,600 16,800 2.2=-3,360 （元）（有利差異）六、計(jì)算分析題 ( 本大題共 2 小題，第 27 小題 12 分，第 28 小題 13 分，共 25 分 )27.某冰箱廠當(dāng)年生產(chǎn)電冰箱10 萬臺(tái)，銷售 5 萬臺(tái)，銷售單價(jià)為1600 元。單位變動(dòng)成本1050 元，固定制造費(fèi)用1650萬元，銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用總額為1250 萬元 (全部是固定性的)。企業(yè)為完成產(chǎn)銷量，在原來的基礎(chǔ)上又追加50 萬元廣告宣傳費(fèi)；追加100 萬元作職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。要求：分別用變動(dòng)成本法與完全成本

16、法計(jì)算當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷售利潤，如果有差異，請(qǐng)分析差異形成的原因。2-66答：（ 1）完全成本法單位產(chǎn)品成本=1050+1650/10=1215 （元）完全成本法期間成本=1250+100+50=1400 （萬元）完全成本法計(jì)算的利潤=5（ 1600-1215 ） 1400=525（萬元）2）變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤=5（ 1600-1050 ）（ 1650+1250+50+100 ） =-300 （萬元）3）差異： 525（ -300） =825（萬元）4）完全成本法下計(jì)算的損益比變動(dòng)成本法下多 825 萬元，造成這種差異的是因?yàn)橥耆杀痉ㄏ缕谀┐尕浳樟艘徊糠止潭ㄖ圃熨M(fèi)用 1650/10 5=825

17、 萬元，而在變動(dòng)成本法下這部分固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用一次性從企業(yè)當(dāng)期的收入中扣除掉了。28.某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000 小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為19000 小時(shí)。 甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3 小時(shí)，人工工時(shí)為4 小時(shí)，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為30 元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為 4 小時(shí)，人工工時(shí)為3 小時(shí)，單位邊際貢獻(xiàn)為36 元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2500 件，乙產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3000 件。要求：請(qǐng)你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的邊際貢獻(xiàn)總額。4-77答：邊際貢獻(xiàn) =單位邊際貢獻(xiàn)銷售量1）先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余資源用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品。甲的設(shè)備工時(shí) =2500 3=7500 （小時(shí)）剩余工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品 =（ 18000 7500） /4=2625 （件）甲的人工工時(shí) =2500 4=10000 （小時(shí)）剩余工時(shí)可生產(chǎn)乙產(chǎn)品 =（ 19000 10000） /3=3000 （件）所以先滿足甲產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，最多只能生產(chǎn)2625 件乙產(chǎn)品，則產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)=2500 30+2625 36=1695002）先滿足乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余