2010年集團公司下屬子公司年終工作總結范文

1、2010年集團公司年終工作總結范文在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值10.3億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公

2、司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云

3、南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。二、進一步加強基

4、礎管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘

5、鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。工程獎。2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質爐工程三個嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高工程獎。2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質爐工程三個嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig面鋁母線mig焊工法、口拆模板體系工法、高爐本體大口中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作

6、施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項四川綿竹10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1”規(guī)范化管理實四川綿竹10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行水平。實行公司領導對口監(jiān)管進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在

7、建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1”文明施工及成本控制、10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。2、安全生產平穩(wěn)進行（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。（

8、3）在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。3、進一步加強人力資源管理（1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。（21為滿足公司戰(zhàn)略

9、發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。（3）為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。4、進一步加強財務管理（1）制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳

10、納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，（1）制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。（使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧等情況會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧

11、等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。（3（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了應收賬款回收工作管理辦法，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。5、進一步加強工程結算和審計力度（1）為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中

12、一審、二審完前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元，有7.19億元的結算仍在對審中。（2）同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查

13、。6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實

14、實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。（二）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和

15、效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、踐者。著力轉變著力構建有利于科學發(fā)展的“四好緊密聯(lián)系企業(yè)實際，大力加強思想政治工”的原則，加強和改進各項目部黨組織。深入開展“著力轉變著力構建有利于科學發(fā)展的“四好緊密聯(lián)系企業(yè)實際，大力加強思想政治工”的原則，加強和改進各項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)把生產經營和企進一步提高黨組織充分發(fā)揮黨組織的政治核心作實今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道

16、德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。（五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活

17、動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。2010年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元?；仡欉^去一年，公司主要做了一下工作：一、推進經營方式創(chuàng)新，強化經營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模截止2010年10月底,我司共參加

18、投（議）標項目182項，其中中標73項，中標率為40%中標73項，中標率為40%。完成經營開拓量13.53億元，占全年計劃開拓指標16.5億元的計劃開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉0.93億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02億元，占總簽約量7.8%。2010年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)

19、勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進

20、入健康發(fā)展軌道。二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩(wěn)進行首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行及時研究，并采取有效措施加統(tǒng)一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及以整改。油庫土建、設備安裝、調試工程脫硫等工程均能按照合同進行施工。油庫土建、設備安裝、調試工程脫硫等工程均能按照合同進行施工。,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣公司所承建的株洲市體育中心工TOC o 1-5 h z程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀

21、色現(xiàn)代城等兩個口小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、口拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。2、進一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642

22、人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。此外，新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動本，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，

23、是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本3、進一步加強財務管理一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，

24、而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。4、進一步加強工程結算和審計力度首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目中人、材、機費用預測控制，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，計劃，并做好相關的檢查

25、與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，公司資金回收創(chuàng)造條件。重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值在對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析，計劃，并做好相關的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創(chuàng)工程結算效益。全力推進結算工作進度，公司資金回收創(chuàng)造條件。重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值在2010年12月底

26、完成終審結算值完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。5、安全生產平穩(wěn)進行在安全生產方面，公司認真吸取了步的落實了安全生產責任制，健全了安全生產保證體系。個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中核定項目管理費的控制為為此，公司

27、特別成立了結算與目標考核工作帶動全司其他工程項目69810.56萬元，預計60299.33萬元。同時，加大對已九盛項目部、項目管理與各單位簽訂了安全生產責任狀，切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，核3.19定的教訓，今年年初進一建立做到每每月對省內在建工程還加強了對重點難點工程施工現(xiàn)場蹲點、發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產隱患整改率順利推進。6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)

28、一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作口三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在

29、思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了公司是我家，人人都愛他的良好氛圍?；仡欉^去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金

30、融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉危”為“機2010年工作目標（一）2010年工作目標1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；3、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；4、利潤：1300萬元（含海南分公司40萬元），利費指標：1.82%。（二）為完成09年目標，公司將采取一下措施：一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。

31、依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新調整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職

32、責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。三、突出項目管理、強化過程控制1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全零

33、事故目標的實現(xiàn)。4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全零事故目標的實現(xiàn)。四、加強資金管理、嚴格財經制度加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。XX年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、之年，也是提高效率，機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，展的一年。在集團公司的正確領導下，目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。挖潛增效的關鍵提高經營效益，增強發(fā)展后勁，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

34、和跨越發(fā)全司上下根據年初確定的工作截止10月底實現(xiàn)經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元，完成總產值5.413億元（含海南分公司）回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：一、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn)至10月底，我司共參與投（議）標58，完成經營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量148項，中標87項，中標率98%。其中自89%；合作項目開拓量1.285.56億元，占開拓總量的47%的47%。一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設

35、計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產任務的就地延面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力1、生產經營平穩(wěn)進行。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾

36、、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業(yè)）級工法。由于XX年接轉至今年的任務過少，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力1、生產經營平穩(wěn)進行。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府

37、行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業(yè)）級工法。由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了重點施工項目調度實施辦法，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完

38、成集團年初下達給公司的各項指標。2、人力資源管理做實做細。一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習勞動合同法，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。3、財務管理進一步完善。一是進一步健全財務規(guī)章制度，規(guī)范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業(yè)

39、務水平；三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止

40、9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。4、工程結算與審計得到加強。今年，公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結算值2.04億元，另有1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結算正在待審、在審中。通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工

41、程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以院財務往來的核實、及海南分公司的調

42、查核實報告。物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。5、安全生產形勢嚴竣。在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，仍發(fā)生了杭鋼目3口19部重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。7、推進內部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。一是對組織機構進行調整，根據業(yè)

43、務結構、區(qū)位優(yōu)勢調整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎，將原有開拓能力不強、生產規(guī)模小的項目部進行整合。二是對項目部財務負責人實施競聘12項目部財務負責人實施競聘12月份起，公司組織對總部上崗。根據集團公司總體安排，從去年部門負責人和員工及各子分公司、項目部財務負責人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結合部門職責，合理設置部門崗位和職數(shù)，以達到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，121人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源

44、。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機制，同時建立了內部責任追究制度。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經營效益，公司制定了項目工資實施辦法。四是為強化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進行管理，以提升項目運行質量和效益。8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。9、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展今年，公司緊緊圍繞

45、生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他嚴格要求業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大

46、局，努力為企業(yè)生產經營服務受到公司上下的一致好評?；仡櫩偨YXX年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎

47、難而上，發(fā)奮圖強。二oo八年度工作思路2010年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。2010年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。2010年公司主要奮斗目標：1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。3、質量指標：單位工程一次驗收合格率10

48、0%，顧客滿意度85%以上；創(chuàng)省部優(yōu)工程1D2項；貫標外審無嚴重不合格項。4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。5、社會保險費按時足額繳納。為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。指標公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。1、強化績效考核的

49、責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。的措施，5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來的措施，有針對性的開展員工培訓工作。三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面。1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整經營思路。2、認真研究市場，以市場定策略。3、樹立品牌意識，打造核心技術，

50、塑造誠信形象。4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。6、加強經營風險防范和控制。四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益。5、加強對質量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。6、強化

51、質量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金不足的困難。1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質。4、下大力氣盤活存量資產。七、做好員工培訓，深挖內部潛力。1、進一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。3、通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。八、做好

52、企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2010年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境

53、。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2010年的經營目標而努力奮斗！2010年集團公司年終工作總結范文在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值10.3億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至2010年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成

54、了全年計劃開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜

55、訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力

56、，保證了中標率的不斷提高，2010年中標率達49%。五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價

57、，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。工程獎。2010年，公司承接

58、的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質爐工程三個嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高工程獎。2010年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質爐工程三個嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金面鋁母線冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金mig焊工法、口拆模板體系工法、高爐本體大口中）修工程屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好

59、重點項四川綿竹10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1”規(guī)范化管理實四川綿竹10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行水平。實行公司領導對口監(jiān)管進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1”文明施工及成本控制、10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產

60、經營活動的正常運行。2、安全生產平穩(wěn)進行（1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。（3）在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全