老員工帶新員工管理方案

1、老員工帶新員工管理方案老員工帶新員工管理方案老員工帶新員工管理方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 老員工帶新員工管理方案日期：20 xx年X月老員工帶新員工管理激勵(lì)管理辦法 一. 目的根據(jù)目前公司發(fā)展需求，生產(chǎn)車間新員工不斷增加，但是大部分新員工在專業(yè)技能上都還未達(dá)到公司要求，做好對(duì)新員工的技術(shù)培訓(xùn)成為當(dāng)務(wù)之急，建立新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶制度尤為必要。為此，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、原則1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，夯實(shí)骨干力量；2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí)，找差改進(jìn)，進(jìn)行自我超越；3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué)，結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng)，確定若干幫扶小組；4、幫

2、帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實(shí)際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計(jì)劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時(shí)的溝通、實(shí)踐操作和工作中的問答及討論等形式開展活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)資源共享，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；三、具體辦法 生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)；一個(gè)師傅可以帶、教學(xué)徒多人，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。四、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）老員工職責(zé)1、老員工做到三帶：帶精神愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)各方面全面發(fā)展；2、做到認(rèn)真?zhèn)魇?，耐心?xì)致，有問必答，毫不保

3、留；3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)；4、尊重新員工，不得有侮辱行為；5、嚴(yán)于律己，做到模范帶頭。（二）新員工職責(zé)1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正；2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思；4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實(shí)踐；5、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。五考核、獎(jiǎng)懲1、凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒（能獨(dú)立完成本工序的生產(chǎn)），公司將給予200元帶徒費(fèi)。2、學(xué)徒期一般為三個(gè)月，經(jīng)過考核不合格者，工資不得晉級(jí)；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長(zhǎng)學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和人力資源部批準(zhǔn)即可3、定期實(shí)行評(píng)比，通過不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)，進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、師傅人選確定：1、H鋼生產(chǎn)： 汪永東、 2、鉚焊加工：王軍國、劉敏敏 張德林 員工師