房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程完整版

1、崗位職權(quán)和工職責(zé)說明文件編號(hào)作流程版號(hào)：A/0頁頁碼：第 1 頁共 基本資料職位名稱所屬部門項(xiàng)目經(jīng) 職理 位編號(hào)營 部審銷部 核人DHLCYX-GL002XXX職責(zé)屬管批陳明星性理層準(zhǔn)人職位關(guān)系圖A 項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：直接下級(jí)人數(shù)：銷售助理、秘書各 、前 412其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部經(jīng)理助B 項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：直接下級(jí)人數(shù)：銷售助理、秘書各 、前 48 間接下級(jí)人數(shù)：620其它相關(guān)部門：策劃部、財(cái)務(wù)部、拓展部、行政部策劃部拓展部行政部策劃部拓展部行政部總 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)銷售秘總 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理助銷售秘主任崗位職權(quán)和工職責(zé)說明文件編號(hào)作流程版號(hào)：A/0頁頁碼：第 2

2、 頁共 基本目3.13.1.1見習(xí)期目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)的。3.1.2當(dāng)月銷售業(yè)績是 公 司 任 的 200的。3.23.2.13.2.2正式工作目標(biāo)完成工作計(jì)劃對(duì)目標(biāo)完成檢查、評(píng)講和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。3.33.4未開盤項(xiàng)目收尾項(xiàng)目崗位職職責(zé)說 文件編號(hào)：責(zé)權(quán)限明書和工作流程版頁共 號(hào)：碼：第 3 頁職責(zé)權(quán) 設(shè) 置取樣計(jì)算分析序職責(zé)工頻 KPI權(quán)限使文號(hào)權(quán)關(guān)鍵經(jīng)審批督件業(yè)績管核準(zhǔn)導(dǎo)12有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況下達(dá)該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項(xiàng)目定價(jià)權(quán)。指標(biāo)15 1/月 7.X20 1/月 7.X3456789有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重

3、大調(diào)整向公司提出建議。應(yīng)嚴(yán)格按照考勤管理制度對(duì)本部門員工的出勤情況予以考核。有權(quán)自行招聘、辭退銷使有 要，任命見習(xí)副組 長。有 要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬職員停職檢查 10 天 內(nèi)。有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況，在工作站內(nèi)靈 源。有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作5 1/月 7.X2 1/月 7.X3 1/月 7.X3 1/月 7.X5 1/月 7.X5 1/月 7.X5 1/季 7.X需要向公司要求適當(dāng)調(diào)配人力資源。10 有權(quán)向公提出免除工作不積極的主任、前臺(tái)、組長的 職務(wù)。11 項(xiàng)目每月取并使用 備 用 金 500 5000 元。12 有權(quán)批準(zhǔn)金額在200 元以內(nèi)的別獎(jiǎng) 200 元 次 的 處罰 權(quán)。13 主持項(xiàng)

4、目類工作 例會(huì)14 組織項(xiàng)目類培訓(xùn)5 1/2月5 1/月 2 1/月 10 3/月15 8/月 7.X 7.X 7.X 7.X 7.X崗位職權(quán)和工職責(zé)說明文件編號(hào)作流程版號(hào)：A/0頁頁碼：第 4 頁共 工作聯(lián)5.1營銷部指導(dǎo)審核批項(xiàng)目銷售計(jì)劃，判定和制定銷售策略。5.2策劃部：項(xiàng)目的品牌形象策劃和設(shè)計(jì)、編寫項(xiàng)目策劃報(bào)告、協(xié)助或指導(dǎo)項(xiàng)目 銷售，編寫項(xiàng)目百問5.3財(cái)務(wù)部金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。5.4行政部責(zé)公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下5.5拓展部目拓展和保持與在項(xiàng)目開發(fā)商的關(guān)系。5.6人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評(píng)估。組織統(tǒng)籌公司培訓(xùn)、員工檔案 建立。5.7企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)

5、劃，企業(yè)文化的提升。5.8位開發(fā)商相關(guān)部門及社會(huì)相關(guān)聯(lián)系單任職要求6.1 學(xué)歷及專業(yè)背景要求(資格證書要求 )6.1.16.1.2大學(xué)本科及以上學(xué)歷或本科及以上同等學(xué)歷。 獲得國家級(jí)認(rèn)定資格。6.2 經(jīng)驗(yàn)要求6.2.1 5 年上行業(yè)經(jīng)理 6.3 技能要求6.3.16.3.2基本技能：較強(qiáng)的文字處理能力，語言表達(dá)能力。業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識(shí)，具備項(xiàng)目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識(shí)對(duì)地產(chǎn)營銷有較深的理解。6.3.3技巧。6.3.46.3.56.3.6管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的溝通能力，具備一定的談判外語技能：有一定英語水平計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握 ，EXCEL 文字理和辦公室自動(dòng)化管理。

6、其它技能：有一定處理社會(huì)關(guān)系的能力。6.4 有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)6.4.16.4.2組織項(xiàng)目工作例會(huì)。有助于為公司培訓(xùn)和留住人才。崗位職權(quán)和工職責(zé)說明文件編號(hào)作流程使用文7.17.27.37.4版號(hào)：A/0頁碼：第 5 頁 共 頁考勤管理制度薪酬管理制度財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度7.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.16主任、組長（副組長）管理制度 銷售秘書管理制度前臺(tái)管理制度前臺(tái)判單的規(guī)定銷使管理制度銷使判單的規(guī)定司機(jī)職責(zé)及用車制度著裝管理規(guī)定員工集體宿舍管理制度辦公電腦使用管理制度 獎(jiǎng)罰制度績效考核制度崗位職權(quán)和工職責(zé)說

7、明文件編號(hào)作流程版號(hào)：A/0頁頁碼：第 6 頁共 工作強(qiáng)加強(qiáng)（包培和休平出強(qiáng)不 超 3 天/ 4 天/ 周 末 和 節(jié) 假 不 超 35 天 610 / 101515 天 過 2周周日 也 能 過 2/季季天/月月以上天/周班但有補(bǔ) 天/月 或調(diào)休 職崗位 KPI內(nèi) A（數(shù)量Q（量C（本T時(shí)效R（險(xiǎn)使文職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5銷 定 理銷 理財(cái)務(wù)管理與 協(xié)調(diào)管理項(xiàng) 源 計(jì)劃達(dá)成率超額完成數(shù)不合格數(shù)成本控制 按期實(shí)際 率完成率成本控制 及時(shí)糾正 率率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率7.X7.X7.X7.X7.X展職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9公 系維護(hù)項(xiàng) 管理銷 理項(xiàng) 理 維護(hù)合格率及時(shí)糾正率7.X7.X7.X7.X