項目負責制管理辦法

1、項目負責制管理辦法項目負責制管理辦法項目負責制管理辦法V:1.0精細整理，僅供參考 項目負責制管理辦法日期：20 xx年X月項目負責制管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍 為了規(guī)范公司工程、設(shè)備更改、重要工作的質(zhì)量保證體系，本著“辦一件、成一件”的工作原則，全面推廣項目負責制，以落實每個員工的責任和調(diào)動每個項目負責人的積極性，使項目的技術(shù)到位、人員到位、責任到位，全面完成公司的生產(chǎn)設(shè)備、構(gòu)筑物的檢修維護任務(wù)，完成設(shè)備的更新改造、設(shè)備的訂貨及重要管理工作，保證全公司發(fā)電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行，特制定本辦法。 本辦法依據(jù)上級有關(guān)生產(chǎn)檢修維護、經(jīng)營管理精神，結(jié)合公司具體實際而制定。 本辦法規(guī)定了項目應(yīng)具備的條

2、件，項目負責人的責任，項目負責人的權(quán)限和對項目負責人的獎懲等。本辦法適用于全公司生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目、設(shè)備的更新改造工作、科技開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)項目、設(shè)備材料的訂采購以及重要的管理工作等。 本辦法是公司各生產(chǎn)部門、職能部門項目管理方式的補充，各生產(chǎn)部門、職能部門原有的管理職能不變。2 實行項目負責制的工作范圍。 發(fā)電設(shè)備的大、小修項目。 輔助設(shè)備的定期預(yù)知計劃檢修項目。 建構(gòu)筑物大、小修及工程項目，日常維護項目。 設(shè)備的更新改造項目，發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造工程項目。 由公司出資完成或牽頭組織完成的科技項目及技術(shù)攻關(guān)項目。 設(shè)備的選型、訂貨、采購工作。 關(guān)系到公司經(jīng)營、生產(chǎn)、安全的重大管理工作。

3、3 項目負責人的范圍和應(yīng)具備的條件 項目負責人的范圍 生產(chǎn)性工作項目的負責人可以為生產(chǎn)部門的專工、經(jīng)理（含副職）、公司職能部門專業(yè)工程師、副總工程師以及總工程師。 非生產(chǎn)性工作如設(shè)備材料的訂貨、采購，關(guān)系到公司經(jīng)營、生產(chǎn)、安全的重大管理工作的項目負責人可以為相關(guān)部門專責、部門正副職、副總經(jīng)濟師、總經(jīng)濟師等。 特殊工作可以由總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師指定。 項目負責人應(yīng)具備的條件 項目負責人必須掌握所檢修設(shè)備的范圍、檢修程序、工藝要求和質(zhì)量標準，并且具有一定的組織管理能力。 項目負責人應(yīng)熟悉所負責項目的目的、過程。 項目負責人必須是公司的正式員工。4 項目負責人的申報、審批 項目負責人由基層各部

4、門申報，按管理權(quán)限報分管總工程師或總經(jīng)濟師審批同意。 項目負責人也可由總工程師、總經(jīng)濟師直接指定。5 項目負責人的工作范圍、 項目一經(jīng)立項批準，項目負責人應(yīng)立即組織編寫相關(guān)技術(shù)措施，具體內(nèi)容有1）、工作范圍與界限；2）、工期；3）、工藝要求；4）、工作完成后的質(zhì)量標準和技術(shù)經(jīng)濟指標；5）、項目組成員。 項目負責人應(yīng)組織所有參加該項目工作的成員學習有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝標準、安全措施，解決工作過程的質(zhì)量、技術(shù)問題。對于一個項目分別由幾個專業(yè)完成時，其項目的協(xié)調(diào)由項目主管部門負責。對工作中發(fā)生的問題，項目負責人應(yīng)及時上報公司項目主管部門協(xié)調(diào)解決。 項目負責人應(yīng)在工作結(jié)束后提供詳細書面工作報告

5、。工作報告包括工作內(nèi)容、工藝質(zhì)量標準、存在的問題及相關(guān)的技術(shù)圖紙文件等。6 項目負責人的責任和權(quán)限 項目負責人的責任 項目負責人對該項目的立項必要性，方案的可行性負責。 項目負責人對該項目的技術(shù)方案、工藝要求、質(zhì)量標準負責。 項目負責人對該項目所涉及的設(shè)備選型正確與否，系統(tǒng)是否完善合理負責。 生產(chǎn)性項目的項目負責人對實施該項目所必備的安全條件（措施）的正確性負責。 設(shè)備材料的訂、采購項目負責人對該設(shè)備材料的價格負責，對設(shè)備材料的貨源及質(zhì)量負責。 重要的涉及生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的項目負責人對所承擔工作沒有完成造成的后果負責。 項目負責人的職責與權(quán)限 對影響完成屬于條所列的項目負責人責任范圍內(nèi)的工作，

6、項目負責人有項目否決權(quán)。所立項目一經(jīng)項目負責人否決，此項目立即報主管審批部門、分管審批領(lǐng)導(dǎo)批準后取消或停止執(zhí)行。 項目的完成指項目負責人所承擔的責任全部完成，并寫出項目驗收評價報告，經(jīng)項目主管部門審核通過，總工程師、總經(jīng)濟師或總經(jīng)理批準。 項目全部完成后，項目負責人應(yīng)將完成該項目所需的一系列技術(shù)資料，包括立項依據(jù)（必要性）、項目可行性報告、項目工作范圍與界限、實施該項目的預(yù)計工期、實際工期、實施該項目的組織、安全、技術(shù)措施與工藝要求，該項目預(yù)期目標和實際達到的目標，項目有無遺留問題有待解決以及實施該項目過程中的經(jīng)驗教訓等內(nèi)容要認真總結(jié)匯總報工程技術(shù)部存檔。7 項目負責人的獎懲公司將按項目所立項費用及所取得的效果或造成的后果給予項目負責人一定的獎懲。項目完成后獎勵及未完成的考核標準另定。獎勵申請由項目負責人提出，項目主管審批部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。附加說明：本辦法