項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)日期：20 xx年X月崗位技能基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部直接上級 項(xiàng)目經(jīng)理任職資格1、學(xué)歷，專業(yè)知識 中專以上學(xué)歷，初級以上技術(shù)職稱，具有在本單位注冊的二級建造師以上執(zhí)業(yè)資格，具備施工項(xiàng)目管理要求的能力。2、工作經(jīng)驗(yàn) 三年以上相關(guān)施工現(xiàn)場和技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)管理工作業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)知識 熟悉國家和地方政府技術(shù)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；掌握公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，具有工程技術(shù)相

2、關(guān)專業(yè)知識。工作態(tài)度及能力 責(zé)任心強(qiáng)、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志、愛崗敬業(yè)，具有制定技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)組織實(shí)施的能力，能夠獨(dú)立開展技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，能夠獨(dú)立解決一般技術(shù)、質(zhì)量問題。 崗位職責(zé)職 責(zé) 細(xì) 分 施工技術(shù)管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用。3、參與工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工員向施工班組長、分包人及其他有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，按規(guī)

3、定組織或參加調(diào)查、分析和處理技術(shù)質(zhì)量事故。5、組織相關(guān)人員在施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理方提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員實(shí)施對特殊過程質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，負(fù)責(zé)審批特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。7、負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，冬、雨季施工措施，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。 施工質(zhì)量管理負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部施工質(zhì)量的監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)組織復(fù)查重要施工放線成果和施工項(xiàng)目全高測量。組織參加分項(xiàng)、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作、工程最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作及工程交接工作。按有關(guān)規(guī)定組織收集、整理、編制工作記錄并匯報(bào)、上報(bào)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)施工員、施工班組的質(zhì)量檢查

4、和安全檢查工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量設(shè)備的配置、使用和管理工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題制定糾正措施，并對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、記錄、參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會。施工管理過程1、 全面代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策 和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。 3、 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 4、按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配， 5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的回收和平衡使用；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目內(nèi)部成本費(fèi)用支出進(jìn)行審核確認(rèn)。 7、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)督、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，分析偏差原因，督促項(xiàng)目部采取糾偏措施。 8、組織項(xiàng)目部人員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并對工程合同進(jìn)行評審。 9、 組織項(xiàng)目部人員分析研究合同條款、合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)合同履約管理。 1 0、參加公司組織的項(xiàng)目成本分析會，審核項(xiàng)目部計(jì)劃成本，并對當(dāng)期的預(yù)算成本進(jìn)行分析、