建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及風(fēng)險管理措施與對策之歐陽理創(chuàng)編

1、歐陽陽理創(chuàng)編 時間：2021.03.05創(chuàng)作：歐陽理摘要在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于建筑市場日益國際化和競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的不確定因素和經(jīng)營風(fēng)險日漸增多。如何正確識別、評估風(fēng)險因素？建立起科學(xué)的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防、控制和轉(zhuǎn)移，最大限度地減少和避免風(fēng)險損失，全面提升企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，不斷推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面 臨的重要課題。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理措施與對策一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理概述所謂風(fēng)險管理，是指企業(yè)通過對潛在風(fēng)險的識別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障。通過風(fēng)險管理

2、，可以對威脅到企業(yè)資產(chǎn)和盈利能力的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析并選擇最經(jīng)濟(jì)的辦法加以控制，從而一方面把不固定的風(fēng)險變?yōu)楣潭ǖ娘L(fēng)險費(fèi)用支出，以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營；另歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編一方面盡量減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的破壞，同時也可以憑借良好的風(fēng)險管理而爭取到更低 的概率，縮減風(fēng)險費(fèi)用開支。二、我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理工作中存在的問題我國的許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理尚處于初步認(rèn)識和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué) 管理程序，抵御風(fēng)險能力弱。1.乏風(fēng)險管理意識。我國建筑施工企業(yè)在風(fēng)險管理方面起步較晚，存在著對風(fēng)險管理的認(rèn)識還不到位，風(fēng)險控制體系不完善，全員、全方位參與不

3、夠等問題，盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)。風(fēng)險管理活動往往是臨時性或剪斷性的，缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期而系統(tǒng)全面的分析和評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的能力。2.險管理的組織機(jī)構(gòu)不完善。目前，一些建筑施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位，沒有建立完整的風(fēng)險控制體系，風(fēng)險管理職能分散，在企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門和職能，缺乏專 職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。3.險管理的制度建設(shè)有差距。對風(fēng)險管理的制度設(shè)計有缺陷，制定的一些風(fēng)險管理制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編性和可操作性，影響了制度整體效應(yīng)的發(fā)揮。對風(fēng)險管理缺乏必要的

4、問責(zé)制、考核制及其相應(yīng)的獎懲制度，不能通過各種形式的責(zé)任約束、限制和規(guī)范內(nèi)部人員的行為，弱化和模糊責(zé)任，影響了風(fēng)險管理的效果。 三、目前建筑施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險1.主風(fēng)險。業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款使施工企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。有的業(yè)主利用虛假工程信息作假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。有的業(yè)主利用有利的地位，盲目壓低工程費(fèi)用，造成施工單位的虧損。施工企業(yè)了防止或減少虧損，降低工程質(zhì)量，從而承受很大的責(zé)任風(fēng)險等 等。2.收款項(xiàng)風(fēng)險。建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭環(huán)境和買

5、方的強(qiáng)勢地位，墊資施工及超低比例進(jìn)度款的支付成為目前建筑市場的主流，從而給應(yīng)收賬款的回收埋下了隱患。而應(yīng)收賬款的拖欠和增加，可能會增加企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本，對企業(yè)資金流程造成不利影響， 影響企業(yè)的再投資、再發(fā)展。歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編3.本控制風(fēng)險。由于近些年原材料漲價、勞動力價格和人力成本上升，加之沒有根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與成本控制流程，影響了成本控制效果，造成成本上升，毛利率降低，從而影響建筑施工企 業(yè)的盈利能力和競爭能力。4.貸風(fēng)險。 CPI 續(xù)走高，國內(nèi)通貨膨脹不斷擴(kuò)大，央行不得不收緊銀根，屢次上調(diào)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，導(dǎo)致銀行信貸政策收縮，放貸量減少。建

6、筑施工企業(yè)的高速發(fā)展需要大量的投入，一旦不能及時獲得銀行貸款，將會嚴(yán)重影響投資項(xiàng)目的建設(shè)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，高額的還本付息對企業(yè)造成了較大的資金壓力，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。5.價風(fēng)險。隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會，投標(biāo)時競相壓價，最終只能以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程，發(fā)包時要求簽訂固定價合同。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難，在施工項(xiàng)目承包過程中稍有管理不當(dāng)，就可能虧本 經(jīng)營。6.同風(fēng)險。當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編合同履

7、行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先不足，勢必給企業(yè)埋 下風(fēng)險隱患，會造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動。7.量與安全生產(chǎn)風(fēng)險。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容。隨著建筑市場的發(fā)展及我國建筑企業(yè)規(guī)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大，質(zhì)量、安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來不幸，也給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響 企業(yè)的形象和聲譽(yù)。四、風(fēng)險管理措施及對

8、策1.立健全風(fēng)險管理組織體系。設(shè)立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，成員應(yīng)由熟悉對建筑企業(yè)風(fēng)險、并能對特殊個案做出風(fēng)險評估和應(yīng)對執(zhí)導(dǎo)的專家組成，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、法律顧問、職能部門管理人員等。各職能部門應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)立或兼職風(fēng)險管理崗位，接受風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。建立健全各職能部門風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度和工作流程，明確風(fēng)險管理體系歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編中決策層、管理層和機(jī)關(guān)各職能部門的風(fēng)險管理職責(zé)， 保證風(fēng)險管理體系的有效運(yùn)作。2.強(qiáng)風(fēng)險管理文化建設(shè)，營造濃厚的風(fēng)險管理文化氣氛。企業(yè)要把風(fēng)險管理文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信原則，促進(jìn)合法合規(guī)經(jīng)營的

9、風(fēng)險管理文化。建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。努力培育企業(yè)風(fēng)險管理文化，使決策層和管理層在風(fēng)險管理中起表率作用；重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員在風(fēng)險管理中起骨干作用；使員工牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、崗位風(fēng)險責(zé)任重大的意識和理念。3.強(qiáng)內(nèi)部合同管理，注重合同談判。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對合同條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)

10、條款，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具 體明確，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編4.理好與業(yè)主的關(guān)系，防范業(yè)主風(fēng)險。由業(yè)主引起的風(fēng)險很大，設(shè)計單位和監(jiān)理工程師引起的風(fēng)險，在很大程度上也要通過業(yè)主的行為施加給施工單位，所以，在施工中熱情服務(wù)業(yè)主，主動給業(yè)主提一些合理化建 議，優(yōu)化設(shè)計，取得業(yè)主的信任與支持。5.低成本，提高項(xiàng)目盈利能力。投標(biāo)期間盡可能保證項(xiàng)目策劃符合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目訊價扎實(shí)，投標(biāo)不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)。工程中標(biāo)后要迅速組建有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定嚴(yán)格的成本考核獎懲機(jī)制。提前鎖定大宗材料和勞動力的價格，避免漲價風(fēng) 險。6.強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險

11、。要加強(qiáng)對保證金、墊資款的回收，還需對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等做出細(xì)致、明確的規(guī)定，以減少墊資風(fēng)險。在項(xiàng)目合同或協(xié)議中明確工程尾款的支付程序及時間，以保證工程尾款的及時收回，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。要做好企業(yè)的盈利能力分析、償債能力分析。做好帶息負(fù)債預(yù)算工作，控制帶息負(fù)債總量增長速 度及資產(chǎn)負(fù)債率水平，從而降低貸款風(fēng)險。7.理轉(zhuǎn)移風(fēng)險。總承包工程項(xiàng)目通過合法合理的專業(yè)分包，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)歐陽陽理創(chuàng)編歐陽陽理創(chuàng)編性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位；在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，可以有效的防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；投建設(shè)工程一切險、人身事故險和第三者責(zé)任險等保險，減少安全及意 外傷亡事故所帶來的損失。8.強(qiáng)索賠，施工企業(yè)可以依據(jù)施工條件變化、工程變更、業(yè)主違約、合同缺陷等情況向業(yè)主索賠，追補(bǔ)經(jīng) 濟(jì)損失。四、結(jié)束語風(fēng)險管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證；是提高經(jīng)營水平的必要手段；是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。因此，施工企業(yè)應(yīng)