項(xiàng)目管理存在問題及建議

1、項(xiàng)目管理存在問題及建議項(xiàng)目管理存在問題及建議項(xiàng)目管理存在問題及建議V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理存在問題及建議日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理存在問題及建議一、存在問題根據(jù)大友企業(yè)公司對技改項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和各技改項(xiàng)目實(shí)際情況，存在問題如下：1、項(xiàng)目立項(xiàng)不規(guī)范。2、項(xiàng)目施工方案編制、上報(bào)、審批程序不明確。3、項(xiàng)目管理過程失控。二、原因1、公司項(xiàng)目管理制度及辦法不全面。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄。3、項(xiàng)目缺少專業(yè)技術(shù)人員。4、缺少相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度。三、措施1、規(guī)范項(xiàng)目的立項(xiàng)：項(xiàng)目的立項(xiàng)分為審批、核準(zhǔn)、登記備案。所有的技改項(xiàng)目應(yīng)向公司上報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表并附項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書包括：項(xiàng)

2、目概況（項(xiàng)目主要內(nèi)容）項(xiàng)目背景和建設(shè)必要性市場需求預(yù)測和前景分析技改生產(chǎn)工藝、設(shè)備及生產(chǎn)規(guī)模實(shí)施計(jì)劃（工作流程、總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃：安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)）投資預(yù)算項(xiàng)目初步評價(jià)（產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益）2、規(guī)范施工技術(shù)方案的審批規(guī)范施工技術(shù)方案的審批流程，所有分部分項(xiàng)工程應(yīng)有相對應(yīng)的施工技術(shù)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。級施工方案應(yīng)由公司規(guī)劃建設(shè)部審批（項(xiàng)目技術(shù)等級的劃分附后）。開工前對技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行三、四級技術(shù)交底（交底中應(yīng)包括：安全、質(zhì)量、環(huán)保等內(nèi)容），所有技術(shù)方案和交底書均存檔。級：整體工程涉及多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝或分部、分項(xiàng)工程涉及單項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，而本單位尚未施工過的；或技術(shù)條件特別復(fù)雜的工程。級：僅涉及本單位已有技術(shù)，技術(shù)條件比較復(fù)雜的工程。級：僅涉及本單位已掌握的技術(shù)，且技術(shù)條件不太復(fù)雜的工程。3、加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理、進(jìn)度管理項(xiàng)目部需根據(jù)總工期制定整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃再制定分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析和優(yōu)化，確保項(xiàng)目按期竣工。、項(xiàng)目檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)安排專人分別負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作。規(guī)劃建設(shè)部定期組織各部門和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，制定考核和獎(jiǎng)罰措施，對好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對差的項(xiàng)目進(jìn)行處罰。、項(xiàng)目變