項(xiàng)目溝通管理表格

1、項(xiàng)目溝通管理表格項(xiàng)目溝通管理表格項(xiàng)目溝通管理表格V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目溝通管理表格日期：20 xx年X月第四章 項(xiàng)目溝通管理表格表4-1 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通需求信息搜集信息歸檔信息發(fā)布備注需求信息需求時(shí)間需求方式搜集方式收集人歸檔格式負(fù)責(zé)人發(fā)布方式發(fā)布人批準(zhǔn)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 制定人： 批準(zhǔn)日期：表4-2 項(xiàng)目信息溝通報(bào)告表報(bào)告日期：自 年 月 日 至 年 月 日 自上一次報(bào)告以來(lái)的主要成就：項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)：進(jìn)度執(zhí)行情況：費(fèi)用執(zhí)行情況：質(zhì)量執(zhí)行情況：范圍完成情況：上次報(bào)告會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決情況：項(xiàng)目當(dāng)前出現(xiàn)或遇見(jiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題：解決這些問(wèn)題的方案有哪些，

2、計(jì)劃采取的措施是什么：下次報(bào)告期擬實(shí)現(xiàn)的重大事項(xiàng)： 表4-3 項(xiàng)目溝通核查表溝通月/日/時(shí)溝通方向目的目標(biāo)對(duì)象承辦人效果評(píng)判好一般差表4-4 項(xiàng)目員工溝通表本月有何成績(jī)對(duì)項(xiàng)目、上司、工作環(huán)境有何意見(jiàn)或希望，請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)。本月有何失敗的事情原因何在請(qǐng)把本月進(jìn)修的事項(xiàng)寫(xiě)下來(lái)。本月是否被上司指責(zé)過(guò)如何改進(jìn)健康狀況如何請(qǐng)舉出工作上困難、煩惱的地方家中有何變動(dòng)，喜慶、健康、喬遷等皆可列出來(lái)。在工作方面，本月是否有新的構(gòu)思或改善建議上司的意見(jiàn)。表4-5 部門(mén)間沖突協(xié)調(diào)表 時(shí)間： 年 月 日需求部門(mén)（甲）：解決部門(mén)（乙）：事由：雙方解決意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)方案：需求部門(mén)主管意見(jiàn)：解決部門(mén)主管意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：注 本意見(jiàn)為最終決定，雙方主管必須遵守，如有異議可保留，進(jìn)行存檔。表4-6 聯(lián)盟體沖突協(xié)調(diào)表 時(shí)間： 年 月 日需求單位（甲）： 解決單位（乙）： 事由：雙方解決意見(jiàn)：仲裁協(xié)調(diào)方案：需求單位項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：解決單位項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：仲裁委員會(huì)意見(jiàn)：注 本意見(jiàn)為最終決定，雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守，如有異議可保留，一式兩份，進(jìn)行存檔。表4-7 聯(lián)盟體來(lái)往登記表時(shí)間： 年 月 日 溝通次數(shù)：第 次需求單位（甲）： 協(xié)調(diào)人：解決單位（乙）： 協(xié)調(diào)人：事由：雙方建議：處理結(jié)果：需求單位協(xié)調(diào)人意見(jiàn)：解決單位協(xié)調(diào)人意見(jiàn)：注 本表