工程項目績效工資考核辦法

1、工程項目績效工資考核辦法工程項目績效工資考核辦法工程項目績效工資考核辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目績效工資考核辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： *經(jīng)管2017308號關于印發(fā)*集團有限公司工程項目績效考核辦法的通知集團各單位：為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，構建機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目管理人員的積極性和主動性，引導工程項目管理水平、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，根據(jù)*公司關于加強工程項目績效考核的幾點意見（*財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，集團公司制定了*集團有限公司工程項目績效考核辦法，經(jīng)總經(jīng)

2、理辦公會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學習，遵照執(zhí)行。 *集團有限公司 2017年7月19日*集團有限公司工程項目績效考核辦法為充分發(fā)揮績效考核的導向作用，構建機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調動項目管理人員的積極性和主動性，引導工程項目管理水平、項目創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不斷提升，根據(jù)*公司關于加強工程項目績效考核的幾點意見（*財【2015】53號）的精神，結合企業(yè)實際，制訂本辦法。第一章 總 則第一條 本辦法所稱的工程項目績效考核是指對*施工生產(chǎn)和管理成果的綜合評價。第二條 工程項目績效考核的工作目標。建立健全風險和利益相平衡、激勵與約束相結合，責權明晰、管理科學的工程項目績效考核體

3、系，促進工程項目創(chuàng)效、創(chuàng)譽能力不斷提升，實現(xiàn)“做優(yōu)項目、激勵項目、發(fā)展企業(yè)、富裕員工”的目標。第三條 工程項目績效考核的適用范圍。本辦法適用于集團內(nèi)部所有工程施工項目，含集團公司直管項目、托管項目和工程公司的自攬項目等。第四條 工程項目績效考核的考核對象?？己藢ο笫琼椖抗芾韴F隊，包括項目經(jīng)理、項目班子成員和項目相關業(yè)務部門負責人。項目經(jīng)理是實現(xiàn)績效考核目標和獎罰兌現(xiàn)的第一責任人與受益人。項目經(jīng)理要細化項目管理團隊的職責分工，分解落實項目績效考核目標。第五條 所屬各單位參照本辦法，根據(jù)本單位實際情況制定工程項目績效考核實施細則，報集團公司核準后執(zhí)行。第二章 體系與機制第六條 考核組織體系1、集團

4、公司是工程項目績效考核的組織監(jiān)督機關。主要負責貫徹落實*公司有關決定；研究制定結合實際、相對統(tǒng)一的項目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項目績效考核；負責對直管項目的績效考核工作。2、工程公司是項目績效考核的實施主體。主要根據(jù)集團公司有關規(guī)定，制訂工程項目績效考核實施細則；按照本辦法及實施細則的規(guī)定，組織進行項目全覆蓋考核；通過績效考核及時發(fā)現(xiàn)和解決項目管理過程中存在的問題，加強過程控制；負責對集團公司托管項目、直管項目各工區(qū)和自攬項目的績效考核。3、工程*是被考核對象。負責項目績效考核責任目標的分解落實；提交年度績效考核自檢報告、終期績效考核申請和自檢報告；做好公司對項目績效考核的配合

5、工作。4、集團公司及所屬各單位要成立由主管領導任組長，副職領導任副組長，各相關業(yè)務部門負責人為成員的工程項目績效考核領導小組；明確各業(yè)務部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負責績效考核的具體工作。第七條 考核機制1、健全和完善剛性的創(chuàng)效激勵機制和考核懲處機制。實現(xiàn)項目績效考核與薪酬分配、人事任免、員工發(fā)展等密切掛鉤，真正建立職位能上能下、薪酬能高能低的激勵約束機制。該獎勵的絕不打折，該處罰的絕不遷就，避免“重獎打折扣、重罰不落實、選擇性考核”情況發(fā)生，使有能力、有水平的項目經(jīng)理和管理團隊獲得較高的陽光收入，有效調動項目管理人員的創(chuàng)效積極性，形成績效第一、責任追究的氛圍，切實促進項目管理的良

6、性循環(huán)。2、健全工程項目考核評價報告制度。通過系統(tǒng)的考核評價報告，找出項目管理中存在的問題及原因，總結項目管理的成效與亮點，形成經(jīng)驗并予以推廣。3、建立資信記錄，完善用人制度。建立項目經(jīng)理評價制度，完善項目經(jīng)理選拔任用機制。建立項目經(jīng)理資信檔案，記錄項目經(jīng)理所管轄項目的綜合評價、績效考核結果、獎罰處理情況等內(nèi)容，并根據(jù)項目經(jīng)理工作業(yè)績對其進行分級評定，作為項目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據(jù)。對被評定為優(yōu)秀的項目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質等級、聘用、評優(yōu)、提拔；對被評定為不合格的項目經(jīng)理在2年內(nèi)不得晉升項目經(jīng)理等級，不得擔任項目經(jīng)理職務。第三章 項目績效考核責任書及考核指標第八條 項目績效考

7、核責任書1、各單位應根據(jù)項目施工條件情況及時組織簽訂項目周期績效考核責任書，必須在項目上場3個月內(nèi)完成，項目績效考核責任書應包括終期考核目標和年度考核目標。在工程項目實施過程中，除工程項目出現(xiàn)巨大或根本變化外，終期考核目標原則上不得調整；年度考核目標可以結合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排進行調整，但不得突破終期目標。2、項目總體利潤目標一經(jīng)確定，必須嚴格履行，不得隨意更改；確因國家政策調整、工期重大調整、設計重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責任預算編制出現(xiàn)重大偏差等特殊情況需要調整的，由*或公司提出調整方案，經(jīng)雙方核實確認后按程序予以調整。第九條 工程項目績效考核責任書的主要指標1、創(chuàng)效指

8、標主要包括綜合收益、上交款（上交款指標必須分為責任預算收益和超額利潤上交兩項指標）等；2、創(chuàng)譽指標主要包括安全生產(chǎn)、工程質量、環(huán)境保護、進度工期、信用評價、綜合管理等。綜合管理包括資金管理、成本管理、二次經(jīng)營管理、風險防范、會計核算是否符合上級管理單位規(guī)定；職工工資是否每季度足額發(fā)放；社保基金每季度是否足額繳納；農(nóng)民工工資是否每季度足額發(fā)放；是否存在群體性事件、輿情或重大訴訟等。第四章 風險抵押金制度第十條 為強化項目管理團隊的責任意識，建立風險與利益平衡的約束機制，在績效考核期間，公司對項目管理團隊實施風險抵押金制度。第十一條 風險抵押金的繳納標準根據(jù)項目的大小和項目管理職位的不同，確定風險

9、抵押金繳納的數(shù)額：1、項目考核對象（即項目管理團隊）應繳納風險抵押金總額起步30萬元（含項目合同額1億元以下的項目），項目合同額超過1億元后每增加1億元對應風險抵押金總額增加2萬元，不足1億元的部分按1億元計；風險抵押金總額最高不超過200萬元。2、項目經(jīng)理、書記本人繳納的風險抵押金占項目應繳納風險抵押金總額的40%。其它考核對象的風險抵押金繳納標準由項目經(jīng)理根據(jù)工作重要程度、承擔責任大小等情況確定。第十二條 風險抵押金繳納時間：項目在簽訂績效目標責任書后三個月內(nèi)繳納，直屬*風險抵押金交到集團公司財務部，其他項目交到工程公司財務部。第十三條 考核對象中途發(fā)生變化，原任者（項目經(jīng)理除外）風險抵押

10、金須根據(jù)合同額完成情況進行返還，繼任者根據(jù)項目未完合同額確定繳納金額。項目經(jīng)理變更必須進行審計，明確相關經(jīng)濟責任后，繼任者補足風險抵押金。第十四條 風險抵押金的返還1、直屬*：（1）每年按完成產(chǎn)值比例返還風險抵押金本金；（2）完成代扣代繳指標100%，按當年考核百分比乘以應返還本金作為風險抵押金獎勵；完成代扣代繳款指標85%（含）至100%的，全額返還當年應返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%（含）至85%的，按未完成代扣代繳款指標的比例扣罰當年應返還風險抵押金；完成代扣代繳款指標75%以下的，全額沒收應返還抵押金。2、托管或自管項目，必須與完成責任預算收益指標掛鉤，具體由各工程公司自行制

11、訂相關實施細則。第十五條 風險抵押金必須由本人自有資金交納，必須從自己私人賬戶通過銀行交納。第十六條 風險抵押金由*統(tǒng)一收取并上繳上級財務部門，專戶存放，不得挪作他用。第五章 項目年度績效考核第十七條 年度績效考核是對項目實施過程中的檢查與評價，應在終了年度次年度6月底完成。次年度4月30日前，工程*應根據(jù)上年度績效目標責任書確定的各項指標及實際完成情況，提交上年度考核自檢報告；單位考核領導小組負責形成工程項目年度考核結果報告；考核結果經(jīng)單位總經(jīng)理辦公會審議通過后，在當年年中工作會上兌現(xiàn)。對項目開工前期未形成一定產(chǎn)值進度或項目施工基本結束進入收尾階段，由單位綜合實際情況決定是否納入年度考核。項

12、目年度考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結合的方式進行，應根據(jù)項目自檢報告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項目提供數(shù)據(jù)與實際出入較大的，必須進行現(xiàn)場核實，以保證考核結果的準確性。第十八條 項目年度績效考核以量化指標為主，定性指標為輔，根據(jù)自身管理需要和不同時期、不同項目的關注重點，通過調整考核指標及權重的方式強化對重點關注事項的考核。一是每年都要根據(jù)項目進度，明確上交款指標。二是年度營業(yè)收入（或產(chǎn)值）考核，必須按照業(yè)主實際批復收入確定，年度已完工未計價收入不得計入當期考核結果。三是各單位必須根據(jù)年度考核結果及時實施獎罰兌現(xiàn)。

13、為防止前盈后虧，年度獎勵兌現(xiàn)不超過當年績效獎勵的80%，年度考核預留部分在終期考核兌現(xiàn)時根據(jù)考核結果發(fā)放。四是為激勵過程管控中的積極性，連續(xù)兩個年度考核完成上交款指標的，項目終期責任預算收益考核獎勵額的80%，可按完成營業(yè)收入比例分配到項目生產(chǎn)期間的各個年度進行預付，待項目完工后再根據(jù)終期考核結果進行結算。第十九條 直屬*考核指標及分值如下表：考核指標基本分考 核 標 準備 注1代扣代繳款完成率25完成集團下達的考核指標2二次經(jīng)營額25完成集團下達的考核指標3信用評價15達到集團下達的標準要求4項目成本管理10按集團公司相關辦法執(zhí)行5安 全10達到集團下達的標準要求6質 量5達到集團下達的標準

14、要求7產(chǎn) 值5達到集團下達的標準要求8*管理費5控制在集團核定的范圍內(nèi) 各單項考核指標值由集團公司根據(jù)年度財務計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以及安全、質量、信用評價和工期等目標確定，并在每年的項目年度管理目標責任書中予以明確。黨建工作量化考核指標按考核結果計入本績效考核得分。第二十條 直屬*指標考核計分標準1、代扣代繳款完成率=（實際代扣代繳資金總額應代扣代繳資金總額）100%。 本項總分25分，計分標準如下：完成75%以上（不含）按實際完成比例計分，得分最高不超過該項基本分(即25分)；完成75%計0分；完成75%以下（不含）每少交1%計分，本項最少計-10分。代扣代繳款：包括在本項目施工的工程公司*

15、應交分包差、設備使用費、局墊付資金、代上級法人公司交納應上交資金以及其他需要代扣代繳的資金。代扣代繳分包差根據(jù)當期完成產(chǎn)值和集團公司有關文件規(guī)定比例向集團公司代扣代繳。代扣代繳設備使用費是指直屬*對在該項目施工的工程公司使用集團公司設備，按集團公司物資設備部制訂的設備使用費收取計劃進行代扣代繳的資金。項目當年驗工計價完成合同額（含已簽訂的補充合同）的90%以上部分，且在業(yè)主未返還質保金的情況下，項目在資金緊張的情況下，經(jīng)集團公司批準可暫緩上繳當年的代扣代繳資金。2、二次經(jīng)營額：按照二次經(jīng)營統(tǒng)計指標口徑計算，并實際計量，包括設計變更增加費用、合同變更增加費用、材料補差、政策性費用調整、施工圖優(yōu)化

16、費用增加及索賠增加費用等。 本項總分25分，計分標準如下：完成下達考核計劃指標得基本分（25分），每超額完成1%（四舍五入）加分；完成100%（不含）至60%（含），按實際完成指標比例計算得分，完成不足計劃指標60%（不含）不得分。本項最多得35分。 3、信用評價：信用評價的基礎分為15分。實行累計加分、最多得30分，扣分制（本項最少得分0分）。鐵路信用評價（15分）：指鐵路總公司每半年一次的信用評價。鐵路信用評價加減分以集團公司*安質201375號文為依據(jù)。得分在B類第十名到A類最后一名之間的得基本分；參建單位得分每高于鐵路總公司公示的A類最后一名的加2分，每提高一個名次增加2分；得分進入A

17、類且排名在建設單位排名第一的，再加2分；得分每低于鐵路總公司公示的B類第十名1分的扣1分（不足1分按1分計），分數(shù)扣完為止。參建工程業(yè)主要求約談集團公司領導或派駐工作組一次扣1分。公路及其它項目評分辦法由集團公司安質部另行制定評分辦法規(guī)定。4、項目成本管理項計10分，按集團公司責任成本管理工作考核辦法執(zhí)行。5、安全管理考核目標：杜絕較大以上生產(chǎn)安全責任事故，控制一般責任事故；消滅因我方違章施工危及既有線行車安全事故、消滅因我方責任造成較大交通事故；杜絕危爆物品和鍋爐壓力容器爆炸事故，防止職業(yè)病的發(fā)生。本項總分10分，計分標準如下：安全生產(chǎn)達到上述控制指標得10分。獲*公司及以上安全標準工地加1

18、分，獲集團公司年度安全生產(chǎn)先進單位加1分。發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故及鐵路交通事故扣10分（即本項計0分）；發(fā)生一般生產(chǎn)安全責任事故，每死亡1人扣2分；安全隱患被業(yè)主來函通報1次扣1分；安全隱患被新聞媒體曝光1次扣1分，嚴重的扣5分。6、質量管理考核目標：單位工程合格100%，沒有發(fā)生質量等級事故，沒有因質量問題被媒體曝光。本項總分5分，計分標準如下：質量指標達到上述指標得5分。獲國家優(yōu)秀質量管理小組加1分，獲省（部）級優(yōu)秀質量管理小組加分；獲*公司（地市）級質量管理小組加分。發(fā)生較大及以上工程質量責任事故扣5分（即本項計0分）；發(fā)生一般質量事故扣2分，被業(yè)主投訴1次扣1分；工程質量被新聞

19、媒體曝光1次扣2分，后果嚴重的扣7分；業(yè)主因質量管理發(fā)函一次扣1分。7、產(chǎn)值管理考核目標：滿足業(yè)主工期要求，達到集團公司下達的產(chǎn)值目標要求。本項總分5分，計分標準如下：達到集團公司年度產(chǎn)值計劃要求得基本分，每超出產(chǎn)值1%，加分。業(yè)主發(fā)函督促工期，每次扣1分。8、*管理費：實行年度核定并下達指標。本項總分5分，計分標準如下：實際開支控制在集團公司下達指標內(nèi)計基本分，每節(jié)約3%加1分，每超支2%扣1分；年度只有支出而無收入的項目，年度考核該項不得分；加分或扣分均不超過該項指標的基本分，未下達指標值的按基本分計分。 第二十一條 直屬*年度考核獎罰標準 1、對年度得分在70分（含）以上的項目，按250

20、0元/分獎勵分別獎勵項目經(jīng)理、項目書記；團隊其他成員獎勵金額按照風險抵押金繳納比例計算，即團隊其他成員獎勵金額=（本人繳納抵押金項目經(jīng)理（或書記）抵押金）項目經(jīng)理（或書記）獎勵金額，四舍五入取整；其余人員由*根據(jù)貢獻大小，自行制定標準發(fā)放，與項目團隊成員同時發(fā)放；對于組建不足一年的項目，以績效目標責任書簽訂時間，按月折算。對于任職不足一年的人員，按人事部門任職文件為準，當月滿15日（包括）計算整月，不滿15日不計算。 2、對年度得分在65（含）-70分之間的項目不獎不罰，65分以下按風險抵押金總額的2%分別處罰且項目經(jīng)理、項目書記，其他團隊成員按風險抵押金繳納比例予以處罰。 3、獎勵基數(shù)調整系

21、數(shù)序號年度營業(yè)收入調整系數(shù)備注11億以下11、年度營業(yè)收入以業(yè)主批復計價金額為準；2、區(qū)間按含上不含下的原則執(zhí)行。21億至2億32億至4億44億至億5億至10億610億以上第二十二條 工程公司考核的項目，年度考核指標分值、計分標準、獎罰標準由工程公司遵照集團公司制度辦法制訂實施細則。第六章 終期績效考核第二十三條 項目終期考核條件1、工程項目完成全部施工產(chǎn)值任務后，不再進行年度績效考核，納入終期績效考核范圍。2、項目同時滿足以下條件，即可進行終期績效考核：完成竣工驗交及結算；內(nèi)外部債權債務清理并確認完畢；存貨變價處理完畢并已完成機械設備和周轉材料的轉場；項目收尾工作及收尾費用已經(jīng)確認完畢；內(nèi)部

22、竣工審計結束。第二十四條 終期考核程序項目具備終期績效考核條件后，*要及時提交終期考核申請及自檢報告；公司收到項目終期績效考核申請15個工作日內(nèi)，應啟動終期考核工作，組成考核組對項目進行綜合考評，按考核辦法規(guī)定計算考核結果，在1個月內(nèi)形成項目終期考核結論報告。結論報告經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后實施獎罰兌現(xiàn)。第二十五條 終期考核重點終期考核的重點是綜合收益情況、上交款、保證金回收等經(jīng)濟指標，同時兼顧驗交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風險、外部審計風險等重要事項的研判和評價，以客觀、公正地評價工程項目創(chuàng)效創(chuàng)譽的最終結果。第二十六條 終期考核責任預算收益獎罰1、直屬*，終期考核完成后，完

23、成代扣代繳款指標100%的，全額兌現(xiàn)年度考核預留部分，并按年度考核預留部分的1%獎勵項目管理團隊；完成代扣代繳款指標70%（含）至100%的，按未完成代扣代繳款指標的比例扣罰年度獎勵預留部分；完成代扣代繳款指標70%以下的，全額沒收年度獎勵預留部分，并根據(jù)未完成比例給予一定的經(jīng)濟處罰。2、工程公司考核的項目，終期考核重點放在項目實現(xiàn)的盈利指方面，必須將最終責任預算收益掛鉤考核，具體實施細則由工程公司自行制訂。第二十七條 終期考核超額利潤獎勵兌現(xiàn)超額利潤應堅持重獎原則，按超額利潤額的40%獎勵項目全體人員。項目經(jīng)理、書記的獎勵額度不低于超額利潤獎勵總額的40%；留余超額利潤獎勵總額的10%分配給

24、管服人員，其余50%應分析超額利潤形成原因，根據(jù)超額利潤形成的機理分配給主要有功人員，杜絕平均分配超額利潤的現(xiàn)象，項目經(jīng)理負責超額利潤分配方案，報上級公司審批后實施。超額利潤獎勵兌現(xiàn)必須在責任預算收益全額貨幣上繳后，按照超額利潤貨幣上繳比例實施。因工程項目在完工后款項回收時間跨度一般較長，對超額利潤獎勵兌現(xiàn)要按貨幣上繳情況分階段實施：超額利潤貨幣上繳比例達到50%時，可申請兌現(xiàn)不高于超額利潤獎勵總額的30%；超額利潤貨幣上繳比例達到80%時, 可兌現(xiàn)不高于超額利潤獎勵總額的60%；超額利潤貨幣上繳比例達到100%時,兌現(xiàn)剩余應獎勵部分。第三十條 厘清大額盈虧原因，實施特殊獎罰措施1、對于超額利

25、潤超過5000萬元的項目，全面梳理分析盈利原因，屬于國家政策調整、重大方案調整、重大費用調整等因素造成責任預算收益編制不準的，對責任預算收益目標進行調整，按照調整后的目標予以獎勵兌現(xiàn)。確屬項目管控得當實現(xiàn)巨額盈利的，除不折不扣地實施終期獎勵兌現(xiàn)外，對項目經(jīng)理等主要管理人員和為創(chuàng)效做出突出貢獻的人員實施特別獎勵，并給予優(yōu)先崗位晉升或者享受上一行政級別干部待遇的獎勵。2、對于虧損金額超過責任預算目標1000萬元的項目，全面梳理分析虧損原因：屬于國家政策調整、重大方案調整、重大費用調整等因素造成責任預算收益編制出現(xiàn)偏差的，可先對責任預算收益目標進行調整，按照調整后的目標予以考核。確因管理不善導致虧損

26、發(fā)生的，必須嚴格予以處罰。除按規(guī)定予以罰款等經(jīng)濟處罰外，可視情節(jié)給予項目經(jīng)理等主要責任人撤職、降職、降級、待崗、行政記過等處分；涉及暗箱操作、中飽私囊、損公肥私的，移送紀檢監(jiān)察機關處理。3、項目盈虧以工程公司經(jīng)濟管理部上場初期核算結果為準。第二十八條 終期考核結果項目終期考核結果是結算兌現(xiàn)超額利潤獎勵、責任預算收益獎勵和年度績效獎勵預留部分和進行經(jīng)濟處罰的依據(jù)。項目終期考核兌現(xiàn)金額=項目終期考核應獎勵金額以前年度已兌現(xiàn)績效獎勵金額。因個人原因中途離職人員，原則上不再給予兌現(xiàn)年度績效獎勵預留部分和超額利潤獎勵。第七章 加強工程項目績效考核結果應用第二十九條 考核結果公開，促進良好氛圍形成年度和終

27、期考核結果在每年工作會上通報，并通過內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開，建立比管理、比進度、比上交的機制，形成“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。第三十條 掛鉤干部任免，突出項目經(jīng)理責權年度考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除給予績效獎勵外，還可優(yōu)先給予評優(yōu)評先榮譽；終期考核優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除按規(guī)定實施超額利潤獎勵外，還要給予項目團隊記功獎勵；連續(xù)兩個項目考核成績優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可享受上一級別行政待遇，同時優(yōu)先晉升提拔。未完成年度考核指標且考核結果排名倒數(shù)的項目經(jīng)理，給予誡勉談話，必要時進行撤免；連續(xù)兩次受到績效考核處罰的項目經(jīng)理，就地免職，解職人員不得調離本項目，3年內(nèi)禁止擔任同級別職務。因管理不善造成項目最終發(fā)生重大虧損的項目經(jīng)理，5年內(nèi)不得在集團公司系統(tǒng)擔任項目經(jīng)理或其他同級別職務，并視情節(jié)進行降職、降級、免職、解除勞動關系等處分，情節(jié)特別嚴重涉嫌違規(guī)違紀的，追究法律責任。第八章 督導與問責第三十一條 集團公司對各單位項目績效考核工作進行專項檢查督導，對于收入規(guī)?；蛴潝?shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或在考核過程中