工會走基層活動方案

1、工會走基層活動方案工會走基層活動方案工會走基層活動方案資料僅供參考文件編號：2022年4月工會走基層活動方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： *分公司“*走基層”活動實施方案根據(jù)*公司工會關于開展*工會系統(tǒng)“*”活動的通知要求，結合工作實際，現(xiàn)就我公司開展“走基層、聽心聲、轉作風，全心全意為員工服務”活動，制定實施方案如下。一、指導思想深入貫徹中華全國總工會關于開展“*”活動的重要精神，全面落實省公司工會在開展“*”活動的總體要求，牢固樹立全心全意為員工服務的理念，不斷提升大局意識和服務能力，深入基層，扎實工作，發(fā)揮工會組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用，依

2、法履行工會維護員工合法權益的基本職責，著力解決員工最直接、最關心、最現(xiàn)實的問題，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。二、活動內(nèi)涵“*”就是要廣泛開展調(diào)研活動，深入基層，體驗基層，關注基層員工，認真調(diào)查研究員工的生產(chǎn)、學習、生活的需求，推動解決員工的實際困難?！?”就是加強與員工的交流，暢通員工訴求表達渠道，搭建民主管理平臺，融入員工工作生活，把準員工具體需求，反映員工關切問題，發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用。“*”就是克服疏遠員工、淡漠員工的不良風氣，改進和加強思想作風、工作作風，與員工加深感情、密切聯(lián)系，提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，樹立工會新形象。三、基本原則堅持結合實際的原則，有針對性地制定活

3、動落實方案。堅持摸清實情的原則，采用多種方式，真實了解員工，準確反映員工和基層的具體情況。堅持重在實踐的原則，深入基層，深入員工中，針對具體的問題制定切實有效的解決方案。堅持務求實效的原則，強化服務意識，扎實做好服務基層、服務員工的實事。堅持得到實惠的原則，員工的生產(chǎn)條件和生活水平得到改善，員工利益得到進一步維護。四、工作步驟（一）組織準備階段。4月20日4月30日，制定活動實施方案，對活動進行全面部署。成立組織機構，圍繞主題開展交流研討，進一步提高工會組織服務員工和企業(yè)的認識。（二）具體實施階段。4月1日10月31日，結合關員工關愛方面的五個“最”開展工作。具體實施階段主要做如下工作：1、摸

4、底調(diào)查階段。4月1日至4月20日。下發(fā)調(diào)查表。見附件2，統(tǒng)計一線基本情況，并進行匯總。2、深入一線走訪階段。4月21日至6月10日。下發(fā)走訪一線計劃表，深入中心、班組、營業(yè)廳進行聽心聲，聽意見活動。確?；顒釉鷮嵱行У赝七M。3、設立工會主席接待日。每季度開展工會主席接待日工作，時間設置在每季度最后一個月25日，第一季度在4月25日進行接待。同時，開展車間工會主席接待日工作。要求每月開展一次接待活動，每月20日反饋接待情況。接待日主要任務為以員工為本，加強人文關懷，傾聽員工心聲，了解員工冷暖，了解員工的生活，了解員工的健康，了解員工的工作，維護員工合法權益，鞏固發(fā)展和諧勞動關系。 4、開展關愛員工

5、計劃活動。（1月1日至12月30日）。重點是開展“四個”關愛活動。一是開展工作關愛。開展系列業(yè)務競賽及崗位練功、班組制度建設，優(yōu)化、簡化工作流程等工作，提升員工對職業(yè)發(fā)展的感知，注重對技術能手，服務明星、優(yōu)秀管理者等優(yōu)秀個人活動的培養(yǎng)，為員工的職業(yè)生涯晉崗、晉級（等）搭建自我展示的平臺，營造員工成長、進步的氛圍。二是生活關愛。開展系列“送溫暖”活動和組織開展適合員工身心健康的各項文體娛樂活動。堅持組織員工工間操和眼保健操等，讓員工在緊張的工作之余放松心情、健康身體；要聘請心理學專家對員工實施職場、工作、生活、情感等方面的心理指導工作，幫助員工思想上解惑、精神上減負、心理上減壓，使員工能夠健康的

6、工作，健康的生活。三是開展學習關愛。創(chuàng)建學習型組織，開展讀書活動，為員工購買喜愛報刊、雜志、專業(yè)書籍及有益讀物，促進員工成長。幫助員工建立自我學習與提升計劃，組織開展基礎管理知識、技能提升、有效溝通等培訓，讓員工在自我學習和互相學習的良好氛圍下與企業(yè)共同成長。四是開展組織關愛。發(fā)揮工會工作職能，切實維護員工合法權益，完善溝通渠道，密切聯(lián)系員工，征求員工合理化建議、從而增強員工的主人翁意識，構建和諧穩(wěn)定的干群關系。6、匯總、反饋，落實階段。（6月11日至9月30日）匯總開展活動情況，對摸底情況、一線調(diào)研情況、工會主席接待日情況進行匯總，并結合實際反饋給相關部門，并跟蹤落實情況。（三）擬寫報告階段

7、。10月1日10月20日，擬寫工作調(diào)研報告，全面總結自己的工作過程、工作體會、工作思考和工作建議，并通過*辦公平臺進行總結交流，推廣好做法好經(jīng)驗。（四）成果轉化階段。11月1日12月31日，及時向省工會、省總工會、市總及公司黨委匯報。在時間和條件允許的情況下，召開會議交流總結活動成果。五、具體工作（一）建立聯(lián)系工作站。在全面開展活動的基礎上，在*兩縣建立兩個聯(lián)系工作站，由兩縣成立工作組，每月定時工會工作者深入一線，廣泛開展調(diào)研活動，認真進行深度調(diào)查研究，要求兩縣工會每月5日前上報調(diào)研情況。（二）開展五個之“最”。開展面向基層員工、解決實際困難活動，開展職工之家、小家創(chuàng)建活動，利用職工之家、小家

8、了解員工實情，做好釋疑解惑工作，抓住“最核心”、服務“最基層”、關愛“最困難”、關注“最特殊”、塑造“最健康”，力爭全年為員工辦一件實事，解一件難事。（三）暢通溝通渠道。通過建立總經(jīng)理信箱、職工代表郵箱、民主懇談會、工會主席接待日、員工飛信論壇，建立管理層與員工之間方便、快捷的溝通交流平臺，暢通員工訴求表達渠道，落實員工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。（四）開設信息專欄。開設“*”活動*?？鸵曨l播報專欄，及時推出深入基層、深入一線的報道，把深入員工、了解員工、轉變作風的要求和舉措，以及活動中典型案例、優(yōu)秀事跡、感人場景等體現(xiàn)到宣傳報道中，供學習借鑒。六、組織機構省公司工會成立“*”活動領導小組。組 長：*成 員：* * 各基層工會主席領導小組下設辦公室，負責落實領導小組交辦的各項任務。領導小組辦公室設在公司工會。主 任：* 成員：*、*、*、各基層工會主席七、活動要求（一）、請公司*個基層車間工會要把開展“*”活動，作為工會工作的重要抓手，與日常工作有機結合，規(guī)劃目標，明確任務，精心安排，推動活動的深入開展。特別強調(diào)深入一線要嚴格遵守公司的各項紀律規(guī)定，厲行節(jié)約，輕車簡從，不影響企業(yè)和員工的正常工作生活，不增加基層和員工的負擔。（二）、公司工會負責對*個車間工會開