工會(huì)走基層活動(dòng)方案

1、工會(huì)走基層活動(dòng)方案工會(huì)走基層活動(dòng)方案工會(huì)走基層活動(dòng)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工會(huì)走基層活動(dòng)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： *分公司“*走基層”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)*公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展*工會(huì)系統(tǒng)“*”活動(dòng)的通知要求，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就我公司開(kāi)展“走基層、聽(tīng)心聲、轉(zhuǎn)作風(fēng)，全心全意為員工服務(wù)”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想深入貫徹中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“*”活動(dòng)的重要精神，全面落實(shí)省公司工會(huì)在開(kāi)展“*”活動(dòng)的總體要求，牢固樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的理念，不斷提升大局意識(shí)和服務(wù)能力，深入基層，扎實(shí)工作，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用，依

2、法履行工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，著力解決員工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)內(nèi)涵“*”就是要廣泛開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入基層，體驗(yàn)基層，關(guān)注基層員工，認(rèn)真調(diào)查研究員工的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活的需求，推動(dòng)解決員工的實(shí)際困難?！?”就是加強(qiáng)與員工的交流，暢通員工訴求表達(dá)渠道，搭建民主管理平臺(tái)，融入員工工作生活，把準(zhǔn)員工具體需求，反映員工關(guān)切問(wèn)題，發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用?！?”就是克服疏遠(yuǎn)員工、淡漠員工的不良風(fēng)氣，改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，與員工加深感情、密切聯(lián)系，提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，樹(shù)立工會(huì)新形象。三、基本原則堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際的原則，有針對(duì)性地制定活

3、動(dòng)落實(shí)方案。堅(jiān)持摸清實(shí)情的原則，采用多種方式，真實(shí)了解員工，準(zhǔn)確反映員工和基層的具體情況。堅(jiān)持重在實(shí)踐的原則，深入基層，深入員工中，針對(duì)具體的問(wèn)題制定切實(shí)有效的解決方案。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)做好服務(wù)基層、服務(wù)員工的實(shí)事。堅(jiān)持得到實(shí)惠的原則，員工的生產(chǎn)條件和生活水平得到改善，員工利益得到進(jìn)一步維護(hù)。四、工作步驟（一）組織準(zhǔn)備階段。4月20日4月30日，制定活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面部署。成立組織機(jī)構(gòu)，圍繞主題開(kāi)展交流研討，進(jìn)一步提高工會(huì)組織服務(wù)員工和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。（二）具體實(shí)施階段。4月1日10月31日，結(jié)合關(guān)員工關(guān)愛(ài)方面的五個(gè)“最”開(kāi)展工作。具體實(shí)施階段主要做如下工作：1、摸

4、底調(diào)查階段。4月1日至4月20日。下發(fā)調(diào)查表。見(jiàn)附件2，統(tǒng)計(jì)一線基本情況，并進(jìn)行匯總。2、深入一線走訪階段。4月21日至6月10日。下發(fā)走訪一線計(jì)劃表，深入中心、班組、營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行聽(tīng)心聲，聽(tīng)意見(jiàn)活動(dòng)。確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地推進(jìn)。3、設(shè)立工會(huì)主席接待日。每季度開(kāi)展工會(huì)主席接待日工作，時(shí)間設(shè)置在每季度最后一個(gè)月25日，第一季度在4月25日進(jìn)行接待。同時(shí)，開(kāi)展車間工會(huì)主席接待日工作。要求每月開(kāi)展一次接待活動(dòng)，每月20日反饋接待情況。接待日主要任務(wù)為以員工為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷，傾聽(tīng)員工心聲，了解員工冷暖，了解員工的生活，了解員工的健康，了解員工的工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。 4、開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工

5、計(jì)劃活動(dòng)。（1月1日至12月30日）。重點(diǎn)是開(kāi)展“四個(gè)”關(guān)愛(ài)活動(dòng)。一是開(kāi)展工作關(guān)愛(ài)。開(kāi)展系列業(yè)務(wù)競(jìng)賽及崗位練功、班組制度建設(shè)，優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作流程等工作，提升員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的感知，注重對(duì)技術(shù)能手，服務(wù)明星、優(yōu)秀管理者等優(yōu)秀個(gè)人活動(dòng)的培養(yǎng)，為員工的職業(yè)生涯晉崗、晉級(jí)（等）搭建自我展示的平臺(tái)，營(yíng)造員工成長(zhǎng)、進(jìn)步的氛圍。二是生活關(guān)愛(ài)。開(kāi)展系列“送溫暖”活動(dòng)和組織開(kāi)展適合員工身心健康的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)。堅(jiān)持組織員工工間操和眼保健操等，讓員工在緊張的工作之余放松心情、健康身體；要聘請(qǐng)心理學(xué)專家對(duì)員工實(shí)施職場(chǎng)、工作、生活、情感等方面的心理指導(dǎo)工作，幫助員工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓，使員工能夠健康的

6、工作，健康的生活。三是開(kāi)展學(xué)習(xí)關(guān)愛(ài)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展讀書活動(dòng)，為員工購(gòu)買喜愛(ài)報(bào)刊、雜志、專業(yè)書籍及有益讀物，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。幫助員工建立自我學(xué)習(xí)與提升計(jì)劃，組織開(kāi)展基礎(chǔ)管理知識(shí)、技能提升、有效溝通等培訓(xùn)，讓員工在自我學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)的良好氛圍下與企業(yè)共同成長(zhǎng)。四是開(kāi)展組織關(guān)愛(ài)。發(fā)揮工會(huì)工作職能，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，完善溝通渠道，密切聯(lián)系員工，征求員工合理化建議、從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的干群關(guān)系。6、匯總、反饋，落實(shí)階段。（6月11日至9月30日）匯總開(kāi)展活動(dòng)情況，對(duì)摸底情況、一線調(diào)研情況、工會(huì)主席接待日情況進(jìn)行匯總，并結(jié)合實(shí)際反饋給相關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)情況。（三）擬寫報(bào)告階段

7、。10月1日10月20日，擬寫工作調(diào)研報(bào)告，全面總結(jié)自己的工作過(guò)程、工作體會(huì)、工作思考和工作建議，并通過(guò)*辦公平臺(tái)進(jìn)行總結(jié)交流，推廣好做法好經(jīng)驗(yàn)。（四）成果轉(zhuǎn)化階段。11月1日12月31日，及時(shí)向省工會(huì)、省總工會(huì)、市總及公司黨委匯報(bào)。在時(shí)間和條件允許的情況下，召開(kāi)會(huì)議交流總結(jié)活動(dòng)成果。五、具體工作（一）建立聯(lián)系工作站。在全面開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在*兩縣建立兩個(gè)聯(lián)系工作站，由兩縣成立工作組，每月定時(shí)工會(huì)工作者深入一線，廣泛開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行深度調(diào)查研究，要求兩縣工會(huì)每月5日前上報(bào)調(diào)研情況。（二）開(kāi)展五個(gè)之“最”。開(kāi)展面向基層員工、解決實(shí)際困難活動(dòng)，開(kāi)展職工之家、小家創(chuàng)建活動(dòng)，利用職工之家、小家

8、了解員工實(shí)情，做好釋疑解惑工作，抓住“最核心”、服務(wù)“最基層”、關(guān)愛(ài)“最困難”、關(guān)注“最特殊”、塑造“最健康”，力爭(zhēng)全年為員工辦一件實(shí)事，解一件難事。（三）暢通溝通渠道。通過(guò)建立總經(jīng)理信箱、職工代表郵箱、民主懇談會(huì)、工會(huì)主席接待日、員工飛信論壇，建立管理層與員工之間方便、快捷的溝通交流平臺(tái)，暢通員工訴求表達(dá)渠道，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。（四）開(kāi)設(shè)信息專欄。開(kāi)設(shè)“*”活動(dòng)*?？鸵曨l播報(bào)專欄，及時(shí)推出深入基層、深入一線的報(bào)道，把深入員工、了解員工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求和舉措，以及活動(dòng)中典型案例、優(yōu)秀事跡、感人場(chǎng)景等體現(xiàn)到宣傳報(bào)道中，供學(xué)習(xí)借鑒。六、組織機(jī)構(gòu)省公司工會(huì)成立“*”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：*成 員：* * 各基層工會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)。主 任：* 成員：*、*、*、各基層工會(huì)主席七、活動(dòng)要求（一）、請(qǐng)公司*個(gè)基層車間工會(huì)要把開(kāi)展“*”活動(dòng)，作為工會(huì)工作的重要抓手，與日常工作有機(jī)結(jié)合，規(guī)劃目標(biāo)，明確任務(wù)，精心安排，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。特別強(qiáng)調(diào)深入一線要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，厲行節(jié)約，輕車簡(jiǎn)從，不影響企業(yè)和員工的正常工作生活，不增加基層和員工的負(fù)擔(dān)。（二）、公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)*個(gè)車間工會(huì)開(kāi)