集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法

1、集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法日期：20 xx年X月*集團(tuán)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法編 號(hào)：發(fā)布日期：2011年5月12日編制部門：企管人事處審 批： 頁 數(shù)：共 頁第一章 總則第一條 為加強(qiáng)*集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目（下稱ERP項(xiàng)目）管理和建設(shè)，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行，根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施的總體工作要求，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的*集團(tuán)及所屬二級(jí)單位、部門及人員、其他經(jīng)*集團(tuán)授權(quán)參與項(xiàng)目實(shí)施的第三方公司人員。第三條 ERP項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，即以各專業(yè)組組長(zhǎng)

2、負(fù)責(zé)制為核心的緊密型項(xiàng)目管理方式，各專業(yè)組關(guān)鍵用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度需求全職投入工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 為加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，保證項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)名稱、職責(zé)及組成人員如下（項(xiàng)目辦公室、宣傳推進(jìn)組、信息技術(shù)組及5個(gè)專業(yè)管理組下統(tǒng)稱各工作組）項(xiàng)目辦公室：宣傳推進(jìn)組：信息技術(shù)組專業(yè)組：第五條 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司ERP項(xiàng)目考核委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)考核工作?？己宋瘑T會(huì)人員組成如下：主 任：成 員：第六條 考核委員會(huì)的職責(zé)：1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、各工作組及參與實(shí)施部門（單位）的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核；2、對(duì)各工作組

3、的工作態(tài)度、考勤情況進(jìn)行檢查、督促和考核；3、對(duì)各工作組、參與實(shí)施部門（單位）在項(xiàng)目管理制度方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)議與考核；4、對(duì)參與實(shí)施部門（單位）工作配合情況進(jìn)行評(píng)議與考核。第七條 各工作組的考核職責(zé)：1、對(duì)本組人員工作開展情況進(jìn)行督促、檢查與評(píng)議；2、對(duì)本組工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作完成時(shí)效進(jìn)行檢查、把關(guān)；3、對(duì)本組人員考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)本組成員工作態(tài)度、工作配合程度進(jìn)行評(píng)議；5、向考核委員會(huì)提交本組工作自評(píng)意見，向考核委員會(huì)提交試點(diǎn)單位、推廣實(shí)施單位的工作考評(píng)意見。第三章 計(jì)劃及進(jìn)度管理第八條 項(xiàng)目實(shí)施過程按照日小結(jié)、周計(jì)劃、月考核的方式進(jìn)行管理，目的是確保項(xiàng)目按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

4、有效推進(jìn)。第九條 各工作組每日應(yīng)小結(jié)當(dāng)日完成的工作內(nèi)容、分析存在問題、提出改進(jìn)措施。第十條 各工作組應(yīng)在周五對(duì)每周工作做總結(jié)回顧，按照周計(jì)劃文檔的模板填寫，并于當(dāng)日提交給項(xiàng)目辦公室。每周進(jìn)度報(bào)告應(yīng)對(duì)照周工作計(jì)劃，逐項(xiàng)說明工作完成情況，對(duì)周進(jìn)度、周工作成果、存在問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)顧問服務(wù)時(shí)間進(jìn)行匯總。第十一條 各工作組應(yīng)在每月末對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并將月工作完成總結(jié)于月度例會(huì)前一天提交項(xiàng)目辦公室。第十二條 實(shí)施方應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。各工作組應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)嚴(yán)重偏離原計(jì)劃和進(jìn)度的，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整并在周例會(huì)上詳細(xì)說明情況。第四章 變更管理第十三條 變更管理的目的是規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，

5、控制項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容和范圍不偏離整體規(guī)劃。第十四條 差異性分析后形成的實(shí)施藍(lán)圖一經(jīng)確認(rèn)，原則上不應(yīng)改變。各專業(yè)組組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施范圍、流程、內(nèi)容的變更進(jìn)行控制。第十五條 各專業(yè)組應(yīng)考慮變更對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成的影響。確需變更的，應(yīng)由各專業(yè)組提出書面申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的內(nèi)容和理由、變更部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)，并評(píng)估該變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程和費(fèi)用可能產(chǎn)生的影響。第十六條 變更應(yīng)履行審批程序。變更申請(qǐng)由專業(yè)組組長(zhǎng)簽字后報(bào)項(xiàng)目實(shí)施工作組審批，涉及重大實(shí)施范圍變更的，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第五章 文檔管理第十七條 文檔管理包括與本項(xiàng)目相關(guān)的所有紙質(zhì)文檔、電子文檔和音像文檔的管理，具體內(nèi)容包括：各類行政文件、管理

6、規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要、工作總結(jié)、聯(lián)絡(luò)函；實(shí)施方提交的所有交付品文檔；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料；宣傳資料等。第十八條 實(shí)施方負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方相關(guān)文檔命名規(guī)則制定項(xiàng)目文檔模板并負(fù)責(zé)維護(hù)。各工作組負(fù)責(zé)妥善保存各類簽字文檔的原件。信息技術(shù)組負(fù)責(zé)文件服務(wù)器內(nèi)電子文檔的數(shù)據(jù)安全。第十九條 各工作組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度。因工作需要，需將項(xiàng)目文檔公開時(shí)，必須經(jīng)組長(zhǎng)同意，否則造成的后果由本人承擔(dān)。第二十條 項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)按照公司檔案管理的規(guī)定將有關(guān)文檔進(jìn)行歸檔。第六章 問題管理第二十一條 項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題實(shí)行閉環(huán)管理，問題的報(bào)告、受理、解決等各環(huán)節(jié)都應(yīng)有書面記錄，并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)管理。第二十二條 專業(yè)問題應(yīng)首先在各工作組內(nèi)解決

7、，跨專業(yè)問題由各工作組組長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)解決不了的復(fù)雜、重大問題提交項(xiàng)目實(shí)施工作組。第二十三條 各工作組在周例會(huì)前一天將需提交的復(fù)雜、重大問題，包括問題內(nèi)容、解決狀態(tài)、問題當(dāng)事人、問題負(fù)責(zé)人等詳列出來，經(jīng)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目辦公室匯總。第二十四條 復(fù)雜、重大問題應(yīng)在周例會(huì)上明晰責(zé)權(quán)，限時(shí)處理。第七章 會(huì)議管理第二十五條 本項(xiàng)目會(huì)議管理采用周例會(huì)、月度例會(huì)、階段性總結(jié)會(huì)、各工作組專題會(huì)的形式進(jìn)行。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)周例會(huì)、月度例會(huì)和階段性總結(jié)會(huì)的籌備和會(huì)議室的安排；各工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目專題會(huì)議的組織。第二十六條 周例會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施工作組組織召開，各工作組組長(zhǎng)、實(shí)施方顧問組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦公室參加。會(huì)議主要審查各

8、組上周進(jìn)度報(bào)告，檢查和布置本周工作，商討待解決的問題。周例會(huì)召開時(shí)間為每周一下午。第二十七條 月度例會(huì)由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長(zhǎng)主持召開，實(shí)施工作組副組長(zhǎng)、顧問、各工作組組長(zhǎng)、實(shí)施方顧問組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦公室參加。會(huì)議主要審查各工作組月工作完成進(jìn)度報(bào)告，審定考評(píng)情況，協(xié)調(diào)存在的問題，布置下月工作。月度例會(huì)召開時(shí)間為每月最后一周的周一下午。第二十八條 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)施方相關(guān)模版形成會(huì)議紀(jì)要。第八章 宣傳管理第二十九條 ERP項(xiàng)目實(shí)施過程的宣傳工作由宣傳推進(jìn)組總體負(fù)責(zé)，采用“報(bào)刊”“宣傳欄”“網(wǎng)站”等手段大力宣傳。第三十條 宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)?？闹谱骱桶l(fā)行以及網(wǎng)站的信息更新，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的編輯審核和發(fā)布

9、；信息技術(shù)組負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作與維護(hù)。第三十一條 ?？吭轮谱靼l(fā)行1期；網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更新，如遇重大事件則應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)更新；項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)每周發(fā)行一期。第三十二條 公司各部室、各工作組、實(shí)施方、參與項(xiàng)目實(shí)施的各單位均應(yīng)積極支持ERP項(xiàng)目宣傳工作，每月至少應(yīng)向?qū)？峁?篇稿件。第九章 培訓(xùn)管理第三十三條 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)組織工作由宣傳推進(jìn)組全面負(fù)責(zé)，實(shí)施方、各專業(yè)組、項(xiàng)目辦公室和信息技術(shù)組應(yīng)全力配合。第三十四條 宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目培訓(xùn)，對(duì)參培人員、培訓(xùn)效果和質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法由宣傳推進(jìn)組負(fù)責(zé)制定。第三十五條 公司各部門、各級(jí)單位應(yīng)按照項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃，積極安排人員

10、參加培訓(xùn)。第三十六條 最終用戶應(yīng)參加考試，考試不合格必須重新學(xué)習(xí)并補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的，不能從事ERP項(xiàng)目覆蓋的業(yè)務(wù)工作。第十章 考勤管理第三十七條 各專業(yè)組關(guān)鍵用戶應(yīng)全職參與項(xiàng)目實(shí)施工作，不得無故缺勤。各組應(yīng)指定專人記錄考勤情況。第三十八條 確需請(qǐng)假者，應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)。不超過2個(gè)工作日的由各專業(yè)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過2個(gè)工作日的必須由項(xiàng)目實(shí)施工作組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。第三十九條 考勤情況由考核委員會(huì)進(jìn)行不定期檢查，檢查情況記入各組綜合考評(píng)。第四十條 請(qǐng)假期間的工作由各組長(zhǎng)安排相關(guān)人員接替，不能因人員請(qǐng)假拖延甚至中斷工作進(jìn)度。第十一章 考核第四十一條 考核對(duì)象：1、參與項(xiàng)目實(shí)施的公司各部門、試點(diǎn)單位、各工作組；

11、2、推廣階段實(shí)施單位；3、關(guān)鍵用戶。第四十二條 考核內(nèi)容：對(duì)各工作組、試點(diǎn)單位、推廣階段實(shí)施單位的考核內(nèi)容包括：1、工作計(jì)劃完成情況；2、工作完成質(zhì)量、時(shí)效3、對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況；4、對(duì)整體工作推進(jìn)情況；5、工作態(tài)度；6、培訓(xùn)及勞動(dòng)紀(jì)律考勤等情況。對(duì)關(guān)鍵用戶的考核內(nèi)容包括：1、工作結(jié)果；2、工作態(tài)度；3、出勤率；4、學(xué)習(xí)能力；5、團(tuán)隊(duì)精神。第四十三條 考核方式：1、對(duì)各工作組的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。月末考評(píng)通過自評(píng)和他評(píng)兩種方式進(jìn)行。考評(píng)方式為評(píng)分制，具體考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1、2。2、對(duì)試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位的考核采取月末考評(píng)，年終兌現(xiàn)的方式進(jìn)行管理。月末考評(píng)

12、通過自評(píng)和他評(píng)兩種方式進(jìn)行?？荚u(píng)方式為評(píng)分制，具體考評(píng)項(xiàng)目見附表4。3、對(duì)關(guān)鍵用戶的考核采用月末考評(píng)，階段性評(píng)選優(yōu)秀人員的方式進(jìn)行。具體考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表3，優(yōu)秀人員選評(píng)見附表5。 第四十四條考核流程：1、各工作組每月末根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理、考核委員會(huì)對(duì)各組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出的月度考評(píng)分。2、試點(diǎn)單位和推廣實(shí)施單位每月末由各單位項(xiàng)目辦公室根據(jù)考核內(nèi)容報(bào)送自評(píng)情況，實(shí)施方、各工作組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各單位月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。 3、每月末由各專業(yè)組長(zhǎng)、實(shí)施方顧問組長(zhǎng)根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出月度考評(píng)分，報(bào)送考核委員會(huì)。第四十五條 考核結(jié)果：考核委員

13、會(huì)根據(jù)各評(píng)分結(jié)果和考評(píng)意見形成月度考評(píng)總體意見，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施工作組審閱后，在月度例會(huì)、ERP項(xiàng)目網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等各類載體上通報(bào)。第十二章 附則 第四十六條 本辦法由*集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組負(fù)責(zé)解釋。 第四十七條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。附表1： *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組考評(píng)表工作組名稱： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分（權(quán)重50%）實(shí)施方意見（權(quán)重30%）考核小組意見（權(quán)重20%）得分計(jì)劃完成情況30分1按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；2因組長(zhǎng)認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌情扣減；3無認(rèn)可客觀原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時(shí)

14、效性30分1存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)兩次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分；3不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題，扣減5分；4不積極配合他組工作開展，扣減5分。工

15、作態(tài)度10分1不能積極主動(dòng)地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2對(duì)待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分總分100分簽字注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改。附表2： *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作組自評(píng)表工作組名稱： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)考評(píng)分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因計(jì)劃完成情況30分1按照詳細(xì)的周工作計(jì)劃進(jìn)度完成各項(xiàng)工作任務(wù)不扣分；2因組長(zhǎng)認(rèn)可的客觀原因?qū)е碌纳倭抗ぷ魑赐瓿?，不扣分或酌情扣減；3無認(rèn)可客觀原因?qū)?/p>

16、致工作任務(wù)未完成扣減30分。工作完成質(zhì)量、時(shí)效性30分1存在嚴(yán)重工作質(zhì)量問題影響工作整體進(jìn)度扣減30分；2已完成工作的質(zhì)量不符合工作要求，但補(bǔ)救后未影響工作總體進(jìn)度的情況扣減10分；3周工作完成情況不能符合進(jìn)度計(jì)劃要求，且無其它客觀原因，扣減5分； 項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況10分不按要求完成項(xiàng)目相關(guān)信息的通報(bào)、項(xiàng)目溝通機(jī)制（各類會(huì)議等）的執(zhí)行，單次扣減2分；累計(jì)兩次扣減5分；累計(jì)三次扣減10分。對(duì)整體工作推進(jìn)情況15分1積極協(xié)調(diào)，協(xié)助組間、部門間工作開展，推動(dòng)工作整體前進(jìn)，不扣減分?jǐn)?shù)；2由于本組原因?qū)е滤M工作進(jìn)度出現(xiàn)問題，扣減10分；3不能積極協(xié)調(diào)他組協(xié)助本組完成工作，導(dǎo)致本組工作出現(xiàn)問題，扣減

17、5分；4不積極配合他組工作開展，扣減5分。工作態(tài)度10分1不能積極主動(dòng)地開展工作、克服工作困難，存在等、靠、拖的問題，造成工作開展阻礙，扣減5分；2對(duì)待工作不認(rèn)真，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)布置的工作要求，扣減5分組內(nèi)成員整體考勤情況5分全組人員抽查出勤率低于80%，平均出勤率低于90%，扣減5分自評(píng)總分100分 組長(zhǎng)簽字： 制表：附表3： *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶考評(píng)表專業(yè)組名稱： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：關(guān)鍵用戶姓名工作部門（或單位）上月止累計(jì)得分本月考評(píng)得分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)評(píng)分扣分說明實(shí)施方顧問組長(zhǎng)評(píng)分扣分原因40分工作結(jié)果沒有組長(zhǎng)許可的客觀原因，未能完成指派的工作，扣減30分；不能完

18、全服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照工作要求開展工作，扣減20分；完成工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量低下，扣減20分； 工作完成質(zhì)量不滿足工作要求，單次扣減10分；不遵守組內(nèi)工作規(guī)定或制度，單次扣減10分。未能在實(shí)施方顧問規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作的，單次扣減10分。30分工作態(tài)度認(rèn)真完成指派的各項(xiàng)工作，評(píng)分比重為30%；積極參加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)，評(píng)分比重為20%；有前瞻性的開展組內(nèi)工作，評(píng)分比重為20%；能克服工作困難完成工作任務(wù)，評(píng)分比重為20%；主動(dòng)開展工作，承擔(dān)工作任務(wù)，評(píng)分比重為10%。10分出勤率出勤率低于80%，扣減5分；無故缺勤，扣減5分。10分學(xué)習(xí)能力系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)的掌握，相關(guān)技能的學(xué)習(xí)與提高，評(píng)分比重為40%；業(yè)務(wù)能力提高，評(píng)分比重為30%；項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)能力提高，評(píng)分比重為30%；10分團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)調(diào)組內(nèi)與相關(guān)部門的工作完成工作，評(píng)分比重40%；積極協(xié)調(diào)組間的工作完成工作，評(píng)分比重30%；積極完成本職工作外，能協(xié)助組內(nèi)他人完成工作，評(píng)分比重30%。注：得分90分以上為優(yōu)秀；80至90分為合格；80分以下為不合格。不合格應(yīng)限期整改。附表4： *集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施單位考評(píng)表單位名稱： 考評(píng)時(shí)間： 編號(hào)：考評(píng)點(diǎn)打分單位計(jì)劃完成情況（30分）工作完成質(zhì)量、時(shí)效性（30分）對(duì)整體工作推進(jìn)情況（10分）制度執(zhí)行情況（10分）工作態(tài)度（10分）培訓(xùn)及考試