項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì).投稿docx 2

1、項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì).投稿docx 2項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì).投稿docx 2項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì).投稿docx 2V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì).投稿docx 2日期：20 xx年X月鞋子合適不合適，只有腳知道項(xiàng)目模擬股份制交流學(xué)習(xí)體會(huì)2016年8月中旬，根據(jù)集團(tuán)公司安排，企劃部蘇輔江、財(cái)務(wù)部孫嫦娥、內(nèi)控審計(jì)部鄒輝和成本采購(gòu)部高建軍一行四人，參加了由施工企業(yè)管理雜志社舉辦的“項(xiàng)目模擬股份制”典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)，聽取了南通二建九公司、河北建設(shè)、云南二建的經(jīng)驗(yàn)介紹和中建總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿“價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配要相匹配”的報(bào)告，并分別參加了三家經(jīng)驗(yàn)介

2、紹單位實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的研討會(huì)，結(jié)合我司實(shí)際情況，談?wù)劯惺芎腕w會(huì)。引他山之石，破企業(yè)發(fā)展困局通過(guò)學(xué)習(xí)了解到主辦方原本預(yù)計(jì)參會(huì)200人左右，但是會(huì)場(chǎng)最終卻來(lái)了500多人，甚至個(gè)別單位一次性參會(huì)40-50余人，自始至終無(wú)人離場(chǎng)，相關(guān)討論氣氛熱烈，直擊實(shí)操層面。參會(huì)的有房建、冶金、化工、水電、市政、路橋等各類專業(yè)200多個(gè)單位，可謂是人數(shù)空前，涉及企業(yè)范圍空前。究其原因，我們認(rèn)為，主要是大勢(shì)所趨，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，“十三五”建筑業(yè)增加值年均增長(zhǎng)由“十二五”時(shí)期的%下調(diào)至“%”，下降幅度將達(dá)到%，也低于我國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)%以上的規(guī)劃。中國(guó)建筑業(yè)增速已然步入更快的下行通道，建筑企業(yè)的生存壓力將進(jìn)一步加大

3、。建筑施工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化管理等諸多難題，當(dāng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日趨健全的情況下，建筑施工企業(yè)更需要的是從內(nèi)在的體制機(jī)制的變革上實(shí)現(xiàn)突破，從而獲得持續(xù)發(fā)展的活力和動(dòng)力。此次施工企業(yè)管理雜志社舉辦的“項(xiàng)目模擬股份制”典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)恰好點(diǎn)到了大家的痛處，為各家企業(yè)借他山之石提供范例。 二、優(yōu)化合理分配，激發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)力實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制，僅僅是公司管理中的一種方式或方法，引申至背后，實(shí)質(zhì)目的是分配問(wèn)題的解決，核心是激發(fā)項(xiàng)目部全體員工的創(chuàng)效積極性。將項(xiàng)目超額利潤(rùn)對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行一定比例分配，其中，要正確理解項(xiàng)目是成本中心，公司是利潤(rùn)中心（法人單位才能產(chǎn)生利潤(rùn)概念）的界線

4、劃分，項(xiàng)目超額利潤(rùn)分配的從根本上講是成本結(jié)余額分配。二、慎重試點(diǎn)，逐步推廣我公司在近些年自營(yíng)項(xiàng)目管控和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。從云南二建和河北建工推行的背景看，他們兩家均是企業(yè)處在十分艱難之時(shí)，為了使部分人員生存下去被迫采取招數(shù)，因此推行項(xiàng)目模擬股份制試點(diǎn)上，要慎重篩選。鼓勵(lì)在管控能力較好的單位試點(diǎn)推行；鼓勵(lì)在單價(jià)清晰，合同明確，項(xiàng)目的成本指標(biāo)容易分解，便于項(xiàng)目制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目推行；試探在陷入困境的公司篩選較好的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，讓能人發(fā)揮作用，尋找脫困生機(jī)。禁止在費(fèi)率招標(biāo)或者實(shí)施前成本不明確的項(xiàng)目推行；盡量減少在工建項(xiàng)目適用；不得在大體量、長(zhǎng)周期項(xiàng)目上推行模擬股份，防止經(jīng)營(yíng)

5、性收益流失。要確保正向引導(dǎo)，達(dá)到試點(diǎn)一個(gè)成功一個(gè)。 三、制度設(shè)計(jì)到位，嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失國(guó)有施工企業(yè)要做好項(xiàng)目模擬股份制，首先是要處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的關(guān)系，要堅(jiān)持以大局為重，國(guó)家利益為主的原則。其次要兼顧好價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配問(wèn)題，尤其是企業(yè)和個(gè)人的超額利潤(rùn)分配問(wèn)題，不然就會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失或私分國(guó)有資產(chǎn)之嫌。因此，配套的制度設(shè)計(jì)是必不可少的，原則上企業(yè)提取項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，超額利潤(rùn)由企業(yè)與員工按一定比例分成，但是在員工超額利潤(rùn)分成異常情況下，企業(yè)要設(shè)定控制線，總體上員工收益不能大于企業(yè)收益，否則就會(huì)產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)流失之嫌。模擬股份制是建立在公司、項(xiàng)目部和項(xiàng)目股份持有人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系非常明晰的基

6、礎(chǔ)之上的管理體制。首先，明確公司與項(xiàng)目部及項(xiàng)目股份持有人的管理責(zé)任。其次，明晰公司和項(xiàng)目部行使人、財(cái)、物的管理權(quán)限。第三，明晰公司、項(xiàng)目部和項(xiàng)目股份持有人三者之間的的利益分配關(guān)系。第四，推行項(xiàng)目模擬股份制要有較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理體系、激勵(lì)約束體系、業(yè)績(jī)考核體系作保證。四、堅(jiān)守契約精神，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造嚴(yán)格遵守模擬股份制項(xiàng)目的承包合同約定。模擬股份制項(xiàng)目的承包合同須經(jīng)發(fā)約人和簽約人充分協(xié)商，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一旦簽定應(yīng)具嚴(yán)肅性，雙方責(zé)、權(quán)、利清晰，各崗位人員薪酬發(fā)放原則、股權(quán)份額、分紅條件和時(shí)間均應(yīng)明確。要信守約定，及時(shí)進(jìn)行分紅。嚴(yán)格實(shí)施前項(xiàng)目的利潤(rùn)測(cè)算。實(shí)行模擬股份制的項(xiàng)目應(yīng)該標(biāo)前成本測(cè)算準(zhǔn)確，

7、且中標(biāo)后應(yīng)得到項(xiàng)目部的認(rèn)可。實(shí)體成本部分通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，人、材、機(jī)價(jià)格與市場(chǎng)接軌；合理測(cè)算項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用，崗位配置適合項(xiàng)目特征，辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用的估算根據(jù)工期、項(xiàng)目地點(diǎn)、管理幅度參照以往類似項(xiàng)目確定；計(jì)算上繳利費(fèi)以造價(jià)比例為宜，并適度留有余地（可按以往項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)?wù)急龋＜皶r(shí)進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)的核算兌現(xiàn)。項(xiàng)目竣（交)工后，必須及時(shí)鎖定成本，進(jìn)行審計(jì)，竣工結(jié)算辦理完成后，進(jìn)行核算兌現(xiàn)，兌現(xiàn)資金進(jìn)入項(xiàng)目成本，公司必須解決工資含量、稅務(wù)等問(wèn)題。“以崗定股”向骨干員工傾斜。項(xiàng)目股份設(shè)置要向項(xiàng)目經(jīng)理班子及核心骨干員工傾斜，按照“以崗定股，動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，員工股權(quán)比例應(yīng)按其在項(xiàng)目部的崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)多寡進(jìn)

8、行股權(quán)配置，使大家明白自己所創(chuàng)造的效益和流失的效益都與自己的收入有關(guān)聯(lián)。從而促使全員關(guān)注項(xiàng)目成本，積極采取降本增效措施，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。保證利益相關(guān)者的責(zé)權(quán)利一致性。“現(xiàn)金入股”從實(shí)質(zhì)上加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)模擬股權(quán)要堅(jiān)持現(xiàn)金入股，通過(guò)有償持股實(shí)現(xiàn)利益綁定。參股股金應(yīng)與所得收益相匹配，不宜過(guò)高，以免排除大量員工參股能力。公司不得向項(xiàng)目員工提供墊資、擔(dān)?；蚪栀J等財(cái)務(wù)資助。同時(shí)，要禁止公司總部員工及管理層向項(xiàng)目部入股，防止利益輸送。“動(dòng)態(tài)調(diào)整”構(gòu)建股權(quán)退出機(jī)制 對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓，要根據(jù)項(xiàng)目員工辭職、調(diào)離、退休、死亡及被解雇等原因，設(shè)置轉(zhuǎn)讓條件。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)調(diào)整”，做到進(jìn)退有序，離開項(xiàng)目部的員工不再持有股權(quán)，

9、新進(jìn)人員才有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)。防止股權(quán)的僵化，影響激勵(lì)效果。八、強(qiáng)化監(jiān)控。防范國(guó)有資產(chǎn)流失要建立集團(tuán)、子分公司及項(xiàng)目員工三層監(jiān)督機(jī)制。對(duì)實(shí)行模擬股份制的項(xiàng)目絕不能以包代管，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理方面必須按集團(tuán)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格考核，考核結(jié)果應(yīng)用在兌現(xiàn)上，成本監(jiān)控尤其要按集團(tuán)制度進(jìn)行，但分包、采購(gòu)、員工使用的決策權(quán)應(yīng)傾向項(xiàng)目部。 集團(tuán)公司要定期通過(guò)審計(jì)或者飛行檢查方式抽檢模擬股份制項(xiàng)目，要及時(shí)對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目備案，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，定期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣；子分公司要在適度授權(quán)基礎(chǔ)上嚴(yán)格管控，對(duì)于重大決策要公開透明，應(yīng)當(dāng)參照股份制企業(yè)進(jìn)行集體決策，民主監(jiān)督項(xiàng)目事務(wù)，提高員工參與度，最大限度的發(fā)揮全員管理的積極性；項(xiàng)目管理要公開透明，民主監(jiān)督，要及時(shí)收集項(xiàng)目員工意見，通過(guò)員工監(jiān)督防止項(xiàng)目經(jīng)理或核心人員的濫用職權(quán)謀