基工作實施方案

1、基工作實施方案基工作實施方案基工作實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月基工作實施方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 三基工作實施方案為全面推進三基工作的重大工程，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進一步促進藥品配送工作任務(wù)的圓滿完成和醫(yī)療職能作用的全面發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)加強對三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞藥品配送工作，服務(wù)醫(yī)療發(fā)展大局，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進三基工作發(fā)展，構(gòu)建強化三基工作長效機制，進而實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，確保促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、加

2、強組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。（一）加強領(lǐng)導(dǎo) 嚴密組織按照總公司要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司三基整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)的方向正確、有力實施。成員名單如下：內(nèi)部控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：XX 副組長：XX XX XXX內(nèi)部控制體系管理辦公室主 任：XXX人 員：XXX XXX XX XX ，及各部室主任聯(lián)絡(luò)員：XXX（二）深入動員 廣泛宣傳為強化宣傳效果深入進行動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，對工作內(nèi)容根據(jù)公司自身情況重新編輯整理；提出要求

3、全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；將基本內(nèi)容刻錄成光盤，在公司臨近上下班時循環(huán)播放；制作版報、宣傳條幅；在公司QQ群中發(fā)布題目。激發(fā)全體干部員工參與“三基”工作建設(shè)的積極性、主動性和自覺性，在工作逐步深入的過程中，定期測試反饋效果，并對取得名次的人員根據(jù)公司實際情況給予一定份額獎勵。二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實（一）基層建設(shè) 分工明確由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)思想發(fā)動、制度計劃、上報材料、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”工程建設(shè)工作的落實。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各部室主任具體抓，形成各級領(lǐng)導(dǎo)層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，

4、下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類擺放的管理；向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費用的管理；向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細化分類。共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基”的各項工作部署，

5、進一步強化基礎(chǔ)工作根基。（三）典型引路 提高基本素質(zhì)基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，號召廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。公司于10月19日召開黨干動員會，會上集中傳達并制訂了關(guān)于“三基”工程建設(shè)的有關(guān)文件和工作部署。并樹立了“精業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)”的學(xué)習(xí)榜樣。學(xué)習(xí)XXX同志利用科學(xué)的知識、思想和方法，加之正確的思維方式將自己所從事的工作做的精益求精的“精業(yè)”精神。學(xué)習(xí)XX同志專心致志對待自己的工作，用積極向上的

6、人生態(tài)度經(jīng)營自己的事業(yè)；不僅有強烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。學(xué)習(xí)財務(wù)科XXX同志“業(yè)精于勤，以勤為本?！笔冀K保持一種張弛有序的工作狀態(tài)，保持一種昂揚向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和腦勤的“勤業(yè)”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態(tài)度，認真執(zhí)行制度三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)用最后一個月時間做為三基工作階段性的總結(jié)表彰評比交流月。針對三基工作階段性成果召開會議，開展專題討論，鼓勵提出在實際工作中還存在的具體問題。對于考試結(jié)果進行分析評比；并根據(jù)評比結(jié)果實行切實獎勵：參加本公司考試取得前三名的，給予價值50元的物質(zhì)獎勵；在置業(yè)總公司考試中取得名次的給予價值200元的物質(zhì)獎勵；在局考試中取得名次的給予價值500元的物質(zhì)獎勵?！叭苯ㄔO(shè)的核心是人的建設(shè)，以提高人的素質(zhì)為根本，加強對干職隊伍的培養(yǎng)、教育和管理，不斷提高干部員工的整體素質(zhì)，廣泛深入地開展思想政治工作，把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用先進的思想武裝，用科學(xué)的知識提高，用正確的導(dǎo)向激勵，增強基層組織的凝聚力和向心力；只有統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，三基工作才能全面推進。此外，“