項目工程目標及各項保證措施

1、項目工程目標及各項保證措施項目工程目標及各項保證措施項目工程目標及各項保證措施V:1.0精細整理，僅供參考 項目工程目標及各項保證措施日期：20 xx年X月第二章、工程目標及保證措施工程質(zhì)量目標及保證措施工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量確保優(yōu)良,并承擔終身質(zhì)量責任.各分項工程檢驗批工程質(zhì)量主控項目符合相關(guān)驗收規(guī)范中質(zhì)量標準的規(guī)定,一般項目檢驗結(jié)果85%以上符合驗收規(guī)范質(zhì)量標準的要求.質(zhì)量保證資料真實、準確、配套、齊全,觀感評分率達到90%以上。工程質(zhì)量保證措施在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的預防措施和對策,實現(xiàn)對施工項目質(zhì)量的主動控制.(1)、成主以項目經(jīng)理為首的

2、質(zhì)量保證組織機構(gòu),全面控制各分部分項工程的質(zhì)量.項目上配備專職質(zhì)檢員,對各專業(yè)隊質(zhì)量實行全過程控制.定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析工作,掌握工程質(zhì)量動態(tài),及時采取有效措施.(2)、實施全面質(zhì)量管理制度,牢固樹立全員質(zhì)量意識,堅持貫徹“誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量;誰負責質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采取經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施.(3)、貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制度,并認真填寫“三檢制”檢查記錄,對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗收.(4)、工序質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的,要確保工程項目施工質(zhì)量,就必須對每道工序質(zhì)量進行控制.材料

3、控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 的控制,嚴格按質(zhì)量標準訂貨采購,檢查驗收,正確堆存保管,合理使用;施工機構(gòu)備,工具控制主要是根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求、正確堆存保管、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)上使用、性能上可靠、使用上安全、操作維修方便的原則,選擇合適的機械設(shè)備,合理使用、正確操作、管理和維修好機械設(shè)備.為此,要實行“操作證”制度、定人、定機、定崗位責任制的“三定”制度.操作人員必須認真執(zhí)行各項制度,嚴格遵守機械施工技術(shù)措施的控制.制定施工方案時應(yīng)切合實際、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理,要及時督促,檢查施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行,是否嚴格遵守施工操作規(guī)程等.(5)、項目質(zhì)量保證體系圖各施工作業(yè)隊

4、資金保證采購質(zhì)量監(jiān)督預控材料設(shè)備責任工程師項目總工程發(fā)師師項目副經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理各施工作業(yè)隊資金保證采購質(zhì)量監(jiān)督預控材料設(shè)備責任工程師項目總工程發(fā)師師項目副經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理土建專業(yè)責任工程師質(zhì)量檢查責任工程師土建專業(yè)責任工程師質(zhì)量檢查責任工程師(圖一)(6)、施工工藝過程質(zhì)量控制工程整體竣工驗收單位工程質(zhì)量評定單位工程竣工分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)項目質(zhì)量進行質(zhì)量檢查等級評定辦理驗收手續(xù)分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄人工依據(jù)圖紙、規(guī)范方案施工各部門依據(jù)設(shè)計和方案要求，配置資源責任工程師編制方案并交底編制項目質(zhì)保計劃設(shè)計交底圖紙會審質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)量保證體系項目法人及監(jiān)理工程師工程整

5、體竣工驗收單位工程質(zhì)量評定單位工程竣工分部工程質(zhì)量評定辦理工序交接手續(xù)項目質(zhì)量進行質(zhì)量檢查等級評定辦理驗收手續(xù)分項工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄人工依據(jù)圖紙、規(guī)范方案施工各部門依據(jù)設(shè)計和方案要求，配置資源責任工程師編制方案并交底編制項目質(zhì)保計劃設(shè)計交底圖紙會審質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)量保證體系項目法人及監(jiān)理工程師質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪（圖二）工期目標及保保措施工期目標的保證措施（1）、工期控制措施組織措施:建立進度實施和控制的組織系統(tǒng).訂立進度控制工作制度、檢查時間、方法,召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等;落實各層次進度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責;按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解,確

6、定其進度目標,建立進度控制目標體系.技術(shù)措施:通過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進度,保證在施工進度如期竣工.經(jīng)濟措施:按進度計劃保證資金的需求.信息管理措施:建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度,以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)全過程進度目標控制.（2）、施工進度控制目標體系在施工活動中,通過對基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制,并以此來保證單項工程(或階段工程)進度控制目標的實現(xiàn),最終實現(xiàn)總進度目標.因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止.在分角中,每一層次的進度控制目標都限定

7、了下一級層次的進度控制目標,而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)的保證,于是就形成了一個自上而下層層約束,由下而上級級保證,上下一致的多層次的進度控制目標體系.、工期進度控制過程項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度依據(jù)施工進度控制目標體系,對施工的全過程進行系統(tǒng)控制.進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行,即隨著施工活動的進行,信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度信息,按信息流動程序=反饋給進度控制者,經(jīng)過統(tǒng)計整理,比較分析后,確認進度執(zhí)行無偏差,則系統(tǒng)繼續(xù)運行;一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能,分析偏差產(chǎn)生原因,及時對后續(xù)施工和

8、對總工期的影響,必要時,可利用進度控制目標留有余地的彈性特點,對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施,以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施,確認切實可行后,將調(diào)整后的新進度輸入到進度實施系統(tǒng).施工活動繼續(xù)在控制下運行.當新的偏差出現(xiàn)后,再重復上述過程,直到施工項目全部完成.、施工進度調(diào)查、整理、對比分析采用逐日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息.將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料.將施工實際進度與計劃進度對比,計算出計劃完成程度與存在的差距,并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達方法一致的圖形一起

9、進行對比分析.、工程進度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后,判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工期要求提出處理意見,在必要時做出調(diào)整.每次檢查之后都要及時調(diào)整,力爭將偏差消除在最短時間內(nèi),在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡,以免造成影響太大,在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上,不改變工作間的邏輯關(guān)系,而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施,在壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間,以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差.安全施工目標及保證措施安全施工目標按照建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)保證項目達標,匯總表得分值達到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故杜絕設(shè)備安全事故、杜絕火災事故,輕傷頻率控制在3以下,

10、爭創(chuàng)文明工地.安全施工的保證措施施工的全過程中,運用科學管理的理論、方法,通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段,規(guī)范勞動者的行為,控制勞動對象,勞動手段和施工環(huán)境條件,消除不安全因素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài),最終實現(xiàn)安全目標.、建立、健全安全保證體系項目安全文明保證體系圖附后項目經(jīng)理部科學合理地建立安全保證體系,項目各部門必須認真遵照執(zhí)行.在施工中進行各級經(jīng)濟承包時,必須有安全生產(chǎn)指標.施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時就有安全部門的專項交底.各職能部分做好橫向聯(lián)系,做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作.抓好安全施工教育工作:對現(xiàn)場的所有施工的施工追蹤曲線和管理人員進行有針對性

11、的施工安全上崗教育培訓,學習執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度.（2）、在施工過程中應(yīng)掌握好以下原則管生產(chǎn)必須管安全的原則;安全第一的原則;預防為主的原則;動態(tài)控制的原則;全面控制的原則;現(xiàn)場安全為重點的原則：（3）、實行安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度.計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實施，實行單位工程經(jīng)濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在隱患和不安全因素，及

12、時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動，并有活動記錄資料。組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。施工員安全生產(chǎn)責任制：對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。布置本工段任務(wù)的同時必須要進行全面、有針對性的安全技術(shù)交底、并督促檢查執(zhí)行。履行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，組織開展工地安全達標，無事故競賽等安全活動。進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業(yè)行為，加強對施工生產(chǎn)人員（含民工）的安全教育。發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，及時上報，查清事故原因，采取改進提施。組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、腳手架、卷揚

13、機、吊架及施工用機電設(shè)備、線路的檢查驗收工作。建立健全本工號的各項安全生產(chǎn)管理資料和活動記錄。安全員安全生產(chǎn)責任制：協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家的的生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施和計劃。好日常檢查工作，對查出的問題，及時和領(lǐng)導匯報，提出整改意見和要求、下太守有關(guān)人手中，并督促實施。遇有嚴重危險性，有權(quán)越級上報。配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)的人員持證上崗。參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、吊架及施工設(shè)備、線路的檢查驗收工作以及安全設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用

14、與管理。建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析，負責工傷事故的統(tǒng)計上報及保健健貼的審查工作。工地安全作業(yè)紀律管理進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。進入施工現(xiàn)場，必須帶好安全帽。在現(xiàn)場內(nèi)不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設(shè)備。不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志，禁止隨意拆除或移動。禁止帶小孩進入施工現(xiàn)場，禁止在危險禁區(qū)通行。安裝施工階段防護措施各種機械設(shè)備按其技術(shù)性能的要求正確使用，不得拆卸機械設(shè)備上的安

15、全裝置，其調(diào)試和故障排除由機修人員負責進行按時對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。在搬運、安全各種管材、材料、設(shè)備時各作業(yè)人員相互配合、協(xié)調(diào)，保證人身安全和物品不破損。施工臨時用電安全防護施工臨時用電設(shè)備按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范進行安全防護設(shè)計。施工用的配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，電器開關(guān)應(yīng)標明用途。手持電動工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換。電動工具的外殼絕緣應(yīng)完好無損。使用、維修 、保管應(yīng)有專人負責。按規(guī)定布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具。電焊機應(yīng)單獨開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接

16、地保護。一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固并安裝可靠的防護罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。焊接線應(yīng)無缺損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。施工配電線路布設(shè)安全合格，電線嚴禁掛在腳手架上。經(jīng)常、定期檢查電線是否有破損、外露或其他情況、發(fā)問題及時處理。（7）安全防火技術(shù)措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經(jīng)理為首的消防機構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定消防措施，配齊消防器材。為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。施工

17、現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度。如因生產(chǎn)需要動用明火必須實行工程負責人審批制度，輸動用明火許可證。在用火操作中引盧的火花的應(yīng)有控制措施，在動火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查熄火、消除隱患。在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝臨時消防水管。生活區(qū)應(yīng)配備滅火器材，工地臨建避免使用易燃品搭投，以防火災發(fā)生。嚴格用電制度，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用電爐。施工現(xiàn)場危險區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標志。（8）施工機具防護電刨（手壓刨）：應(yīng)有護指鏈或防護裝置、安全擋板、活動蓋板、手壓推板。砂輪切割機：應(yīng)有防護罩、托架、夾具。電弧焊機：應(yīng)有外殼防護罩，一、二次線柱防護罩、露

18、大防雨罩、二次線接紅外線緣板、二次接線鼻子、保護接零或保護接 。配電箱：應(yīng)有箱門、鎖及露天防雨設(shè)施、熔斷保險器、漏電保護器、保護接零（連接端子板）或保護接地。電動機及照明器具：應(yīng)有防護罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼保護接零或接 、移動式或拖地的電源線應(yīng)用電纜。埋地或易受機械機具損傷的電源線加設(shè)保護設(shè)置，特殊、潮濕處照明使用36V以下安全電壓。卷揚鋼絲繩：應(yīng)有足夠的完全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準不得使用。對于新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的使用，在制定技術(shù)操作規(guī)程的同時，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。（9）易燃易爆物品管理及安全使用技術(shù)措施施工現(xiàn)場所用易燃、易爆物品，如汽油，應(yīng)有專門儲藏倉庫

19、并且遠離火源，有明野火標致如“嚴禁煙火”字樣施工現(xiàn)場專門設(shè)置吸煙室，周圍不準有易燃、易爆物品。文明施工目標及保證措施文明施工目標按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）中的文明施工檢查評分表逐項檢查，保證項目得分40分以上且基本達到各項要求，總分達到85分以上，減少施工噪音和環(huán)境污染，爭創(chuàng)文明工地。文明施工目標的保證措施項目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，建立施工現(xiàn)場管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、特流暢通的施工秩序。（1）、對場區(qū)進行文明施工規(guī)劃結(jié)合現(xiàn)場平面布置，對場區(qū)進行合理的、即能滿足工程需要，又能便于管理、便于交

20、通，生產(chǎn)與生活之間各種功能區(qū)域明確。按企業(yè)“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一文字、統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)企業(yè)主色調(diào)。按企業(yè)“施工現(xiàn)場文明施工管理條例”標準，設(shè)計、制作可拆卸的場區(qū)大門。對場區(qū)圍墻按中建CI標識執(zhí)行。在場區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計制作廣告墻，布置懸掛施工標牌，繪制建筑物特色宣傳畫、鳥瞰圖等。合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清，確保施工場內(nèi)清潔。按照文明施工及GB/T19001質(zhì)量體系要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用警示欄桿分開，并且要

21、擺放整齊，明碼標識。職工食堂要求寬敞明亮，有排煙口（換氣扇），入門有紗門，所有窗口處有紗窗，有冷藏設(shè)施，生熟分開，食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板墻要求巾磁片，廚房里不能住人，同時要求保證無蒼蠅、無鼠洞。在距宿舍一定范圍內(nèi)距食堂不小于10m建蹲位水沖式廁所，廁所要求通風、照明良好，設(shè)專人對廁所進行衛(wèi)生管理。保證廁所無積水，夏天無蒼蠅，糞便垃圾及時得到清理。對職工宿舍設(shè)專人進行統(tǒng)一管理，保證宿舍、衣服、襪子等又疊放整齊，不亂搖雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蚊蠅。在現(xiàn)場辦公室，會議室設(shè)置各種崗位責任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工平面圖文明施工責任區(qū)分布圖，項目組織體系、質(zhì)量保證體系，安全保證體系，文明施工保證體系圖，實際工作量逐日完成進度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會、消防委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽要分色配戴。項目經(jīng)理配紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍色安全帽，藍色胸片；勞務(wù)隊統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸片。上班必須正確配戴安全帽和胸片。各種機具旁邊要懸掛操作規(guī)程標牌。安全防護欄桿全部用標有黃、黑相應(yīng)色環(huán)（用油漆涂刷