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文檔簡介

1、高級財務管理 李 勤 高級財務管理 第二章企業(yè)集團治理機制 一、公司治理結構的含義和內容二、企業(yè)集團集權與分權管理體制 第二章企業(yè)集團治理機制 一、 公司治理結構含義（P21） 含義：一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本所有者、董事會、經營者（受托者與亞層管理人員）、員工及其他利益相關者之間的責、權、利的制度安排。公司治理宗旨: 謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢一、 公司治理結構含義（P21） 含義：一組聯(lián) 公司治理結構內容（P21）產權制度決策與督導機制激勵制度組織結構董事/監(jiān)事問責制度 公司治理結構內容（P21）產權制度基礎： 產權制度 股東大會、董事會、 經營者 決策與督導機制兩權分離委托代理董事/監(jiān)

2、事問責制激勵監(jiān)督公司治理結構的關系激勵制度基礎： 股東大會、董事會、兩權分離委托代理董事/監(jiān)事激勵監(jiān)督 公司治理結構的本質、要害(P23) 在遵守效率與效益最大化的基礎上，明確各自的責、權、利關系并使之相互對稱與制衡協(xié)調。 公司治理結構的本質、要害(P23) 公司治理結構內容關于產權制度(P22)產權制度是公司治理結構研究的前提與基礎產權制度是通過明晰產權與結構的配置，確定資本所有者各方的責、權、利，利于公司治理結構其他制度建設。 公司治理結構內容關于產權制度(P2 公司治理的核心內容 產權制度的股權控制結構（P26） 產權結構即股權結構，控制權的研究是確定母公司對子公司持股比例的“度”。母公

3、司對子公司有效控制的基本前提是成為子公司的第一大股東 關于產權制度的股權控制結構 影響因素絕對控股相對控股子公司的 重要程度 關系核心能力 關系一般 股本規(guī)模股權集中程度規(guī)模大且分散 規(guī)模小且集中 市場效率要求競爭性股權結構 關于產權制度的股權控制結構 影響 二、 企業(yè)集團集權與分權管理體制 (P29)集權與分權的差別主要在于： “權”的界限及其所體現(xiàn)的層次結構的特征。集權程度的提高，集權管理的復合優(yōu)勢可能會強化，但各組織機構的創(chuàng)造、應變能力可能會削弱。 二、 企業(yè)集團集權與分權管理體制 企業(yè)集團集權與分權管理體制選擇 因 素體制集團類型集團發(fā)展階段集團規(guī)劃資本 型產業(yè)型管理型初創(chuàng)期定向發(fā)展定向發(fā)展成熟期核心企業(yè)非核心企業(yè)集權制度順勢選擇順

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