道路施工應急方案

1、道路施工應急方案道路施工應急方案道路施工應急方案V:1.0精細整理，僅供參考 道路施工應急方案日期：20 xx年X月 HYPERLINK o 查看原貼子 t _blank 道路施工應急方案其實市政道路的應急預案與工程上的差不多，下面這個你看看： 1、應急預案的任務和目標 更好的適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場援救工作的無序和混亂而延誤事故的應急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的

2、“應急精神”。 2、應急預案原則 （1）、安全第一，安全責任重于泰山； （2）、預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責； （3）、以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)。 3、可能發(fā)生的事故 土方坍塌事故、高處墜物、墜落傷人、機械傷人、夏天高溫中暑昏倒事故、觸電事故、火災等。 4、應急機構的組成、責任和分工 （1）、應急指揮長： 負責分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織機構進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應

3、急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構；決定請求外部援助；決定應急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 （2）、事故現(xiàn)場副指揮長： 所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應急行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應急行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉(zhuǎn)化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。 （3）、傷員營救組： 引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。 （4）、物資搶救組： 搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引

4、起新危險源的物品到安全地帶。 （5）、消防滅火組： 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。 （6）、保衛(wèi)疏導組： 對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外的居民撤出危險地帶。 （7）、搶險物資供應組： 迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。 （8）、后勤供給組： 迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 （9）、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組： 對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。 （10）應急反應組織機構框架圖

5、： 5、事故應急與救援 （1）、應急程序： 報告聯(lián)絡有關人員（緊急時立刻報警，打求助電話）成立指揮部（組）必要時向社會發(fā)出救援請求實施應急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關部門等善后處理。 （2）、應急設備： 擔架兩幅，醫(yī)療保健箱一個、尼龍繩100米四根，鐵鍬兩把、干粉滅火器5臺、挖土機（隨時聯(lián)系）、錘10把、切割機3臺等。 、施工現(xiàn)場應急救援措施：序號 事故類別 事故原因 現(xiàn)場救援措施 1 土方坍塌事故 1、邊坡不夠；2、支護不夠；3、振動或荷載過大； 1、迅速救起傷者；2、清理現(xiàn)場防事故擴大； 2 機械傷人事故 1、鋼筋切割機鋸片破裂飛出傷人；2、操作人員誤入機械和機械軋掛住人員； 切斷機械電源

6、，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 3 高處墜物、墜落傷人 操作人員失誤； 查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 4 觸電事故 線路或機械漏電；操作人失誤； 切斷電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行人工呼吸 5 火災 1、電路起火引起；2、吸煙引起； 切斷電源；迅速用水、砂、滅火器等進行滅火；救治傷員；轉(zhuǎn)移易燃物 6 高溫中暑中毒事故 天氣炎熱、飲食不衛(wèi)生； 立即送往就近醫(yī)院急時進行治療 （4）、應急求援注意事項： 1）最早發(fā)現(xiàn)者必須立即大聲呼救，迅速向有關人員報告或報警； 2）原因明確可立即采取正確的方法施救，禁止盲目

7、救助； 3）沉著冷靜，從容應對，不得慌亂。 （5）、責任及處罰： 本預案從發(fā)布之日起至工程完工，安全值班人員不得離崗，離崗被發(fā)現(xiàn)嚴罰。因阻撓施求或施救不力造成事態(tài)擴大，交司法機關處罰。這是一個隧道施工安全應急預案，給你做參考！ 你只要把一些地方改改就差不多了！1、編制目的： 對隧道施工可能發(fā)生的坍塌、涌水、爆炸等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構： 經(jīng)理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設部、財務部。 3、職責： （1）隧道發(fā)生坍塌、涌水、爆炸等險情后，現(xiàn)場

8、負責人應立即電話通知應急領導小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足現(xiàn)場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門對安全措施落實和監(jiān)控、減

9、少和避免危險源的事故發(fā)生、完善危險源的風險評估資料信息、為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部協(xié)助提供技術支持，制訂其可操作性的施工應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制

10、定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）銷防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員，進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部門提供物資信息），制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠

11、穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領導擔任，相關部門人員參加，主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育，總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應急物資： 1、大于25cm圓木、3-5米長、6根，工14工字鋼、6-8米長、2根，5cm的木板、填塞短木2立方米； 2、格柵鋼架、錨桿、鋼筋網(wǎng)； 3、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等。 4、消防器

12、材； 部門：物設部 負責人： 應急設備： 1、臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設備一套，噴射混凝土設備、有線電話、擔架； 2、挖掘機、裝載機、運輸車； 3、指揮車。 部門：物設部 負責人： 應急隊伍（編制、培訓）： 組織20人的應急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。 部門：綜合辦 負責人： 應急救治（藥品、器具、設備）： 1、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 2、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應急預案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部： 公司 調(diào)度： 對外求助

13、部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領導小組： 應急預案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應急預案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 橋梁施工安全應急預案 1、編制目的： 對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構： 經(jīng)理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設部、財務部。 3、職責： （1）橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災害險情后，現(xiàn)

14、場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減

15、少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行

16、事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護

17、的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應急物資： 1、大于10cm圓木、工10工字鋼，5cm的木板、； 2、抽水機2臺； 3、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 4、消防器材； 部門：物設部 負責人： 應急設備： 1、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設備一套，有線電話、

18、擔架； 2、挖掘機、裝載機、運輸車； 3、指揮車。 部門：物設部 負責人： 應急隊伍（編制、培訓）： 組織20人的應急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。 部門：綜合辦 負責人： 應急救治（藥品、器具、設備）： 1、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 2、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應急預案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部： 公司 調(diào)度： 對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領導小組： 應急預案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄：

19、 本應急預案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 路基施工安全應急預案 1、編制目的： 對路基施工可能發(fā)生的坍塌、爆炸、觸電、等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構： 經(jīng)理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設部、財務部。 3、職責： （1）路基施工發(fā)生坍塌、爆炸、觸電、等災害險情后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應

20、急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、爆炸、觸電、等災害事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足現(xiàn)場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應急響

21、應提供及時的應急響應支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安

22、分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。

23、 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應急物資： 3、大于15cm圓木、工10工字鋼4-6米長、5cm的木板； 4、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 3、消防器材； 部門：物設部 負責人： 應急設備： 5、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設備一套，有線電話、擔架； 6、挖掘機、裝載機、自卸車； 3、指揮車。 部門：物設部 負責人： 應急隊伍（編制、培訓）： 組織20人的應急

24、隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。 部門：綜合辦 負責人： 應急救治（藥品、器具、設備）： 7、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 8、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應急預案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部： 公司 調(diào)度： 對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領導小組： 應急預案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應急預案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 營業(yè)

25、線施工安全應急預案 1、編制目的： 對營業(yè)線施工可能發(fā)生的坍塌、爆炸、觸電、機械傷害等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。 2、組織機構： 經(jīng)理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質(zhì)部、辦公室（含公安）、物設部、財務部。 3、職責： （1）營業(yè)線施工發(fā)生坍塌、爆炸、觸電、機械傷害等災害險情后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。 （2）組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措

26、施防止坍塌、爆炸、觸電、等災害事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。 （3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足現(xiàn)場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài) （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù)；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。 （5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況

27、，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。 （6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。 （7）傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。 （8）消防滅火組：消防滅火組由公安分處（現(xiàn)場派出所負責人）負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行

28、事故現(xiàn)場的滅火工作。 （9）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。 （10）善后工作組；組長由項目書記負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。 （11）事故調(diào)查組：事故調(diào)查組組長由公司（項目）主管安全生產(chǎn)的領導擔任，相關部門人員參加。主要

29、保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結(jié)。 部門：工程部 負責人； 應急物資： 1、木枕（標準）、鋼軌50kg/M、L=米1根、5cm的木板、10cm圓木、工10工字鋼等材料； 2、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等； 3、消防器材； 4、響墩6個，信號旗、移動停車信號牌各套； 部門：物設部 負責人： 應急設備： 1、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設備一套，有線電話、擔架； 2、挖掘機、裝載機、自卸車； 3、指揮車。 部門：物設部 負責人： 應急隊伍（編制、培訓）： 組織20人的應急隊伍，并由綜合辦

30、組織提前進行培訓。 部門：綜合辦 負責人： 應急救治（藥品、器具、設備）： 3、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等； 4、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。 急救中心直撥電話： * * 部門：綜合辦 負責人： 應急預案實施負責人： 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 對內(nèi)求助部門及電話： 公司安質(zhì)部： 公司 調(diào)度： 對外求助部門及電話： 業(yè)主安全生產(chǎn)領導小組： 應急預案編制部門： 工程部 *年*月*日 批準人： *年 月 日 演練記錄： 本應急預案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員20人，演練效果可行。 部門：工程部 負責人： 1、應急預案的任務和

31、目標更好的適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好的安全環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行；防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場援救工作的無序和混亂而延誤事故的應急援救；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。2、應急預案原則（1）、安全第一，安全責任重于泰山；（2）、預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；（3）、以人為本，優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財產(chǎn)。3、可能發(fā)生的事故土方坍塌事故、高處墜物、墜落傷人、機械傷人、夏天高溫中暑昏倒事故、觸電事故、火災等

32、。4、應急機構的組成、責任和分工（1）、應急指揮長：負責分析緊急狀態(tài)和確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織機構進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急人員的行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；應急反應組織的啟動；應急評估、確定升高或降低應急警報級別；通報外部機構；決定請求外部援助；決定應急撤離；決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）、事故現(xiàn)場副指揮長：所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應急行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應急行動的指揮，

33、與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應急救援處理現(xiàn)場指揮權轉(zhuǎn)化后的移交和應急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)系工作。（3）、傷員營救組：引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。（4）、物資搶救組：搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。（5）、消防滅火組：啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。（6）、保衛(wèi)疏導組：對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外的居民撤出危險地帶。（7）、搶險物資供應組：迅速調(diào)配搶險物資器

34、材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；及時提供后續(xù)的搶險物資。（8）、后勤供給組：迅速組織后勤必須供給的物品；及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。（9）、現(xiàn)場臨時醫(yī)療組：對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)。5、事故應急與救援（1）、應急程序：報告聯(lián)絡有關人員（緊急時立刻報警，打求助電話）成立指揮部（組）必要時向社會發(fā)出救援請求實施應急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關部門等善后處理。（2）、應急設備：擔架兩幅，醫(yī)療保健箱一個、尼龍繩100米四根，鐵鍬兩把、干粉滅火器5臺、挖土機（隨時聯(lián)系）、錘10把、切割機3臺等。、施工現(xiàn)場應急救援措施：序號 事故類別 事

35、故原因 現(xiàn)場救援措施 1 土方坍塌事故 1、邊坡不夠；2、支護不夠；3、振動或荷載過大； 1、迅速救起傷者；2、清理現(xiàn)場防事故擴大； 2 機械傷人事故 1、鋼筋切割機鋸片破裂飛出傷人；2、操作人員誤入機械和機械軋掛住人員； 切斷機械電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 3 高處墜物、墜落傷人 操作人員失誤； 查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行包扎處理 4 觸電事故 線路或機械漏電；操作人失誤； 切斷電源，查看傷員，迅速送傷者至最近的醫(yī)院或由工地醫(yī)療人員進行人工呼吸 5 火災 1、電路起火引起；2、吸煙引起； 切斷電源；迅速用水、砂、滅火器等進行滅

36、火；救治傷員；轉(zhuǎn)移易燃物 6 高溫中暑中毒事故 天氣炎熱、飲食不衛(wèi)生； 立即送往就近醫(yī)院急時進行治療 （4）、應急求援注意事項：1）最早發(fā)現(xiàn)者必須立即大聲呼救，迅速向有關人員報告或報警；2）原因明確可立即采取正確的方法施救，禁止盲目救助；3）沉著冷靜，從容應對，不得慌亂。 （5）、責任及處罰：本預案從發(fā)布之日起至工程完工，安全值班人員不得離崗，離崗被發(fā)現(xiàn)嚴罰。因阻撓施求或施救不力造成事態(tài)擴大，交司法機關處罰第一章 總 則 目的 為積極應對可能發(fā)生的公路工程施工安全生產(chǎn)事故，迅速、有效地組織和實施救援，防止事故蔓延、擴大，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護正常的社

37、會秩序和工作秩序，根據(jù)安全生產(chǎn)法和國務院有關部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應急預案框架指南等法律、法規(guī)和政策的要求，結(jié)合我市實際，編制金華市公路工程施工安全生產(chǎn)事故應急預案。 工作原則 “屬地管理，條塊結(jié)合”的原則。對公路工程施工安全生產(chǎn)事故的處理，由市政府統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)相關部門，保證對施工安全生產(chǎn)事故的有效控制和快速處置?！捌綉?zhàn)結(jié)合，以平備戰(zhàn)”的原則。將事前預防與事后應急有機結(jié)合，按照戰(zhàn)時的要求，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。 “系統(tǒng)聯(lián)動，資源整合”的原則。發(fā)生施工安全生產(chǎn)事故時，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源作用，對已有的各類應急指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方

38、式進行資源整合，保證實現(xiàn)市一級的統(tǒng)一指揮和調(diào)度?！翱焖俜磻?，科學應對”的原則。各縣市建立處置施工安全生產(chǎn)事故的快速反應機制，保證人力、物力、財力的儲備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。 編制依據(jù) 安全生產(chǎn)法 國務院有關部門和單位制定和修訂突發(fā)公共事件應急預案框架指南 適用范圍 本預案適用于所有在金華市境內(nèi)發(fā)生的公路工程施工生產(chǎn)安全事故。第二章組織指揮體系及職責 應急組織機構與職責 為了保護公路工程施工人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證在出現(xiàn)施工安全生產(chǎn)事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低施工安全生產(chǎn)事故給社會及施工人員所造成的損失，成立金

39、華市公路工程施工安全生產(chǎn)事故應急救援領導小組。 組織體系框架描述 領導小組下設應急救援指揮中心作為常設機構。應急救援指揮中心設在金華市交通局，應急救援指揮中心主任由建管處處長擔任。應急救援指揮中心電話：4。 各組織機構及主要領導的職責為： 1、領導小組：組織制定應急救援方案，組織應急救援工作；配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作；根據(jù)情況的變化，及時對應急預案進行調(diào)整、修訂和補充；檢查督促做好特大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作；做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后和安撫工作。 2、指揮部：負責發(fā)布和解除應急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；在轄區(qū)內(nèi)緊急調(diào)用搶險物資、設備、人員和占用

40、場地；根據(jù)事故情況，組織人員和物資疏散工作；匯報和通報事故有關情況，組織事故現(xiàn)場調(diào)查取證，總結(jié)應急救援經(jīng)驗教訓。 3、總指揮：根據(jù)事故發(fā)生情況，統(tǒng)一組織應急救援預案的實施工作，并根據(jù)預案采取緊急處理措施；迅速組織有能力救援的組織和單位進行處置；迅速確定應急救援的實施方案、警戒區(qū)域，并組織實施。 4、副總指揮：協(xié)助總指揮負責應急救援的具體指揮工作。 5、應急救援指揮中心：負責領導小組日常工作；協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報和事故處置工作；根據(jù)總指揮的指示下達救援指令、協(xié)調(diào)救援工作、調(diào)度救援力量（含人員、物資、設備等）；平時檢查督促存在重大危險源的單位制定應急救援預案并評價其有效性；檢查配備的應

41、急救援設備、器材是否符合相關規(guī)定；負責收集、整理、微機錄入各種危險源的主要特性和主要處置方法。 6、事故單位：事故發(fā)生后，迅速報警并發(fā)出警報信號；積極采取有效措施，全力組織自救；配合公路工程施工安全生產(chǎn)事故應急救援指揮機構做好應急救援工作，提供事故現(xiàn)場情況、對周邊環(huán)境可能造成的影響和事故可能發(fā)生的后果等有關信息；提供相應的救援裝備，為傷亡人員的善后和安撫工作提供服務和保障。 如發(fā)生公路工程施工安全生產(chǎn)事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人 事故單位 應急救援指揮中心 常務副組長組長向上級部門報告。第三章 保障措施 通信與信息保障 明確規(guī)定在金華市境內(nèi)施工的各施工單位均應安裝工地應急電話

42、, 無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼常用電話（如110、119、120等）的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用。房間無人且上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，向有關部門、單位、人員撥打電話報警求救。 應急支援 發(fā)生公路工程施工安全生產(chǎn)事故后，領導小組迅速組織制定應急救援方案，組織應急救援工作，并要求相關單位參與應急支援，如就近的醫(yī)院組織人員進行現(xiàn)場急救，發(fā)

43、生火災則要求就近的消防隊伍趕赴現(xiàn)場滅火等。 技術儲備與保障 公路工程施工安全生產(chǎn)事故與其它事故有所區(qū)別，很多時候處理公路工程施工安全生產(chǎn)事故需要較專業(yè)的公路技術，因此應成立相應的專家組，組織有關機構和單位（如金華市交通局、金華市公路管理處、金華市交通設計院）開展應急處置技術研究，加強技術儲備。 監(jiān)督檢查 由應急救援指揮中心擔任監(jiān)督主體，在平時檢查督促存在重大危險源的各公路工程施工單位制定應急救援預案并評價其有效性；檢查各施工單位配備的應急救援設備、器材是否符合相關規(guī)定，并對檢查達不到規(guī)定的施工單位處理一定的處罰。第四章 附則（一）本預案視實施中發(fā)現(xiàn)的問題，由領導小組適時進行調(diào)整或修訂。（二）本

44、預案自公布之日起施行。市政道路現(xiàn)場施工應急救援預案一、方針與目標 堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。二、應急策劃：(一)工程概況及地質(zhì)條件(1)工程概況寶城路與1號路連接段道路工程位

45、于榮昌縣寶城路末端，連接北延段，橫穿瀨溪河，并連接西部宜居區(qū)延伸段1號道路，全線共長約850米。由于該工程緊鄰榮聯(lián)老公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路等，附近過往車輛較多，且村民進出，橫穿施工作業(yè)區(qū)，在施工時保證各項工作正常的安全運行，其交通組織難度大。(2)工程地質(zhì)該合同段區(qū)屬丘陵地區(qū)谷地地貌，地形起伏較大，施工區(qū)域水田多，地形低，部分施工回填區(qū)，回填高度較高。(二)、應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和

46、響應工作程序見下頁：(四)突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是土石方爆破施工、車輛運輸安全、防洪、觸電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定相應施工的應急方案。2、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而

47、且對施工人員的安全造成威脅。1)爆破施工必須選用專業(yè)人員，并保管好炸藥、雷管的存放，爆破施工過程中按方案嚴格執(zhí)行，控制用藥量，起爆前必須作好周圍安全距離的警戒工作。 2)爆破完成后，必須由專職人員對孔的起爆情況進行檢查，未引爆的孔必須及時警戒，并通知相關人員到現(xiàn)場后，再確定其處理方案。 3)運輸車輛的駕駛?cè)藛T必須為專職職業(yè)人員。 4)運輸車輛需連續(xù)作業(yè)的必須在規(guī)定的時間內(nèi)更換駕駛?cè)藛T進行操作。5)項目部成立防洪渡汛應急搶險隊，主要應付突發(fā)的防洪渡汛搶險工作。6）當出現(xiàn)汛期的情況，應將河道兩側(cè)較低的物資全部搬離至高處，并在河道兩側(cè)設置警戒線，保證汛期的順利度過。7）加強與縣水利、市政、氣象等單位

48、的聯(lián)系，提前了解強降雨和洪水到達的確切時間。(五)、應急資源分析1)應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。2)應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、手機等。3)上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。(六)法律法規(guī)要求關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例。三、應急準備1、成立搶險領導小組，明確責任分工。公司搶險領導小組的組成組長： 總經(jīng)理副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理 總工程師成員： 質(zhì)安部 工程部 工 會 保衛(wèi)處

49、 人力資源部職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應急預案領導小組及其人員組成組 長： 代一山、張倫 副組長：邵延安 組員下設：通訊聯(lián)絡組 組長： 技術支持組 組長： 內(nèi)業(yè)技術員 消防保衛(wèi)組 組長： 搶險搶修組 組長： 醫(yī)療救護組 組長： 后勤保障組 組長：應急組織的職責 組長職責： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 2)復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3)指導設施的部分停工，并與領導小組成

50、員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 5)在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作； 6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通

51、、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責 1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責 1) 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 2) 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 搶險搶修組職責 1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。 2)

52、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。 醫(yī)療救治組職責1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。 3)協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配

53、備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和生活保障物資。主要應急機械設備儲備表 表1序號設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1挖掘機輛2PC200斗容量現(xiàn)場2自卸車輛525T現(xiàn)場3小客車輛27座現(xiàn)場4發(fā)電機臺115KW現(xiàn)場5對講機臺4GP88S現(xiàn)場6千斤頂臺2YCW-120型120T現(xiàn)場7電焊機臺2BX500現(xiàn)場8急救包個23、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長為吳文軍，副隊長：李錢英。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。4、進行應急演練，提高應急救援能力為了在出

54、現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實地演練，由質(zhì)安部周擁負責組織安排，演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。四、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直

55、接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。(1)值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：3020：30吳文軍 20：307：30李錢英(2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。(4)遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令