項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、項(xiàng)目管理模式討論1、基層分公司B級項(xiàng)目單獨(dú)考核制度，在績效薪酬上面與分公司分開考核，調(diào)動(dòng)職工參與外埠項(xiàng)目一線勞動(dòng)積極性；2、設(shè)備和操作人員劃歸公司，由人力資源部和裝備中心統(tǒng)一管理，公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)各基層單位和外部項(xiàng)目部調(diào)配資源；3、專業(yè)機(jī)組實(shí)行個(gè)人承包，當(dāng)年兌現(xiàn)考核或者周期長的大項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目效益是盯出來的，項(xiàng)目經(jīng)理必須親赴現(xiàn)場檢查督促，小型項(xiàng)目事宜三人團(tuán)隊(duì)，設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、成本）、安全員、技術(shù)員（質(zhì)量、分包、合同）

2、，其他崗位由三人兼職。5、在市場開發(fā)方面，挑選合適的骨干人員長期扎根一個(gè)業(yè)主處級單位或者一片地區(qū)，建立起以點(diǎn)輻射面的效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須心正品良，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，目前寒冬期，廣大職工情緒低落，但職工石油人的使命感、榮譽(yù)感仍存。一個(gè)好的帶頭人可以帶出一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，開拓一片全新的市場。6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目投標(biāo)期間編制的項(xiàng)目成本測算；在項(xiàng)目中標(biāo)后，參照項(xiàng)目成本計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本，合理進(jìn)行成本糾偏。二、項(xiàng)目總承包管理三、合同管理合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可

3、或缺的重要標(biāo)簽。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及主管部門的指導(dǎo)幫助下，無論是在合同的準(zhǔn)備、審查、簽訂、履行、變更、解除、歸檔等工作都嚴(yán)格按照合同法相關(guān)法律法規(guī)以及油建公司合同管理辦法的要求，嚴(yán)格有序按流程規(guī)范執(zhí)行，使合同管理工作做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循。按照公司合同管理辦法，針對不同業(yè)務(wù)需求及合同類別辦理合同的流程、需要辦理的相關(guān)手續(xù)都略有不同。辦理合同大致分為以下環(huán)節(jié)：（1）合同準(zhǔn)備分包合同：按照公司分包管理辦法，辦理分包合同前需先辦理工程外包情況說明審批表及工程分包策

4、劃審批表經(jīng)公司主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意并簽字蓋章。根據(jù)公司招投標(biāo)管理辦法結(jié)合擬分包合同額大小進(jìn)行招標(biāo)或競標(biāo)，選擇公司合格分包商名冊中的企業(yè)且符合分包專業(yè)資質(zhì)要求的施工單位參與投標(biāo)或競標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位并報(bào)市場開發(fā)中心然后下發(fā)中標(biāo)通知書。車輛/設(shè)備租賃類合同：按照公司管理規(guī)定辦理此類合同要先辦理業(yè)務(wù)外包車輛/設(shè)備申報(bào)審批表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能辦理后續(xù)手續(xù)。還需準(zhǔn)備并整理相關(guān)附屬資料如安全承諾、安全條件確認(rèn)表、租賃車輛各類保險(xiǎn)單、機(jī)動(dòng)車行駛證、駕駛證、租賃方身份證件、設(shè)備所有權(quán)證明等資料。（2）合同訂立承包合同:承包合同文本一般是建設(shè)單位擬定，由我方確認(rèn)核對雙方協(xié)商一致后再簽署蓋

5、章。在核對合同文本時(shí)需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及單位領(lǐng)導(dǎo)審核，對工程承包范圍、合同價(jià)款、稅金、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、結(jié)算方式等條款需特別關(guān)注經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核對確認(rèn)后才能上傳、簽署承包合同。分包合同：訂立分包合同時(shí)要明確施工范圍、工期要求、質(zhì)保期限、材料設(shè)備供應(yīng)范圍、合同價(jià)款要注明是否含稅且稅率要明確，進(jìn)度款支付方式及要求等。車輛/設(shè)備租賃類合同：需注意合同金額是否含稅且在合同中明確約定所含稅率是多少，合同價(jià)款是否包含人工費(fèi)、修理費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、油料、過路費(fèi)等；費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)需約定合同單價(jià)日、包月或包年單價(jià)各是多少；付款方式需明確租賃費(fèi)用按月、季或年為結(jié)算周期；合同中還需注明收款人開戶行、銀行賬號等信息并要求對方核

6、對信息以確保信息真實(shí)有效不影響后續(xù)付款業(yè)務(wù)操作。（3）合同審查、簽署擬好的合同文本經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)對方確認(rèn)同意后上傳至合同系統(tǒng)經(jīng)公司主管部門審批。審批完成的合同就可以簽署蓋章，在簽合同時(shí)要注意需合同相對人本人簽字，若為企業(yè)或單位需法人簽字如果不是法人簽字還需辦理法人授權(quán)委托書，以確保簽訂的合同有效。（4）合同履行、付款嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理此類業(yè)務(wù)付款手續(xù)，并將簽字蓋章的付款資料掃描上傳至合同管理系統(tǒng)。（5）合同終結(jié)、歸檔對于已經(jīng)如約履行完畢且沒有變更需求各環(huán)節(jié)資料無缺失均已上傳至合同管理系統(tǒng)的合同應(yīng)及時(shí)辦理合同終結(jié)。對于已經(jīng)簽署的合同要及時(shí)建立臺賬登記并分類整理存檔，合同登記

7、臺賬要注明合同名稱、編號、合同內(nèi)容、履行期限、合同金額等重要信息，同時(shí)還要記錄合同的履行、結(jié)算情況。四、分包管理項(xiàng)目分包要依據(jù)施工合同中對分包管理的相關(guān)約定、中石化建設(shè)工程分包發(fā)包管理辦法（中石化建2015281號）。同時(shí)分包要遵循關(guān)鍵和主體工程不進(jìn)行分包；工程分包內(nèi)容必須符合主合同要求及業(yè)主同意，工程分包實(shí)行備案、審批制，不將分包工程肢解、拆分或化大為??；采用招標(biāo)的方式確定分包商；嚴(yán)禁“以包代管”，對分包商的引進(jìn)、合同執(zhí)行全過程監(jiān)管與控制；分包商不得將分包工程再次分包等原則。結(jié)合本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為分包管理要做好以下幾方面的工作：（1）確定項(xiàng)目分包計(jì)劃。工程開工前，根據(jù)單位工程具體工程量

8、，結(jié)合本單位施工能力，及早確定本工程計(jì)劃分包的工程量，以便于有充足的時(shí)間確定分包商，避免對項(xiàng)目工期造成延誤。（2）優(yōu)先考慮公司內(nèi)部資源，實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)或?qū)I(yè)分包，不足部分采取對外分包的形式。對外分包采取招投標(biāo)方式確定分包商。（3）抓好對分包商的資質(zhì)審查工作。項(xiàng)目分包商也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格，對分包商的審查不僅僅是其施工資質(zhì)，對于其施工能力、管理人員配備、作業(yè)人員投入、施工設(shè)備機(jī)具投入情況等的審查同樣不得放松，以確保分包工程質(zhì)量合格、按期完成，以免延誤項(xiàng)目總體進(jìn)度。（4）分包商確立后，及時(shí)簽訂分包合同，明確雙方界面劃分，責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（5）分包商在本項(xiàng)目的作業(yè)行為代表了油建公司，因此，分包

9、商進(jìn)場后，項(xiàng)目部要組織對其進(jìn)行入系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，對于分包商現(xiàn)場文明施工同樣要做出具體要求。（6）現(xiàn)場管理。對于分包，切不可放任自流，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施。項(xiàng)目部對分包工程實(shí)行全過程旁監(jiān)制度，對分包工程的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程管控，嚴(yán)禁有“以包代管”、“只關(guān)注結(jié)果、不重視過程”的思想。（7）資料管理。目前多數(shù)的分包商，對工程施工都比較重視，但對于施工完成后的竣工資料收集、整理和移交等則意識淡薄。所以，在分包商入場時(shí)，對于分包商施工完成后何時(shí)提交合格的竣工資料做出相關(guān)要求；當(dāng)然只是要求往往

10、起不到實(shí)際的效果，還要制定相應(yīng)的處罰措施。五、項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量是項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一。項(xiàng)目的質(zhì)量管理通過項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)擺脫只關(guān)注施工過程質(zhì)量管理，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理只是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師的職責(zé)的傳統(tǒng)思想，應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法，具體為：（一）全面質(zhì)量管理項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程涉及社會(huì)的各方面和工程建設(shè)企業(yè)的各部門。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅靠施工單位，也要靠社會(huì)各方面的支持配合，建設(shè)實(shí)施單位要通過自己的誠信行為和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任樹立的良好形象，贏得社會(huì)各方面

11、的理解支持和配合。這個(gè)任務(wù)不僅是由質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)部門來承擔(dān)，而且必須由項(xiàng)目的其他部門參加，并對項(xiàng)目質(zhì)量做出保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位質(zhì)量管理。（二）全過程質(zhì)量管理項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。全過程質(zhì)量管理要控制的主要過程有：項(xiàng)目的策劃與決策過程、設(shè)備材料采購過程、施工組織與實(shí)施過程、檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪維修服務(wù)過程等。（三）全員參與質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量依賴于上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工的全體人員的共同努力。因此，質(zhì)量

12、管理必須把項(xiàng)目全體員工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，人人關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，這是搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。根據(jù)既定的項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)的活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理辦法，將質(zhì)量總目標(biāo)逐級分解，形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮每個(gè)工作崗位、部門、在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)的目的。項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本工作方法為PDCA循環(huán)。PDCA分為四個(gè)階段，即：計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、處理(A)階段：（一）計(jì)劃(Pla

13、n)階段：確定質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方案。質(zhì)量計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和切實(shí)可行，是保證工程質(zhì)量的前提條件。（二）執(zhí)行(Do)階段：通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)活動(dòng)等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的實(shí)際值。為保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，應(yīng)落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃的部署和交底，使管理人員、作業(yè)人員明確計(jì)劃的意圖和要求；在質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量方案執(zhí)行，規(guī)范行為。（三）檢查(Ckeck)階段：對實(shí)施過程進(jìn)行各項(xiàng)檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職質(zhì)量工程師的專項(xiàng)檢查。（四）處理(Action)階段：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正，確保工程質(zhì)量形

14、成過程始終處于受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。搞好項(xiàng)目安全管理工作，對提高和促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理作用很大。結(jié)合多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為安全管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：（一）完善管理文件開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人等人員對工程項(xiàng)目的HSE管理進(jìn)行策劃，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目HSE實(shí)施計(jì)劃，以確保項(xiàng)目工程HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。HSE管理策劃應(yīng)針對該項(xiàng)目，不可流于形式。有些項(xiàng)目部編制本項(xiàng)目的HSE管理文件時(shí)僅僅是將油建公司健康、安全與環(huán)境管理手冊、職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊等管理文件修改了封面，而沒有針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的策劃

15、，這就使得管理文件不切合現(xiàn)場實(shí)際，內(nèi)容往往泛泛而談，實(shí)際操作過程中缺乏針對性，安全管理無章可循，更談不上嚴(yán)格執(zhí)行，失去的管理文件的指導(dǎo)意義。（二）抓安全教育培訓(xùn)，提高安全意識油建公司的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，參與施工的作業(yè)人員多且流動(dòng)性大。施工過程中，人的不安全行為是導(dǎo)致事故的主要因素，作業(yè)人員的安全作業(yè)行為極大的決定了項(xiàng)目安全管理工作的結(jié)果，因此入場安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)覆蓋到每一名參與工程施工的人員，而不僅僅是停留在工程開工前。安全意識是一種工作態(tài)度，更是責(zé)任，員工安全意識提高了，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使人人都能全身心的投入到?jīng)Q戰(zhàn)中去，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班

16、，才能將安全生產(chǎn)的大好形勢繼續(xù)保持下去，項(xiàng)目安全管理工作也能事半功倍。（三）落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核制定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是保證項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目大到項(xiàng)目經(jīng)理、小到一線作業(yè)人員都有本崗位的安全職責(zé)。通過走訪摸底，發(fā)現(xiàn)基層施工人員對本崗位的安全職責(zé)意識缺失或非常淡薄，普遍認(rèn)為安全是項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師的工作，這就為項(xiàng)目安全管理工作增加了難度。項(xiàng)目部在成立之初，應(yīng)根據(jù)本工程的建設(shè)情況、項(xiàng)目人員組成制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度并以文件形式頒布。安全生產(chǎn)責(zé)任制要覆蓋工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，在不同的管理層上有所區(qū)別。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織職能部門對各級人員的安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查

17、考核。考核人員根據(jù)過程中的記錄、原始資料和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)效果進(jìn)行評定。七、項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過正確的施工組織、合理的分配施工資源，依據(jù)施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。一味追求工程進(jìn)度進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的管理行為是不可取的，也是毫無意義的，不但無法完成進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)勢必會(huì)造成施工成本的增加。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度管理也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，針對施工單位而言主要包括：（1）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制之前要充分結(jié)合建設(shè)工程的具體建設(shè)規(guī)模，找出工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，理清施工的關(guān)鍵路徑

18、和非關(guān)鍵路徑，并且充分考慮可能影響工程進(jìn)度的主觀因素、客觀因素以及不確定因素，為進(jìn)度計(jì)劃的編制提供依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制不能脫離工程實(shí)際，僅憑主觀臆想編制的進(jìn)度計(jì)劃是不具有指導(dǎo)工程施工、控制工程進(jìn)度的作用的。同時(shí)一份完整、合理的進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還要包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還要有趕工措施等。（2）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若執(zhí)行存在偏差，則采取必要的糾偏措施，并視具體情

19、況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差。為確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行、減少實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理、加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相

20、互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。不進(jìn)行跟蹤檢查的進(jìn)度計(jì)劃

21、沒有任何的實(shí)際意義，或者說只能作為應(yīng)付上級檢查的一份文件。目前各工程項(xiàng)目對進(jìn)度計(jì)劃的編制相對比較重視，但施工過程中對于進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、跟蹤檢查與糾偏往往都忽視了或做的不夠到位，大多都流于形式，這就使進(jìn)度計(jì)劃的編制失去的原有的作用，因此后續(xù)的工程管理過程中作為項(xiàng)目的管理站要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控與跟蹤檢查力度。八、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）做好成本預(yù)測作為項(xiàng)目管理者，在工程施工前，組織相關(guān)人員根據(jù)

22、成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況對成本進(jìn)行估算，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，在滿足業(yè)主和油建公司要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案；在項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。（2）抓好成本計(jì)劃的編制工作成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目的在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。編制成本計(jì)劃要遵循以下原則：從實(shí)際情況出發(fā)。項(xiàng)目降低成本的潛力在于正確選擇施工方案、合理組織施工

23、；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)等。但應(yīng)避免為減低成本而偷工減料忽視質(zhì)量、不合理使用機(jī)械、片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度、忽視安全工作等情況發(fā)生；與其它計(jì)劃相結(jié)合。成本計(jì)劃必須與項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡；成本計(jì)劃必須以先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作為保證，只有這樣才能編制出既有科學(xué)依據(jù)，又切實(shí)可行的成本計(jì)劃，從而發(fā)揮成本計(jì)劃的積極作用；因?yàn)樵诠こ唐陂g，內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，成本計(jì)劃要成分考慮到這些情況，所以要留有一定的余地。（3）成本的控制成本

24、的控制措施歸結(jié)起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。分別為：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作，要及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目盈虧情況，并迅速采取有效措施；項(xiàng)目部技術(shù)人員要在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)以降低工程成本；預(yù)算人員抓好合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)人員要及時(shí)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；施工班組要精心組織施工，為項(xiàng)目成本控制盡心盡責(zé)。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同技術(shù)人員認(rèn)真尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的關(guān)鍵所在；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕

25、返工現(xiàn)象，縮短施工工期，節(jié)省項(xiàng)目成本。通過人工費(fèi)管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制管理等措施達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。（4）項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目管理者要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本、管理費(fèi)等，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，為成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。（5）項(xiàng)目成本分析成本分析貫穿施工成本管理的全過程，利用項(xiàng)目成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較，從而了解成本的變動(dòng)情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便后續(xù)更加有效的進(jìn)行成本控制。九、材料管理為了切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)材料物資的管理，不斷提升公司材料物資管理水平，適應(yīng)市場發(fā)展形勢，物資管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1、材料計(jì)劃管理。根據(jù)工程需要提報(bào)材料采購計(jì)劃，規(guī)格型號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量做到及時(shí)準(zhǔn)確要素齊全，符合規(guī)定要求。2、物資采購管理。嚴(yán)格按照中石化河南油建工程有限公司物資招標(biāo)采購管理辦法及公司內(nèi)控管理規(guī)定進(jìn)行管理。按照公司規(guī)定所有材料必須在電子商務(wù)、易派客、ERP上進(jìn)行采購，杜絕線下自行采購。3、現(xiàn)場材料管理。包括材料交接、標(biāo)識驗(yàn)證、甲方供料、外包工程用料。材料到達(dá)現(xiàn)場后單位材料員與各項(xiàng)目兼職材料員及時(shí)辦理現(xiàn)