公路養(yǎng)護(hù)管理方案

1、公路養(yǎng)護(hù)管理方案公路養(yǎng)護(hù)管理方案公路養(yǎng)護(hù)管理方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月公路養(yǎng)護(hù)管理方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： *市公路養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理實(shí)施方案為了適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)體制改革發(fā)展需要、不斷創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理體制、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理由粗放式向精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理轉(zhuǎn)變、逐步提升管養(yǎng)水平，營(yíng)造暢、潔、綠美、舒安的交通環(huán)境?，F(xiàn)根據(jù)公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、*市公路養(yǎng)護(hù)管理辦法，結(jié)合我公司所轄路段實(shí)際、特制定本實(shí)施方案。 第一章 基本思路第一條 基本情況 根據(jù)段部統(tǒng)一部署，涢通養(yǎng)護(hù)有限公司根據(jù)集約化管理原則按地域?qū)⒃械墓芾碚局匦聞澐殖伤膫€(gè)養(yǎng)護(hù)管

2、理站即*、*、*、*管理站，各站負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的日常養(yǎng)護(hù)、管理工作。養(yǎng)護(hù)工程、養(yǎng)護(hù)路面作業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并劃分為兩個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)全市列養(yǎng)路段的養(yǎng)護(hù)工程和路面病害的處置工作。公司現(xiàn)有人員-人、其中正式工-人、技術(shù)人員-人、管理人員-人。第二條 總體思路 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門養(yǎng)護(hù)管理、改革方針政策，不斷創(chuàng)新、探索新形式下養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和管理模式，實(shí)行精養(yǎng)細(xì)管、量化工作內(nèi)容，細(xì)化工作措施、提高工作效率以達(dá)到路面清潔、行車舒適、路肩整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、構(gòu)造路、橋、涵維護(hù)完好，沿線設(shè)施完善，綠化協(xié)調(diào)美觀。第三條 基本步驟 根據(jù)養(yǎng)護(hù)承包合同和段部要求，將管理對(duì)象量化為具體程序、責(zé)任、工作內(nèi)容和措施，從而達(dá)到

3、養(yǎng)護(hù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1、制定標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)路面養(yǎng)護(hù)情況，制定養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)達(dá)到的工作要求，為每項(xiàng)工作的順利完成制成參照標(biāo)準(zhǔn)。2、明確責(zé)任：按照合同規(guī)定，根據(jù)具體的工作內(nèi)容、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)限和其它要求進(jìn)行規(guī)范，使執(zhí)行者能夠按要求完成目標(biāo)任務(wù)。3、過程 控制：養(yǎng)護(hù)專班對(duì)各站養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和管理進(jìn)行全過程巡查、指導(dǎo)和監(jiān)督，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真把握好每個(gè)工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。 第二章 養(yǎng)護(hù)管理工作要求第四條 嚴(yán)格執(zhí)行公路技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)常性、及時(shí)性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，保持公路常年處于完好狀態(tài)，及時(shí)修復(fù)損壞部分，杜絕前修后壞現(xiàn)象，努力提高公路整體服務(wù)水平和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，為社會(huì)提供快捷、安全、

4、舒適暢通的行車條件。第五條 各管理站根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際，制定養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，特殊情況由公司直接下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 第六條 各養(yǎng)護(hù)管理站對(duì)合同中規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)切實(shí)做到 早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)并做到“科學(xué)養(yǎng)護(hù)、全面養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和精品養(yǎng)護(hù)”，提升養(yǎng)護(hù)形象、體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)特色、創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)亮點(diǎn)。第七條 及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)原始記錄表格，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送各類報(bào)表。第三章 公路養(yǎng)護(hù)管理檢查考核范圍、內(nèi)容和方法 第八條 各管理站工作考核按合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍由養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施考評(píng)，合同以外以及養(yǎng)護(hù)工程、路面作業(yè)內(nèi)容由養(yǎng)護(hù)公司按月向段部上報(bào)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。計(jì)量、考核由段部根據(jù)合同規(guī)

5、定組織專門部門對(duì)其進(jìn)行計(jì)量考核。 第九條 公路管理站考評(píng)內(nèi)容以合同為藍(lán)本，以養(yǎng)護(hù)計(jì)劃完成情況、道工出勤、安全文明生產(chǎn)、站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)業(yè)管理為考核重點(diǎn)，施工作業(yè)項(xiàng)目以段部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十條 考核原則：公正、公平、公開、遵守事實(shí)。第十一條 考核時(shí)間：每月評(píng)、半年評(píng)和年終考評(píng)，每月5日進(jìn)行上一月度工作內(nèi)容考核。第十二條 考核人員由養(yǎng)護(hù)專班組成，各站站長(zhǎng)參加，并邀請(qǐng)段機(jī)關(guān)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)人員參加。 第四章 養(yǎng)護(hù)管理的步驟和方法 第十三條 公路養(yǎng)護(hù)專班實(shí)行定期或不定期上路巡查并實(shí)行養(yǎng)護(hù)巡查通知單制度，養(yǎng)護(hù)公司每月至少將各站養(yǎng)護(hù)工作開展情況和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量完成情況、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和管理中存在

6、的問題以養(yǎng)護(hù)巡查通知單的形式告知對(duì)方，并限期改正，平時(shí)巡查和月度考核內(nèi)容作為半年考核和年終兌現(xiàn)的依據(jù)之一。第十四條 每月各管理站，必須將本轄區(qū)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和管理情況以報(bào)表和書面形式向公司提交，具體內(nèi)容包括：路面技術(shù)狀況情況，養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃及完成情況，存在的問題，以及工作建議。公司養(yǎng)護(hù)專班將根據(jù)各管理站月份管養(yǎng)工作完成情況和內(nèi)業(yè)完成情況，結(jié)合平時(shí)巡查情況及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)巡查點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行綜合考核評(píng)分并依據(jù)原始資料雙方簽字認(rèn)定，考評(píng)結(jié)果作為當(dāng)月合同兌現(xiàn)和年終評(píng)先依據(jù)。公路養(yǎng)護(hù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第十五條 經(jīng)考核評(píng)定分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上。公司按月全額下?lián)芄芾碚窘?jīng)費(fèi)，每低1分扣其小修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)3%。第十六條 公司對(duì)月檢查情況以文件形式通報(bào)，上報(bào)段部并予以公示。第十七條 本實(shí)施方案與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不符的，按上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本實(shí)施方案適用于各養(yǎng)護(hù)管理