銀行機(jī)具設(shè)備管理工作總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！銀行機(jī)具設(shè)備管理工作總結(jié)總結(jié)2015年度機(jī)具工作管理總結(jié)機(jī)具管理工作就性質(zhì)而言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開源節(jié)流的重要工作。工器具管理是整個(gè)變電施工分公司項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行工器具供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)施，關(guān)系到變電施工分公司所有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，機(jī)具部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部

2、門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求，較好的完成了分公司物資機(jī)具方面的工作。依托公司質(zhì)量管理部、租賃公司，逐步完成了由分公司承建的蘇州南1000千伏變電站工程、錫盟1000千伏變電站工程、臥龍500千伏線路變電站工程、林芝220千伏變電站、仙桃東220千伏變電站工程以及部分改造工程的項(xiàng)目施工機(jī)具管理及低值易耗品采購工作。在工器具及低值易耗品采購管理過程中，根據(jù)各項(xiàng)目部的工程量情況，我們積極加強(qiáng)與各施工現(xiàn)場(chǎng)的信息溝通，合

3、理調(diào)配資源，最大限度地提高利用率和周轉(zhuǎn)率，避免盲目購置造成的資金浪費(fèi)。規(guī)范設(shè)備、工器具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設(shè)備、工器具檢驗(yàn)質(zhì)量的下降。為了確保工器具的使用安全，加大了對(duì)工器具的檢驗(yàn)管理。在施工設(shè)備、工器具使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具的入場(chǎng)檢驗(yàn)，完善施工設(shè)備、工器具管理臺(tái)賬及檢驗(yàn)記錄。 在接下來的工作中，要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生；要嚴(yán)格物資入庫驗(yàn)收管理，在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購物資；做好原始記錄工作，加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)，健全

4、庫房管理，通過改善工器具管理，更好地提高分公司效益。（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購。要讓此原則深入每一位項(xiàng)目員工的心中。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制月度資金計(jì)劃，提高綜合效益。（二）加強(qiáng)物

5、資日常管理。作為一個(gè)分公司物質(zhì)、機(jī)具進(jìn)出的咽喉部位，應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)大型物資進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。首先把重大施工機(jī)械分類管理，經(jīng)常使用的整齊對(duì)放在倉庫中，并進(jìn)行標(biāo)注；相應(yīng)的名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;進(jìn)口工具和國產(chǎn)工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、按月定期保養(yǎng)和維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題后立即送大洲處理，保證工程安全使用。 第四步，工器具管

6、理臺(tái)賬按工具采購記錄表、工器具維修登記表、機(jī)械修理登記表、機(jī)械檢查登記表、機(jī)械保養(yǎng)登記表、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、計(jì)量器具周期鑒定情況表來分門分類登記，做到有賬目清晰。第四步，對(duì)機(jī)具倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作，總結(jié)出做好機(jī)具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。關(guān)于2016年工作的計(jì)劃和打算結(jié)合2015年的工作情況，在明年的工作中，機(jī)具部門將從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的物資采購管理，做到出庫、入庫核對(duì)準(zhǔn)確無誤，及

7、時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持機(jī)具管理人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。2、按照2015年中對(duì)五位一體制度的學(xué)習(xí)，以物資管理流程為基礎(chǔ)進(jìn)行多種管理體系內(nèi)容和要求的一體化整合，通過建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)流程、機(jī)具管理崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)“五位一體”建設(shè)目標(biāo)，鞏固并適應(yīng)“三集五大”創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求。將物資采購和機(jī)具管理進(jìn)行拆分或細(xì)化，并匹配到流程最小單元一流程環(huán)節(jié)，再以崗位為視角，整合崗位所承擔(dān)的職責(zé)和需要遵守的全部管理要求，進(jìn)而形成體現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理要求關(guān)聯(lián)互動(dòng)的崗位職責(zé)。建立一套完整的物資管理制度，以便組織機(jī)

8、具的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)物質(zhì)使用效益的最大化。 3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。按照項(xiàng)目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。4、嚴(yán)格機(jī)具進(jìn)場(chǎng)制度。做到低值易耗品一律由機(jī)具管理人員在大洲本部進(jìn)行采購，并開具工程材料運(yùn)輸記錄單，交由運(yùn)輸人員帶至項(xiàng)目工地轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)收料員，項(xiàng)目收料人員應(yīng)同施工技術(shù)員和班組長共同驗(yàn)收

9、，做好記錄建立臺(tái)帳。5、報(bào)銷采購機(jī)具以低值易耗品發(fā)票時(shí)，發(fā)票、收據(jù)、合同以及送貨單、出庫、入庫單必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由物資部門主管審核完畢而后由分管材料的財(cái)務(wù)審核再交由直接分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)工器具及大型施工機(jī)械應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型工器具列戶到人，一對(duì)一管理。對(duì)丟失或保護(hù)不善贊成的損失，應(yīng)及時(shí)通報(bào)分公司機(jī)具管理部門。機(jī)具管理工作的問題和不足之處：在進(jìn)行以上工作總結(jié)的同事，

10、我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足的地方，還需要加強(qiáng)改進(jìn)。1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用一切空余時(shí)間學(xué)習(xí)五位一體相關(guān)的管理制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)，為做好各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)；2.加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，一切物資機(jī)具管理工作都按年度、月度及每周工作計(jì)劃進(jìn)行；3.加強(qiáng)內(nèi)部傳、幫、帶，物資管理內(nèi)部相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4.加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和人員的溝通，充分聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他員工對(duì)物資機(jī)具管理的指導(dǎo)意見和建議；5.加強(qiáng)與外部供應(yīng)商及相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況；6.加強(qiáng)對(duì)物資機(jī)具市場(chǎng)的調(diào)查與分析，收集供應(yīng)商資料、物資價(jià)格變化情況，建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，以客觀實(shí)際情況為依據(jù)結(jié)

11、合公司實(shí)際情況指導(dǎo)各項(xiàng)物資管理工作。 關(guān)于分公司機(jī)具管理工作過程中發(fā)現(xiàn)了如下問題：1.工器具管理方面：小型進(jìn)口工具以及對(duì)講機(jī)可否進(jìn)行實(shí)名制登記？各個(gè)項(xiàng)目施工中，為了高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)，往往選擇會(huì)采購品牌進(jìn)口工具，價(jià)格高昂，并且因?yàn)楣芾聿坏轿蝗菀讈G失，造成重復(fù)提出采購計(jì)劃，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。分公司可以以施工隊(duì)為單位進(jìn)行人手一套的采購配置，做到實(shí)名制登記、以及丟失后費(fèi)用自理的管理方針。 2.工器具的定檢以及再利用：各個(gè)施工隊(duì)以及項(xiàng)目部接到公司季度定檢通知時(shí)，需要嚴(yán)格配合機(jī)具管理部門，及時(shí)上交需要定檢的施工機(jī)具，不能以忙為由推卸來影響定檢工作，會(huì)直接導(dǎo)致工器具的安全使用。吊帶、鋼絲繩等吊具，每個(gè)工地項(xiàng)

12、目部都在重復(fù)提物資計(jì)劃，各個(gè)項(xiàng)目部施工完畢后，可將吊帶、鋼絲繩進(jìn)行回收、由物資部門進(jìn)行編號(hào)、歸類、定檢，下個(gè)工程使用時(shí)，再由大洲直接派發(fā)，完成再利用過程。3.年度各項(xiàng)檢查、自查、內(nèi)審：項(xiàng)目部開工報(bào)審后，應(yīng)第一時(shí)間將報(bào)審的工器具清單發(fā)送給機(jī)具管理部門，針對(duì)報(bào)審名單我部門再準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告以及維修、保養(yǎng)登記記錄。4.物資采購計(jì)劃：物資采購計(jì)劃偶爾會(huì)出現(xiàn)先買后補(bǔ)、計(jì)劃未簽字審核等不規(guī)范現(xiàn)象。5.辦公文具報(bào)銷問題：辦公用品屬于低值易耗品，但是目前區(qū)分開了兩個(gè)部分，一個(gè)是大洲基地的單獨(dú)走賬，一個(gè)是項(xiàng)目上的走完流程后仍舊回到機(jī)具管理部門進(jìn)行報(bào)銷流程。 第3篇：機(jī)具設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則機(jī)具設(shè)備管理

13、制度實(shí)施細(xì)則一、公司設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)全部機(jī)具設(shè)備的登記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，作好記錄，保養(yǎng)完畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表的購置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購。購買時(shí)盡量選購名牌優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。三、新購進(jìn)的設(shè)備、工具、儀器、儀表要經(jīng)過設(shè)備管理員、倉庫管理員的驗(yàn)收，調(diào)試合格后方能交付使用。四、本公司所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或低值易耗品，在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。五、精密機(jī)具指定專人保管使用，其他人不得的隨便使

14、用，測(cè)量儀器設(shè)備要定期校驗(yàn)。六、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備，由專門操作人員保管、維修、保養(yǎng)，電焊設(shè)備由鈑金工人專門使用、保養(yǎng)。七、共用工具，由倉庫管理員保管，借出、歸還都要登記，辦理交接手續(xù)，因使用不當(dāng)違反操作規(guī)范而損壞的，由使用者賠償，由于保管不當(dāng)引起的損壞，由保管員承擔(dān)賠償責(zé)任。第4篇：機(jī)具設(shè)備管理及維修制度機(jī)具設(shè)備管理及維修制度為加強(qiáng)對(duì)本店的生產(chǎn)設(shè)備及工具進(jìn)行管理及使這些設(shè)備和工具保持良好的狀況，特制定本制度。一、每位員工均應(yīng)愛護(hù)公司的公共財(cái)物，按規(guī)范正確地使用及維護(hù)設(shè)備及工具。二、生產(chǎn)用的設(shè)備及工具屬于公司物固定資產(chǎn)，公司為這些設(shè)備及工具編制清單、技術(shù)規(guī)范、操作要求及使用方法等，并安排

15、專業(yè)人員教會(huì)技術(shù)工人使用這些設(shè)備和工具。三、設(shè)備的領(lǐng)用及其責(zé)任人1、個(gè)人常用工具由各班組簽名領(lǐng)用，并配備保管用的工具小車，由各班組使用并負(fù)責(zé)保管及維護(hù)，對(duì)于保管不善造成丟失或因使用不當(dāng)造成工具的損壞者，由所屬的班組負(fù)責(zé)賠償。2、對(duì)于預(yù)埋的大型設(shè)備以及擺放在車間公共區(qū)域的設(shè)備工具，按擺放區(qū)域及使用類型的不同，分為機(jī)修、鈑金、噴漆設(shè)備及工具三大類，并由相應(yīng)的技術(shù)工人按機(jī)修、鈑金、噴漆人員的分工不同分區(qū)進(jìn)行管理，技術(shù)工人按分工不同負(fù)責(zé)管理及維護(hù)所屬區(qū)域的設(shè)備及工具。對(duì)于大型的精密設(shè)備（如檢測(cè)線、電腦四輪定位儀、烤漆房、鈑金大梁較正架等）由售后服務(wù)經(jīng)理指定專人進(jìn)行管理及維護(hù)。3、工具室內(nèi)的設(shè)備及工具管

16、理由工具管理員負(fù)責(zé)管理，同時(shí)負(fù)責(zé)工具室中設(shè)備及工具的借出及還回情況的記錄工作，對(duì)工具室中的設(shè)備及工具的狀況進(jìn)行記錄及存檔，同時(shí)檢查還回的設(shè)備或工具是否完好，如發(fā)現(xiàn)外借及工具有損壞的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告售后服務(wù)經(jīng)理。四、工具的維護(hù)1、工具及設(shè)備的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其所管理或借用的工具及設(shè)備負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維護(hù)和清潔，并監(jiān)督班組人員按正確的使用方法使用或操作。2、設(shè)備或工具在正常的使用情況下發(fā)生故障或損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告售后服務(wù)經(jīng)理。3、設(shè)備或工具操作不當(dāng)或不按其技術(shù)指標(biāo)濫操作導(dǎo)致設(shè)備工具發(fā)生故障或損壞的，由該設(shè)備或工具的責(zé)任人及使用者共同賠償，損壞貴重設(shè)備或工具因此造成生產(chǎn)停頓的，對(duì)設(shè)備的責(zé)任人及使用都追究責(zé)任并賠償公

17、司因此所造成的損失。XXXX 年月日第5篇：路橋公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)大港油田路橋建安分公司施工機(jī)具、設(shè)備狀況摸底調(diào)查工作總結(jié)匯報(bào)為了切實(shí)了解建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具工作狀態(tài), 以便對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具有針對(duì)的合理安排維修保養(yǎng)，有效的解決機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)隱患，經(jīng)6月24日周一例會(huì)通過制定。生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)從6月24日起6月30日止，對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具工作狀態(tài), 由操作手對(duì)所定機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具實(shí)際存在的所有問題具實(shí)填表呈報(bào)。通過摸底調(diào)查，實(shí)際存在問題的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具如下：一、運(yùn)輸車輛1.東風(fēng)半掛10T 津A296642.解放雙排 津AH50443.解放雙排津A227154.解 放 5T 津A20094二、施工機(jī)具1.礦車TS1J 津A032972.礦車TS1J 津A032