建筑工程勞務(wù)承包方案

1、建筑工程勞務(wù)承包方案建筑工程勞務(wù)承包方案建筑工程勞務(wù)承包方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月建筑工程勞務(wù)承包方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 勞 務(wù) 承 包 方 案 編制單位： 編制日期： 編制說(shuō)明 承包方案涉及內(nèi)容從管理到具體實(shí)施細(xì)則、控制措施及信息反饋各個(gè)方面，本方案為了針對(duì)貴公司工程具體情況，對(duì)于一般性措施方案只做簡(jiǎn)單的描述，具體可以參考公司編制的成型施工設(shè)計(jì)。對(duì)于目標(biāo)工程10萬(wàn)的規(guī)模，編制本方案時(shí)做為假想?yún)⒄瘴?，從人力、機(jī)械和資源以及管理部門(mén)設(shè)置上，不但參照以往公司從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，也做了相應(yīng)的調(diào)整：如人員安排上，貴精不貴多，將人員規(guī)模

2、按照管理原則控制在200人左右，這樣方可保證管理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；如機(jī)械設(shè)備安排上，考慮了資源的合理使用，避免產(chǎn)生浪費(fèi)和閑置狀態(tài)（詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表計(jì)劃）；盡量本著“管理出效益”的原則，將管理放在第一位。以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則，爭(zhēng)取方案的完整性和可行性。主目錄如下：總體概述（目標(biāo)管理、服務(wù)原則）專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置（各部門(mén)設(shè)置及職責(zé)）專(zhuān)業(yè)具體措施（安全、質(zhì)量、工期、文明施工措施）施工方法的明確（本章具體參照詳細(xì)規(guī)范另冊(cè)裝訂）勞動(dòng)力計(jì)劃（含冬雨季措施及農(nóng)民工工資保證措施）機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（對(duì)于機(jī)械專(zhuān)業(yè)裝卸方案詳見(jiàn)施工方案）第一章 總體概述（本企業(yè)簡(jiǎn)介略）一、目標(biāo)管理1、承包管理是目前流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用承包管

3、理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好承包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂(yōu)，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌

4、戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見(jiàn)工程詳細(xì)）4、作為施工承包單位，在實(shí)施管理過(guò)程中，堅(jiān)持以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工

5、現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在以?xún)?nèi)。進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地。（6）服務(wù)目標(biāo)在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)在內(nèi)的施工項(xiàng)目提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：A、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分部工程順利開(kāi)工。即在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供人員、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。B、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿(mǎn)意

6、；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)施工部門(mén)提供施工配合服務(wù)。C、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)和完備的技術(shù)支持對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。D、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。E、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進(jìn)行下發(fā)，使各部門(mén)施工工人能以同樣的

7、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實(shí)施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。 “公正”原則我們?cè)诔邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“科

8、學(xué)”原則在承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包隊(duì)伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至最小，

9、將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章 專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目各班組的計(jì)劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（6）定期組織召開(kāi)會(huì)議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。二、技

10、術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9

11、）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（10）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，

12、作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。四、安裝部（1）對(duì)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）具體參與安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。（4）參與制定工程物資

13、需用計(jì)劃。（5）制訂安裝分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（7）負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。五、物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。（4）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用

14、，推動(dòng)物資沒(méi)螯倚理的信息化建改。六、綜合后勤部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪(fǎng)接待工作。（2）負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。七、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中

15、的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。八、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰

16、制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專(zhuān)項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強(qiáng)過(guò)程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)的要求，編制質(zhì)量管理體系如下： a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)： b、土建施工系統(tǒng)； c、預(yù)制加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)； e、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師一一責(zé)任工程師一責(zé)任人員的三

17、級(jí)質(zhì)量管理保證體系。 對(duì)施工全過(guò)程(以上六個(gè)環(huán)節(jié))進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專(zhuān)檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)工前必須有旌工方案，專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師的質(zhì)檢員在開(kāi)工前針對(duì)工程情況

18、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)全面了解，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，材料、機(jī)具、各工序、各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題。在開(kāi)展QC小組活動(dòng)中，通過(guò)PDCA的循環(huán)及時(shí)解決。 在工程施工的全過(guò)程中，總工程師定期組織專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。 加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，

19、記錄著施工全過(guò)程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見(jiàn)證。因此，各專(zhuān)業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。 (11)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保工程質(zhì)量。 (12)完善技術(shù)交底制，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。 3、建立健全施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作，真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性，使各職能部門(mén)、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀

20、態(tài)。 1)質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 2)施工人員資格審定制度 3)施工圖紙會(huì)審制度 4)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度 5)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)設(shè)計(jì)及施工變更簽證度 9)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄制度 10)質(zhì)量檢查制度 11)質(zhì)量事故處理制度 12)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 14)整理、歸檔制度 4、成品保護(hù)措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既需考慮時(shí)間中保證工程順利進(jìn)行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 提高成品

21、質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的保護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。 在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專(zhuān)人分層、分片看管，以防成品損壞。注：各專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人技術(shù)部 項(xiàng)目安全小組組技術(shù)組作業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)安員機(jī)械工長(zhǎng)保衛(wèi)作業(yè)工長(zhǎng) (1)安全保證體系 工程開(kāi)工以后，組成以項(xiàng)目經(jīng)理施工員、專(zhuān)職安全員各施工班組安全員進(jìn)行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防

22、火員。層層簽訂消防責(zé)任書(shū)，把消防責(zé)任書(shū)落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)、后勤保障、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文明施工的要求。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制實(shí)旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)工地人員安全教育工作，參加驗(yàn)收工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理和積累工作

23、。 施工員：按分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對(duì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。 機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后和檢測(cè)合格后掛牌使用，中、小型機(jī)械必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 安全值勤人：負(fù)責(zé)對(duì)各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止，勸阻無(wú)效立即上報(bào)處理。 特殊作業(yè)人員：本工程所需特殊工種人員均需嚴(yán)格持證上崗，定期考核，并嚴(yán)格遵從聽(tīng)任規(guī)程進(jìn)行施工操作。 (3)安全管理

24、措施 項(xiàng)目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度； 項(xiàng)目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲辦法； 危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)安全_維護(hù)施工制度； 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 (5)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對(duì)參與本工程施工全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、 條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。

25、(7)施工前和施工過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全護(hù)欄和警告牌。 (8)嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須堅(jiān)守崗位履行職責(zé)：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9)堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。 (10)易燃易爆物品堆放符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)審批制度，一、二、三級(jí)動(dòng)火須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。 (11)夏季施工要抓好防暑降溫

26、工作，設(shè)置醫(yī)療點(diǎn)，配備急救藥品。 (12)設(shè)專(zhuān)人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器電路，實(shí)行掛牌制度。注：各專(zhuān)項(xiàng)安全管理細(xì)則詳見(jiàn)施工設(shè)計(jì)三、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保障。選調(diào)參加過(guò)與本工程類(lèi)似的工程項(xiàng)目技術(shù)骨干，計(jì)劃施工勞動(dòng)力200人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)

27、，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。 3、保證措施 (1)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完成、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程開(kāi)工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購(gòu)，加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)施工方案。 (2)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開(kāi)工后要求甲方代表、監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場(chǎng)。使工程在進(jìn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)有關(guān)問(wèn)題能得到及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。 (3)開(kāi)展作業(yè)隊(duì)施工班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，明確操作人員的責(zé)、利、權(quán)，每完成一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度結(jié)

28、算一次，經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，增強(qiáng)操作班組戰(zhàn)斗力。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點(diǎn)，實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理。為確保工程順利完工，將對(duì)其具有關(guān)鍵作用的形象進(jìn)度列為計(jì)劃的重點(diǎn)控制目標(biāo)，即關(guān)鍵形象控制點(diǎn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。 (1)基礎(chǔ)工程 (2)主體竣工 (3)裝飾工程開(kāi)始與結(jié)束 (4)水電安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)調(diào)試 5、冬雨季措施：（詳細(xì)見(jiàn)施工設(shè)計(jì)）四、文明施工及防治污染等方面：1、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理 (1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工需要設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的大門(mén)，大門(mén)門(mén)扇為二開(kāi)或四開(kāi)，完全封閉式，且開(kāi)啟自如，車(chē)輛出入時(shí)打開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉，在大門(mén)內(nèi)設(shè)一屏蔽墻。 (2)圍墻為2米以上砌塊

29、體墻，做到牢固、美觀(guān)、封閉完整的要求，其設(shè)計(jì)基本原則為上口平，外立面豎直。 (3)為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。 (4)在主要大門(mén)口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、旌工單位、工地負(fù)責(zé)人開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀(guān)，并經(jīng)常保持整潔完好，標(biāo)牌面積為O.7米O.5米，設(shè)置高度：底邊至地面1.3米。 (5)大門(mén)口內(nèi)設(shè)“五牌一圖”按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，設(shè)置在工地大門(mén)醒目處，施工區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)掛醒目標(biāo)志牌。 (6)開(kāi)工前必須做好施工道路，道路面采用硬化路面，寬不得小于4m，且必須高出自然地

30、面，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，且做好沉淀池，防止污水、泥漿水堵塞下水道及影響市容。 (7)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按布置圖指定的位置進(jìn)行規(guī)定堆放。 (8)現(xiàn)場(chǎng)材料員必須認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū))、并且做好記錄(包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位等)。 (9)水泥倉(cāng)庫(kù)必須有管理制度和規(guī)定，水泥堆放必須十包一垛，掛牌管理。 （10)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，必須實(shí)施劃分區(qū)域包干、責(zé)任管理、責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意。 （11）項(xiàng)目部嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行三清五好工作的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清。 （12）樓層面要求做到層層清，項(xiàng)目部派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)清掃，做好監(jiān)控記錄，保持層面安全、整潔。 （13）現(xiàn)場(chǎng)建筑

31、垃圾采用圍護(hù)堆放，做到及時(shí)處理，保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。 臨時(shí)道路管理 (1)進(jìn)出車(chē)輛前派專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。 (2)保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 (3)做好排水設(shè)施，場(chǎng)地及道路不積水。 材料管理 (1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線(xiàn)。磚應(yīng)成丁、成行，高度不等超過(guò)1.5米；砌塊材碼放高度不得超過(guò)1.8米 (2)合理制定用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(zhǎng)期占用場(chǎng)地，各種廢料必須及時(shí)清理。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品

32、、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)、退料手續(xù)。 (4)磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫(kù)內(nèi)外散落灰必須及時(shí)清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具和容器要及時(shí)回收，堆放整齊，并及時(shí)清退。 (5)做到在攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)廢棄砂漿和混凝土。運(yùn)輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時(shí)清掃。砂漿、混凝土倒運(yùn)應(yīng)用容器或鋪墊板。灌注混凝土應(yīng)采取防撒落措施。工人操作至少在活完料凈腳下清。 (6)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)鋼筋加工場(chǎng)，主要鋼筋放樣和加工在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行。 (7)鋼材、木材等料具合理使用，長(zhǎng)料不短用、優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。 (8)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)

33、的施工垃圾應(yīng)及時(shí)分撿、有使用價(jià)值應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃表1、勞動(dòng)力總投入計(jì)劃 根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場(chǎng)地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人員；實(shí)行交叉平行流水作業(yè)，人員配制200人左右爭(zhēng)取如期完成施工任務(wù)。序號(hào)工種名稱(chēng)人員數(shù)量備 注1瓦 工120表內(nèi)人數(shù)為工種最高峰需用2混凝土工1503木工、模板工1204鋼筋工905抹灰工606油漆工607電工208水電工159防水工3010機(jī)械工311維修工2012普工1802、勞動(dòng)力投入保證措施 、組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保障： 公司對(duì)本工程高度重視，選調(diào)參加過(guò)與本工程類(lèi)似的工程項(xiàng)目技術(shù)骨干，計(jì)劃施工勞動(dòng)力200

34、人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。 充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工一周內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證各專(zhuān)業(yè)工種力量配備充足。 在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，盡量避開(kāi)勞動(dòng)力高峰期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供。 、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)： 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查勞動(dòng)力出勤情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力。 、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施： 加強(qiáng)職工思想教育工作，發(fā)揚(yáng)公司能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立全員質(zhì)量、工期

35、意識(shí)從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 在農(nóng)忙、節(jié)假日期間，家在農(nóng)村的企業(yè)職工和合同工要給予補(bǔ)助，并派人對(duì)他們的家屬進(jìn)行慰問(wèn)，使他們堅(jiān)守崗位，保證正常施工。現(xiàn)場(chǎng)制作宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)工程中出現(xiàn)的好人好事、質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組人員及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，教育職工，向業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷。 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)于農(nóng)民工工資，從資金上予以保證。一是保證一線(xiàn)工人日常開(kāi)支，保證工人吃好；二是對(duì)不回家堅(jiān)守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開(kāi)支和購(gòu)買(mǎi)化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線(xiàn)和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂(yōu)。接受上級(jí)監(jiān)督部門(mén)和建設(shè)方的

36、監(jiān)督，我方承諾對(duì)于農(nóng)民工工資政策堅(jiān)決執(zhí)行。若有違規(guī)，我方承擔(dān)全部責(zé)任。 對(duì)在農(nóng)忙、節(jié)假日期間確實(shí)困難無(wú)法參加一線(xiàn)施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，在公司范圍內(nèi)調(diào)整勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃，達(dá)到不減員、不減速，對(duì)業(yè)主的總交工日期雷打不動(dòng)。雨季施工措施 人員組織：雨季期間，項(xiàng)目部組建以項(xiàng)目繹理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。在雨季到來(lái)前，對(duì)各工種進(jìn)行雨季施工規(guī)范和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)和教育。認(rèn)真做好物資準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定分部分項(xiàng)工程雨季施工措施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行全面自查、

37、自糾。務(wù)必做到人員、材料、措施到位，進(jìn)行科學(xué)組織并認(rèn)真安排雨季的施工工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)防排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)地根據(jù)地形對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通以保證水流暢通，不積水。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理，澆筑砼面層。維修現(xiàn)場(chǎng)道路，找好道路排水坡度，修好路邊排水溝。準(zhǔn)備好雨季使用的水泵及其他搶險(xiǎn)物資。雨季施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房和生活住房的滲漏情況做一次普遍檢查，并在雨季前修整完畢。 機(jī)電設(shè)備及材料保護(hù)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行絕緣檢測(cè)，其周?chē)环e水，要采取防潮、防雨、防淹等措施，安裝好接零保護(hù)裝置。除砂石堆場(chǎng)外，其余材料全部入庫(kù)、覆蓋。 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收聽(tīng)、收看每日氣象預(yù)報(bào)，并做好記錄，了解次曰及近期的天氣變化情況，隨時(shí)通知施工人員，以避開(kāi)雨天安排土方開(kāi)挖、砼澆筑、屋面、外墻裝修等作業(yè)。