2023年度工會工作計劃

1、 2023年度工會工作計劃 2023年度工會工作規(guī)劃 依據(jù)xxxxx工會2023年工作要點的文件精神，結(jié)合本公司實際狀況，特制定本公司2023年工會工作規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想和工作重點 指導(dǎo)思想： 在黨的十七大精神指引下，深入貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，牢牢把握建立和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)立“工人先鋒號”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推動企業(yè)民主治理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建立，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實際行動向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。 工作重點： 一是在雪凝災(zāi)難之后的恢復(fù)生產(chǎn)過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人

2、階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中，依據(jù)公司實際，仔細(xì)組織員工積極參加，大力提升企業(yè)精神文明建立水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氣氛與生產(chǎn)環(huán)境;四是仔細(xì)履行職能，不斷加強(qiáng)自身建立，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和進(jìn)展抓工建;五是推動企業(yè)文化建立，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，豐富員工的文化生活。 11年華新經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下： 一、圍繞一個重點勞動競賽 依據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生

3、產(chǎn)經(jīng)營實際有機(jī)結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。 1、零事故。依據(jù)總廠關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，安康職工”為主題，的2023年“安康杯”競賽活動的通知精神，深入推動“安康杯”競賽活動。依據(jù)公司實際，著眼于企業(yè)安全文化的建立，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、分散和教育廣闊職工，積極發(fā)揮工會勞動愛護(hù)監(jiān)視檢查作用，建立和諧貴鋁。 2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場治理水平，特殊是將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動，嚴(yán)格按5s治理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過不斷的改良、推動、完善，使公司各項工作有序運行。 3、零損耗。旨在嚴(yán)格掌握本錢，降本增效。通過

4、總公司組織的“降本增效”競賽及班組升級競賽實施方案組織開展活動。制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，為建立節(jié)省型企業(yè)添磚加瓦。 二、盯住一個抓手班組建立 依據(jù)廠、分公司班組升級建家考核細(xì)則(試行)文件精神，以班組建立為抓手，充分發(fā)揮班組建立的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化治理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)規(guī)劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新力量的提升作為素養(yǎng)工程的動身點和落腳點。 1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來，在公司強(qiáng)勢推動下,公司現(xiàn)場標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的根底上，公司工會將突出“三個深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部治理深化，從

5、治理形式向治理內(nèi)容深化，從標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素養(yǎng)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建立工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推動。 2、實現(xiàn)“三個逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來注意檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌干凈，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組治理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，治理措施是否切實可行、有效;二是從注意檢查班組各方面治理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項治理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和有用性;三是從注意標(biāo)準(zhǔn)班組治理行為、提高班組治理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的治理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合

6、素養(yǎng)的提高,以此來實現(xiàn)班組建立工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。 3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)規(guī)劃。所謂“班組奪標(biāo)規(guī)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計。其目的有三： (1)進(jìn)一步落實推動公司的機(jī)制整合、人心整合、治理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。 (2)使班組的“四看”規(guī)劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，規(guī)劃合理、治理科學(xué)、推動扎實。 (3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五工程培育儲藏堅實牢靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。 推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)展可行性論證;4、拿出奪標(biāo)規(guī)劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推動。 4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排解方法和實踐閱歷的傳授、共享和溝通，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在操作技能上有新的突破。 5、深入推動創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建立活動要齊頭并進(jìn)，根據(jù)“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)省降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“