項目立項管理規(guī)范

1、項目立項管理規(guī)范項目立項管理規(guī)范項目立項管理規(guī)范V:1.0精細整理，僅供參考 項目立項管理規(guī)范日期：20 xx年X月項目立項管理規(guī)范編寫 審核 會簽 修改歷史版本號日期描述初稿2013-5-13初稿目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9 1.引言 PAGEREF _Toc9 h 4 HYPERLINK l _Toc0 編寫目的 PAGEREF _Toc0 h 4 HYPERLINK l _Toc1 適用范圍 PAGEREF _Toc1 h 4 HYPERLINK l _Toc2 2.責任人員 PAGEREF _Toc2 h 4 HYPERLINK l _Toc

2、3 項目可行性分析責任人 PAGEREF _Toc3 h 4 HYPERLINK l _Toc4 項目可行性分析評審責任人 PAGEREF _Toc4 h 4 HYPERLINK l _Toc5 項目立項審批責任人 PAGEREF _Toc5 h 4 HYPERLINK l _Toc6 項目計劃責任人 PAGEREF _Toc6 h 4 HYPERLINK l _Toc7 項目計劃評審責任人 PAGEREF _Toc7 h 5 HYPERLINK l _Toc8 項目計劃審批責任人 PAGEREF _Toc8 h 5 HYPERLINK l _Toc9 3.流程規(guī)范 PAGEREF _Toc9

3、 h 5 HYPERLINK l _Toc0 內部立項 PAGEREF _Toc0 h 5 HYPERLINK l _Toc1 合同立項 PAGEREF _Toc1 h 7 HYPERLINK l _Toc2 4.生成文檔 PAGEREF _Toc2 h 9引言編寫目的為規(guī)范項目立項管理的過程，保證該過程符合質量管理要求，使公司決策者能全面了解軟件項目的可行性分析信息，便于做出立項決策，同時對已立項的項目做出項目計劃，制定本流程規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用范圍為與項目立項相關的包括可行性分析、評審、審批、立項、項目計劃以及項目計劃的評審和審批過程。責任人員項目可行性分析責任人項目可行性分析責任人為

4、產品經理。項目可行性分析評審責任人項目可行性分析的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應包括市場、技術、財務、人力、法規(guī)等負責人和公司高層。項目立項審批責任人項目立項的審批責任人為公司決策者，決策者根據可行性分析報告及評審的結果來做出是否立項的決定。項目計劃責任人項目計劃的責任人為項目經理。項目計劃評審責任人項目計劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應包括市場、技術、財務、人力等負責人。項目計劃審批責任人項目計劃的審批責任人為產品經理，產品經理根據項目計劃的評審結果來做出項目計劃可用于執(zhí)行或需要調整的決定。流程規(guī)范內部立項內部立項流程見圖審批未通過開始審批未通過開始分析各項可行性指標并

5、給出項目可行性分析報告項目可行性分析報告審批立項項目擱置審批通過制定項目計劃項目計劃評審項目計劃審批執(zhí)行項目計劃審批通過審批未通過對項目可行性分析報告進行評審圖流程說明：產品經理根據項目情況對項目的各項指標進行分析，依照軟件項目可行性分析報告模版擬定軟件項目可行性分析報告。產品經理召開項目可行性分析報告的評審會議，由評審小組來完成評審，評審小組人員應包括市場、技術、財務、人力、法規(guī)等負責人和公司高層。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結論。同時會議生成評審會議紀錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題及問題結論。項目可行性報告及評審結果提交公司決策者。決策者做出決策，若項目

6、審批通過，則開始立項；若項目審批未通過，則項目擱置。項目審批通過后，項目經理分析并根據項目實際情況制定項目計劃。項目計劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應包括市場、技術、財務、人力等負責人。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結論。同時會議生成評審會議紀錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題及問題結論。產品經理參考項目計劃的評審會議結論審批項目計劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項目計劃。若審批未通過，則由項目經理根據審批意見修改項目計劃直至審批通過。合同立項合同立項流程見圖開始開始立項制定項目計劃項目計劃評審項目計劃審批執(zhí)行項目計劃審批通過審批未通過銷售簽訂合同銷售提出無合同立項申請已簽訂未簽訂審批未通過審批通過圖流程說明：在銷售人員已簽訂合同情況下，可直接立項。銷售人員若由于某些原因未簽訂合同，但需要項目相關工作同步開展，可向公司決策者提交書面立項申請。若申請通過，則可以立項；若申請不能通過，仍需簽訂合同后才可立項。立項后，項目經理分析并根據項目實際情況制定項目計劃。項目計劃的評審由評審小組來完成評審，評審小組人員應包括市場、技術、財務、人力等負責人。評審小組成員提出問題并在會議中討論，得出結論。同時會議生成評審會議紀錄文檔，文檔包括與會人員、會議時間、會議紀要、討論問題及問題結論。產品經理參考項目計劃的評審會議結論審批項目計劃。若審批通過，則開始執(zhí)行項