項目實施方法及保障措施

1、項目實施方法及保障措施項目實施方法及保障措施項目實施方法及保障措施V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目實施方案通用模版日期：20 xx年X月項目實施方案衢州省庫項目實施方案浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司目錄 HYPERLINK l _bookmark2 1 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 項 HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 實 HYPERLINK l _bookmark2 施 HYPERLINK l _bookmark2 方 HYPERLINK l _bookmark2 案

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5、kmark2 2 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 軟 HYPERLINK l _bookmark2 件 HYPERLINK l _bookmark2 項 HYPERLINK l _bookmark2 目 HYPERLINK l _bookmark2 實 HYPERLINK l _bookmark2 施 HYPERLINK l _bookmark2 方 HYPERLINK l _bookmark2 案 HYPERLINK l _bookmark2 HYPERLINK l _bookmark2 . HYPERLINK l _bookmar

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9、bookmark3 項 HYPERLINK l _bookmark3 目 HYPERLINK l _bookmark3 計 HYPERLINK l _bookmark3 劃 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 . HYPERLINK l _bookmark3 .4 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark3 啟 HYPERLINK l _bookmark3 動 HYPERLINK l _bookmark3 會 HYPERLINK l _bookm

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19、mark5 .7 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 、 HYPERLINK l _bookmark6 編 HYPERLINK l _bookmark6 制 HYPERLINK l _bookmark6 計 HYPERLINK l _bookmark6 劃 HYPERLINK l _bookmark6 ： HYPERLINK l _bookmark6 HYPERLINK l _bookmark6 .7 HYPERLINK l _bookmark6

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24、總 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 ： HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 .8 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 總 HYPERLINK l _bookmark7 體 HYPERLINK l _bookmark7 驗 HYPERLINK l _bookmark7 收 HYPERLINK l _bookmark7 階 HYPERLINK l _bookmark7 段 HYPER

25、LINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 . HYPERLINK l _bookmark7 .8 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l _bookmark7 系 HYPERLINK l _bookmark7 統(tǒng) HYPERLINK l _bookmark7 交 HYPERLINK l _bookmark7 接 HYPERLINK l _bookmark7 階 HYPERLINK l _bookmark7 段 HYPERLINK l _bookmark7 HYPERLINK l

26、_bookmark7 . HYPERLINK l _bookmark7 .81衢州省庫項目實施方案1 項目實施方案概述 項目名稱系統(tǒng)集成項目 項目建設(shè)單有限公司 實施方案概浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司軟件產(chǎn)品用戶簽訂同之后，需要軟公司的技術(shù)人員軟件技術(shù)、軟件 功能、軟件操作等面進行系統(tǒng)開發(fā)軟件功能實現(xiàn)、員培訓(xùn)、軟件上線使 用、后期維護等一列的工作，我們這一系列的工作為軟件項目實施。大 量的軟件公司項目施案例證明，軟項目是否成功、戶的軟件使用情況是 否順利、是否提高用戶的工作效率管理水平，不僅決于軟件產(chǎn)品本身的 質(zhì)量，軟件項目實的質(zhì)量效果也對期用戶應(yīng)用的情起到非常重要的影響項目實施規(guī)范主要括項目

27、啟動階段需求調(diào)研確認(rèn)階、軟件功能實現(xiàn) 確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)化初裝階段、系培訓(xùn)階段、系統(tǒng)裝測試及試運行階段 總體驗收階段、系交接階段等八個段工作內(nèi)容。下將分別介紹每個項目 實施階段。2 軟件項目實施方案 項目啟動階此階段處于整個項實施工作的最前，由成立項目組前期調(diào)研、編制 總體項目計劃、啟會四個階段組成2衢州省庫項目實施方案 成立項目組浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司 前期調(diào)研由項目經(jīng)理指派成前往甲方現(xiàn)場進前期調(diào)研 編制總體目計劃制作項目總體時間點規(guī)劃及各階段金成本預(yù)算 啟動會主要開會討論項目體計劃內(nèi)的各項間節(jié)點及預(yù)算是有風(fēng)險 項目需求調(diào)確認(rèn)階段此階段的主要工作軟件公司的項目施人員向用戶調(diào)用戶對系統(tǒng)的需

28、 求，包括管理流程研、功能需求調(diào)、報表要求調(diào)研查詢需求調(diào)研等，實 施人員調(diào)研完成后會編寫需求調(diào)報告交付用戶進行確認(rèn)，待用對 需求調(diào)研報告所提到的需求確完畢后，項目實人員將以此為依據(jù)進 行軟件功能的實現(xiàn)如果用戶又提出的需求，實施人將分析需求的難度及 對整個系統(tǒng)的影響度來確定是否給實現(xiàn)，若給予實則填寫需求變更確 認(rèn)說明書需求調(diào)研階段具體括如下內(nèi)容：進行需求調(diào)研準(zhǔn)備編制需求調(diào)研報內(nèi)部評審?fù)ㄟ^需調(diào)研報告目組、部門經(jīng)理、商務(wù)人員根據(jù) 合同要求和項目實情況對需求調(diào)報告草稿進行審。用戶確認(rèn)需求分報告簽署需求分析報告求調(diào)研階段工 作結(jié)束，進行后續(xù)軟件功能實現(xiàn)的作。3衢州省庫項目實施方案 軟件功能實現(xiàn)認(rèn)階段浙江

29、求是嘉禾信息技術(shù)有限公司此階段的主要工作軟件開發(fā)根據(jù)需調(diào)研階段確認(rèn)的需求調(diào)研分析報 告中的用戶需求容進行具體軟件能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的程中，軟件開發(fā)員將記錄軟件實的詳細(xì)過程。便 于公司售后服務(wù)之。每一個實施技人員必須嚴(yán)格按要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所功能實現(xiàn)完畢后軟件開發(fā)人員編軟件功能確認(rèn) 表定制好軟件功能待用確認(rèn)，用戶根據(jù)軟件功能確認(rèn)表的功能逐 一確定軟件功能達要求。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化裝階段此階段的主要工作項目實施人員指用戶進行系統(tǒng)標(biāo)化資料的準(zhǔn)備工 作，并對用戶進行裝資料的軟件操培訓(xùn)，以便用戶夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料 錄入系統(tǒng)，初裝完后，項目實施人對資料初裝的情進行核查，為以后具 體業(yè)務(wù)功能

30、的開展好基礎(chǔ)。 系統(tǒng)測試階系統(tǒng)測試階段主要現(xiàn)場實施人員對統(tǒng)的各模塊功能行測試，保證功 能的正常使用。 系統(tǒng)培訓(xùn)階系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作整個項目實施工中比較重要的工，用戶對軟件的 操作功能是否熟練直接影響到后面軟件應(yīng)用效果，給予足夠的重視。在 項目實施過程中對戶的相關(guān)人員進了系統(tǒng)和規(guī)范的品培訓(xùn)，讓用戶了解 了軟件產(chǎn)品，最終己能夠解決使用的具體的問題。 培訓(xùn)人員此階段的培訓(xùn)工作將用戶參加產(chǎn)品訓(xùn)的人員劃分為個層次：決策層、4衢州省庫項目實施方案技術(shù)層、操作層。 培訓(xùn)內(nèi)容浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司對不同層次的用戶加產(chǎn)品培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容分別是決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實中的作用與重要、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護識、操作

31、方法。操作層：操作方法 培訓(xùn)工作程1、編制培訓(xùn)劃：根據(jù)軟件使用需求與用戶實施負(fù)責(zé)商議具體培訓(xùn)內(nèi)、時間，場地， 人員等。項目組編培訓(xùn)計劃2、發(fā)培訓(xùn)通：培訓(xùn)開始前 2 天，按照簽署的訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地人 員等信息通知用戶施負(fù)責(zé)人。3、組織培訓(xùn)公司項目組培訓(xùn)負(fù)人與用戶實施負(fù)人組織相關(guān)人員加培訓(xùn)，詳細(xì)講 解軟件使用方法，答用戶疑問，并操作人員提供軟使用手冊。由用戶將 考勤情況填入培人員簽到表4、培訓(xùn)總結(jié) 系統(tǒng)試運行段此階段的主要工作在用戶真實環(huán)境，對用戶網(wǎng)絡(luò)及件設(shè)備進行試運 行，確保系統(tǒng)各項能均能正常使用并且符合用戶簽的需求分析報告 中描述的需求，同把盡可能多的潛問題在正式運行前發(fā)現(xiàn)并改正，并

32、進 一步提高有關(guān)人員操作水平，規(guī)范作。此階段的主工作內(nèi)容為：5衢州省庫項目實施方案 編制計劃：浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司與用戶實施負(fù)責(zé)人議具體試運行時，地點，人員等排，項目組編制 試運行計劃 發(fā)放試運通知：在測試及試運行開前 2 天，按照試運行計劃時間，地點，人等 信息通知用戶實施責(zé)人。 搭建環(huán)境數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運行開始前搭好軟件環(huán)境、硬環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境調(diào)通線路；檢查 軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)線路等各個環(huán)節(jié)否有問題。由各部門和生產(chǎn)單整理提供試運行礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所各類數(shù)據(jù)完整可 用。 組織試運：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)予全面配合，組相關(guān)人員進行試行。公司項目組 負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢用戶人員組織情并給予指導(dǎo)，跟檢查如下情

33、況：跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況跟蹤新資料登錄環(huán)。觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行況。觀察操作人員操作現(xiàn)。觀察系統(tǒng)運行速度異常表現(xiàn)。觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正性。及時糾正錯誤操作對于新發(fā)生的問及時與相關(guān)人員通，確定解決 辦法。6衢州省庫項目實施方案 試運行總結(jié)浙江求是嘉禾信息技術(shù)有限公司試運行完成，試運中設(shè)備、軟件的行情況良好，試行中業(yè)務(wù)流程和 操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期望，試運行順利過。 總體驗收階此階段在完成系統(tǒng)試及跟班后，進系統(tǒng)的整體驗收 系統(tǒng)交接階此階段主要交付給戶的技術(shù)層日常護及使用的方案售后維護的處理 方法等內(nèi)容。7項目實施方法及保障措施 項目實施管理和保障措施是該項目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項目的

34、進度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項目的實施準(zhǔn)備、實施管理。而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個方面進行詳細(xì)論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。 1 項目實施準(zhǔn)備 項目實施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個項目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項準(zhǔn)備，這樣主要是為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。 項目實施機制 有計劃必有實施

35、，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來進行驅(qū)動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，時先制定好了如下幾點實施機制的重要因素： （1）是建立健全工程部和項目的組織機構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個初步的了解； （2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半； （3）是進一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無縫對接，進一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂； （4

36、）是提高工程系統(tǒng)的團結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進度及時將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。 項目材料準(zhǔn)備 能夠準(zhǔn)備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進行，所以在一個即將建設(shè)的新項目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項目事先設(shè)計好的圖紙，為項目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價格和品種以及如何運輸?shù)冗M行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項目擬定的方案中涉及到的進度、預(yù)算中的工料進行分析，編制好工程中所用到的材料用量進場計劃，這樣一來我們就可以為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積等制定計

37、劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時候準(zhǔn)備進場，制定好相關(guān)的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好計劃，然后落實到具體的工作去。 項目現(xiàn)場準(zhǔn)備 項目的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在項目建設(shè)前務(wù)必要落實現(xiàn)場準(zhǔn)備條件，要讓每一個施工人員有一種自我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下： （1）掌握好項目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報），這樣可以全過程的均衡好項目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對措施。 （2）在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應(yīng)的要進行詳細(xì)的

38、調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。 （3）接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時電線（桿），將電送至設(shè)計好的用電點。 （4）遵照項目的設(shè)計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。 （5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計劃好如何進場，按照平面圖中設(shè)計好的位置來進行堆放，同時要指定好專人并來進行登記、標(biāo)識、編號等工作。 項目隊伍準(zhǔn)備事先我們要根據(jù)工程項目的性質(zhì)以及進度的要求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計劃，

39、組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時進場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進行適時的培訓(xùn)和教育。最后在項目工作的人員進場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。 作業(yè)條件準(zhǔn)備 （1）首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作，下達項目任務(wù)，使各項目班組心中樹立起項目在質(zhì)量、安全、進度等方面的具體要求。 （2）做好進行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。 （3）要安排專業(yè)人員對到

40、長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。 （4）編制好項目的計劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進行很好配合的工作。 項目設(shè)備準(zhǔn)備 （1）依據(jù)項目設(shè)計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到底需要多少，要什么樣的機具以及進度的安排，編制完成其用量的計劃，組織好機具需量計劃的落實工作，保證能夠按期進入場地。 （2）按照項目工程所需機具計劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計要求，組織好機具進場工作，進場后，要按規(guī)定好的地點和停放方式來進行機具布置，同時進行機具的保護和調(diào)試等工作。 （3）機具進場前必須要進行專業(yè)的調(diào)試工作，同時應(yīng)該經(jīng)過公司

41、相關(guān)部門有關(guān)機具運行前的驗收，之后可進行工作。 （4）項目機具應(yīng)該做好維護保養(yǎng)工作，應(yīng)對機具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計故障，致使工期延誤，機具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運行。 2 項目實施管理 隨著建設(shè)項目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達，臨建的逐步完善，施工組織機構(gòu)的建立，此時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工圖紙的到場一定要安排專人編制施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計；各部門編制各項管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個過程中，主要也是對工程項目的安全、質(zhì)量、進度的管理以及施工成本的管理過程。在這個過程中針對安全、質(zhì)量、進度的管理的經(jīng)驗和體會做詳細(xì)介紹，希

42、望對大家有所幫助。 進度控制管理 （1）根據(jù)我公司制定的計劃任務(wù)要求設(shè)計方進度編制整個工程三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃總進度計劃，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，分別編制各個專業(yè)如汽機、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖計劃；每年的年底編制下一年的年計劃、月底編制下一個月計劃、每周底編制下一周的周計劃；其中年月計劃由項目部編制，周計劃由工地進行編制，項目部進行審核、批準(zhǔn)。 （2）為加強進度的控制和管理，項目部由工程部牽頭，各個施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。周計劃要求各個施工

43、班組將任務(wù)細(xì) 化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進展和重大的施工項目召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。 （3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動工期改為從主觀思想如何實現(xiàn)而工作。團隊協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方,達到不獲全勝決不收兵的信念!全員有緊迫意識，認(rèn)識到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、 “完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動；施工過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實”。 （4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、

44、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時的到達現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計劃； 圖紙與設(shè)備問題是制約每一個工程進度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進度，但技術(shù)風(fēng)險和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費。有時是從經(jīng)濟效益考慮是得不償失而工程進度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。 加強圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點，用 及時通訊軟件 與業(yè)主溝通，每天更新一次 為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。 圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點

45、，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時清點已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點情況每日在項目部匯總，通過 MIS 系統(tǒng)上報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經(jīng)常，不得有誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。 積極到設(shè)計院與設(shè)計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進駐設(shè)備廠家：施工單位對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切 設(shè)備的生產(chǎn)時間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時反饋到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 在設(shè)備變更上與設(shè)計院、廠家直接溝通，獻計獻策，提高運轉(zhuǎn)時效； 為加快施工進度，

46、很多工程項目是在白圖下施工的，設(shè)計變更之多在所難免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計問題及時處理，與設(shè)計院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必須有結(jié)果。 （5）不斷的修正計劃，確?？偫锍瘫膶崿F(xiàn) 總計劃、分部、分項、單位工程計劃的編制，特別是小單位工程進度計劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時修改單位工程的計劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計劃和工序；合理的利用資源有計劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。 （6）加強施工進度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真正落實到單項工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。 對現(xiàn)場施

47、工項目按照難易程度及進度要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細(xì)分成進度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進行管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵作用。 各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎勵兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變成主動，整個項目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊伍，為督促加快施工進度，工程管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，每天現(xiàn)場獎勵，以此激勵工人加班加點的積極性； （7）相對的人性

48、化管理：在搶工期的過程中，各別施工工期無需加點作業(yè)，對此部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，很多小組在現(xiàn)場無工作可做，應(yīng)及時安排休息。 質(zhì)量的管理 首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點”，推行樣板化管理。結(jié)合光伏的施工工序特點制定“樣板化”標(biāo)準(zhǔn)，使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ)回填等等都有工藝要求，使項目管理人員易于掌握工藝控制要點，便于現(xiàn)場管理。標(biāo)志按時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設(shè)強制性條文執(zhí)行力度，項目部專業(yè)人員必須掌握強制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場杜絕違反強條情況出現(xiàn)。然后加強對工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及處理措施

49、，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格對施工單位進行考核，項目部每月 15 日前將考核結(jié)果報工程部（與進度款報審?fù)瑫r上報），在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技術(shù)力量加強質(zhì)量管理，項目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質(zhì)量的管理，使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試等各個階段都進行嚴(yán)格控制，任何一道工序未完成不得進行下一道工序。對工程質(zhì)量優(yōu)的項目進行獎勵，以提高項目部人員的工作積極性，2018 年工程部將從 1 月份開始，每月組織一次工程質(zhì)量評比，并對得分第一的項目部進行獎勵，對質(zhì)量差的項目進行考

50、核。 （1）建立質(zhì)量保證體系 制定齊全的質(zhì)保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運行正常。堅持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的原則，運用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強化質(zhì)量保證進而完成其相應(yīng)的管理。在施工實踐中，要配備富有施工經(jīng)驗，熟悉規(guī)范和設(shè)計，責(zé)任心強，敢于堅持原則的自檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項目質(zhì)保部對各個施工專業(yè)工地的考核，使每一個班組的質(zhì)量意識更加強化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進行分解和量化，滿足實際的要求。 （2）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序 建立技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，

51、組織好圖紙的自審、會審工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好工程質(zhì)量的不合格情況，開展技術(shù)活動、質(zhì)量評定的工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)理措施的落實，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、施工項目按有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范下發(fā)三級技術(shù)交底到施工班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場的具體施工，要按圖紙的設(shè)計、還有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報告制度 凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，這里面分由于設(shè)計出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達標(biāo)，施工過程出現(xiàn)

52、問題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一但發(fā)生，應(yīng)立既組織相關(guān)人員進行調(diào)查處理，并制定好補救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾要接受專業(yè)的培訓(xùn)，加強防范措施。 （3）建立一套激勵和處罰制度，加強質(zhì)量教育 加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識和整體的質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻一臺優(yōu)質(zhì)的達標(biāo)機組為主題的質(zhì)量月活動，主要是為了提高施工人員對于質(zhì)量認(rèn)識，從而自主的改進工藝水平，增強工程整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，激勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點在于加強質(zhì)量意識教育；搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員

53、進場上崗前，一定要對他們進行上崗前的培訓(xùn)，同時也要做好最基本的交底工作，此項目工作須專業(yè)人員來具體進行實施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。施工的過程中要堅持培訓(xùn)，做到每一個人都熟練技術(shù)、也會管理，組織好一支能夠重視質(zhì)量，同時兼顧管理的精英隊伍。 通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以便提高 質(zhì)量意識，同時要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。保證工程建設(shè)中的各個指標(biāo)情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確保工程的施工質(zhì)量。安排計劃對職工進行分期分批的指在更新知識和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)

54、，尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對全體工作人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使的每一個工作人員對工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認(rèn)識。涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識教育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進行正式上崗。 （4）強化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程施工處精品的產(chǎn)品。 安全管理 （1）強化責(zé)任、完善機制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實施，狠抓安全施工責(zé)任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如：

55、大型機械防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場急救措施、現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護措施等；首先建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級安全職責(zé)，制定安全文明施工管理制度、獎罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽署安全責(zé)任狀，層層抓落實。 （2）強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，文明施工，進一步加大對有章不循、違章指揮和違章操作的處置力度，強化安全執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一次安全會議，每個月都要進行安全方面的大檢查。注重班前會的質(zhì)量。 （3）強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實的加強每一個職工的安全教育意識，認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和自我保護能力。這里著重要強調(diào)的是重點加強機械操作人員、起

56、重作業(yè)人員、高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項安全培訓(xùn)。 （4）加強施工機械的管理，在使用各種大型機械前，一定要提前進行例行的檢查，不和規(guī)的解決不能使用。 （5）安全防護設(shè)施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的識別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度，關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補和改正；現(xiàn)場使用的機械完好性的檢查；大型腳手架檢查。 3 項目保障措施 組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步，是保障項目順利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設(shè)計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品建設(shè)中去。建設(shè)項目必須要以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措施在這方面都進行了詳細(xì)的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實施措施，主要強調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有條不紊，也決定能夠順利完成項目的建設(shè)。 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠按計劃順利并且有序地進行，必須對有可能影響工期進度的因素進行認(rèn)真的分析，事先制定好相應(yīng)