項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度項(xiàng)目進(jìn)度管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度日期：20 xx年X月項(xiàng)目進(jìn)度管理制度目的為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，制定并執(zhí)行科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)范計(jì)劃變更工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目按期完成，順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。 二適用范圍本制度適用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度控制，偏差分析與應(yīng)對(duì)，進(jìn)度變更等相關(guān)工作。三項(xiàng)目進(jìn)度管理控制原則1.事前控制原則即編制科學(xué)，合理，可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟?，各相關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，事前認(rèn)真分析項(xiàng)目的難度，重點(diǎn)，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取措施合理配置資源，確保各項(xiàng)計(jì)劃按期完成

2、。2.分級(jí)控制原則即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需實(shí)行里程碑計(jì)劃，接口管理，分級(jí)控制，各級(jí)管理人員需按進(jìn)度計(jì)劃管理大綱的職責(zé)分工和管理方法密切配合，以確保達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)。3.動(dòng)態(tài)控制原則即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，提供足夠資源，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保里程碑計(jì)劃和總計(jì)劃目標(biāo)按期完成。四項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求1.運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，技術(shù)，工具編制進(jìn)度計(jì)劃，提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。2.充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免使用過(guò)多假設(shè)條件而使計(jì)劃是去指導(dǎo)作用。3.對(duì)大型，復(fù)雜，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目需分期，分段，分級(jí)編制進(jìn)度計(jì)劃。4.進(jìn)度計(jì)

3、劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證項(xiàng)目的均衡性，連續(xù)性。5.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)與費(fèi)用，質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)。6.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對(duì)項(xiàng)目的影響。五項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理對(duì)于規(guī)模大，復(fù)雜，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，為有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，公司需建立項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理體系。項(xiàng)目分級(jí)管理體系需分階段逐步深化，從淺到深，由粗到細(xì)，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃形成逐級(jí)分解的關(guān)系。一級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括里程碑計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)里程碑的主要關(guān)鍵活動(dòng)。二級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目參與各部門(mén)或各職能按其項(xiàng)目工作范圍編制的總進(jìn)度計(jì)劃，它需要滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，包括設(shè)計(jì)，加工，采購(gòu)，裝配，調(diào)試，驗(yàn)收等二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工作

4、內(nèi)容需詳細(xì)，具體，并標(biāo)識(shí)出上下級(jí)接口的邏輯關(guān)系及相互制約條件。三級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即周進(jìn)度計(jì)劃。六項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)1.進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度的措施，進(jìn)度基準(zhǔn)與實(shí)際結(jié)果相比較來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更，采取糾正措施或預(yù)防措施。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即用符號(hào)標(biāo)明截至數(shù)據(jù)日期的更新情況，已經(jīng)完成的活動(dòng)和已經(jīng)開(kāi)始的活動(dòng)。七進(jìn)度控制工具與技術(shù)使用管理1.績(jī)效審查，即測(cè)量，對(duì)比和分析進(jìn)度績(jī)效。2.偏差分析，采用進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差大小，分析相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預(yù)防措施。3.借助項(xiàng)目管理軟件，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，追蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，并預(yù)測(cè)各種變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響4

5、.資源平衡，優(yōu)化資源限制下的工作分配。5.假設(shè)情景分析，考察各種情形，以便使項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符。6.調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量，采用進(jìn)度壓縮技術(shù)，設(shè)法使進(jìn)度落后的活動(dòng)趕上計(jì)劃。7.把新的進(jìn)度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，制訂更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。八進(jìn)度控制偏差及計(jì)劃變更控制。1.根據(jù)工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果，計(jì)算出進(jìn)度偏差與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并記錄，傳達(dá)給相關(guān)人員。2.分析，總結(jié)，積累產(chǎn)生偏差的原因，采取的糾正措施，從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其它經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。3.提出計(jì)劃變更請(qǐng)求，提交給上級(jí)審查和處理。變更申請(qǐng)的內(nèi)容包括變更項(xiàng)目管理計(jì)劃中的進(jìn)度基準(zhǔn)，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本基準(zhǔn)。4.經(jīng)上級(jí)審批通過(guò)后，根據(jù)更新后的進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新，以便有效管理項(xiàng)目。九進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任落實(shí)。1.項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)統(tǒng)計(jì)”的原則。2.各部負(fù)責(zé)人可授權(quán)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)