產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式

1、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式資料僅供參考文件編號：2022年4月產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式一、管理模式：1、行政主導型管理模式；2、公司治理型管理模式；3、還是混合型管理模式 二、運營模式：1、以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2、以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3、以入園企業(yè)進行全方位服務為主，以整體物業(yè)管理為輔。三、贏利模式：1、以廠區(qū)建筑物銷售提取利潤；2、以廠區(qū)建筑物出租收取費用；3、以土地出讓差價賺取利潤；4、以說明入園企業(yè)提供平臺

2、收取服務費用；5、以配套設施和配套（商業(yè)、住宅）服務收取合理費用；四、建設模式：產(chǎn)業(yè)園的建設模式是：“政府推動與管理、企業(yè)開發(fā)與招商、產(chǎn)業(yè)升級、市場運作”。政府推動與管理，就是在政府的指導下，由我企業(yè)配合當?shù)卣唧w制定符合當?shù)貙嶋H的產(chǎn)業(yè)園建設方案，并利用雙方資源，促進方案實施。企業(yè)開發(fā)與招商，就是政府不直接介入產(chǎn)業(yè)園的具體建設經(jīng)營，而是由企業(yè)幫助招商及投資開發(fā)物業(yè)，由愿意并有實力和信譽的大型公司，或企業(yè)聯(lián)合體負責規(guī)劃建設和經(jīng)營等工作。產(chǎn)業(yè)園管理模式與運營模式調查一、管理模式 1、產(chǎn)業(yè)園管理模式屬于行政主導型管理模式，公司治理型管理模式，還是混合型管理模式 2、產(chǎn)業(yè)園招商經(jīng)驗如何 3、產(chǎn)業(yè)園規(guī)

3、劃經(jīng)驗如何 4、產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理經(jīng)驗如何 5、土地開發(fā)經(jīng)驗如何 6、項目招標經(jīng)驗如何 二、運營贏利模式 1、產(chǎn)業(yè)園怎樣贏利（1）產(chǎn)業(yè)園的土地政策（土地來源、征收、出讓價格、收費、土地使用稅費、土地增值）（2）產(chǎn)業(yè)園的稅收分成政策 （3）產(chǎn)業(yè)園的招商政策（4）政府有哪些補貼（5）土地使用費減免、稅收減免（6）土地使用租金（7）寫字樓和廠房使用租金（8）配套設施使用費（9）產(chǎn)業(yè)園提供哪些增值服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務：通過有償提供融資性服務、咨詢服務、培訓服務、網(wǎng)絡通訊服務、物流服務、人力資源、服務業(yè)外包等獲取收入。生活配套服務：有償提供餐飲、娛樂、購物、醫(yī)療等。園區(qū)運營性服務：通過提供物業(yè)管理服務和園區(qū)公共

4、服務獲取收益。 （10）產(chǎn)業(yè)園提供哪些金融投資服務、產(chǎn)業(yè)投資、專業(yè)性公司投資、產(chǎn)業(yè)用地的資本運作、現(xiàn)有物業(yè)（房產(chǎn)）的資本運作等幾項主要內容。產(chǎn)業(yè)投資主要是指園區(qū)建立或控股專業(yè)性的產(chǎn)業(yè)投資機構，例如天使基金、VC、PE等投資相關產(chǎn)業(yè)，分享企業(yè)成長并獲取收益；專業(yè)性公司投資主要是指園區(qū)投資控股為園區(qū)提供專業(yè)技術性服務和企業(yè)發(fā)展類的公司，并通過IPO等形式獲取收益；產(chǎn)業(yè)用地的資本運作主要是指在不允許直接轉讓產(chǎn)業(yè)用地的前提下，探索作價入股等方式盤活土地資產(chǎn)并獲取收益；現(xiàn)有房產(chǎn)的資本運作主要是指產(chǎn)業(yè)性房產(chǎn)的股權、信托、證券化等方式資本運作，進而盤活資產(chǎn)獲取收益。園區(qū)模式輸出的盈利模式主要包括生地開發(fā)、熟

5、地改造、委托經(jīng)營等幾項主要內容。生地開發(fā)主要是指沿用成熟園區(qū)的模式，對新的土地進行一級開發(fā)，主要BOT、土地入股等方式；熟地改造主要是指對原有工業(yè)區(qū)的房產(chǎn)進行改造和功能變更，從而為發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)服務；委托經(jīng)營主要是指受地方政府或其他運營主體委托，運營其地域內的園區(qū)，并獲得收稅分成或服務性收益的盈利模式。 2、企業(yè)怎樣贏利（）（） 3、政府怎樣贏利（）（） 三、其他問題 1、產(chǎn)園區(qū)采用什么樣的管理服務模式和運作模式來吸引優(yōu)質企業(yè)入駐園區(qū)2、產(chǎn)業(yè)園與入駐企業(yè)簽署合同的內容產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商充分發(fā)揮公司在區(qū)域經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究、城市規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商策劃、龍頭企業(yè)及其上下游企業(yè)的整合招商運作、園區(qū)物業(yè)

6、管理、園區(qū)配套設施開發(fā)及服務、商業(yè)物業(yè)招商經(jīng)營等方面的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮公司在商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、資本市場、各行業(yè)管理機構、科研院所、商業(yè)零售領域等社會各方面的資源優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商投資促進提供全方位的支持服務。 招商服務類型主要包括： 承接產(chǎn)業(yè)轉移 方潤認為，未來十年，區(qū)域間產(chǎn)業(yè)轉移將是一個全國性的趨勢。方潤將為各地政府和園區(qū)開發(fā)商提供產(chǎn)業(yè)轉移承接顧問咨詢、提供產(chǎn)業(yè)轉移資源對接、開展產(chǎn)業(yè)轉移承接具體運作；方潤還將為各行業(yè)企業(yè)客戶提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展信息服務，為他們尋找最合適的產(chǎn)業(yè)轉移區(qū)域。 “標的式”招商 依賴公司強大的區(qū)域經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究能力、強大的城市規(guī)劃能力，充分發(fā)揮公司一貫倡導的市場

7、化、專業(yè)化招商及運營優(yōu)勢，集中優(yōu)勢招商資源，有針對性地為園區(qū)進行招商。 “龍頭企業(yè)”引進 集中公司招商資源，針對特定行業(yè)的龍頭企業(yè)展開招商和合作商談。通過龍頭企業(yè)的引進，將與之相關的上下游企業(yè)整合起來，“打包”引入產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 承辦招商推介會及相關活動 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商活動策劃； 2、承辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商推介會； 3、承辦其他招商活動； 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場招商營銷策劃、產(chǎn)業(yè)物業(yè)樣板間設計以及案場組織，并通過方潤的運營機構，使得園區(qū)招商常態(tài)化、持續(xù)化。 招商宣傳策劃及實施 1、招商項目包裝策劃； 2、招商資料的制作； 3、利用報紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)、DM等渠道，開展專業(yè)需求發(fā)布、廣告發(fā)布、企業(yè)名片發(fā)布

8、、項目路演、事件營銷等立體組合招商推廣，以最快的速度將產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求、區(qū)域優(yōu)勢投遞給對口的潛在客戶資源，從而極大地促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商需求的實現(xiàn)； 4、 口碑傳播：利用政府、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)商、商業(yè)經(jīng)營者、資本市場的多方面資源，以口碑傳播的方式，將必要的信息送達客戶。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營策劃根據(jù)政府要求，圍繞園區(qū)運營目標，通過專業(yè)策劃，確保園區(qū)市場準確定位，確保招商有的放矢；同時，為園區(qū)長期運營制定周密的計劃，強化市場化的招商手段，想客戶所想，急客戶所急，推動招商目標企業(yè)的決策速度。 在園區(qū)的規(guī)劃規(guī)劃和開發(fā)過程中，引入現(xiàn)代高效的產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理理念和超前的運營策略，不僅可以直接提高招商工作效率，同時將大幅度提

9、升園區(qū)的運營水平，提高園區(qū)運營效益，在國內產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方面獨樹一幟。這將極大強化本園區(qū)的市場競爭力。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營策劃，是大幅度實質性提升入園企業(yè)滿意度的重要一步。 園區(qū)整體策劃 產(chǎn)業(yè)遷移及產(chǎn)能擴張研究 園區(qū)區(qū)位優(yōu)劣勢研究 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境調查及研究 競爭區(qū)域研究 目標客戶研究（調查及訪談） 典型案例研究 可選擇的產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體方案（結論）提交園區(qū)規(guī)劃部門 開發(fā)建設模式研究設計 開發(fā)模式建議 開發(fā)資金安排建議 開發(fā)周期安排建議 投入產(chǎn)出預警體系研究設計 產(chǎn)業(yè)園區(qū)及其周邊配套服務是一個整體，不可分割；園區(qū)開發(fā)和園區(qū)運營體系是一個整體，也不可分割。 方潤產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全新模型將采取全新的投入產(chǎn)出體系，從

10、原先依賴廠房、辦公樓租金收入的簡單粗放模式，迅速過渡到“廠區(qū)物業(yè)租金收入+配套設施租金收入+專業(yè)物業(yè)管理收入+園區(qū)多種服務收入+商業(yè)經(jīng)營收入+配套物業(yè)開發(fā)收入等”的組合收入模式，大幅度提升園區(qū)的收益水平。 為了維護園區(qū)收入體系的穩(wěn)定，方潤有充分的動力做好以下工作： 1、通過優(yōu)良的服務幫助當?shù)卣糇∑髽I(yè)； 2、通過提高配套水平、提升園區(qū)生活質量，幫助入園企業(yè)一起提高員工的勞動生產(chǎn)率； 3、通過持續(xù)的招商和對園區(qū)內產(chǎn)業(yè)組合進行優(yōu)化，提高園區(qū)整體產(chǎn)出。 管理模式與運營組織系統(tǒng)設計 方潤新型的園區(qū)運營管理模式，融合了原先政府權威管理的優(yōu)勢，同時，引入了更多的市場機制，大幅度提高了園區(qū)的運營效能，更保

11、證園區(qū)“長治久安”，是運用市場化手段落實“和諧社會”思想的全新嘗試。 1、引入發(fā)達國家園區(qū)分工合作的理念，讓入園企業(yè)能夠集中精力于生產(chǎn)、提高產(chǎn)出； 2、拋棄落后的園區(qū)運營模式，遵行全球化思路，專注于長期收益的穩(wěn)步提升（十數(shù)年甚至數(shù)十年）； 3、為了保證運營模式可以真正落地，需要建立科學的企業(yè)激勵機制，幫助當?shù)匾M園區(qū)管理和經(jīng)營人才，并通過培訓等方法提升當?shù)厝瞬诺倪\營和管理能力。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運營方潤認為，任何產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能孤立地存在，新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)實際上和周邊的生活環(huán)境、社區(qū)形成一個共同體。簡單說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國特色城市化道路的一種表現(xiàn)形式。 基于這個運營思路，方潤產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模型和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)

12、園區(qū)運營模型有較大區(qū)別，其投入產(chǎn)出的規(guī)模均遠大于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 方潤產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模型 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模型和方潤特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模型對比： HYPERLINK o 查看圖片 t _blank 方潤產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的社會和經(jīng)濟效應 專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營，是中國特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)城市化模式發(fā)展的必然結果。 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商的引入，是建設和諧社會的有效途徑。 最近30年的改革開放，雖然各地政府運用產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，大幅度提高了城市化速度，大幅度改善了當?shù)氐慕?jīng)濟狀況，但是，由于過度關注經(jīng)濟指標，使得產(chǎn)業(yè)新區(qū)的城市化發(fā)展僅僅初步滿足了人口聚集的需要，而不能為新區(qū)人口和當?shù)厝丝诠餐l(fā)展提供良好的平臺，加劇了

13、社會不公平的狀況。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商致力于新區(qū)人口生活狀況的改變，為他們提供適合的生活配套、提供社會交往空間，滿足這部分人的社會屬性的需要，使他們更快融入當?shù)厣鐣龠M社會和諧。 2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)運營商模式，是地方政府招商的利器。 由于80后、90后勞動力占據(jù)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)勞動力的大部分，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到，在提高薪酬的同時，需要加倍關注員工的生活狀況、心理狀況。 以前，企業(yè)試圖通過強有力的管理制度來提高員工勞動效率，現(xiàn)在，以人為本的管理思路正在深入人心。 另外，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商競爭比較激烈，各地政府也在思考，除了政策優(yōu)惠之外，是否有更先進的模式來吸引企業(yè)到當?shù)匕l(fā)展。 基于以上理由，也基于專業(yè)分工

14、的需要的不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商應運而生。 方潤商業(yè)就是國內第一個真正意識到并積極整合合這塊業(yè)務的企業(yè)。方潤商業(yè)在各地政府受歡迎的程度正好說明了，擁有運營商的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將是最有吸引力的。 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商模式是產(chǎn)業(yè)新區(qū)城市化快速發(fā)展的保證。 現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)新區(qū)的發(fā)展，往往和原有城區(qū)有較大差距。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商運用市場化手段，整合市場里一切可以運用的力量，有力推動新區(qū)城市化快速進步。 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商模式是產(chǎn)業(yè)新區(qū)（產(chǎn)業(yè)新城）能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保證。 園區(qū)運營商不僅負責物業(yè)管理，還將在日常工作中協(xié)助企業(yè)加強與當?shù)卣彤數(shù)厣鐣鲗用娴臏贤ǎ酥?，運營商通過日常的服務，可以協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率

15、的方法并在現(xiàn)實中為企業(yè)提供必要的服務，使企業(yè)更加安心于扎根當?shù)兀€(wěn)步發(fā)展。 方潤商業(yè)成立伊始，已經(jīng)收到珠三角和長三角優(yōu)秀企業(yè)的關注和鼎力支持，這正說明了企業(yè)在此方面的需求是十分強烈的。 方潤將逐步和各地企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，一起為園區(qū)所在地的經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套建設方潤所理解的產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套建設是指: 1、生產(chǎn)環(huán)境包括園區(qū)道路、水電、互聯(lián)網(wǎng)、廠房、研發(fā)中心、寫字樓建設以及綠化、建筑及環(huán)境維護等； 2、生活環(huán)境包括商場、公寓、休閑娛樂設施的建設，也包括幼兒園、中小學教育及醫(yī)療設施的建設； 3、文化環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)社區(qū)或產(chǎn)業(yè)新城的文化場館建設、職業(yè)培訓、文化活動的策劃組織等；還包括

16、運用自己的專業(yè)知識向政府主管部門提出合理化建議，積極推動入園企業(yè)與政府之間的溝通交流，協(xié)助政府創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。 方潤將和政府、園區(qū)投資商和開發(fā)商積極協(xié)商，靈活機動地參與以上工作。 需要方潤參與開發(fā)的，我們將組織資金投入項目開發(fā)；對于政府或其他投資商開發(fā)的項目，我們也愿意積極參與策劃以及后期的招商及運營管理，以求整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共同繁榮，使園區(qū)投資者進得來、干得成、留得住，實現(xiàn)開發(fā)與效益雙贏。開發(fā)應著力營造便捷發(fā)達的交通環(huán)境，敢于創(chuàng)新的政策環(huán)境，舒適溫馨的生活環(huán)境，誠信有序的市場環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，優(yōu)質高效的服務環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)在功能形態(tài)上應包括兩大部分： 第一，包括在一

17、定區(qū)域內建造的，以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)用房、辦公樓為主的生產(chǎn)功能區(qū)； 第二，包括宿舍（公寓）、商業(yè)服務設施（商場、餐飲、銀行、郵局）、醫(yī)療教育服務設施、娛樂休閑設施在內的生活功能區(qū)； 按照方潤對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理解，產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為兩個級別： 產(chǎn)業(yè)社區(qū)較小規(guī)模，人口在2-5萬人的園區(qū)； 產(chǎn)業(yè)新城較大規(guī)模，人口在5萬人以上的園區(qū)； 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理是方潤產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的重要基礎。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理原則 市場化 在很多地區(qū)，園區(qū)物業(yè)管理實際上還沒有完全市場化，政府部門承擔了很多本可以市場化的工作。 方潤集合了長三角和珠三角在產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理方面的精英人才，通過將沿海地區(qū)先進的產(chǎn)業(yè)園區(qū)物管模式的引入，通過人才培訓，建立

18、優(yōu)良的激勵機制，迅速實現(xiàn)本地化。 方潤的園區(qū)物業(yè)管理通過市場化運營手段，為當?shù)卣謶n解愁，使政府脫離開園區(qū)管理的瑣碎事務，更集中精力于園區(qū)的發(fā)展大計。 經(jīng)營化 隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，產(chǎn)業(yè)園區(qū)內企業(yè)的要求不斷提高，市場對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理發(fā)展提出了更高的要求。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理服務應由簡單維護型、勞動密集型向技術維護型、知識密集型轉變，增強企業(yè)的市場競爭力。 因此，方潤的物業(yè)管理一方面要提高管理水平和服務質量，以優(yōu)質的服務換取優(yōu)價的回報，同時，還要結合企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)一業(yè)為主，多元經(jīng)營的發(fā)展格局。在物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營、配套項目開發(fā)融為一體的同時，不斷拓展新的經(jīng)營領域。 方潤

19、的園區(qū)物業(yè)管理將積極參與園區(qū)規(guī)劃設計、園區(qū)物業(yè)持續(xù)招商、園區(qū)配套設施投資開發(fā)及管理、配套設施招商、園區(qū)配套服務運營等活動，開發(fā)物業(yè)的整體功能，提高園區(qū)物業(yè)的增值潛力，增強物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展后勁，實現(xiàn)園區(qū)規(guī)模效益。 生態(tài)化 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的基點是合理利用環(huán)境容量（環(huán)境承載力），這在物業(yè)管理“可持續(xù)發(fā)展”中顯得尤為重要。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設是按照生態(tài)學原理，以空間的合理利用為目標，以建立科學的人工化環(huán)境措施去協(xié)調人與人、人與環(huán)境的關系，協(xié)調產(chǎn)業(yè)園區(qū)內部結構與外部環(huán)境關系，使園區(qū)中活動的個人在空間的利用方式、程度、結構、功能等方面與自然生態(tài)系統(tǒng)相適應，為大家創(chuàng)造一個安全、清潔、美麗、舒適的生活、生產(chǎn)環(huán)境。這

20、是在對產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境質量變異規(guī)律深化認識的基礎上，有計劃、有系統(tǒng)、有組織地安排產(chǎn)業(yè)園區(qū)人類活動的強度、廣度和深度的行為。 社區(qū)化 隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的不斷發(fā)展，建立社區(qū)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)已成為一種必然趨勢。 有人聚居的區(qū)域就會成為社區(qū)。產(chǎn)業(yè)社區(qū)的擴大化就是產(chǎn)業(yè)新城。 產(chǎn)業(yè)社區(qū)-產(chǎn)業(yè)新城是中國特色的城市化模式。 園區(qū)物業(yè)管理要跳出簡單的保安、保潔、綠化等傳統(tǒng)模式，按照人類社區(qū)的模式來進行管理。 首先，人的需求是多方面的，不僅有生產(chǎn)的需求，還有生活的需求。衣食住行是必須考慮的因素。 其次，人類具有社會性特征。除了生產(chǎn)和基本的生活需要，人們通過各類活動進行社會交往的需求絕不能忽視。 園區(qū)是人群集中的區(qū)域，必然會產(chǎn)生文化需求。在建設適合的文化娛樂實施的基礎上，通過有計劃