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文檔簡介

工程施工質(zhì)量管理制度工程的施工管理中應當明確以下相關(guān)內(nèi)容：一、工期的相關(guān)規(guī)定：明確工程施工進度期限：效，并依次作為工程進度計劃控制的依據(jù)。對工程進度的管理作如下規(guī)定：1補救計劃，確屬施工單位造成的后果的對施工單位罰款100-500 元。2100-500二、工程質(zhì)量施工及現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定：現(xiàn)場管理：安裝為前提。原材料及設(shè)備的存放、施工用機械設(shè)備的安裝應施工。原材料檢驗作為項目工作小組應當及時準確審查進場的原材料的出廠合格證，對于無合格證的材料嚴禁進場，發(fā)現(xiàn)一次對施 100-200（含該日）31003200工程施工管理檔案，施工質(zhì)量問題施工單位無權(quán)單獨處理。題，雙方協(xié)商解決。對施工單位進行處罰：A、對于不影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題設(shè)備安裝和單機調(diào)試運100-300B、不按照規(guī)范配合比對材料進行攪拌組合及設(shè)備、電200-500C、對結(jié)構(gòu)有嚴重影響的如梁板柱等工程的軸線位移、600-2000 元。項目管理人員。票否決權(quán)。三、工程驗收的管理規(guī)定工程驗收預約。1（特殊情況可以半天工程驗收簽字100-300工程驗收材料整理。工程驗收資料必須與工程進度同步整理，最終移交甲方。四、補充部分對施工單位罰款由項目管理工作組以罰款通知單的簽字后報項目工作小

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