對未來市場和集團五大業(yè)務板塊的認識

1、對未來市場和集團五大業(yè)務板塊的認識對未來市場和集團五大業(yè)務板塊的認識對未來市場和集團五大業(yè)務板塊的認識xxx公司對未來市場和集團五大業(yè)務板塊的認識文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度明確定位 協(xié)同發(fā)展德建控股有限公司成立后，公司確立和劃分了建筑施工、國際工程與貿易、資本運營、建筑科技和民間資本管理等5個板塊。公司確定五大業(yè)務板塊，是在進行標準化策劃后，面對復雜的國內外建筑市場做出的英明決策，對公司未來的布局發(fā)展具有里程碑意義?；仡櫟陆瘓F發(fā)展歷程，建筑業(yè)始終是集團發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在改制后二十余年的發(fā)展中，公司開拓奮進，不斷變革，在困難中前

2、行，在州城獨占鰲頭。2006年，集團大力實施“走出去”戰(zhàn)略，跳出固有藩籬，放眼省外市場，逐步形成了建筑業(yè)“一基兩線”的良好布局。2015年，在經(jīng)過專業(yè)的策劃公司策劃后，集團再次實施大刀闊斧的改革，為特級企業(yè)的騰飛插上雙翼，在國內經(jīng)濟進入新常態(tài)的嚴峻形勢下，公司逆勢前行，各項業(yè)務蓬勃發(fā)展，為公司向更高更遠的戰(zhàn)略目標奮進積聚力量。2016年控股公司成立，是集團轉型升級，調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變發(fā)展方式的重大舉措。德建控股公司成立以后，從全局的高度把控公司發(fā)展大勢，制定戰(zhàn)略。各板塊分工明確，職責分明，各有所重能更加專心專注的從事本公司的業(yè)務?？毓晒緦⑦M一步促進集團建筑業(yè)的發(fā)展，充分利用集團在建筑業(yè)形成的

3、人才和資源優(yōu)勢，在新的行業(yè)和領域，為公司利潤增長和事業(yè)騰飛鋪就大道。德建集團作為控股公司的之一，將起到穩(wěn)固公司基礎，協(xié)調各板塊發(fā)展的重要作用。一、明責任，筑牢公司發(fā)展基石。五大板塊相輔相成，相得益彰。德建集團是公司發(fā)展最久，持續(xù)最長的產(chǎn)業(yè)，也是公司上下著力最多的產(chǎn)業(yè)?；赝l(fā)展歷程，公司從小到大，從弱到強，走過荊棘坎坷，始終在建筑市摸爬滾打，聚集了大量優(yōu)秀人才，積極了豐富的經(jīng)驗。展望升特后前景，集團大力推行標準化，為跨省跨國發(fā)展。我們更應堅定信念，無論在低迷時，還是在高速發(fā)展時，任爾東西南北風，以咬定青山不放松的。都毫不支援的堅持下去。德建集團將在新的城市建設環(huán)境下，彰顯特級企業(yè)優(yōu)勢。一是加強在

4、建筑技術上的獨創(chuàng)性，通過申請國家專利、國家級工法，樹立德建品牌，在建筑業(yè)高端市場占有一席之地。通過應用BIM技術、設計模擬施工動畫，大幅降低施工成本，提高施工工藝，形成標準流程。二是，著眼國家發(fā)展規(guī)劃要求，搶抓裝配式建筑的機遇積極參與其中，了解發(fā)展行情，積聚力量以待時機，做到未雨綢繆，規(guī)劃未來。三是要穩(wěn)固中端市場。面對國內外建筑水平參次不齊的實際， 要腳踏實地，伏下身來適應不同的市場環(huán)境，發(fā)揮出德建“實干”的企業(yè)精神，在千米高原、海邊荒灘樹穩(wěn)德建旗幟。二、強標準，著力從管理上下功夫企業(yè)管理的標準化，是企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。在標準化工作推進過程中，特別是在大型項目建設中，標準化的優(yōu)勢日趨顯現(xiàn)。

5、一是要堅持標準化的推進工作。實現(xiàn)公司的標準化，是邁向國內建筑第一建筑方陣的需要，也是走向國際市場的需要。通過近半年多的實際推進，公司人才結構更加合理，各層次人才梯隊建設逐步形成，人才流動機制初見成效。管理成效再上新臺階，特別是在天津泰富項目的施工中，各施工單位團結協(xié)作，步調一致，受到了各方的高度贊揚。所以必須堅定不移的推進標準化，做到員工提升，企業(yè)能受益。二是要不斷總結完善好標準化工作。在推進過程中，集團對發(fā)現(xiàn)的新問題進行及時的匯總，及時召開座談會、討論會，解決急難問題，及時疏通癥結，按照策劃公司的要求，結合工作實際形成規(guī)范。三是要把標準化工作和企業(yè)文化結合起來。標準化工作，是規(guī)章是制度，但不

6、應成為僵化的不變的機械規(guī)章。公司有六十余年的發(fā)展史，在每個不同的發(fā)展階段有不同的規(guī)則，但始終如一的遵從 “以德建樹，以信取贏”的企業(yè)核心理念。在艱難的創(chuàng)業(yè)之初，在二次創(chuàng)業(yè)的初步崛起，在創(chuàng)業(yè)二十周年的百年夢想，公司都在用文化引領著企業(yè)的未來。要把標準化工作的準繩和企業(yè)文化的軟實力結合起來，達到推進工作，提升工作效率，降低施工成本的目的。不能遇到工作去套標準化，把標準化當成工作的條條框框，而是充分發(fā)揮自身的優(yōu)良企業(yè)文化，自覺的按照標準化的要求去作，標準化工作成為“潤物細無聲”的動力。三、勇爭先，著眼建筑業(yè)高端市場進入新常態(tài)以來，國內建筑市場整體下滑。國內建筑需求多元，低端市場競爭慘烈，利潤微薄。如果特級企業(yè)陷入其中，帶來的是質量、安全的巨大的風險，嚴重的人財物的浪費，是一種丟西瓜揀芝麻的錯誤做法?？毓晒镜某闪?，標準化工作的推進，使公司管理水平大幅提升，已具備一定的實力，要有特級企業(yè)的氣量，把公司的技術和管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，大力實施走出去戰(zhàn)略。在國內布局謀點，積能蓄勢。在國外，積極借助國家一帶一路的大好時機，爭取盡早在東歐打開一塊市場，向世界建筑市場最為