建筑企業(yè)項目工資分配辦法

1、PAGE PAGE 10Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建三局項目工資分配辦法第一章 總則為有效發(fā)揮揮工資分分配的激激勵作用用，促進進項目質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、文文明施工工和經(jīng)濟濟效益的的提高，落落實局項項目全額額承包管管理辦法法，根據(jù)據(jù)按勞分分配和按按效益分分配的原原則，結(jié)結(jié)合項目目施工的的特點，特特制定本本辦法。實行項目工工資分配配的前提提和原則則是：全全面貫徹徹局項目目管理的的各項規(guī)規(guī)定和辦辦法，切切實做到到項目獨獨立核算算，實行行全額承承包,確保上上繳，超超收提獎獎，欠收收受罰

2、，獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)；各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標標及管理理職責，分分層次落落實到項項目承包包班子、作作業(yè)隊伍伍和具體體人員，作作為考核核分配的的依據(jù)，嚴嚴禁“以包代代管”。本辦法適用用于企業(yè)業(yè)在冊員員工及外外聘人員員；不適適用于外外聯(lián)勞務(wù)務(wù)隊伍。第二章項目目工資總總量控制制建立項目工工資總量量控制與與內(nèi)部自自主分配配相結(jié)合合的運行行機制.工資總總額實行行計劃控控制并與與分層次次的經(jīng)濟濟承包相相結(jié)合。局局、公司司或分公公司與項項目經(jīng)理理簽訂全全額承包包責任書書，項目目承包費費用和上上繳費用用以及有有關(guān)的獎獎罰規(guī)定定按中中建三局局項目全全額承包包管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。項目經(jīng)理部部應(yīng)結(jié)合合工程實實際，在在開工前前編

3、制人人工費用用成本計計劃，作作為作業(yè)業(yè)層承包包或?qū)嶋H際開支的的控制額額度。項項目工資資計劃既既要結(jié)合合項目實實際，又又必須采采取措施施保證項項目成本本計劃及及百元產(chǎn)產(chǎn)值工資資含量計計劃不超超出。第三章 項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員 項目經(jīng)理部部實行全全額承包包薪酬制制。項目目經(jīng)理及及承包管管理人員員承包期期的工資資必須與與工程項項目的類類別、成成本控制制、安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、文明明施工、工工期、工工資總額額等因素素掛鉤。按照局有關(guān)關(guān)規(guī)定將將項目分分為五級級：特大大型、大大型、中中型、小小型、特特小型。項項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)崗位位測評確確定管理理人員的的職位，做做到人員員精干。項目經(jīng)理及及項目承

4、承包班子子成員須須交納承承包風險險抵押金金，其金金額按中中建三局局項目全全額承包包管理辦辦法的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。各單位應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)行行的崗位位技能工工資制或或崗薪制制，制訂訂項目經(jīng)經(jīng)理部月月度工資資預發(fā)具具體規(guī)定定。實行崗薪制制的單位位，其項項目經(jīng)理理的月崗崗薪按附附表1執(zhí)行，不不再執(zhí)行行崗位技技能工資資、津補補貼、月月度獎金金等；項項目其他他管理人人員的月月崗薪按按所在單單位崗薪薪制標準準和崗位位測評的的情況確確定，并并劃分檔檔位，原原則上不不得高于于項目經(jīng)經(jīng)理的月月崗薪；在經(jīng)濟濟發(fā)達地地區(qū)和西西部地區(qū)區(qū)工作的的，其月月崗薪可可按照局局崗薪制制辦法規(guī)規(guī)定的地地區(qū)系數(shù)數(shù)進行調(diào)調(diào)整。月月度崗薪薪制須同

5、同項目的的效益、質(zhì)質(zhì)量、安安全等緊緊密掛鉤鉤，根據(jù)據(jù)月度或或季度項項目效益益、上繳繳款、工工程質(zhì)量量、安全全、文明明施工等等狀況，并并結(jié)合其其本人的的工作業(yè)業(yè)績，按按季度進進行崗薪薪上下檔檔位調(diào)整整或按季季度確定定崗薪發(fā)發(fā)放比例例。實行崗位位技能工工資制單單位的月月度預發(fā)發(fā)工資，可可按現(xiàn)行行崗位技技能工資資的工資資標準和和月度提提成獎執(zhí)執(zhí)行。月月度提成成獎的計計算辦法法如下：月度提成獎獎=成本降降低額提獎比比例實際上繳款款（70%-855）-已發(fā)月月度提成成獎計劃上繳款款工程成本降降低額、實實際上繳繳款與計計劃上繳繳款按累累計計算算。未完完成上繳繳款的按按實際完完成的比比例計算算月度提提成獎；

6、對完成成上繳款款額低于于50%的，公公司（分分公司）暫暫不批準準發(fā)放月月度提成成獎，待待完成上上繳款后后再審批批。凡無無工程成成本降低低額或發(fā)發(fā)生虧損損的項目目不得發(fā)發(fā)放月度度提成獎獎。如果果項目前前期盈利利，最終終虧損，除除責成將將前期所所發(fā)的月月度提成成獎追回回外，還還應(yīng)按規(guī)規(guī)定扣減減抵押金金，并對對有關(guān)責責任人進進行處罰罰。如果果項目效效益下滑滑，超發(fā)發(fā)的月度度提成獎獎應(yīng)追回回。月度度提成獎獎的內(nèi)部部分配系系數(shù)按項項目經(jīng)理理部各類類人員承承包兌現(xiàn)現(xiàn)獎參考考系數(shù)和和本人的的工作業(yè)業(yè)績來確確定。項目竣工工后，項項目經(jīng)理理及項目目管理人人員實行行承包兌兌現(xiàn)獎勵勵。經(jīng)審審計部門門審計認認可后，按

7、按局項目目管理文文件相關(guān)關(guān)規(guī)定和和項目全全額承包包責任書書兌現(xiàn)。項目承包包兌現(xiàn)獎獎按項目目超成本本降低額額的1030%提取，同同時按工工資總額額15%以內(nèi)的的百元產(chǎn)產(chǎn)值工資資含量控控制；各各單位在在簽訂全全額承包包責任書書時，視視不同工工程、不不同地區(qū)區(qū)，在責責任書中中確定具具體的的的工資含含量；工工資含量量超支部部分按比比例沖減減承包兌兌現(xiàn)獎，具具體沖減減比例根根據(jù)工程程特點、地地區(qū)，在在全額承承包責任任書中予予以明確確。特大型工工程、大大型工程程分0.00以下工工程、主主體、裝裝修竣工工三個階階段預兌兌現(xiàn)。特特大型工工程、大大型工程程的中間間兌現(xiàn)獎獎按項目目工程成成本降低低額（1030%）

8、700%控制發(fā)發(fā)放。對發(fā)生安全全、質(zhì)量量事故的的項目，或或者在局局、公司司進行的的安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等檢查查中被評評定為不不合格的的項目，應(yīng)應(yīng)按相關(guān)關(guān)規(guī)定扣扣減項目目承包兌兌現(xiàn)獎。項目實行崗崗薪制后后，項目目經(jīng)理部部的管理理人員可可享受項項目全額額承包兌兌現(xiàn)獎；各類服服務(wù)人員員和操作作層人員員應(yīng)分別別實行包包干制和和計件制制，不宜宜享受全全額承包包兌現(xiàn)獎獎。項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)個人的的工作完完成情況況、出勤勤率、獎獎金分配配系數(shù)和和分配基基數(shù)計算算個人兌兌現(xiàn)獎金金。項目經(jīng)理部部的承包包兌現(xiàn)系系數(shù)可參參考如下下標準執(zhí)執(zhí)行：(1)項目目經(jīng)理系系數(shù)： 1；(2)項目目副經(jīng)理理、項目目總工程程

9、師（或或項目技技術(shù)負責責人）、質(zhì)質(zhì)安總監(jiān)監(jiān)系數(shù)：0.770.8；(3)項目目棟號長長、綜合合工長、綜綜合專業(yè)業(yè)負責人人系數(shù)：0.22500.300；(4)項目目工長、質(zhì)質(zhì)檢員、安安全員、各各專業(yè)小小組負責責人系數(shù)數(shù)：0.11500.255；(5)項目目各類業(yè)業(yè)務(wù)人員員、助理理或?qū)嵙暳暪らL系系數(shù)：0.110.17；(6)在兌兌現(xiàn)獎發(fā)發(fā)放前，由由項目提提出分配配方案，經(jīng)經(jīng)公司（分分公司）書書面批準準后發(fā)放放；項目目經(jīng)理兌兌現(xiàn)獎金金系數(shù)可可為項目目經(jīng)理部部其他管管理人員員加權(quán)平平均數(shù)的的36倍。項目質(zhì)安監(jiān)監(jiān)督員的的工資由由公司（分分公司）直直接發(fā)放放。臨時外聘的的技術(shù)管管理人員員實行談?wù)勁泄べY資制，

10、結(jié)結(jié)合本人人月度工工作業(yè)績績實行月月工資包包干，不不參與項項目兌現(xiàn)現(xiàn)獎的分分配。第四章 自自有職工工中的操操作層人人員操作層人員員按完成成產(chǎn)品的的質(zhì)量和和數(shù)量，根根據(jù)勞動動定額（或或預算定定額）實實行全額額計件工工資制。按按工程量量計價，包包工、包包質(zhì)量、包包工期、包包現(xiàn)場文文明施工工。工資資分配實實行多勞勞多得,“上不封封頂、下下不保底底”的政策策。操作層人員員可實行行直接計計件工資資制。綜綜合人工工單價應(yīng)應(yīng)分工種種、勞動動定額等等級水平平，并綜綜合考慮慮生產(chǎn)性性津貼后后確定。人人工費單單價由公公司（或或分公司司）制定定。操作層人員員也可實實行計件件超額工工資制?？煽梢圆捎糜妹咳嗽略峦瓿蓚€定

11、定額工日日，照發(fā)發(fā)基本工工資，超超過規(guī)定定的定額額工日發(fā)發(fā)超額工工資的辦辦法；超超額工資資單價（日日工資單單價）應(yīng)應(yīng)與工程程質(zhì)量安安全、文文明施工工、材料料消耗等等因素掛掛鉤。操作層人員員也可實實行其他他工資發(fā)發(fā)放辦法法,如工程程實物量量單價計計件定額額記分制制、 “死分活活值”等。實行定額計計件工資資要嚴格格控制計計時用工工，凡定定額包括括的工作作內(nèi)容，不不得另開開計時工工;必要的的計時用用工，應(yīng)應(yīng)控制在在自有職職工用工工總額的的10%以內(nèi)，并并在人工工費計劃劃內(nèi)控制制開支。第五章 輔助生生產(chǎn)工人人和服務(wù)務(wù)人員凡不能單獨獨實行定定額計件件的輔助助生產(chǎn)工工人及服服務(wù)人員員，可按按當?shù)貏趧趧恿κ?/p>

12、市場價確確定月度度包干工工資，或或?qū)嵭胁俨僮魅藛T員崗位工工資加超超定額臺臺班（工工日）獎獎勵的制制度，但但必須建建立定崗崗、定責責、定額額考核計計算的具具體辦法法。輔助生產(chǎn)工工人及服服務(wù)人員員實行月月度包干干工資制制，要結(jié)結(jié)合本人人月度工工作業(yè)績績和出勤勤考核計計發(fā)。月月度包干干工資參參考標準準見附表表2。輔助生產(chǎn)工工人及服服務(wù)人員員實行月月度包干干工資是是在正常常工作條條件下的的應(yīng)付工工資，對對發(fā)生待待崗等情情況，按按單位的的有關(guān)待待遇執(zhí)行行。第六章 其他工工資的規(guī)規(guī)定。建設(shè)單位根根據(jù)合同同規(guī)定單單獨獎勵勵的工期期獎，原原則上可可按以下下標準處處理：即即部分分用于獎獎勵職工工（實發(fā)發(fā)獎金中中

13、單列，不不計入工工資含量量）；部分上上繳公司司（分公公司）。獎獎勵職工工部分可可按項目目承包兌兌現(xiàn)獎發(fā)發(fā)放辦法法分配。 各項津貼貼、補貼貼必須嚴嚴格遵守守國家和和地方政政府及局局規(guī)定，項項目無權(quán)權(quán)自定，已已經(jīng)納入入綜合計計件單價價的不得得重復發(fā)發(fā)放。對對于實行行崗薪制制、包干干工資制制、計件件工資制制的原則則上不發(fā)發(fā)工資性性津補貼貼。第七章 項項目工資資的發(fā)放放審批項目管理人人員、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)人員、服服務(wù)人員員的月度度工資發(fā)發(fā)放應(yīng)由由項目勞勞資員造造表，項項目經(jīng)理理審簽后后報上級級勞資部部門和主主管領(lǐng)導導審核簽簽字后發(fā)發(fā)放。操作層人員員月度工工資，應(yīng)應(yīng)由勞資資部門依依據(jù)預算算部門提提供的工工程

14、量清清單下達達施工工任務(wù)書書，質(zhì)質(zhì)檢、安安全、材材料員審審核簽名名，預算算統(tǒng)計員員復核工工程量，勞勞資員結(jié)結(jié)算，項項目經(jīng)理理審簽，報報上級勞勞資部門門和主要要領(lǐng)導審審批簽字字后付款款。 項目承包兌兌現(xiàn)獎必必須由項項目經(jīng)理理部提供供財務(wù)成成本報告告，經(jīng)上上級審計計認可；并由項項目提出出具體分分配方案案，經(jīng)公公司（分分公司）主主管部門門審核后后，由公公司（或或分公司司）領(lǐng)導導審定批批準后兌兌現(xiàn)。未未經(jīng)公司司（分公公司）批批準，項項目不得得發(fā)放承承包兌現(xiàn)現(xiàn)獎。嚴格控制節(jié)節(jié)、假日日加班工工資的發(fā)發(fā)放，要要建立審審批核發(fā)發(fā)制度。項項目員工工的各類類假期和和加班加加點工資資待遇及及扣發(fā)工工資標準準按企業(yè)業(yè)

15、現(xiàn)行工工資制度度執(zhí)行。項目工資的的發(fā)放，同同時應(yīng)執(zhí)執(zhí)行中中建三局局項目資資金管理理辦法相相關(guān)規(guī)定定。第八章 附附則本辦法作為為項目部部內(nèi)部分分配的基基本原則則，涉及及的一些些控制比比例，各各單位在在不違反反原則的的前提下下可自行行確定。本辦法自年年月日起起施行。本辦法由局局人力資資源部負負責解釋釋。附表1：項目經(jīng)理月月崗薪標標準表單位：元等級標準崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型項目目經(jīng)理二250028003100大型項目經(jīng)經(jīng)理三190022002500中型項目經(jīng)經(jīng)理四130016001900小型項目經(jīng)經(jīng)理五110014001700特小型項目目經(jīng)理說明：1、應(yīng)應(yīng)按照局局崗薪制制辦

16、法規(guī)規(guī)定的地地區(qū)系數(shù)數(shù)調(diào)整。 2、具體體檔次的的執(zhí)行，可可根據(jù)各各單位工工資水平平由公司司確定。崗位內(nèi)地標準西部標準經(jīng)濟發(fā)達地地區(qū)標準準一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002清潔工、勤勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警（門衛(wèi)衛(wèi)）、料料工、架架子車修修理70090010007509501050800100011004機操工7501000110085010501200950130014005測量工、機機修工90012001400950120014001100150017006試驗工、設(shè)設(shè)備維修修電工1000130015001050135015001100140017007