ERP技術(shù)與應(yīng)用-課程總結(jié)

1、ERP 技術(shù)及應(yīng)用課程總結(jié)什么是ERP？Enterprise ResourcesPlanning企業(yè)資源源規(guī)劃ERP是一種集集企業(yè)管管理和信信息技術(shù)術(shù)為一體體的企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)ERP整合了各各種先進(jìn)進(jìn)的管理理思想，能夠全全面記錄錄企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的各各種業(yè)務(wù)務(wù)流程ERP通過(guò)共享享的信息息和數(shù)據(jù)據(jù)整合企企業(yè)流程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)資源的的計(jì)劃和和優(yōu)化配配置1.1.1企企業(yè)的含含義總結(jié)企業(yè)應(yīng)該該是以市市場(chǎng)需求求為導(dǎo)向向的企業(yè)應(yīng)該該是高效效率的，而高效效率來(lái)源源于科學(xué)學(xué)的管理理方式和和正確的的經(jīng)營(yíng)決決策企業(yè)應(yīng)該該是先進(jìn)進(jìn)管理手手段和先先進(jìn)技術(shù)術(shù)的積極極應(yīng)用者者企業(yè)應(yīng)該該擁有必必須的資資源要素素，并對(duì)

2、對(duì)這些要要素進(jìn)行行合理規(guī)規(guī)劃，使使其發(fā)揮揮最優(yōu)效效力。制造型企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程示示意銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求銷售訂單或預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件（1）認(rèn)認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表-反映企企業(yè)某一一特定日日期資產(chǎn)產(chǎn)、負(fù)債債、所有有者權(quán)益益等財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20 長(zhǎng)期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長(zhǎng)貸+0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)=52負(fù)債合計(jì)=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利

3、潤(rùn)留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計(jì)=53所有者權(quán)益合計(jì)=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105（2）認(rèn)認(rèn)識(shí)企業(yè)業(yè)損益表表項(xiàng)目金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費(fèi)用-11折舊前利潤(rùn)=12折舊-4支付利息前利潤(rùn)=8財(cái)務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤(rùn)=4所得稅-1凈利潤(rùn)=3凈利潤(rùn)稅 金利 息折 舊費(fèi) 用直接成本本銀行股東銷售產(chǎn)品政府關(guān)注!如何擴(kuò)大大企業(yè)利利潤(rùn)？1.3.1企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的本質(zhì)質(zhì) -總總結(jié)企業(yè)可支支配的資資源是有有限的-取取決于企企業(yè)股東東權(quán)益值值的大小小企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)就是股股東權(quán)益益最大化化增加股東東權(quán)益的的唯一方方式是盈盈利增加盈利利的方式式

4、通過(guò)“開(kāi)開(kāi)源”的的方式，即擴(kuò)大大銷售通過(guò)“節(jié)節(jié)流”的的方式，即降低低成本。衡量企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成果的指指標(biāo)有ROA和和ROEROA體體現(xiàn)總資資產(chǎn)的回回報(bào)情況況ROE體體現(xiàn)股東東權(quán)益的的回報(bào)情情況-更更為股股東所關(guān)關(guān)注1.3.2理理解企業(yè)業(yè)的整體體性企業(yè)是一一個(gè)整體體，各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，都都是由各各職能部部門相互互配合，共同完完成的。部門之間間的配合合不是靠靠行政命命令或者者主觀愿愿望就能能解決相互配合合，需要要知道在在哪個(gè)地地方，如如何進(jìn)行行配合-配配合需要要機(jī)制和和手段配合的關(guān)關(guān)鍵是部部門之間間準(zhǔn)確、及時(shí)的的信息共共享通過(guò)信息息共享，各部門門才能獲獲得相關(guān)關(guān)部門的的需求，了解相相關(guān)部門門對(duì)本部部

5、門業(yè)務(wù)務(wù)的支持持力度，了解資資源沖突突情況等等在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各各部門才才能制定定出合理理、可行行的業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃，使資源源的利用用率最佳佳，使企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)能能順利進(jìn)進(jìn)行下去去。1.3.3企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要整整體規(guī)劃劃企業(yè)企業(yè)業(yè)中各部部門間相相互配合合，又互互相制約約經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)需要把把企業(yè)作作為一個(gè)個(gè)整體通通盤考慮慮，合理理規(guī)劃，使各部部門協(xié)調(diào)調(diào)一致，使企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)順順暢、有有序計(jì)劃是企企業(yè)管理理的首要要職能，只有具具備強(qiáng)有有力的計(jì)計(jì)劃功能能，才能能指導(dǎo)各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的順順利進(jìn)行行企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要制制定計(jì)劃劃，需要要合理規(guī)規(guī)劃1.3.3企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要整整體規(guī)劃劃【沙盤模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)踐舉舉例】

6、假設(shè)，在在沙盤模模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)中，根根據(jù)對(duì)市市場(chǎng)需求求分析，計(jì)劃以以全自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線線生產(chǎn)P3產(chǎn)品品，并在在第2年年區(qū)域市市場(chǎng)銷售售2個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則則要點(diǎn)：P3研發(fā)發(fā)期為6Q；P3產(chǎn)品品構(gòu)成為為 2R2+ R3；R2采購(gòu)購(gòu)提前期期為1Q；R3采購(gòu)提提前期為為2Q;全自動(dòng)生生產(chǎn)線安安裝費(fèi)用用16M，安裝裝周期4Q;區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓周周期為1年（年年末）；1.3.3企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要整整體規(guī)劃劃沙盤模擬擬經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)合理安排排市場(chǎng)、研發(fā)、 采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)等各環(huán)環(huán)節(jié)計(jì)算出各各經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)對(duì)資資金的準(zhǔn)準(zhǔn)確需求求只能生產(chǎn)產(chǎn)1個(gè)P3，若若想交付付2個(gè)，需開(kāi)通通2條全全自動(dòng)生生產(chǎn)線1.3.4企企業(yè)規(guī)劃劃體系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃銷

7、售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃宏觀-微觀，戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5個(gè)層次次的規(guī)劃劃，相互互銜接，逐漸細(xì)細(xì)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)了由由宏觀到到微觀，由戰(zhàn)略略到戰(zhàn)術(shù)術(shù)，由粗粗到細(xì)的的深化過(guò)過(guò)程，構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的規(guī)劃體體系上一層計(jì)計(jì)劃是下下一層計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)下一層計(jì)計(jì)劃要符符合上一一層計(jì)劃劃的要求求企業(yè)各層層次的計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一，形成一一個(gè)完整整的計(jì)劃劃體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃是是分層次次的1.4關(guān)關(guān)于企企業(yè)信息息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)是在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃的的指導(dǎo)下下，通過(guò)過(guò)各部門門之間的的協(xié)作和和信息溝溝通，完完成各自自部門的的職能，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。兩個(gè)關(guān)鍵鍵各部門要要能夠及及時(shí)準(zhǔn)確確地獲得得

8、與本部部門業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的業(yè)務(wù)信信息，以以開(kāi)展本本部門的的工作；需要有相相應(yīng)的工工具來(lái)支支持各部部門來(lái)高高效地完完成本部部門任務(wù)務(wù)計(jì)算機(jī)輔輔助管理理是必由由之路-企業(yè)信息息化企業(yè)與人人同構(gòu)呼吸系統(tǒng)排泄系統(tǒng)咀嚼系統(tǒng)生殖系統(tǒng)消化系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)。系統(tǒng)血液系統(tǒng)物流系統(tǒng)采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)運(yùn)輸制造委外研發(fā)銷售信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)預(yù)算決策管理規(guī)劃計(jì)劃資金系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付稅務(wù)利息資金貸款健康人的的標(biāo)準(zhǔn)：三個(gè)系系統(tǒng)正常常，而且且還要協(xié)協(xié)調(diào)一致致思維系統(tǒng)視覺(jué)系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)Enterprise ResourcesPlanning管理思想想 +IT技技術(shù)+ 員工工意識(shí)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)識(shí)新工具、滿足企企業(yè)特定定需求的的新工具具要知道ERP是是被

9、設(shè)計(jì)計(jì)來(lái)做什什么的-規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)管管理、提提高交易易處理效效率2.1ERP印印象2.2.2訂訂貨點(diǎn)法法（OrderPointMethod）基于經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)的的物料需需求實(shí)質(zhì)：“庫(kù)存存補(bǔ)充”原則把庫(kù)存填填滿到某某個(gè)原來(lái)來(lái)狀態(tài)，以保證證任何時(shí)時(shí)候倉(cāng)庫(kù)庫(kù)里都有有一定量量的庫(kù)存存，以便便需要時(shí)時(shí)隨時(shí)取取用基本邏輯輯：訂貨點(diǎn)=單單位時(shí)區(qū)區(qū)需求量量*訂貨貨提前期期+安全全庫(kù)存訂貨點(diǎn)法法的缺陷各種物料料的需求求相對(duì)獨(dú)獨(dú)立物料需求求是連續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定發(fā)生的的庫(kù)存消耗耗之后，應(yīng)被重重新填滿滿2.2.3時(shí)段式MRP（物料需需求計(jì)劃劃）MaterialRequirementsPlanning基于計(jì)算算機(jī)輔助

10、助編制的的庫(kù)存與與計(jì)劃控控制方法法MRP對(duì)對(duì)OP的的改進(jìn)區(qū)分為獨(dú)獨(dú)立需求求和非獨(dú)獨(dú)立需求求引入產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，將物料料的需求求聯(lián)系起起來(lái)引入時(shí)間間段的概概念，反反映物料料的庫(kù)存存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)通過(guò)在時(shí)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)解決了了何時(shí)訂訂貨的問(wèn)問(wèn)題0022.2.4閉閉環(huán)MRPMRP的的缺陷只說(shuō)明需需求的先先后順序序，沒(méi)說(shuō)說(shuō)明需求求能否實(shí)實(shí)現(xiàn)僅說(shuō)明計(jì)計(jì)劃要求求，沒(méi)有有說(shuō)明計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果不具備反反饋調(diào)節(jié)節(jié)功能閉環(huán)MRP的改改進(jìn)（20世世紀(jì)70年代）增加生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃（能能力需求求計(jì)劃）、生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)控控制、采采購(gòu)和物物料管理理計(jì)劃；增加執(zhí)行行反饋功功能是一個(gè)集集計(jì)劃、執(zhí)行和和反饋為為一體的的綜合

11、性性系統(tǒng)閉環(huán)MRP邏輯輯流程圖圖訂單預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料清單單庫(kù)存信息息物料需求求計(jì)劃執(zhí)行物料料計(jì)劃工藝路線線工作中心心能力需求求計(jì)劃可行？執(zhí)行能力力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃2.2.5MRPMRP的的不足僅涉及物物的流動(dòng)動(dòng)，沒(méi)有有考慮資資金流沒(méi)有考慮慮執(zhí)行結(jié)果果為企業(yè)業(yè)帶來(lái)什什么效益沒(méi)有考慮慮執(zhí)行結(jié)果果是否符符合企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)MRP（Manufacturing ResourcesPlanning）增加財(cái)務(wù)務(wù)、銷售售和經(jīng)營(yíng)營(yíng)等功能能（產(chǎn)、供、銷銷、財(cái)）形成一個(gè)個(gè)比較完完備的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃體系系有效地對(duì)對(duì)企業(yè)各各種有限限資源進(jìn)進(jìn)行周密密計(jì)劃、合理利利用保證了資資金流和和物流的的同步和

12、和一致2.2.6ERP企企業(yè)資源源規(guī)劃背景：經(jīng)濟(jì)全球球化和全全球市場(chǎng)場(chǎng)的出現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)多元化化經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通通信技術(shù)術(shù)（互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)）的的迅猛發(fā)發(fā)展美國(guó)Gartner Group 90年代初提提出Enterprise ResourcesPlanning特點(diǎn)：面向供需需鏈管理理、面向向流程的的信息集集成采用最新新計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信技技術(shù)支持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程重組組（BPR）ERP是一個(gè)發(fā)發(fā)展的概概念訂貨點(diǎn)法法（50年年代）庫(kù)存按訂訂貨點(diǎn)來(lái)來(lái)補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了了對(duì)物料料的庫(kù)存存控制。MRP（60-70年代代）產(chǎn)-供-銷部門門物料信信息的集集成-既既不出出現(xiàn)短缺缺，又不不積壓庫(kù)庫(kù)存MRPII（80年代

13、代）物料信息息同資金金信息的的集成-“財(cái)務(wù)務(wù)帳”與與“實(shí)物物帳”同同步生成成ERP（90年代代）客戶、供供應(yīng)商、制造商商信息的的集成-優(yōu)優(yōu)化供供需鏈協(xié)協(xié)同合作作競(jìng)爭(zhēng)ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定MRPMRPIIERP的的擴(kuò)展關(guān)關(guān)系

14、3.2ERP的的規(guī)劃體體系計(jì)劃是企企業(yè)管理理的首要要職能企業(yè)資源源是有限限的企業(yè)的各各部門各各司其職職，又需需要相互互配合需要把企企業(yè)作為為一個(gè)整整體通盤盤考慮，合理規(guī)規(guī)劃，使使各部門門協(xié)調(diào)一一致使企業(yè)的的人、財(cái)財(cái)、物等等各種資資源合理理配置企業(yè)資源源計(jì)劃是是分層次次的不同層次次計(jì)劃的的制訂和和實(shí)施由由不同的的管理層層負(fù)責(zé)，每個(gè)層層次計(jì)劃劃都有明明確的目目標(biāo)和責(zé)責(zé)任計(jì)劃之間間有的要要相互銜銜接，有有的相互互制約，有的相相互沖突突。需要一個(gè)個(gè)計(jì)劃體體系，一一套管理理計(jì)劃的的方法3.2.1 ERP層次次結(jié)構(gòu)主控計(jì)劃劃-制制定企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目目標(biāo)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS物料需求求計(jì)劃MRP能力需求求計(jì)劃

15、CRP實(shí)施計(jì)劃劃 -實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)企 業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng) 規(guī)劃劃銷售與運(yùn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃劃S&OP主控計(jì)劃劃向?qū)嵤┦┯?jì)劃的的過(guò)渡3.2.2 各層層次計(jì)劃劃之間關(guān)關(guān)系上層計(jì)劃劃是下層層計(jì)劃制制定和執(zhí)執(zhí)行的依依據(jù)；上上層計(jì)劃劃驅(qū)動(dòng)下下層計(jì)劃劃下層計(jì)劃劃要依據(jù)據(jù)上層計(jì)計(jì)劃的要要求逐步步細(xì)化上上層計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)；下層層計(jì)劃圍圍繞上層層計(jì)劃的的目標(biāo)逐逐步展開(kāi)開(kāi)各計(jì)劃都都根據(jù)兩兩個(gè)方面面的內(nèi)容容來(lái)制定定：需求求、供給給。每一一個(gè)計(jì)劃劃層次都都圍繞以以下三個(gè)個(gè)問(wèn)題來(lái)來(lái)制定：需求什么么？需求求多少？何時(shí)需需要？需要多少少能力資資源的供供給，以以支持相相應(yīng)的需需求？供需有無(wú)無(wú)矛盾？如何協(xié)協(xié)調(diào)解決決供需矛矛盾？3.

16、3企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃從全局局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)著想針針對(duì)企業(yè)業(yè)整體業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展制定企企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和策策略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃是其它它各層計(jì)計(jì)劃制定定和執(zhí)行行的依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的的高層決決策者會(huì)會(huì)同市場(chǎng)場(chǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)劃劃、物料料、技術(shù)術(shù)與財(cái)務(wù)務(wù)各部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人共同同制定的的比較全面面、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的發(fā)展展計(jì)劃。通常用貨貨幣單位位表達(dá)，其內(nèi)容容分為以以下幾個(gè)個(gè)方面是是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)方向及及市場(chǎng)定定位，預(yù)預(yù)期的市市場(chǎng)占有有率；營(yíng)業(yè)額、銷售收收入與利利潤(rùn)、資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利利潤(rùn)率和和資金利利潤(rùn)率；長(zhǎng)遠(yuǎn)能力力規(guī)劃、技術(shù)改改造、企企業(yè)擴(kuò)建建或基本本建設(shè)；員工培訓(xùn)訓(xùn)及職工工隊(duì)伍建建設(shè)3.4.1

17、 銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)涵和作作用制定每個(gè)個(gè)產(chǎn)品族族的銷售售計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃而而制定的的年度產(chǎn)產(chǎn)品族銷銷售計(jì)劃劃通過(guò)有效效的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)來(lái)調(diào)節(jié)客客戶需求求時(shí)間短短而生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)的矛盾盾制定每個(gè)個(gè)產(chǎn)品族族的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)滿足足經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃所需需求的產(chǎn)產(chǎn)量與可可用資源源之間的的差距通過(guò)調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)率率來(lái)調(diào)節(jié)節(jié)未來(lái)庫(kù)庫(kù)存量和和末完成成訂單量量在已有資資源的限限制下，做銷售售與生產(chǎn)產(chǎn)之間的的平衡銷售計(jì)劃劃和產(chǎn)品品族的生生產(chǎn)規(guī)劃劃，相輔輔相成、相互兼兼顧在制定產(chǎn)產(chǎn)品年度度銷售計(jì)計(jì)劃要考考慮企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力產(chǎn)品族的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃要根根據(jù)年度度銷售計(jì)計(jì)劃編寫(xiě)寫(xiě)3.5主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃基于需求求（訂單單、

18、預(yù)測(cè)測(cè)）,將將S&OP具體化、均衡化化具體化以需求預(yù)預(yù)測(cè)和客客戶訂單單為輸入入，說(shuō)明明將來(lái)各各時(shí)段中中生產(chǎn)什什么、生生產(chǎn)多少少、什么么時(shí)段完完成的具具體的生生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)SO&P的細(xì)細(xì)化，也也是進(jìn)行行物料需需求計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提提均衡化不追求及及時(shí)完成成，而是是要在一一個(gè)較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)段段按時(shí)完完成通過(guò)人工工干預(yù)和和均衡安安排，使使得在整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間段段內(nèi)計(jì)劃劃產(chǎn)量和和客戶訂訂單量在在總量上上相匹配配，而不不追求在在每個(gè)具具體時(shí)刻刻上與需需求相匹匹配，從從而得到到一份穩(wěn)穩(wěn)定均衡衡的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)區(qū)123需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量 1530153018303225302

19、0訂單量20252025202235202825提前期總裝提前期累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）計(jì)劃展望期案例：某某企業(yè)預(yù)預(yù)測(cè)及訂訂單情況況案例：編制完成成的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃報(bào)表時(shí)段需求012345678910預(yù)測(cè)15301530183032253020定單量20252025202235202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃收到10000000000預(yù)計(jì)可用庫(kù)存16611111111116111111凈需求量0241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出0302030203030303020計(jì)劃投入3020302030303030200物料 X 計(jì)量單位:個(gè) 安全庫(kù)存:5個(gè)批量

20、規(guī)則:倍數(shù)批量 批量基數(shù):10 提前期:13.6.1物物料需求求計(jì)劃的的內(nèi)涵及及作用MaterialRequirementsPlanningMRP物料需求求計(jì)劃的的運(yùn)行由由主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)驅(qū)動(dòng)生成成根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和批量規(guī)規(guī)則等信信息，對(duì)對(duì)物料進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算并給出出建議，將最終終產(chǎn)品分分解成具具體操作作的零部部件生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃和原原材料、外購(gòu)件件的采購(gòu)購(gòu)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)程，以以最小的的庫(kù)存量量滿足需需求避免免缺貨物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的 邏輯輯流流 程圖圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃有什么

21、？做什么？買什么？市場(chǎng)要什什么？用什么？Bill of MaterialsBOM物料清單單是制造造型企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)性文件件表述產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的技術(shù)文文件，用用以說(shuō)明明如何利利用各種種物料來(lái)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。包包含的內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)品的組組成構(gòu)成成項(xiàng)目包含這些些項(xiàng)目之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)層次次關(guān)系構(gòu)成項(xiàng)目目的采購(gòu)購(gòu)提前期期或者生生產(chǎn)提前前期BOM不僅是MRP重要的輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)，而且且是財(cái)務(wù)務(wù)部門成成本核算算、制造造部門組組織生產(chǎn)產(chǎn)、物流流部門組組織采購(gòu)購(gòu)的重要要依據(jù)3.6.2 相關(guān)關(guān)概念-物物料清單單13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)

22、層次次獨(dú)立需求求件相關(guān)需求求件11200D件4.0R12100m3 0.212000件4.0B11210P m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 樹(shù)X 510152025交貨日期期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的新概概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)物料編碼物料名稱結(jié)構(gòu)層次構(gòu)成數(shù)量采購(gòu)提前期單件加工期總加工期總提前期 11110O311211100C21331511210P30.22011200D21222211000A11442612100R20.21012000B14

23、771713000E11510000X012228方桌BOM示例例材料費(fèi)采購(gòu)間接接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本成 本累累加加BOM是是成本核核算的依依據(jù)物料需求求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi)開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出

24、出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112計(jì)劃接收收量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存存量1010101010101010 510101010101010 5101010102020202010202020201010202020203030 51010103050404030301010 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MPS與與MRP之間間的銜接接3.7.1 能力力需

25、求計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)涵CapacityRequirementPlanningCRPCRP的的運(yùn)行由由MRP驅(qū)動(dòng)生生成：CRP把把MRP的物料料數(shù)量需需求，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為以以標(biāo)準(zhǔn)負(fù)負(fù)荷工時(shí)時(shí)表示的的能力需需求CRP根根據(jù)MRP和各各個(gè)物料料的工藝藝路線，對(duì)各個(gè)個(gè)工作中中心所需需的各種種資源進(jìn)進(jìn)行精確確計(jì)算，得出人人力負(fù)荷荷、設(shè)備備負(fù)荷等等資源負(fù)負(fù)荷情況況，再根根據(jù)工作作中心各各個(gè)時(shí)段段的可用用能力，進(jìn)行能能力與負(fù)負(fù)荷的再再平衡，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃CRP是是在MRP下達(dá)達(dá)到車間間之前，用來(lái)檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的可可行性物料需求求計(jì)劃（MRP）與能力需求求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求求計(jì)劃：對(duì)象：物料

26、物料1物料2物料3能力需求求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20能力需求求計(jì)劃邏輯流程程圖加工任務(wù)務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單單工藝路線線能力需求求計(jì)劃工作中心心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷工作中心心平均能能力小時(shí)時(shí)段(日期）1.多少負(fù)荷荷？2.需用能力力？3.可用能力力？4.平衡負(fù)荷荷/能力。平衡負(fù)荷未結(jié)定單單計(jì)劃定單單3.8ERP規(guī)劃綜合合案例考慮到ERP的的綜合性性，為便便于理解解，特設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)綜合案案例，從從銷售與與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃開(kāi)始始貫穿整整個(gè)企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃的始始

27、終，使使學(xué)生能能夠完整整地了解解企業(yè)資資源計(jì)劃劃的過(guò)程程和方法法，從整整體角度度掌握企企業(yè)資源源規(guī)劃的的基本原原理案例基本本情況某制筆企企業(yè)，生生產(chǎn)類型型是面向向定單生生產(chǎn)根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)，年銷銷售規(guī)劃劃是1200萬(wàn)萬(wàn)支計(jì)劃展望望期是1年，按按照月份份來(lái)安排排生產(chǎn)年末預(yù)期期未完成成的訂單單量300萬(wàn)支支年初拖欠欠訂單量量是420萬(wàn)支支根據(jù)以上上信息編編制銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃如如下3.8.1 銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃銷售規(guī)劃劃將年銷售售規(guī)劃均均勻分布布至各時(shí)時(shí)間段1200/12=100期初未完完成訂單單把年初未未完成的的訂單按按照客戶戶交貨期期分布在在每個(gè)月月未完成訂訂單的改改變量期末拖欠欠的訂單單量-期期初

28、推薦薦的訂單單量=300-420=-120總產(chǎn)量（運(yùn)作規(guī)規(guī)劃）年銷售規(guī)規(guī)劃量-未完成成訂單改改變量=1200-（-120）=1320將總產(chǎn)量量均分到到各個(gè)月月為110預(yù)計(jì)未完完成訂單單量上月未完完成訂單單量+本本月銷售售規(guī)劃量量-運(yùn)作作規(guī)劃量量=420+100-110=4103.8.1 銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃月份1234567812全年銷售規(guī)劃1001001001001001001001001001200期初未完成訂單量90907060503030預(yù)計(jì)未完成訂單量410400390380370360350340300運(yùn)作規(guī)劃1101101101101101101101101101320企業(yè)銷售售與

29、運(yùn)作作規(guī)劃結(jié)結(jié)果：3.8.1 銷售售與運(yùn)作作計(jì)劃計(jì)算資源源需求量量 ：計(jì)算原材材料需求求量原原料料需求量量=132050=66噸噸計(jì)算尖需需求量尖尖需求量量=13201=1320個(gè)計(jì)算工時(shí)時(shí)需求工工時(shí)需求求=13200.5=660小時(shí)時(shí)原材料/克尖/個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/小時(shí)可用資源16000035001500需求資源660001320660比較結(jié)果9400021808403.8.2 主生生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS編編制的基基礎(chǔ)信息息安全庫(kù)存存量是5個(gè)批量規(guī)則則是倍數(shù)數(shù)批量，基數(shù)是是10提前期是是1個(gè)時(shí)時(shí)段，需需求時(shí)界界是3，計(jì)劃時(shí)時(shí)界是7客戶訂單單信息如如下表所所示依上述信信息，可可得毛需需求量信信息： 時(shí)段需

30、求期初12345678910預(yù)測(cè)110110110110110110110110110110定單量1201001509010013011016080110毛需求量1201001501101101301101101101103.8.2 主生生產(chǎn)計(jì)劃劃期初庫(kù)存存：100計(jì)劃收到到：50依上述信信息，可可得主生生產(chǎn)計(jì)劃劃如下： 時(shí)段需求期初12345678910預(yù)測(cè)110110110110110110110110110110定單量1201001509010013011016080110毛需求量120100150110110130110110110110計(jì)劃收到50000000000預(yù)計(jì)可用庫(kù)存100

31、30101010101010101010凈需求量075145105105125105105105105計(jì)劃產(chǎn)出080150110110130110110110110計(jì)劃投入801501101101301101101101103.8.3 物料料需求計(jì)計(jì)劃物料清單單如下表表所示物料筆芯芯加工件；初庫(kù)存存82；提前期期1；安安全庫(kù)存存5批量規(guī)則則：倍數(shù)數(shù)批量，基數(shù)10物料筆芯芯尖采購(gòu)件；初庫(kù)存存50；個(gè)提前前期1；安全庫(kù)庫(kù)存5批量規(guī)則則：倍數(shù)數(shù)批量，基數(shù)100物料編碼物料名稱結(jié)構(gòu)層次構(gòu)成數(shù)量采購(gòu)提前期 天單件加工期總加工期總提前期10000圓珠筆01個(gè)0.1h0.1h24.7h11000筆帽11個(gè)1天12000