A-Team TPS改善進(jìn)度第2期XXXX112~XXXX05(1月份指導(dǎo))

1、A-Team TPS改善進(jìn)度第2期 2010.12月2011.05月 我行 我能 我做得到只要我付出和別人一樣的努力,我一定行.只要我付出比別人更大的努力,我就更行.報(bào)告大綱綱本期活動(dòng)動(dòng)組織圖圖本期活動(dòng)動(dòng)主題選題理由由目的目標(biāo)、實(shí)實(shí)際與理理想KPI值改善前現(xiàn)現(xiàn)狀物與與情報(bào)流流程圖/19項(xiàng)調(diào)查改善後物物與情報(bào)報(bào)流程圖圖/19項(xiàng)調(diào)查理想物與與情報(bào)流流程圖12月份改善善計(jì)劃改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果殘留問題題點(diǎn)下回改善善重點(diǎn)富美高-本期活活動(dòng)組織織圖領(lǐng)隊(duì)副總經(jīng)理理/石清清坡副隊(duì)組長(zhǎng)/李李俊輔導(dǎo)顧問問王明立事務(wù)局課長(zhǎng)/李李多民制一課課長(zhǎng)/馬馬世清組長(zhǎng)/張張國(guó)志組長(zhǎng)/謝謝仕鋒資財(cái)課課長(zhǎng)/魏小琴生管課課長(zhǎng)/李李

2、歡 開發(fā)課組長(zhǎng)/陳陳勇組長(zhǎng)/蒲蒲志華設(shè)備課課長(zhǎng)/趙趙中原系統(tǒng)文超本期活動(dòng)動(dòng)主題原材料領(lǐng)取半成品品完成入入庫TPS改善選題理由由從領(lǐng)原材料到半成成品入庫庫的L/T為5.26天，前段段lead time過長(zhǎng).前段半成成品在庫庫時(shí)間為為4.25天，前段段在庫時(shí)時(shí)間過長(zhǎng)長(zhǎng).生產(chǎn)受訂訂單淡旺旺季節(jié)的的影響，造成產(chǎn)產(chǎn)能的不不平衡，導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)能的閒閒置或超超負(fù)荷.品質(zhì)異常常發(fā)生在在生產(chǎn)后后段或者者在出貨貨時(shí)才發(fā)發(fā)現(xiàn)，因因此造成成的重工工費(fèi)用以以及延誤誤交期.原材料損損耗沒有有統(tǒng)計(jì)出出正常損損耗所占占的比重重.造成成本本概念不不明確.前期改善善成果沒沒有得到到全面的的橫向展展開.目的減短前段段L/T、低減前段段

3、的在庫庫、提高高生產(chǎn)力力來達(dá)到到必要的時(shí)時(shí)間提后后段生產(chǎn)產(chǎn)必要的的量.將改善成成果進(jìn)行行推廣.不斷地改改善以及及保證品品質(zhì)，做做到“不不良不製製造，不不良不流流出”.進(jìn)一步降降低損耗耗率.更深層次次挖掘不不合理的的損耗.目標(biāo)、實(shí)實(shí)際與理理想KPI值（1/3）1.前段L/T縮短25%.第1期為5.26天.目標(biāo)為4天.12月份為5.2天2.在庫停滯滯時(shí)間縮縮短25%.第1期在庫為為4.25天.目標(biāo)為3.5天.12月份為4.21天.目標(biāo)、實(shí)實(shí)際與理理想KPI值（2/3）3.生產(chǎn)力提昇10%.改善前為為339pcs/人*h.目標(biāo)為390pcs/人*h.12月份為352pcs/人*h4.品質(zhì)不良良率降低

4、20%.改善前不不良率為為2.3%.目標(biāo)不良良率為1.8%.12月份不良良率為2.3%.目標(biāo)、實(shí)實(shí)際與理理想KPI值（3/3）改善橫展展占比6.降低損耗耗率為19%(新增).改善前為為40%.目標(biāo)為24%.12月份為45.3%5.改善成果果橫展達(dá)達(dá)100%(新增)改善前為為10%.目標(biāo)為100%.12月份為70%物與情報(bào)報(bào)流程圖圖及19項(xiàng)調(diào)查的的統(tǒng)合改善前物物與情報(bào)報(bào)流程圖圖11月物與情情報(bào)流程程圖第2版改善前19項(xiàng)調(diào)查11月19項(xiàng)調(diào)查第2版改善後物物與情報(bào)報(bào)流程圖圖12月物與情情報(bào)流程程圖第3版改善後19項(xiàng)調(diào)查12月19項(xiàng)調(diào)查第3版理想物與與情報(bào)流流程圖采購(gòu)單采購(gòu)購(gòu)N回/1DN回/D7D3.

5、3S+0.36D1D0.02D3D105S+0.38D2D7D1D原料供應(yīng)商色粉供應(yīng)商原材料至至完成品品L/T=5.26天原材料至至完成品品在庫時(shí)間間:4.25天天製板入 庫生管管業(yè)務(wù)務(wù)1回/周周C/T=2DN回/1DC/T=1D1回/3天C/T=1D入 庫0.06DL/T=4.5D12回/1天L/T=0.25DL/T=10D1回/1天L/T=1D1回/3天L/T=3D4.3S+0.56D完成品暫暫放放出貨通知單1回/3天C/T=0.5DL/T=1D理貨出貨貨ASSY線-20-QC成品入庫庫L/T=2DL/T=7D物料暫放放區(qū)ASSY線-1-QCASSY線-2-QC斬板板斬 板-壓線線斬板-印

6、印刷-壓壓線印刷-斬 板斬板-印印刷2回/1天C/T=0.01DN回/1DC/T=0.01D訂單客戶采購(gòu)單順序看板板順序看板板0.25D改善前2010年11月物與情情報(bào)流程程圖第2版小物料供應(yīng)商L/T=7D入 庫L/T=7DNO.項(xiàng)目單位1工程2工程3工程2-12-22-32-42-5制板斬板斬板壓線斬板印刷壓線斬板印刷印刷斬板入庫1訂單種類種1504630646646272727666613513515042訂單量(22天)PCS2416626110228610379921037992433834338343383160481604821691721691724166263訂單量(日)PCS

7、105071479254513045130188618861886698698943194311150774出勤天/玫222221111121班/人2221231233225T/T秒3.88.43.85.130.515.315.341.341.33.13.16C/T秒3.50 3.50 3.50 4.50 3.50 5.20 4.50 5.20 3.50 5.20 3.50 7機(jī)臺(tái)數(shù)臺(tái)773411111118實(shí)際工程能力PCS5411124442230162279196219431905719712500070009理想工程能力PCS576005760024686256008229553864

8、005538822982291107610換模次/日3 4 4 3 3 4 3 4 3 5.7 5.7 次/H0.60.48 0.48 0.3 0.48 0.60.3 0.48 0.60.60.5 11換色次/日40 次/H6.68 12搬運(yùn)次/日0 0 0 0 0 8 8 10108 930 次/H0.010.070.090.090.020.25 0.25 0.060.060.25 0.060.15 13良品率98.7%99%99%99.5%99%98.5%99.7%99%99.5%98%98.4%14良品數(shù)525352396322786226779521885189071169748506

9、88811507715可動(dòng)率46%42%46%89%12%34%10%13%8%88%84%16生產(chǎn)力PCS/H3283149814242835607923630292024311438517加班時(shí)間H000000000000改善前2010年11月的19項(xiàng)調(diào)查查表第2版改善后2010年12月物與情情報(bào)流程程圖第3版原材料至至完成品品L/T=5.21天原材料至至完成品品在庫間:4.25天采購(gòu)購(gòu)N回/1DN回/日生管管業(yè)務(wù)務(wù)1回/周C/T=2DN回/1DC/T=1D1回/3天C/T=1DL/T=4.5D12回/1天L/T=0.25D1回/1天L/T=3D出貨通知單1回/3天C/T=0.5D客戶原料

10、供應(yīng)商色粉供應(yīng)商製板入 庫入 庫L/T=10DN回/1DL/T=1D完成品暫暫放放L/T=0.5D理貨出貨貨ASSY線-20-QC成品入庫庫L/T=1.5DL/T=2D物料暫放放區(qū)ASSY線-1-QCASSY線-2-QC斬板板斬 板-壓線線斬板-印印刷-壓壓線印刷-斬 板斬板-印印刷2回/1天C/T=0.01DN回/1DC/T=0.01D訂單順序看板板順序看板板訂購(gòu)單小物料供應(yīng)商入 庫L/T=7DL/T=7D7D3.3S+0.36D1D0.02D3D4.05S+0.3D1.5D0.23S2D0.23S0.5D0.06D0.25D4.3S+0.24D3.6S+0.31DNO.項(xiàng)目單位1工程2工程

11、3工程2-12-22-32-42-5制板斬板斬板壓線斬板印刷壓線斬板印刷印刷斬板入庫1訂單種類種194560691791751515112512525525519542訂單量(22天)PCS4784930251390013536381353638148027148027148027546855468571468071468047849303訂單量(日)PCS20804010930058854588546436643664362378237831073310732278544出勤天/玫222221111221班/人2221231333215T/T秒1.93.73.94.98.98.94.512.

12、112.15.63.76C/T秒1.83.53.54.53.55.24.35.23.55.23.57機(jī)臺(tái)數(shù)臺(tái)774512111328實(shí)際工程能力PCS10714155743300152972132826629650024492425500070009理想工程能力PCS112000576003291432000822911077669855388229166151645710換模次/日34433434314.214.2次/H0.70.480.480.30.480.630.30.680.630.630.511換色次/日40次/H6.6812搬運(yùn)次/日00000088830次/H0.250.250.

13、250.1513良品率98.5%99%99%99.5%99%97%99.2%99%98%97%98.4%100%14良品數(shù)104020546502971529573325064306448242423774850688822785415可動(dòng)率46%95%45%92%39%58%96%44%29%88%84%0%16生產(chǎn)力PCS/H6501341618573697203268806101992024312848217加班時(shí)間H000000000000改善后2010年12月的19項(xiàng)調(diào)查查表第3版理想物與與情報(bào)流流程圖原材料至至完成品品理想L/T=3.73天原材料至至完成品品理想在庫間:3.25天采

14、購(gòu)購(gòu)N回/1DN回/日生管管業(yè)務(wù)務(wù)1回/周C/T=2DN回/1DC/T=1D1回/3天C/T=1DL/T=4.5D12回/1天L/T=0.25D1回/1天L/T=2D出貨通知單1回/3天C/T=0.5D客戶原料供應(yīng)商色粉供應(yīng)商製板入 庫入 庫L/T=10DN回/1DL/T=1D完成品暫暫放放L/T=0.5D理貨出貨貨ASSY線-20-QC成品入庫庫L/T=1.5DL/T=2D物料暫放放區(qū)ASSY線-1-QCASSY線-2-QC斬板板斬 板-壓線線斬板-印印刷-壓壓線印刷-斬 板斬板-印印刷2回/1天C/T=0.01DN回/1DC/T=0.01D訂單順序看板板順序看板板7D3.3 S+0.36D

15、0.50.02D2D4.05S+0.3D1.5D0.23S2D0.23S0.5D0.06D4.3 S+0.6D0.25D訂購(gòu)單小物料供應(yīng)商入 庫L/T=7DL/T=7D7D3.3 S+0.36D0.50.02D2D4.05S+0.3D1.5D0.23S2D0.23S0.5D0.06D4.3 S+0.6D0.25D7D3.3 S+0.36D0.50.02D2D4.05S+0.3D1.5D0.23S2D0.23S0.5D0.06D4.3 S+0.6D0.25D7D3.3 S+0.36D0.50.02D2D4.05S+0.3D1.5D0.23S2D0.23S0.5D0.06D4.3 S+0.6D0.

16、25D改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日1、領(lǐng)料到半成品入庫L/T低減5.26D4D制板1-1板材縮水影響L/T1D低減L/T(前段放置的時(shí)間)加裝冷卻水對(duì)板材進(jìn)行冷卻(先測(cè)試)39%趙中原馬世清1/15生管1-2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品沒有及時(shí)流動(dòng)影響L/T3D讓物品快速流動(dòng).前段生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品及時(shí)搬運(yùn)到後段半成品暫放區(qū),讓物的流動(dòng)更快速.37%李歡1/30採(cǎi)購(gòu)1-3原料及色料提前採(cǎi)購(gòu)影響L/T7D降低L/T按生產(chǎn)需求進(jìn)行包裝.建立原料防坡堤揭示板.魏小琴12/30制一課1-4換模時(shí)間太長(zhǎng)影響L/T0.9D通過換模改善降低L/T將制板

17、換模水管彎頭更改為快速接頭.將印刷換網(wǎng)版螺絲鎖扣處更改為快速鎖扣.24%趙中原12/20改善計(jì)劃(1/6)圖例:執(zhí)行中已完成 改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日2、領(lǐng)料到半成品在庫低減4.25D3.5D制板2-1板材縮水影響L/T1D低減板材在庫冷卻系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查.板材縮水的數(shù)據(jù)調(diào)查75%李俊陳勇蒲志華12/24完成品區(qū)2-2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)配套好的產(chǎn)品沒有及時(shí)流動(dòng)影響L/T3D低減半成品在庫配好的板材情報(bào)也要物一齊流.25%李歡12/30印刷車間2-3物品的流動(dòng)不明確快速.低減半成品在庫物料的進(jìn)出與情報(bào)進(jìn)行連接.要做一個(gè)順序生產(chǎn)看板架.謝仁

18、峰12/10採(cǎi)購(gòu)2-4原料及色料提前採(cǎi)購(gòu)影響L/T7D低減在庫按生產(chǎn)需求進(jìn)行包裝.建立原料防坡堤揭示板.魏小琴12/30改善計(jì)劃(2/6)圖例:執(zhí)行中已完成 改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日3、生產(chǎn)力的提升339pcs/人*H390pcs/人*H相關(guān)機(jī)臺(tái)3-1換模改善速減換模時(shí)間用來生產(chǎn).將制板換模水管彎頭更改為快速接頭.將印刷換網(wǎng)版螺絲鎖扣處更改為快速鎖扣.60%趙中原12/30印刷3-2印刷改善通過縮短生產(chǎn)次數(shù)來提升產(chǎn)能.將單色印刷更改為雙色印刷25%謝仁峰12/30制一課3-3人員過多產(chǎn)能較低提升產(chǎn)量通過模具改善.一模改二?；?/p>

19、多模.15%陳勇蒲志華5/20改善計(jì)劃(3/6)圖例:執(zhí)行中已完成 改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日4.不良率的低減2.3%1.8%制板機(jī)4-1生產(chǎn)條件不明確.降低開機(jī)與調(diào)模的不良.建立生產(chǎn)條作標(biāo)準(zhǔn)目視化30%張國(guó)志12/30色料4-2色料異常過於頻繁降低異次數(shù)及產(chǎn)生的不良品.對(duì)色料異常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,40%李俊張國(guó)志魏小琴12/30印刷車間4-5操作沒有規(guī)範(fàn)化明確操作要求建立印刷自檢以及擦網(wǎng)版規(guī)範(fàn)30%謝仁峰12/30改善計(jì)劃(4/6)圖例:執(zhí)行中已完成 改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比

20、擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日5.成果橫展11%100%機(jī)臺(tái)改善5-1制板機(jī)改善升高還沒有完全完成.設(shè)備與空間的改善.1.操作空間的重新規(guī)劃(機(jī)臺(tái)間隔要有1.5米).2.升高3臺(tái)制板機(jī).70%李俊馬世清12/30印刷車間5-2現(xiàn)狀現(xiàn)物沒調(diào)查改善推廣1.印刷看板進(jìn)行標(biāo)示,預(yù)防印錯(cuò).2.確認(rèn)樣品改用盒子裝來處理.3.建立順序架及規(guī)範(fàn)情報(bào)流動(dòng)規(guī)則30%謝仁峰李多民12/24改善計(jì)劃(5/6)圖例:執(zhí)行中已完成 改善KPIKPI現(xiàn)況KPI目標(biāo)站別序號(hào)改善前問題點(diǎn)描述改善目的改善執(zhí)行方案占比擔(dān)當(dāng)者實(shí)際完成日6.損耗率低減40%24%制板機(jī)6-1邊角料太寬低減損耗縮減邊角料的寬度30%李俊張國(guó)志12/306-2正常損耗

21、不明確對(duì)損耗進(jìn)行管控1.統(tǒng)計(jì)正常損耗率.2.根據(jù)正常損耗率進(jìn)行發(fā)料管控.3.建立發(fā)料標(biāo)準(zhǔn).4.建立余料管控系統(tǒng).55%李俊張國(guó)志12/306-3操作技能不全面低減損耗建立生產(chǎn)條件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視化.15%張國(guó)志12/30改善計(jì)劃(6/6)圖例:執(zhí)行中已完成 主題: 印刷網(wǎng)版更改兩色印刷.KPI目標(biāo)類別 ：.3.生產(chǎn)力提升報(bào)告時(shí)間:20101210改善目的:前段L/T低減. 縮短C/T加快物的流動(dòng).序號(hào):3-1改善前狀況描述1.物要在相同機(jī)臺(tái)流經(jīng)2次.需要條較長(zhǎng)的時(shí)間.2.相同動(dòng)作機(jī)臺(tái)要作2次才能印好一面.3.段取:42分鐘*4次,共168分鐘. 產(chǎn)能為500pcsH改善前照片改善重點(diǎn)1.印刷同面多

22、色的動(dòng)作2次改為1次完成.2.回墨刀與刮板要改為小型化.改善後狀況描述1.同面印刷的二色產(chǎn)品可以一次印刷完成.2.也可以減小油墨散發(fā)面積,可改它的揮發(fā)成份.3.段取: 51分鐘*2次,共102分鐘. 產(chǎn)能為450pcsH.改善後照片改善效果1.減少換版時(shí)間66分鐘 2.提昇產(chǎn)能每小時(shí)400pcs(原來單色需印兩次,現(xiàn)雙色只印一次)12月份印刷總訂單為953193pcs , 此款產(chǎn)品有12900pcs,占總訂單的1.4%,節(jié)省32.3H一臺(tái)機(jī)改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率主題: 印

23、刷網(wǎng)版更改兩色印刷.KPI目標(biāo)類別 ：3.生產(chǎn)力提升.報(bào)告時(shí)間:20110329改善目的:前段L/T低減. 縮短C/T加快物的流動(dòng).序號(hào):3-2改善前狀況描述1.物要在相同機(jī)臺(tái)流經(jīng)2次.需要條較長(zhǎng)的時(shí)間.2.相同動(dòng)作機(jī)臺(tái)要作2次才能印好一面.3.段取:38分鐘*4次,共76分鐘. 產(chǎn)能為640pcsH改善前照片 改善重點(diǎn)1.印刷同面多色的動(dòng)作2次改為1次完成.改善後狀況描述1.同面印刷的二色產(chǎn)品可以一次印刷完成.2.也可以減小油墨散發(fā)面積,可改它的揮發(fā)成份.3.段取: 40分鐘*1次,共40分鐘. 產(chǎn)能為640pcsH.改善後照片改善效果1.減少換版時(shí)間36分鐘 2.提昇產(chǎn)能每小時(shí)640pcs

24、(原來單色需印兩次,現(xiàn)雙色只印一次)3月份印刷總訂單為1713381pcs , 此款產(chǎn)品有111000pcs,占總訂單的6.5%,比改善前節(jié)省173H一臺(tái)機(jī)改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率主題: 印刷網(wǎng)版改多模網(wǎng)版.KPI目標(biāo)類別 ：.報(bào)告時(shí)間:2011.03.29改善目的:序號(hào):3-2改善前狀況描述1. 一塊網(wǎng)版只做出一個(gè)印刷內(nèi)容圖稿。2.網(wǎng)版的兩邊還有空間位置浪費(fèi)沒有利用。 改善前照片改善重點(diǎn)網(wǎng)版充分利用印刷內(nèi)容圖稿一模改二模/多模印刷。提高網(wǎng)版的使用率。改善後狀況描述1. 一

25、塊網(wǎng)版做出二個(gè)印刷內(nèi)容圖稿。2. 網(wǎng)版在損壞一模的情況下另一模能馬上使用。 改善後照片改善效果1.網(wǎng)版充分得到利用。利用率提高一倍。改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率主題: 印刷刮刀改短。KPI目標(biāo)類別 ：.報(bào)告時(shí)間:20110329改善目的:序號(hào):3-2改善前狀況描述1. 印刷刮刀比印刷圖案偏長(zhǎng)20cm印刷的面積過大造成油墨渾發(fā)比較快。改善前照片改善重點(diǎn)印刷的刮刀和印刷圖案的面積相配套減小油墨的渾發(fā)。改善後狀況描述1. 印刷刮刀的面積和印刷的圖案面積相配套減小印刷面積。 2. 在印

26、刷面積明顯減小的情況下也減小油墨的渾發(fā)。改善後照片改善效果1. 印刷的圖案與刮刀相對(duì)應(yīng)配套減小油墨渾發(fā)。改善前的同樣產(chǎn)品印刷6000pcs共需要326g油墨改善后只需要311g油墨節(jié)省4.6%改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率主題: 板片縮水改善KPI目標(biāo)類別 ：2、前段在庫低減. 3.生產(chǎn)力提升.報(bào)告時(shí)間:20101217改善目的:前段L/T低減. 縮短C/T加快物的流動(dòng).序號(hào):2-1. 3-2改善前狀況描述1.板片縮水的時(shí)間不明確2.沒有加冷卻輪與不加冷卻輪的數(shù)據(jù)3.生產(chǎn)過程中不

27、知道冷卻水溫多少度為正常改善前照片 改善重點(diǎn)1.板片縮水的數(shù)據(jù)收集2.冷卻系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查.3.改進(jìn)冷卻系統(tǒng)(增加冷卻輪)改善後狀況描述正在調(diào)查中.改善後照片改善效果改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率主題: 印刷鎖版扣具改善KPI目標(biāo)類別 ：1、前段L/T低減. 3.生產(chǎn)力提升.報(bào)告時(shí)間:20101217改善目的:前段L/T低減. 縮短C/T加快物的流動(dòng).序號(hào):1-4. 3-1改善前狀況描述1.鎖網(wǎng)版次數(shù)為:10次.所需時(shí)間為:28秒.改善前照片 改善重點(diǎn)1.鎖網(wǎng)版的次數(shù)10次改為6次

28、,換板的時(shí)間28秒改為6秒.改善後狀況描述1.鎖網(wǎng)版次數(shù)為:6次.所需時(shí)間為:6秒.改善後照片改善效果1.減少鎖版次數(shù)4次2.縮短了換板的時(shí)間22秒改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率快速定位位主題:降低損耗改善KPI目標(biāo)類別 ： 降低損耗率報(bào)告時(shí)間:20101230改善目的:前段L/T低減及在庫的低減.序號(hào):6-1. 6-2.改善前狀況描述1.邊角料太寬,沒有進(jìn)行鎖模作業(yè).2.原材料沒有進(jìn)行管控,經(jīng)常出現(xiàn)多配料多生產(chǎn)的現(xiàn)象.3.操作條件不明確,員工調(diào)模浪費(fèi)過多.4.分工及浪費(fèi)責(zé)任不清

29、楚5.對(duì)生產(chǎn)訂單的筆數(shù)沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)分析1.改善前耳料寬度平均11.7CM2.改善前邊角料寬度1.2CM3.改善前平均每次用料237公斤.改善重點(diǎn)1.邊角料減小. 4.加強(qiáng)管理,責(zé)任落實(shí)到人.2.發(fā)料管控. 3.建立生產(chǎn)條件確認(rèn)表.改善後狀況描述1.建立邊角為管理原則.(現(xiàn)在處理中.)2.建立原材料發(fā)料系統(tǒng)進(jìn)行控制.3.對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn),明確生產(chǎn)條件表上的要求.4.責(zé)任明確數(shù)據(jù)分析1.改善后耳料寬度平均8.57CM2.改善后邊角料寬度0.44CM3.改善后平均每次用料205.3公斤.改善效果每次用料節(jié)約32公斤的原料.占每次用料的6.9%.改善計(jì)畫畫執(zhí)行結(jié)結(jié)果 KPI目標(biāo)類別: 1.L/T低減. 2.在庫停滯時(shí)間低減. 3.生產(chǎn)力提升. 4.不良率低減. 5.空間低減. 6降低損耗率 雙色機(jī)邊角料及耳料減少日期產(chǎn)品