MRPII和ERP的基本含義

1、第 0 章 引論MRP和ERP培訓教材美新金屬有限公司MRPMaterialRequirements Planning物料需求求計劃MRPIIManufacturing Resource Planning制造業(yè)資資源計劃劃ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源源計劃MRP、MRPII和ERP的含義制造企業(yè)業(yè)中常見見的問題題如何滿足足多變的的市場需需求？如何準確確及時地地作出客客戶承諾諾？如何處理理緊急的的客戶訂訂單？如何保持持均衡的的生產計計劃和活活動？如何避免免物料短短缺？如何避免免庫存積積壓？如何準確確及時地地了解生生產情況況？如何管理理供應商商？如何提高高產品

2、質質量？如何降低低產品成成本？如何及時時作好財財務分析析？如何真正正地發(fā)揮揮財務管管理的計計劃、控控制和分分析的作作用？如何使企企業(yè)能夠夠以統(tǒng)一一的觀點點和共同同的語言言來處理理問題？MRP可以做什什么MRP是一種模模擬技術術：根據主生生產計劃劃、物料料清單和和庫存余余額，對對每種物物料進行行計算，指出何何時將會會發(fā)生物物料短缺缺，并給給出建議議，以最最小庫存存量來滿滿足需求求且避免免物料短短缺。MRP的目的需求供應MRP獨立需求 -客戶訂單 -銷售預測 -服務預測 -安全庫存非獨立需求庫存采購訂單入庫生產訂單入庫MRPII的目的庫存計算機資金MRP、MRPII和ERP不是來自自于理論論家的靈

3、靈感迸發(fā)發(fā)。經驗告訴訴我們經驗告訴訴我們，在不同同的制造造企業(yè)中中實施計計劃、排排產和協(xié)協(xié)調控制制各項不不同的職職能等活活動的基基本邏輯輯是一樣樣的。制造業(yè)的的標準邏邏輯逐漸地，人們們認識到到在制造造業(yè)中存存在著標標準邏輯輯。這就就是制造造業(yè)基本本方程。制造業(yè)基基本方程程-MRP的概念公公式A*B-C=DA=主生產計計劃=要要生產什什么？B=物料清單單=用什什么生產產？C=庫存記錄錄=有什什么？D=物料需求求計劃=還應得得到什么么？制造業(yè)基基本方程程“制造業(yè)業(yè)基本方方程是制制造業(yè)中中普遍存存在的本本質規(guī)律律。正如如地心引引力，我我們只能能面對它它，而不不能改變變它。”MRPII/ERP的發(fā)展（

4、外延）1960-19751975-19851985-平臺大大型機機小小型型機微微型機軟件成本本 $300-500K $100-150K$50-80K硬件成本本 $2-5M$300-500K$50-80KMRPII/ERP的發(fā)展(內涵)40年代代的訂貨貨點法(OrderPoint)60年代的時時段式MRP(TimephasedMRP)70年代的閉閉環(huán)MRP(Closed loopMRP)80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)“向管理要要效益”不僅是中中國的口口號近百年來來，由于于機

5、械化化和自動動化的推推廣和應應用，使使企業(yè)中中除管理理之外的的其他領領域生產產率提高高20-200倍，而而企業(yè)管管理領域域效率的的提高只只有2.5倍。由此可可以看出出，提高高管理水水平的迫迫切性和和潛力都都是很大大的。兩種發(fā)人人深省的的現象在中國境境內的MRPII/ERP用戶中,合資和和國外獨獨資企業(yè)業(yè)占了很很大比例例。其中中，不少少企業(yè)在在建廠房房、招員員工的同同時就購購買MRPII/ERP商品軟件件。某些國有有企業(yè)，經營狀狀況好，想不到到管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的必要要性和重重要性，經營狀狀況不好好，顧不不到想管管理信息息系統(tǒng)的的必要性性和重要要性。但但是，近近年來，這種狀狀況正在在改變。前幾年，

6、ERP曾經遭到到激烈的的抨擊“80億億人民幣幣打了水水漂”“ERP實施成功功率幾乎乎為零”WTO和新的競競爭形勢勢使人們們重新認識識ERP的價值制造業(yè)基基本方程程+IT技術的應應用=？如何才能能成功地地應用ERP？實踐使人人們的認認識更深深刻問題和討討論思考題MRP、MRPII、ERP的含義是是什么？MRP能夠做什什么？什么是制制造業(yè)基基本方程程？第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂訂貨點點法1.2時時段式式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERPMRP和ERP培訓教材材美新金屬屬有限公公司1.1訂訂貨點點法18世紀紀產業(yè)革革命之后后，形成成了制造造業(yè)企業(yè)的目目標：在資源給給定的前

7、前提下，追求盡盡可能大大的有效效產出或者，在在市場容容量的限限制下，追求盡盡可能小小的資源源投入外延：追追求利潤潤，內涵涵：資源源的合理理利用一系列挑挑戰(zhàn)生產計劃劃的合理理性成本的有有效控制制設備的充充分利用用作業(yè)的均均衡安排排庫存的合合理管理理財務狀況況的及時時分析.訂 貨點點法法訂貨點安全庫存存提前期提前期訂貨點=單位時時區(qū)需求求量*提提前期+安全庫庫存訂貨點法法時間數量訂貨點訂貨點法法時間數量訂貨點訂貨點的的假設對各種物物料的需需求是相相互獨立立的物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的提前期是是已知的的和固定定的物料需求求的預定定日期一一旦確定定則不再再改變庫存消耗耗之后,應被重重新填滿滿“何時訂訂

8、貨?”是一個個大問題題精確地計計算安全全庫存量量是非常常重要的的自行車：零部件之之間的匹匹配關系系物料的同同時可用用性同時需要要的物料數數服服務水平平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于訂貨貨點法的的理論錯錯誤，它它已不是是庫存管管理的主主流方法法1.2時時段式式MRPMRP和訂貨點點法的主主要區(qū)別別區(qū)分了獨獨立需求求和非獨獨立需求求采用了時時間坐標標考慮了產產品結構構MRP的基本方方法-時時間分段段法例:某物物料的庫庫存狀態(tài)態(tài)數據為為:庫存量:30已已訂貨量量:25需求量:65可可供貨量量:-1012345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量量00000250000需求量0200350000010