MRP與ERP原理及應(yīng)用

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production & Operations Management華中科技大學(xué)管理學(xué)院The School of Management，HUST陳榮秋 馬士華Rongqiu Chen and Shihua Ma1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章章MRP與與ERP10.1 MRP的原原理10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)10.3 MRPII10.4 MRP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)決決策及應(yīng)應(yīng)用中的的問(wèn)題10.5 分配配需求計(jì)計(jì)劃10.6 企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃2華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1 MRP的原原理10.1.1有有關(guān)概概念和基基本思想想10.1.2獨(dú)獨(dú)立需需求和相相關(guān)需求求10.1.3

2、MRP在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的地位3華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.1有有關(guān)概概念和基基本思想想物料需求求計(jì)劃(MaterialRequirements Planning,MRP)是20世紀(jì)60年代代發(fā)展起起來(lái)的一一種計(jì)算算物料需需求量和和需求時(shí)時(shí)間的系系統(tǒng)。所所謂“物物料”，泛指原原材料、在制品品、外購(gòu)購(gòu)件以及及產(chǎn)品。后來(lái)，形成了了閉環(huán)MRP(Closed-loop MRP)系系統(tǒng)，成成為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)。20世紀(jì)紀(jì)80年年代發(fā)展展起來(lái)的的制造資資源計(jì)劃劃(ManufacturingResourcePlanning, MRP)，不僅僅涉及物物料，而而且涉及及生產(chǎn)能

3、能力和一一切制造造資源，是一種種企業(yè)資資源協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)。20世紀(jì)紀(jì)90年年代初由由美國(guó)的的加特納納公司（GartnerGroupInc.）提出出企業(yè)資資源計(jì)劃劃（EnterpriseResourcePlanning, ERP）的的概念，成為企企業(yè)和供供應(yīng)鏈管管理的有有效工具具。4華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.1有有關(guān)概概念和基基本思想想（續(xù)）工藝順序序?qū)⒃牧狭现瞥筛鞲鞣N毛坯坯，再將將毛坯加加工成各各種零件件，零件件組裝成成部件，最后將將零件和和部件組組裝成產(chǎn)產(chǎn)品反工藝順順序如果要求求按交貨貨時(shí)間提提供產(chǎn)品品，就必必須提前前一定時(shí)時(shí)間加工工所需數(shù)數(shù)量的各各種零件件；要加加工各種種

4、零件，就必須須提前一一定時(shí)間間準(zhǔn)備所所需數(shù)量量的各種種毛坯，直至提提前一定定時(shí)間準(zhǔn)準(zhǔn)備各種種原材料料5華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.1有有關(guān)概概念和基基本思想想（續(xù)）MRP的的出現(xiàn)，是電子子計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用于于生產(chǎn)管管理的結(jié)結(jié)果。是以物料料為中心心來(lái)組織織生產(chǎn)，還是以以設(shè)備為為中心來(lái)來(lái)組織生生產(chǎn)，代代表了兩兩種不同同的指導(dǎo)導(dǎo)思想。在組織生生產(chǎn)的過(guò)過(guò)程中，上道工工序應(yīng)該該按下道道工序的的要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，前前一生產(chǎn)產(chǎn)階段應(yīng)應(yīng)該為后后一生產(chǎn)產(chǎn)階段服服務(wù)。6華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.2獨(dú)獨(dú)立需需求和相相關(guān)需求求（續(xù)）項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來(lái)源顧客“長(zhǎng)輩”物料類型成品

5、原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ, ROPMRP獨(dú)立需求求：由市市場(chǎng)決定定的對(duì)物物品的需需求相關(guān)需求求：與最最終產(chǎn)品品或其他他物料需需求有關(guān)關(guān)的需求求7華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.3MRP在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前前條件生產(chǎn)大綱綱產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)預(yù)計(jì)劃劃產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃MRP庫(kù)存業(yè)務(wù)務(wù)粗略能力力平衡技術(shù)資料料庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件8華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.1.3MRP在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中的的地位（續(xù)）外購(gòu)件需需求計(jì)劃劃自制件投投入出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單單供貨單位位信息能力需求求計(jì)劃車間生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)與控制

6、制9華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華MRP 的輸入 MRP處理MRP的輸出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì) 劃物料清單庫(kù)存記錄MRP 計(jì)算機(jī)程序變更發(fā)出訂單計(jì)劃發(fā)出訂貨例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告結(jié)果控制報(bào)告庫(kù)存事件基本報(bào)告其它報(bào)告10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）10華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（Master ProductionSchedule),簡(jiǎn)稱稱MPS）是MRP的的主要輸輸入，它它是MRP運(yùn)行行的驅(qū)動(dòng)動(dòng)源。MPS的的計(jì)劃對(duì)對(duì)象是企企業(yè)向外外界提供供的東西西，它們們具有獨(dú)獨(dú)立需求求的特征征，包括括：最終產(chǎn)品品項(xiàng)，即即一臺(tái)完完整的產(chǎn)產(chǎn)品獨(dú)立需求求的

7、備品品、配件件，可以以是一個(gè)個(gè)完整的的部件或或是零件件MPS中中規(guī)定的的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量一般般為凈需需要量，即需生生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量11華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（BillofMaterials），又稱稱為物料料清單，反映了了產(chǎn)品的的組成與與結(jié)構(gòu)信信息，也也就是說(shuō)說(shuō)明了是是由哪些些物料構(gòu)構(gòu)成的，需要多多少物料料，是如如何制造造出來(lái)的的可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹直觀地表表示出來(lái)來(lái)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次的的多少隨隨產(chǎn)品的的不同而而不同，層次越越多，管管理和計(jì)計(jì)劃就越越復(fù)雜。12華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華Bicycle(1)P/N 1000

8、Handle Bars (1)P/N 1001Frame Assembly (1)P/N 1002Wheels (2)P/N 1003Frame (1)P/N 100410.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（Bill-of-Material）13華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹01234層層10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）14華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（

9、3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)調(diào)整后的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹01234層層10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）15華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）按時(shí)段描描述的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（提前前期）123456783 weeksF2 weeksEA1 week1 weekCG2 weeksD1 weekE2 weeks 開(kāi)始加工DD1 weekB2 weeks to produceD 和 E 必須在這里完工，使 B可以開(kāi)始加工16華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件保保存

10、了每每一種物物料的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，MRP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)于訂訂什么，訂多少少，何時(shí)時(shí)發(fā)出訂訂貨等重重要信息息，都存存儲(chǔ)在庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件中中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件是是相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的，而庫(kù)存存狀態(tài)文文件卻處處于不斷斷變動(dòng)之之中。MRP每每重新運(yùn)運(yùn)行一次次，它就就發(fā)生一一次大的的變化。17華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華部件CLT=2周周次次1234567891011總需要量量預(yù)計(jì)到貨貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量量計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量3003003004002020420420420420 120120 120180-180-48018030018030010.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件18華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳

11、榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）庫(kù)存狀態(tài)態(tài)文件總需要量量：由上上層元件件的計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量決決定。本本例中，對(duì)C的的總需要要量在第第5周、8周和和10周周各為300件件。預(yù)計(jì)到貨貨量：指指在將來(lái)來(lái)某個(gè)時(shí)時(shí)間段某某項(xiàng)目的的入庫(kù)量量。它來(lái)來(lái)源于正正在執(zhí)行行中的采采購(gòu)訂單單或生產(chǎn)產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù): 為相相應(yīng)時(shí)間間的當(dāng)前前庫(kù)存量量，它是是倉(cāng)庫(kù)中中實(shí)際存存放的可可用庫(kù)存存量。本本例中，在計(jì)劃劃時(shí)，元元件C當(dāng)當(dāng)前庫(kù)存存為20件，到到第2周周，預(yù)計(jì)計(jì)到貨400件件，所以以現(xiàn)有數(shù)數(shù)為420件。凈需要量量：當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)和和預(yù)計(jì)到到貨量不不能滿足足總需要要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生凈凈需要量量。計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量

12、：為保保證對(duì)零零部件的的需求而而必須投投入生產(chǎn)產(chǎn)的物料料數(shù)量。19華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料清單提前期庫(kù)存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP 程序 (計(jì)算機(jī)及軟件)MRP by Period ReportMRP by date reportPlanned order reportPurchase adviceException reportException report20華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）MRP的的輸出MRP系系統(tǒng)可以以提供各各種生產(chǎn)產(chǎn)和庫(kù)存存控制用用的計(jì)劃劃和報(bào)告告。主要要輸出如如下： 零部部件投入入出產(chǎn)

13、計(jì)計(jì)劃 原材材料需求求計(jì)劃 互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)件計(jì)劃劃 庫(kù)存存狀態(tài)記記錄 工藝藝裝備機(jī)機(jī)器設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃 計(jì)劃劃將要發(fā)發(fā)出的訂訂貨21華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）MRP的的輸出 已發(fā)發(fā)出訂貨貨的調(diào)整整，包括括改變交交貨期，取消和和暫停某某些訂貨貨等 零部部件完工工情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，外外購(gòu)件及及原材料料到貨情情況統(tǒng)計(jì)計(jì) 對(duì)生生產(chǎn)及庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用進(jìn)行行預(yù)算的的報(bào)告。 交貨貨期模擬擬報(bào)告 優(yōu)先先權(quán)計(jì)劃劃22華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）MRP的的處理過(guò)過(guò)程關(guān)鍵是找找出上層層元件(父項(xiàng))和下層層元件(子項(xiàng))之間的的聯(lián)系：按父項(xiàng)項(xiàng)的計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨量來(lái)

14、來(lái)計(jì)算子子項(xiàng)的總總需要量量，并保保持時(shí)間間上一致致要提高M(jìn)RP的的處理效效率，要要采用自自頂向下下、逐層層處理的的方法：先處理理所有產(chǎn)產(chǎn)品的零零層，然然后處理理第1層層， 一直直到最低低層，而而不是逐逐臺(tái)產(chǎn)品品自頂向向下處理理。這樣樣做的好好處每一一項(xiàng)目只只需檢索索處理一一次，效效率較高高。為此此需要對(duì)對(duì)每個(gè)元元素編一一個(gè)低層層碼。利用批量量規(guī)則確確定計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨數(shù)量量，利用用提前期期確定計(jì)計(jì)劃發(fā)出出訂貨日日期。23華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華產(chǎn)品項(xiàng)目A(0層)提前期2周項(xiàng)目周 次1234567891011總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0000000010101025凈需要量10

15、計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B(1層)1周總需要量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)2121212121222213凈需要量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13C（2層）2周總需要量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515151515553161凈需要量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量5263024華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.2 MRP系統(tǒng)統(tǒng)（續(xù)）MRP的的處理過(guò)過(guò)程多個(gè)需求求源下元元件需求求量的計(jì)計(jì)算Therefore, these arethegrossrequirements forBPeriods1010123Master schedule for S sold directly405015ACB5678

16、91011Lead time = 4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for S1040+10 = 5040502015+30= 451 2 3 4 5 6 7 8PeriodsGross requirements: B25華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.3 MRPII經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃總帳能力需求求計(jì)劃編制粗能能力計(jì)劃劃物料需求求計(jì)劃物料清單單主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃銷售計(jì)劃劃車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃庫(kù)存管理理應(yīng)收帳作業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)與控制制應(yīng)付帳采購(gòu)?fù)赓?gòu)計(jì)劃劃可行否可行不可行MRP

17、II的組組成結(jié)構(gòu)構(gòu)和處理理邏輯26華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.3 MRPII（續(xù)）MPRII統(tǒng)一一了企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)營(yíng)銷部門門生產(chǎn)部門門采購(gòu)部門門財(cái)務(wù)部門門技術(shù)部門門計(jì)劃的一一貫性與與可行性性物流與資資金流的的統(tǒng)一集成MRPII的精精髓27華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4 MRP系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)決決策及應(yīng)應(yīng)用中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題10.4.3MRP在服務(wù)務(wù)業(yè)的應(yīng)應(yīng)用28華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策計(jì)劃期的的長(zhǎng)短計(jì)劃期不不能比最最長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品制造造周期短短，這是是一個(gè)必必

18、須滿足足的要求求。計(jì)劃期越越長(zhǎng)，計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)見(jiàn)性就就越好，對(duì)于生生產(chǎn)能力力的合理理安排也也越有利利。但計(jì)計(jì)劃期過(guò)過(guò)長(zhǎng)，還還會(huì)造成成數(shù)據(jù)處處理量大大，運(yùn)行行時(shí)占內(nèi)內(nèi)存多。在確定計(jì)計(jì)劃期長(zhǎng)長(zhǎng)短時(shí)，要按企企業(yè)最長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期、企企業(yè)計(jì)劃劃工作的的要求，以及現(xiàn)現(xiàn)有計(jì)算算機(jī)設(shè)備備的能力力等來(lái)決決定。通通常，計(jì)計(jì)劃期一一般為一一年(52周)。對(duì)于于制造周周期短的的產(chǎn)品，也可以以縮短一一些，比比如39周。29華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）計(jì)劃的時(shí)時(shí)間單位位一般以周周為計(jì)劃劃的時(shí)間間單位。對(duì)于預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)劃劃部分，也可采采用雙周周或月，甚至季季為計(jì)劃劃的時(shí)間間單位

19、。ABC分分類問(wèn)題題一種意見(jiàn)見(jiàn)認(rèn)為，應(yīng)該對(duì)對(duì)制造零零件進(jìn)行行ABC分類。這樣既既抓住了了主要零零件，控控制了資資金占用用，又節(jié)節(jié)省了計(jì)計(jì)算機(jī)的的存貯空空間，加加快了運(yùn)運(yùn)行速度度。另一種意意見(jiàn)認(rèn)為為，實(shí)行行MRP就沒(méi)有有必要對(duì)對(duì)零件進(jìn)進(jìn)行ABC分類類。對(duì)于于電子計(jì)計(jì)算機(jī)，沒(méi)有必必要這樣樣做；缺缺少一個(gè)個(gè)C類零零件與缺缺少一個(gè)個(gè)A類零零件都不不能進(jìn)行行產(chǎn)品裝裝配；離離開(kāi)C類類零件，生產(chǎn)能能力與生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的平衡衡難以進(jìn)進(jìn)行；將將C類零零件排除除在外，就不能能有效分分配優(yōu)先先權(quán)。30華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）系統(tǒng)運(yùn)行行的頻率率對(duì)于“重重新生成成”系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)

20、說(shuō)，運(yùn)行頻頻率不應(yīng)應(yīng)該高于于每周一一次，因因?yàn)镸RP運(yùn)行行時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，只能能利用周周末時(shí)間間運(yùn)行。如果這這樣的運(yùn)運(yùn)行頻率率還不能能滿足要要求，則則應(yīng)采用用“凈變變”系統(tǒng)統(tǒng)。需求跟蹤蹤功能在進(jìn)行負(fù)負(fù)荷能力力平衡時(shí)時(shí)，常常常需要知知道是哪哪個(gè)最終終產(chǎn)品引引起的負(fù)負(fù)荷。這這時(shí)需要要從具體體零件的的總需要要量出發(fā)發(fā)，通過(guò)過(guò)“需求求跟蹤”(Pegging)或“反反查”，找出該該零件的的總需要要量是由由哪些“源”決決定的，這就需需要需求求跟蹤功功能。31華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）固定計(jì)劃劃訂貨功功能固定計(jì)劃劃訂貨的的意思是是，將一一次運(yùn)行行確定的的計(jì)劃發(fā)發(fā)出訂貨

21、貨的時(shí)間間及數(shù)量量“凍結(jié)結(jié)”起來(lái)來(lái)，不隨隨以后的的運(yùn)行改改變。通通常，MRP每每運(yùn)行一一次，計(jì)計(jì)劃發(fā)出出訂貨的的數(shù)量與與時(shí)間就就變化一一次，以以至于某某項(xiàng)計(jì)劃劃發(fā)出訂訂貨在正正式發(fā)出出之前要要改變好好多次，有了固固定計(jì)劃劃訂貨功功能，迫迫使MRP系統(tǒng)統(tǒng)通過(guò)調(diào)調(diào)節(jié)凈需需要量來(lái)來(lái)適應(yīng)變變化。32華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.1主主要設(shè)設(shè)計(jì)決策策（續(xù)）“重新生生成”方方式還是是“凈變變”方式式按照重新新生成（Regeneration）方式式，MRP每隔隔一個(gè)固固定的時(shí)時(shí)間運(yùn)行行一次，所有產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目目，不論論是否發(fā)發(fā)生變化化，都必必須重新新處理一一遍。計(jì)計(jì)算量大大，且不不能對(duì)變變化及時(shí)

22、時(shí)作出反反應(yīng)，但但系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行次數(shù)數(shù)少，數(shù)數(shù)據(jù)處理理效率高高，還有有“自潔潔”作用用，不不會(huì)把上上一次運(yùn)運(yùn)行中的的錯(cuò)誤帶帶到新得得出的計(jì)計(jì)劃中。按凈變(net change)方方式，系系統(tǒng)要按按發(fā)生的的變化隨隨時(shí)運(yùn)行行，但運(yùn)運(yùn)行中只只處理發(fā)發(fā)生變化化的部分分，只計(jì)計(jì)算凈變變量。因因此，凈凈變方式式計(jì)算量量小，對(duì)對(duì)變化化反應(yīng)及及時(shí)，但但系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行次數(shù)數(shù)多。33華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題變型產(chǎn)品品變型產(chǎn)品品往往是是幾種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模塊塊的不同同組合，造成大大量重復(fù)復(fù)的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件。這這將占用用大量的的存貯空空間，增增加復(fù)雜雜性。為為了處理理大量的的變型產(chǎn)

23、產(chǎn)品，可可以模塊塊代替變變型產(chǎn)品品，建立立模塊物物料清單單(Modularbillofmaterials)，以模模塊為對(duì)對(duì)象編制制產(chǎn)品出出產(chǎn)計(jì)劃劃。模塊塊物料清清單也簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為模模塊清單單（modularbills）。這樣樣產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)文件件將大大大減少。34華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（續(xù)）安全庫(kù)存存一般僅對(duì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中最最低層元元件設(shè)置置安全庫(kù)庫(kù)存，不不必對(duì)其其它層次次元件設(shè)設(shè)置安全全庫(kù)存。提前期采用國(guó)定定提前期期，并按按周計(jì)，比較粗粗糙，但但便于計(jì)計(jì)劃。也也只能如如此，因因?yàn)橐玫贸鼍_確的計(jì)算算公式或或程序來(lái)來(lái)確定每每批零件件的提前前期，幾幾

24、乎是不不可能的的。35華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（續(xù)）批量逐批算法法（Lot-for-lot）最大零件件周期收收益（Maximum Part- PeriodGain,MPG）法Wagner-Whitin 的最最優(yōu)算法法(略）周次123456789101112凈需量101015207018025027023040010例：S=300元，H2元元/件.周，S/H150（件件.周）LT為為零36華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題逐批算法法（Lot-for-lot)周次凈需量12345678910111210101

25、5207018025027023040010CH=（10101520701802502702304010）*2/2=1105（元）；CR=300*11=3300（元）；CH+CR=4405（元元）37華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題MPG法法MPG法法的思想想是這樣樣的：當(dāng)當(dāng)把某周周(t)的需求求D(t)合并并到相對(duì)對(duì)t的第第1周一一起訂貨貨時(shí)(第第1周有有需求)，可以以節(jié)省一一次訂貨貨費(fèi)S，但卻增增加了維維持庫(kù)存存費(fèi)(t-1)D(t)H只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)SH，就就將D(t)合合并到第第1周一一起訂貨貨。第1周是相相對(duì)周周

26、而言的的(t-1)D(t)越小，則合并并訂貨越越合算。(t-1)D(t)單位為為“零件件周期期”。將將一個(gè)零零件提前前1周訂訂貨為一一個(gè)“零零件周周期”38華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華 D1D2D2若1*D2HS,合合并到到第1周周訂貨合合算123456周周次若2*D3H S,并到第第1周訂訂貨合算算若3*D4*HS,合合并訂貨貨合算10.4.2MRP應(yīng)應(yīng)用中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題（續(xù)）MPG法39華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華周次次最小零件件周期移動(dòng)次數(shù)數(shù)1234567891011120 1234510202050701801010152070180250270230400102001

27、52070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初庫(kù)存存期末庫(kù)存存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法求訂訂貨批量量的過(guò)程程40華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.2MRP應(yīng)用中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題（續(xù)）MPG法CR=6*300=1800（元）CH=（5545453535202070180250270280505010101010）2/2 =

28、1445（元）CH CR3245（元）41華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.4.3MRP在服務(wù)務(wù)業(yè)的應(yīng)應(yīng)用當(dāng)一種服服務(wù)或服服務(wù)用品品直接與與其他服服務(wù)相關(guān)關(guān)，或者者從其它它服務(wù)中中派生出出來(lái)時(shí)，這種服服務(wù)需求求也是相相關(guān)需求求。顧客點(diǎn)的的菜單相相當(dāng)于最最終產(chǎn)品品，而面面做菜的的原料就就相當(dāng)于于零部件件。MRP也也適用于于醫(yī)院。例如要要做外科科手術(shù)，就需要要各種儀儀器、設(shè)設(shè)備、材材料和補(bǔ)補(bǔ)給品。從批發(fā)商商到零售售商一般般要通過(guò)過(guò)多級(jí)分分配網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。42華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.5 分配配需求計(jì)計(jì)劃10.5.1DRP的處理理邏輯10.5.2DRP與MRP的異異同43華中科大大

29、管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.5.1DRP的處理理邏輯提前期2周安全全庫(kù)存50,批批量250周次預(yù)計(jì)需求求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量12345678404040404040404023019015011060250180110290250250零售點(diǎn)A44華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.5.1DRP的處理理邏輯（續(xù)）提前期3周安全全庫(kù)存70,批批量300周次預(yù)計(jì)總需需求量現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售點(diǎn)B45華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.5.1DRP的處理理邏輯（續(xù)）提前期3周安全全庫(kù)存1000,批量量1500周次預(yù)計(jì)需求求現(xiàn)有數(shù)計(jì)劃發(fā)出出訂貨量量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批發(fā)部46華中科大大管理學(xué)學(xué)院陳榮榮秋馬士士華10.5.2DRP與MRP的異異同（續(xù)續(xù)）DRP與與MRP相同點(diǎn)點(diǎn):都是分時(shí)時(shí)段訂貨貨點(diǎn)方法法（time-