加強(qiáng)對(duì)信用社主任的培育與管理是防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在

1、加強(qiáng)對(duì)信用社主任的培育與管理是防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在我們都知道作為經(jīng)營(yíng)貨幣的金融機(jī)構(gòu) ,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在 , 在多年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)中 ,使我深深感覺(jué)到 ,金融機(jī)構(gòu)縱然有萬(wàn)種風(fēng)險(xiǎn) ,信貸風(fēng)險(xiǎn)確是各種風(fēng)險(xiǎn)中的重中之重。 而在我們系統(tǒng)中 ,引發(fā)信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵之處就是人力資源風(fēng)險(xiǎn)即基層信用社主任自身潛在的風(fēng)險(xiǎn)。大家都深知 ,一個(gè)基層信用社經(jīng)營(yíng)的好壞 ,關(guān)鍵在主任 ,主任思想道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、工作意識(shí)方法的高低,直接關(guān)系著信用社的興衰成敗。事業(yè)的興衰成敗 ,關(guān)鍵在班子 ,核心在一把手。一個(gè)國(guó)家國(guó)力的較量在企業(yè) ,企業(yè)的較量在一把手 ,一個(gè)好的信用社主任 ,可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) , 使一個(gè)虧損的信用社擺脫困

2、境 ,重現(xiàn)生機(jī) ;一個(gè)差的信用社主任,可以使信用社背上沉重包袱 ,風(fēng)險(xiǎn)重重。因此 ,我個(gè)人認(rèn)為加強(qiáng)信用社主任的培育和管理是化解系統(tǒng)內(nèi)各類風(fēng)險(xiǎn)特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在 ,故建議從以下五個(gè)方面著手 :一、建立道德修養(yǎng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)灌輸?shù)拈L(zhǎng)效機(jī)制。按照金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制責(zé)任劃分“, 如果干部員工的道德品質(zhì)高尚將能夠彌補(bǔ)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的嚴(yán)重弱點(diǎn)” ,這就充分闡明了道德品質(zhì)的重要性。由于信用社主任道德品質(zhì)參差不齊,又不能自覺(jué)規(guī)律性的不斷學(xué)習(xí)與充電。因此,建議在信用社主任道德品質(zhì)培育方面 ,應(yīng)建立一套系統(tǒng)規(guī)范、 強(qiáng)化灌輸?shù)拈L(zhǎng)效機(jī)制。例如 :統(tǒng)一購(gòu)置學(xué)習(xí)書(shū)籍 ,規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃 ,出臺(tái)考核方式 ,然后再統(tǒng)一聘請(qǐng)相關(guān)專家

3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課、 觀看警示紀(jì)錄片、現(xiàn)身說(shuō)法等等方式 ,堅(jiān)持持之以恒 ,使其習(xí)慣成自然 ,來(lái)不斷提高思想道德品質(zhì) ,讓其腦海中樹(shù)立嶄新的道德思維模式 , 永不破界、出軌。并用這種經(jīng)過(guò)提高的道德品質(zhì)的思維模式去指導(dǎo)其工作 ,付諸于實(shí)踐中。最終使其在工作上做表率,身先士卒 ,親歷親為 ,給員工做表率 ;在執(zhí)行制度上做表率,其要求員工做到的 ,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,對(duì)于歪風(fēng)、 邪氣、違規(guī)違紀(jì)行為敢抓敢管;在廉潔自律上做表率,做到自身正 ,不令則行。這樣才能有效的規(guī)避主觀道德品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) ,才能形成按章辦事 ,按制度行事的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念。二、建立培養(yǎng)基本能力素質(zhì)培訓(xùn)提高的長(zhǎng)效機(jī)制。大家都

4、知道 ,作為一名稱職的信用社主任 ,應(yīng)必備三種基本能力 ,即較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 ,只有具備這些良好的能力素質(zhì) ,才能有效防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn) ,特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)。具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力 ,是化解信貸操作流程風(fēng)險(xiǎn)的前提之一。這就要求基層主任對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)知識(shí)、 法律法規(guī)要精通和熟練。 多年來(lái) ,我們一直重視一線員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) ,導(dǎo)致部分信用社主任缺乏專業(yè)知識(shí)、 法律法規(guī)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,在工作中無(wú)法熟練、 精確的指導(dǎo)本社工作 ,造成部分員工辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)不規(guī)范 ,甚至出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,犯下了低級(jí)垃圾錯(cuò)誤。為此 ,建議以地區(qū)為單位 ,建立信用社主任隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)

5、、培訓(xùn)、考核的長(zhǎng)效機(jī)制,讓他們成為本社的業(yè)務(wù)精英,來(lái)科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)本社經(jīng)營(yíng),這樣就可以直接有效的規(guī)避部分流程風(fēng)險(xiǎn) ;具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 ,即應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面 ,解決突出矛盾和問(wèn)題的能力 ,是化解內(nèi)部各類風(fēng)險(xiǎn)特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 當(dāng)前 ,在我們系統(tǒng)中仍有部分信用社主任 ,思想守舊 ,新官不理舊賬 ,解決問(wèn)題方法簡(jiǎn)單 ,遇到問(wèn)題繞著走 ,不敢觸及矛盾 ,怕得罪人 ,這就無(wú)形中增加了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ,無(wú)疑為單位的經(jīng)營(yíng)加劇了風(fēng)險(xiǎn)。為此 ,這就需要我們逐步建立培養(yǎng)信用社主任科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新和依法經(jīng)營(yíng)能力的長(zhǎng)期機(jī)制 ,使其逐步增強(qiáng)政治的敏銳性和辨別是非的能力 ,在工作中既能堅(jiān)持原則、主持正義 ,有敢于觸及矛

6、盾和問(wèn)題的勇氣 ,又要有解決矛盾和處理問(wèn)題的有效方法。同時(shí) ,還要培育其善于協(xié)調(diào)和整合外部各方面積極因素的能力,這是化解外部信貸風(fēng)險(xiǎn)的保障。只有這樣 ,我們信用社主任的能力素質(zhì)才會(huì)得到不斷提高 ,使自身、員工和單位及外部潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)逐一得到很好的防范和化解。三、建立培育良好工作意識(shí)和方法的長(zhǎng)效機(jī)制。眾所周知 ,一個(gè)合格的基層主任 ,應(yīng)具備最基本的三種工作意識(shí)和方法 ,即“琢磨事、琢磨人、琢磨己” 。只有具備這三種工作意識(shí)和方法才能做好各項(xiàng)工作,才能有效化解各類風(fēng)險(xiǎn) ,特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)。 “琢磨事”即研究事業(yè)的如何發(fā)展,它是化解各類風(fēng)險(xiǎn)特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)的首要前提。 大家都深知 , 在動(dòng)物界 ,

7、羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子 ,就會(huì)被吃掉 ;獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊 ,就只能餓死。在金融界 ,當(dāng)今農(nóng)村金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下 ,如果你不壯大實(shí)力 ,抓住商機(jī) ,搶占市場(chǎng) ,你就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái) ,就會(huì)落在人家后面 ,就會(huì)被淘汰。近幾年 ,我們?cè)谵r(nóng)村這塊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 ,系統(tǒng)中部分信用社主任面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) ,束手無(wú)策 ,這就充分證明其未“琢磨事” ,缺乏強(qiáng)烈發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,使本社轄區(qū)信貸資金管控能力失調(diào) ,最終導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 ,客戶失散 ,這就勢(shì)必為前期發(fā)放的信貸資金造成風(fēng)險(xiǎn)。 為此 ,這就要求我們要培育一種長(zhǎng)期琢磨事、研究事 ,隨時(shí)關(guān)注和處理影響事業(yè)發(fā)展的工作意識(shí)和方法 ;“琢磨人”

8、即琢磨如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性 ,如何根據(jù)員工特長(zhǎng) ,把他調(diào)整到適合他的崗位 ,讓人盡其才。這是防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。當(dāng)前在我們系統(tǒng)中仍存在部分信用社主任 ,在用人時(shí) ,特別是在選用信貸人員時(shí) ,缺乏認(rèn)真細(xì)致考核 ,在工作中任其任意所維 ,有甚者 ,在信貸資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí) ,仍然信其支語(yǔ)片言 ,不認(rèn)真調(diào)查研究 ,最終導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)的頻繁發(fā)生 ,這同時(shí)也揭示出基層高管未認(rèn)真“琢磨己” , 未認(rèn)真反省自身工作方法是否得當(dāng) ,工作還存在哪些問(wèn)題 ,決策是否正確 ,最終導(dǎo)致自身用人決策嚴(yán)重失誤 ,為信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 ,埋下了伏筆。為此 ,建議為基層高管建立一種培育良好工作意識(shí)和方法的長(zhǎng)效機(jī)制。 例

9、如 :讓信用社主任到聯(lián)社或地區(qū)經(jīng)營(yíng)好單位或系統(tǒng)外商業(yè)銀行掛職鍛煉等方法進(jìn)行培育。使他們不斷豐富提高 ,隨時(shí)都具備防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的工作意識(shí)和科學(xué)方法 ,將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、建立培育事業(yè)心和責(zé)任感教育的長(zhǎng)效機(jī)制。當(dāng)好一個(gè)信用社的主任 ,首先要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,這不僅是當(dāng)好主任的前提 ,同時(shí)更是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的前提之一。大家可以看到 ,目前我們信用社主任隊(duì)伍中還存在部分對(duì)單位各項(xiàng)資產(chǎn)底數(shù)不清、各項(xiàng)工作進(jìn)展情況掌握不透、工作無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 ,仍把單位做單位 ,未把信用社經(jīng)營(yíng)當(dāng)自家日子過(guò) ,未真正做到以社為家 ,這就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)流失 ,各類風(fēng)險(xiǎn)聚生 ;其次 ,要樹(shù)立正確的權(quán)利觀。這

10、是防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn),特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)決勝的主要關(guān)口。在問(wèn)責(zé)風(fēng)暴中,我們看到了一些信用社主任為了滿足自己的私欲 ,竟然把權(quán)力變?yōu)橹\取私利的交易工具 ,最終為單位帶來(lái)巨大財(cái)產(chǎn)損失。為此 , 建議建立培育信用社主任強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。五、建立打破年齡限制,唯賢是任的用人機(jī)制。近幾年來(lái) ,隨著國(guó)家干部年輕化等相關(guān)制度的出臺(tái) ,我們吉林農(nóng)信大刀闊斧 ,招賢納士 ,招錄了大批優(yōu)秀大學(xué)生員工。三年來(lái) ,部分優(yōu)秀成熟的大學(xué)生員工已經(jīng)走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,實(shí)現(xiàn)了并展示了自身價(jià)值。在看到他們快速成長(zhǎng)的同時(shí),我們也看到了在基層信用社那些相對(duì)年齡稍偏大,年富力強(qiáng)不在現(xiàn)職的基層“老”高管人員,在這一群高管人

11、員中,仍存在許多經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的“老人才”。因此,建議對(duì)基層優(yōu)秀的信用社主任不予年齡限制 ,讓優(yōu)秀的“老”高管人員發(fā)出最后的光與熱 ,發(fā)揮“老帶新”的作用 ,為年輕優(yōu)秀的大學(xué)生員工快速發(fā)展搭臺(tái)墊步 ,注入更多豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ,助年輕信用社主任得到快速歷練 ,使之更加成熟 , 這樣就會(huì)間接化解工作中的主觀風(fēng)險(xiǎn)。六、上收并削減信用社主任的貸款審批權(quán)限。我們都知道 ,基層信用社主任職級(jí)雖然低 ,但他的位置卻十分重要 ,他們手上直接掌握著貸款發(fā)放的權(quán)力 ,作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的單位 ,他們是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口和屏障。近幾年來(lái),部分地方的貸款特別是部分聯(lián)保貸款出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn) ,主要原因就在信用社主任 ,他們沒(méi)有把好貸款發(fā)放的審批關(guān) ,輕信信貸營(yíng)銷員的調(diào)查意見(jiàn) ,對(duì)大額貸款不親自實(shí)地踏查 ,未做好貸后回訪工作 ,導(dǎo)致貸款的審批關(guān)口流于形式 ,造成部分頂名、壘大戶貸款被發(fā)放出去 ,回收難度增加 ,致使信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。為此 ,建議首先上收基層信用社主任發(fā)放貸款的權(quán)力 ,讓基層社只發(fā)放農(nóng)村種植業(yè)、 小額抵押和存單質(zhì)押貸款 ,其他種類貸款審批權(quán)限上收到聯(lián)社 ;其次 ,削減