MRP與ERP在制造業(yè)中的應(yīng)用

1、2.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程和計劃方式產(chǎn)品生命周期和計劃方式生產(chǎn)經(jīng)營營運(yùn)作三三要素操作數(shù)據(jù)據(jù)計劃活動動執(zhí)行活動動概括地說說，控制制企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營系統(tǒng)的的全過程程即是掌掌握準(zhǔn)確確的數(shù)據(jù)據(jù)，制訂訂有效的的計劃，正確地地執(zhí)行計計劃并利利用反饋饋信息不不斷地解解決出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，使有有效的計計劃付諸諸實現(xiàn)。“計劃-執(zhí)行度量校正”制造業(yè)生生產(chǎn)類型型流程型如化工工、制藥藥離散型車間任務(wù)務(wù)型如如機(jī)械制制造每項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)只只要求企企業(yè)的部部分資源源將功能類類似的設(shè)設(shè)備按空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織工藝路線線靈活庫存管理理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)如電

2、電視機(jī)裝裝配加工能力力和工裝裝設(shè)備專專門設(shè)定定工藝路線線固定生產(chǎn)加工工時間短短，排隊隊等待時時間短，在制品品少制造業(yè)生生產(chǎn)計劃劃方式面向訂單單設(shè)計（ETO）面向訂單單生產(chǎn)（MTO）面向訂單單裝配（ATO）面向庫存存生產(chǎn)（MTS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)過程程和計劃劃方式設(shè)計采采購制制造造裝裝 配發(fā)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)過程程和計劃劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采采購購制制造裝裝配發(fā)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力力生產(chǎn)過程程和計劃劃方式ETOMTOATOMTS設(shè)計采采購購制制造造裝裝配發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)生產(chǎn)能力力庫存生產(chǎn)能力力ETOMTOATOMTS設(shè)計采采購制制造裝裝配發(fā)發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力力庫存生產(chǎn)能力力庫存生產(chǎn)能力力生產(chǎn)過程程和計劃劃方式ETO

3、MTOATOMTS 設(shè)計 采購 制造 裝配 發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存生產(chǎn)能力庫存 生產(chǎn)能力生產(chǎn)過程程和計劃劃方式產(chǎn)品生命命周期和和計劃方方式MTSATOMTOETO開發(fā)產(chǎn)品生命命周期和和計劃方方式MTSATOMTOETO開發(fā)期增長期產(chǎn)品生命命周期和和計劃方方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟熟期增長期產(chǎn)品生命命周期和和計劃方方式MTSATOMTOETO開發(fā)期成成熟期期增長期衰衰退期期2.2訂訂單生生命周期期1-MRP計劃劃訂單2-確認(rèn)認(rèn)的計劃劃訂單3-準(zhǔn)備備下達(dá)的的訂單4-已下下達(dá)的訂訂單5-關(guān)閉閉的訂單單2.3MRPII的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境物料主文文件物料清單單工藝路線線工作中心心物料

4、主文文件標(biāo)識和描描述用于于生產(chǎn)過過程中的的每項物物料的屬屬性和信信息，是是MRPII系統(tǒng)的基基本文件件之一。包含的信信息：物料代碼碼和描述述物料代碼碼每項物料料均應(yīng)有有唯一的的代碼簡明，不不要太長長無含義，只是標(biāo)標(biāo)識符，不是描描述符物料描述述物料主文文件與設(shè)計有有關(guān)的信信息圖號重量體積版次生效日期期，失效效日期物料主文文件與物料管管理有關(guān)關(guān)的信息息物料來源源計量單位位轉(zhuǎn)換系數(shù)數(shù)損耗率分類碼訂貨策略略存貨位置置批號批量調(diào)整整因子計劃員代代碼，采采購員代代碼物料主文文件與計劃有有關(guān)的信信息：提前期（排隊、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計劃時界界，需求求時界預(yù)測代碼碼獨(dú)立需求求或相關(guān)關(guān)需求（計劃策策略）物

5、料主文文件與成本有有關(guān)的信信息帳號材料費(fèi)，人工費(fèi)費(fèi)，間接接費(fèi)，外外協(xié)費(fèi)累計成本本計劃價格格物 料清清單單1、物料清單單的重要要性：控控制文件件，核心心文件2、物料料清單的的準(zhǔn)確性性：98%以上上物料清單單不準(zhǔn)確確的后果果：增加庫存存，浪費(fèi)費(fèi)資源生產(chǎn)率低低，成本本增加交貨期得得不到保保證部門協(xié)調(diào)調(diào)困難物料清單單3、子項項類型普通物料料工具參考資料料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品品虛項物料清單單4、物料料清單中中的數(shù)據(jù)據(jù)項物料代碼碼物料描述述數(shù)量單位數(shù)量類型型生效日期期、失效效日期殘料率單層BOM只顯示直直接組成成父項物物料的子子項，只只顯示一一層關(guān)系系。多層BOMABCDEFGHJLIK工藝路線線說明各項項目制

6、造造的加工工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工工時定額額，是計計劃文件件，不是是工藝文文件，不不說明加加工的技技術(shù)和操操作要求求工藝路線線例：物料料代碼：80002，名稱：定位栓栓工序部部門工工作中中心描描述準(zhǔn)準(zhǔn)備時間間每每件加工工時間10081322下下料0.50.0120321600粗粗車車1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測工藝路線線作用:計算加工工件的提提前期，提供MRP的計算數(shù)數(shù)據(jù),銷銷售部門門可據(jù)以以洽談交交貨期提供CRP的計算數(shù)數(shù)據(jù)，計計算工作作中心負(fù)負(fù)荷加工成本本（工時時）跟蹤WIP工藝路線線工藝路線線的準(zhǔn)確確性：98%計算每周周下達(dá)到到車間的的工藝路路線數(shù)和和工長回回報的錯錯誤路線線數(shù)，可可得工藝藝路線的的準(zhǔn)確度度。MRP試點(diǎn)前，檢查并并校正占占有80%活動動的20%的工工藝路線線MRP逐步投入入運(yùn)行時時，通過過計劃下下達(dá)訂單單提前幾幾周指明明應(yīng)檢查查和校正正的工藝藝路線在編制能能力計劃劃和調(diào)度度表之前前，應(yīng)確確保在最最近將要要用到的的工藝路路線是正正確的工藝路線線工藝路線線的維護(hù)護(hù)：和物料清清單一樣樣，由工工程設(shè)計計部門建建立和維維護(hù)，由由生產(chǎn)部部門使用用工長應(yīng)根